План управления бизнесом
Обзор и тематическое руководство по управлению бизнесом
Бизнес-администрирование
Управление бизнесом
Бухгалтерский учет
Хозяйствующий субъект ( список )
Корпоративное управление
Корпоративное право
Название компании
Экономика
Финансы
Виды управления
Организация
Trade

Следующий план представляет собой обзор и тематическое руководство по управлению бизнесом:

Управление бизнесом – управление бизнесом – включает все аспекты надзора и контроля за бизнес-операциями. Управление – это действие по распределению ресурсов для эффективного и действенного достижения желаемых целей и задач; оно включает планирование, организацию, укомплектование кадрами, руководство или управление и контроль организации (группы из одного или нескольких людей или организаций) или усилий для достижения цели.

Для получения общей информации об управлении см. раздел «Общее описание управления» .

Обзор

Типы организаций

Организация  – Социальная организация, созданная для удовлетворения потребностей или достижения целей.

  • Компания  – Ассоциация или совокупность лиц
    • Корпорация  – юридическое лицо, созданное в законодательном порядке или путем регистрации.
  • Кооператив  – Автономное объединение лиц или организаций Pages displaying short descriptions of redirect targets– Автономное объединение лиц, объединившихся на добровольной основе для удовлетворения общих экономических, социальных и культурных потребностей и стремлений посредством совместно принадлежащего и демократически контролируемого предприятия.
  • Правительство  – система или группа, управляющая организованным сообществом.
  • Некоммерческая организация  – организация, действующая в целях коллективной выгоды.

Области применения менеджмента

Приложение для управления может использоваться человеком или группой людей, а также компанией или группой компаний в зависимости от типа используемых навыков управления. Управление может применяться к каждому аспекту деятельности человека или организации:

Навыки самоуправления

Самоуправление — это акт поведения, направленного на выполнение задач. [1] Эффективное управление собой — естественная предпосылка эффективного управления. [2] Личные навыки, связанные с деловой активностью, включают:

