Открытое сотрудничество
В управлении НИОКР и разработке систем открытое сотрудничество или открытое сотрудничество — это неологизм , описывающий сотрудничество между конкурентами в области открытого исходного кода. Термин был впервые введен учеными Жозе Тейшейрой и Тинтинг Линем для описания того, как конкурирующие фирмы, которые, конкурируя с аналогичными продуктами на одних и тех же рынках, сотрудничают друг с другом в разработке проектов с открытым исходным кодом (например, Apple , Samsung , Google , Nokia ) в совместной разработке WebKit . [1]
Open-coopetition — это составной термин, связывающий coopetition и open-source . Coopetition относится к парадоксальным отношениям между двумя или более субъектами, одновременно вовлеченными в кооперативное и конкурентное взаимодействие; [2] [3] и open-source как метод разработки, который подчеркивает прозрачность и сотрудничество, и как «частно-коллективная» инновационная модель с чертами как частных инвестиций , так и коллективных действий [4] — фирмы вносят вклад в создание общественных благ, отказываясь от связанных с ними прав интеллектуальной собственности, таких как патенты, авторские права, лицензии или коммерческие тайны.
Исследуя кооперацию в конкретном контексте открытого исходного кода , Open-coopetition подчеркивает прозрачность совместной разработки технологических артефактов , которые становятся доступными для общественности по лицензии открытого исходного кода — позволяя любому свободно получать, изучать, изменять и распространять их. В рамках open-coopetition прозрачность разработки и чувство общности максимизируются; в то время как управленческий контроль и обеспечение соблюдения прав интеллектуальной собственности сводятся к минимуму. Отношения Open-coopetition парадоксальны, поскольку основные управленческие концепции собственности, контракта и цены играют второстепенную роль.
Открытость , характерная для проектов с открытым исходным кодом, также отличает открытое сотрудничество от других форм кооперативных соглашений своей инклюзивностью: каждый может внести свой вклад. Пользователям или другим участникам не нужно иметь контракт с поставщиком или подписывать юридическое соглашение об интеллектуальной собственности , чтобы внести свой вклад. Более того, не нужно быть членом определенной фирмы или аффилированным лицом определенного совместного предприятия или консорциума, чтобы иметь возможность внести свой вклад. По словам Массимо Банци , «вам не нужно чье-либо разрешение, чтобы сделать что-то великое». [5]
В последнее время термин «открытое сотрудничество» используется для описания открытых инноваций среди конкурентов в более широком смысле, и многие случаи связаны с индустрией программного обеспечения . [6] [7] В то время как некоторые авторы используют термин «открытое сотрудничество» , чтобы подчеркнуть производство программного обеспечения с открытым исходным кодом среди конкурентов, другие используют термин «открытое сотрудничество», чтобы подчеркнуть открытые инновации среди конкурентов.
История
2008
В масштабном исследовании, в котором приняли участие несколько европейских компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, ученые Пэр Огерфальк и Брайан Фицджеральд выявили переход от « открытого исходного кода как сообщества индивидуальных разработчиков к открытому исходному коду как сообществу коммерческих организаций, в первую очередь малых и средних предприятий, работающих как симбиотическая экосистема в духе кооперации ». [8] Даже если они и исследовали открытый исходный код как «новый и нетрадиционный подход к глобальному снабжению и кооперации », они уловили следующую цитату, которая подчеркивает, что конкуренция в сфере открытого исходного кода не такая, как в обычном бизнесе.
«На традиционном рынке вы не звоните своему конкуренту и не говорите: «О, ну расскажите мне, что делает ваш продукт». Но в открытом исходном коде вы это делаете». [Директор программы открытого исходного кода в IONA ] [8]
2012
Также в академическом мире, после более чем пятилетнего наблюдения за компанией-разработчиком программного обеспечения, базирующейся в Норвегии, и теоретизирования о концепции экосистемы программного обеспечения , академик Гейр К. Ханссен отметил, что характерные сети экосистемы программного обеспечения , как с открытым исходным кодом, так и с патентованным кодом, могут включать в себя конкурирующие организации.
«Экосистемы программного обеспечения имеют сетевой характер. CSoft и его внешняя среда представляют собой сеть клиентов и сторонних организаций. Даже конкуренты могут считаться частью этой сети, хотя этот аспект здесь специально не изучался». [9]
В статье под названием «Сотрудничество в области открытого исходного кода, подпитываемое ростом Linux Foundation», журналист и аналитик рынка Джей Лайман подчеркивает, что «работа с прямыми конкурентами, возможно, была немыслима 10 лет назад, но Linux , открытый исходный код и такие организации, как Linux Foundation, показали, как решение общих проблем и облегчение трудностей и противоречий клиентов при использовании и выборе различных технологий может по-настоящему стимулировать инновации и движение на рынке». [10] Термин «сотрудничество в области открытого исходного кода» использовался для того, чтобы подчеркнуть роль Linux Foundation как посредника в сотрудничестве между конкурирующими фирмами.