Общие навыки управления организацией

  • Agile management  – ​​Тип управления проектами
  • Управление активами  – систематический метод поддержания активов
  • Деловое администрирование  – Администрация коммерческого предприятия
  • Управление изменениями  – Дисциплина управления, изучающая процессы трансформации человека в организациях, является областью управления, сосредоточенной на организационных изменениях. Она направлена ​​на обеспечение использования методов и процедур для эффективной и быстрой обработки всех изменений в контролируемой ИТ-инфраструктуре, чтобы минимизировать количество и влияние любых связанных инцидентов на обслуживание.
  • Управление конфликтами  – процесс ограничения негативных аспектов конфликта при одновременном увеличении его позитивных аспектов.
  • Разрешение конфликтов  – Методы и процессы, способствующие мирному прекращению конфликта и возмездию.
  • Управление ограничениями  – парадигма управленияPages displaying short descriptions of redirect targets
  • Корпоративное управление  – механизмы, процессы и отношения, посредством которых корпорации контролируются и управляются.
  • Учет затрат  – процедуры оптимизации практик экономически эффективными способами
  • Управление кризисом  – процесс, посредством которого организация справляется с опасной чрезвычайной ситуацией.
  • Критические исследования управления ( CMS ) – левый подход к управлению, бизнесу и организации
  • Управление взаимоотношениями с клиентами  – процесс управления взаимодействием с клиентами
  • Управление данными  – Дисциплины, связанные с управлением данными как ресурсом
  • Управление дизайном  – Область исследования в бизнесе
  • Управление освоенным объемом  – Метод управления проектами
  • Управление взаимодействием людей  – Дисциплина управления бизнесомPages displaying short descriptions of redirect targets
  • Управление интеграцией
  • Временное управление  – Временные ресурсы управления бизнесом
  • Управление знаниями  – процесс создания, распространения, использования и управления знаниями и информацией организации.
  • Логистика  – Управление потоками ресурсов
  • Управление операциями  – в бизнес-операциях контроль процесса производства товаров.
  • Развитие организации  – изучение и внедрение практик, систем и методов, влияющих на организационные изменения.
  • Управление восприятием  – Тактика влияния
  • Планирование  – относительно действий, необходимых для достижения желаемой цели.
  • Управление бизнес-процессами  – Дисциплина управления бизнесом – Совокупность мероприятий по планированию и мониторингу эффективности процесса, особенно в смысле бизнес-процесса, часто путают с реинжинирингом.
  • Управление программой  – процесс управления несколькими связанными проектами.
  • Управление проектами  – практика руководства работой команды для достижения целей и критериев в установленные сроки.
  • Управление качеством  – бизнес-процесс, способствующий постоянному обеспечению соответствия продукции требованиям
  • Управление требованиями  – процесс документирования, анализа, отслеживания, расстановки приоритетов и согласованияPages displaying wikidata descriptions as a fallback
  • Управление ресурсами  – эффективное и действенное использование ресурсов организации, когда они необходимы.
  • Управление рисками  – Идентификация, оценка и контроль специализации по управлению рисками, направленной на снижение различных рисков, связанных с заранее выбранной областью, до уровня, приемлемого для общества. Она может включать многочисленные типы угроз, вызванных окружающей средой, технологиями, людьми, организациями и политикой.
  • Управление безопасностью  – определение активов организации и потенциальных рисков с последующей разработкой, документированием и внедрением политик и процедур по защите этих активов.Pages displaying wikidata descriptions as a fallback
  • Управление навыками  – Развитие навыков, необходимых сотрудникам
  • Анализ расходов  – четыре движущих силы глобализацииPages displaying wikidata descriptions as a fallback
  • Стратегическое управление  – Планирование ответов компании на внешние проблемы
  • Стратегическое планирование  – процесс принятия организационных решений
  • Управление системами  – общекорпоративное администрирование распределенных систем, включая компьютерные системы.
  • Наука управления ( MS ) – изучение решения проблем в человеческих организациях, дисциплина использования математического моделирования и других аналитических методов для принятия более обоснованных решений по управлению бизнесом.
  • Нелинейное управление ( NLM ) — расширенный набор методов и стратегий управления, позволяющий наводить порядок, предоставляя организациям пространство для самоорганизации, развития и адаптации, охватывающий Agile, Evolutionary и Lean подходы, а также многие другие.
  • Управление операциями  – В деловых операциях контроль процесса производства товаров – Область бизнеса, которая связана с производством качественных товаров и услуг и подразумевает ответственность за обеспечение эффективности и результативности деловых операций. Это управление ресурсами, распределение товаров и услуг среди клиентов и анализ систем очередей.
  • Научный менеджмент  – Теория управления Теория управления, которая анализирует и синтезирует рабочие процессы, повышая производительность труда.

Управление отделом

Управление, специфичное для конкретной области или организации

Бизнес-стратегия

Стратегическое управление  – Планирование ответов компании на внешние проблемы

  • Структура  – ​​Способ, которым структурирована организация.
  • Стратегия  – План достижения целей в условиях неопределенности.
  • Система  – взаимосвязанные сущности, образующие единое целое.

Бизнес-анализ

Бизнес-анализ – набор задач, знаний и методов, необходимых для определения потребностей бизнеса и определения решений бизнес-проблем. Решения часто включают компонент разработки систем, но могут также состоять из улучшения процессов или организационных изменений.

Постановка цели

Постановка целей – включает в себя установление конкретных, измеримых и привязанных к срокам задач.

  • Цель – или задача состоит из прогнозируемого состояния дел, которое человек или система планирует или намеревается достичь или осуществить – личный или организационный желаемый конечный пункт в каком-то предполагаемом развитии. Многие люди стремятся достичь целей в течение конечного времени, устанавливая сроки.

Планирование

Планирование — в организациях и государственной политике это как организационный процесс создания и поддержания плана, так и психологический процесс обдумывания действий, необходимых для создания желаемой цели в определенном масштабе.

Подходы

Обратная связь

  • Финансовый отчет  — официальный отчет о финансовой деятельности и положении компании, лица или другой организации.

Ошибки

Концепции

  • Сбалансированная система показателей –
  • Сравнительный анализ –
  • Совет директоров -
  • Бизнес -
  • Бизнес-аналитика –
  • Бизнес-модель — система, приносящая прибыль и имеющая значительную степень независимости от других систем внутри предприятия.
  • Бизнес-операции – это те текущие повторяющиеся действия, которые вовлечены в управление бизнесом с целью создания ценности для заинтересованных сторон. Они противопоставляются управлению проектами и состоят из бизнес-процессов.
  • Бизнес-процесс – это совокупность связанных, структурированных действий или задач, которые производят определенную услугу или продукт (служат определенной цели) для определенного клиента или клиентов. Существует три типа бизнес-процессов: процессы управления, операционные процессы и вспомогательные процессы.
  • Case study – метод исследования, который включает в себя углубленное, продольное изучение отдельного случая или события: случая. Они обеспечивают систематический способ рассмотрения событий, сбора данных, анализа информации и представления результатов.
  • Контроль изменений – процедуры, используемые для обеспечения того, чтобы изменения (обычно, но не обязательно, в ИТ-системах) вводились контролируемым и скоординированным образом. Контроль изменений является важным аспектом более широкой дисциплины управления изменениями.
  • Корпоративный имидж –
  • Корпоративная структура
  • Название компании
  • Расходы – в экономике, бизнесе и бухгалтерском учете – это стоимость денег, которые были использованы для производства чего-либо, и, следовательно, больше не доступны для использования. В бизнесе стоимость может быть стоимостью приобретения, в этом случае сумма денег, потраченная на приобретение, считается стоимостью.
  • Критический фактор успеха –
  • Перекрестное владение –
  • Культурный интеллект –
  • Результат – требуемый по контракту рабочий продукт, произведенный и доставленный в требуемом состоянии. Результатом может быть документ, оборудование, программное обеспечение или другой материальный продукт.
  • Моделирование предприятия – это процесс понимания бизнеса предприятия и улучшения его производительности посредством создания моделей предприятия. Это включает моделирование соответствующей бизнес-области (обычно относительно стабильной), бизнес-процессов (обычно более изменчивых) и информационных технологий
  • Сканирование окружающей среды –
  • Целенаправленное улучшение — в теории ограничений это совокупность мероприятий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, по отношению к ее цели путем последовательного устранения ее ограничений и отказа от работы над не-ограничениями.
  • Фордизм – назван в честь Генри Форда, относится к различным социальным теориям. Имеет различные, но связанные значения в разных областях, а также для марксистских и немарксистских ученых.
  • Исследования будущего –
  • Промышленный шпионаж
  • Исследование отрасли или рынка
  • Инновация –
  • Лидерство –
  • Бережливое производство (или бережливое производство, часто называемое просто «бережливым») — это практика теории производства, которая считает расходование ресурсов на любые цели, кроме создания ценности для предполагаемого потребителя, расточительным и, следовательно, подлежащим устранению.
  • Уровень усилий (LOE) квалифицируется как деятельность типа поддержки, которая не поддается измерению дискретного достижения. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, связь с клиентами и т. д.
  • Производство –
  • Маркетинговые исследования –
  • Средний менеджмент –
  • Мотивация — это совокупность причин, побуждающих человека совершать определенные действия.
  • Исследование операций (ИО) — междисциплинарная отрасль прикладной математики и формальной науки, которая использует такие методы, как математическое моделирование, статистика и алгоритмы, для нахождения оптимальных или почти оптимальных решений сложных проблем.
  • Операции, см. Бизнес-операции
  • Развитие организации (ОР) – спланированные, структурированные общеорганизационные усилия по повышению эффективности и благополучия организации.
  • Организация — социальное образование, преследующее коллективные цели, контролирующее собственную деятельность и имеющее границу, отделяющую его от окружающей среды.
  • Ядовитая таблетка –
  • Портфель — в финансах это соответствующее сочетание или совокупность инвестиций, принадлежащих учреждению или частному лицу.
  • Архитектура процессов — структурное проектирование общих систем процессов, применимое к таким областям, как компьютеры (программное обеспечение, оборудование, сети и т. д.), бизнес-процессы (архитектура предприятия, политика и процедуры, логистика, управление проектами и т. д.) и любые другие системы процессов различной степени сложности.
  • Выгода -
  • Соотношение – сочетание уникальных навыков членов организации для коллективной выгоды.
  • Качество – может означать высокую степень совершенства («качественный продукт»), степень совершенства или ее отсутствие («работа среднего качества») или свойство чего-либо («вызывающее привыкание качество алкоголя»).[1] В отличие от разговорной речи, предметом данной статьи является деловая интерпретация качества.
  • Качество, стоимость, поставка (QCD), как используется в бережливом производстве, измеряет деятельность бизнеса и разрабатывает ключевые показатели эффективности. Анализ QCD часто является частью программ непрерывного улучшения
  • Реинжиниринг – радикальная перестройка процессов организации, особенно ее бизнес-процессов. Вместо того, чтобы организовывать фирму по функциональным специальностям (таким как производство, бухгалтерский учет, маркетинг и т. д.) и рассматривать задачи, которые выполняет каждая функция, следует рассматривать полные процессы от приобретения материалов до производства, маркетинга и дистрибуции. Фирму следует реинжиниринговать в ряд процессов.
  • Обратное проектирование –
  • Риск – это точная вероятность определенных событий.
  • Старшее руководство –
  • Стоимость для акционеров –
  • Стратегическое устойчивое инвестирование — это инвестиционная стратегия, которая вознаграждает компании, продвигающие общество к устойчивому развитию.
  • Жизненный цикл разработки систем (SDLC) – это любой логический процесс, используемый системным аналитиком для разработки информационной системы, включая требования, проверку, обучение и владение пользователем. SDLC должен привести к высококачественной системе, которая соответствует или превосходит ожидания клиентов, в пределах временных и стоимостных оценок, работает эффективно и результативно в текущей и планируемой инфраструктуре информационных технологий, дешева в обслуживании и экономически эффективна в улучшении. [4]
  • Системная инженерия — междисциплинарная область инженерии, которая фокусируется на том, как следует проектировать и управлять сложными инженерными проектами.
  • Анализ задачи – это анализ или разбивка того, как именно выполняется задача, например, какие подзадачи требуются.
  • Временная шкала – графическое представление хронологической последовательности событий, также называемое хронологией . Также может означать график действий, например расписание.
  • Ценностная инженерия (VE) – это систематический метод улучшения «ценности» товаров и услуг с помощью изучения функции. Ценность, как она определена, – это отношение функции к стоимости . Следовательно, ценность может быть увеличена либо путем улучшения функции, либо путем снижения стоимости . Основной принцип ценностной инженерии заключается в том, что основные функции должны быть сохранены и не должны быть уменьшены в результате стремления к улучшению стоимости. [5]
  • Wideband Delphi – это метод оценки усилий, основанный на консенсусе.

Образование в области управления бизнесом

Бизнес-образование  – обучение навыкам и операциям в сфере бизнеса – обучение студентов основам, теориям и процессам бизнеса.

Люди в управлении бизнесом

Руководящие должности

Лица, оказывающие влияние на управление бизнесом

  • Пионеры методов управления
    • Джек Уэлч  — американский бизнесмен (1935–2020), внедрил концепцию «Шесть сигм» в General Electric, что привело к ее широкому распространению во всей отрасли.
    • Стаффорд Бир  — британский консультант по управлению и кибернетик, внедрил кибернетику управления в британскую сталелитейную промышленность и первым применил компьютеры в управлении.
  • Теоретики бизнеса
    • К. Уэст Чёрчмен  – американский философ и системный учёный
    • Питер Друкер  — американский бизнес-консультант и писатель (1909–2005)
    • Том Питерс  – поделился уроками, полученными в ходе исследования «Управление путем блуждания» (MBWA)

Смотрите также

Ссылки

  1. ↑ Друкер, Питер (март–апрель 1999 г.). «Управление собой». Harvard Business Review .
  2. ^ Power, Rhett (3 сентября 2014 г.). «Сначала управляйте собой, затем вы сможете эффективно управлять другими». Inc. Получено 9 июля 2017 г. Если вы не можете управлять своей собственной жизнью, как вы можете рассчитывать управлять другими людьми?
  3. ^ Питер Ф. Друкер (2006). Эффективный руководитель: Полное руководство по выполнению правильных дел . Нью-Йорк: Коллинз.
  4. ^ "Жизненный цикл разработки систем". В: Foldoc (2000-12-24)
  5. ^ Стандарт методологии оценки. Архивировано 19 марта 2009 г. на Wayback Machine.
  • Wing, Y, Hsing, M и Chen L (2008).Исследования бизнес-стратегии и оценки эффективности в совместном проектировании. Международный журнал электронного управления бизнесом. 6(2), 57–69.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Outline_of_business_management&oldid=1264185751"