2013
На саммите OpenStack в Гонконге соучредитель Mirantis Борис Ренский рассказал о своей работе по выяснению того, как сотрудничать в переполненном сообществе OpenStack с открытым исходным кодом. В 43-минутном видеотрансляции Борис Ренский пролил свет на политику сотрудничества OpenStack и поделился субъективным взглядом на стратегии отдельных игроков в сообществе OpenStack (например, Rackspace , Mirantis , IBM , HP и Red Hat среди других). [11] Соучредитель Mirantis дал содержательное описание сообщества с открытым исходным кодом, работающего в сотрудничестве.
Наряду с этим, новаторская научная работа Germonprez et al. (2013) [12] сообщила о том, как ключевые субъекты бизнеса в сфере финансовых услуг, которые традиционно относились к программному обеспечению с открытым исходным кодом со скептицизмом, связали «сообщество конкурентов» с открытым исходным кодом . Рассматривая случай OpenMAMA, API-интерфейса обмена сообщениями Middleware Agnostic , используемого некоторыми из крупнейших финансовых игроков мира, они показывают, что корпоративные конкуренты на рынке (например, JP Morgan , Bank of America , IBM и BMC ) могут сосуществовать в сообществах с открытым исходным кодом и намеренно координировать действия или взаимные выгоды в точных, ориентированных на рынок и недифференцирующих взаимодействиях. Их работа указала на то, что высококонкурентные отрасли, ориентированные на капитал, не олицетворяют традиционную и низовую идею, из которой изначально родилось программное обеспечение с открытым исходным кодом . Кроме того, они утверждали, что сообщества с открытым исходным кодом могут быть намеренно спроектированы так, чтобы включать конкурирующих поставщиков и клиентов в нейтральных институциональных структурах (например, фондах и руководящих комитетах).
2014
В научной статье под названием «Сотрудничество на арене с открытым исходным кодом: случай WebKit» ученые Жозе Тейшейра и Тингтинг Линь провели этнографический анализ социальной сети по разработке технологий веб-браузинга с открытым исходным кодом WebKit . Среди ряда представленных результатов они указали, что даже если Apple и Samsung в то время были вовлечены в дорогостоящие патентные войны в судах, они все равно сотрудничали на арене с открытым исходным кодом. Поскольку некоторые результаты исследований не подтверждали предыдущие исследования в области кооперации , [2] [3] авторы предложили и ввели термин «открытая кооперация», подчеркивая при этом открытость сотрудничества с конкурентами на арене с открытым исходным кодом . [1]
2015
Обращаясь к OpenStack , ученые Тейшейра и др. (2015) [13] пошли дальше и смоделировали и проанализировали как совместные, так и конкурентные сети из проекта OpenStack с открытым исходным кодом (крупная и сложная инфраструктура облачных вычислений для больших данных ). Несколько неожиданные результаты указывают на то, что конкуренция за одну и ту же модель дохода (т. е. эксплуатация конфликтующих бизнес-моделей) не обязательно влияет на сотрудничество в экосистеме OpenStack — другими словами, конкуренция между фирмами не оказала существенного влияния на сотрудничество между разработчиками программного обеспечения, связанными с ними. Более того, ожидаемая социальная тенденция разработчиков работать с разработчиками из одной и той же фирмы (т. е. гомофилия ) не сохранялась в экосистеме OpenStack . Случай OpenStack показал, что во многом речь идет о подлинном сотрудничестве в разработке программного обеспечения, помимо повсеместной конкуренции между фирмами, которые производят и используют программное обеспечение.
2016
В связанном исследовании Линакера и др. (2016) [14] была проанализирована экосистема Apache Hadoop в количественном продольном исследовании для изучения изменения влияния заинтересованных сторон и моделей сотрудничества. Они обнаружили, что совместная сеть имела довольно стабильное количество сетевых компонентов (т. е. количество подсообществ внутри сообщества) со многими не связанными между собой заинтересованными сторонами. Кроме того, такие компоненты доминировали основным набором заинтересованных сторон, которые участвовали в большинстве отношений сотрудничества. Как и в OpenStack , в экосистеме Apache Hadoop было много сотрудничества между конкурирующими и неконкурирующими участниками — или, другими словами, фирмы с конкурирующими бизнес-моделями сотрудничают так же открыто, как и неконкурирующие фирмы. Наконец, они также утверждали, что открытость программных экосистем сокращает расстояние до конкурентов в той же экосистеме, становится возможным и важным отслеживать, что конкуренты делают внутри. Знание об их существующих сотрудничествах, вкладах и интересах в определенных функциях дает ценную информацию о стратегиях и тактиках конкурентов.
В исследовании, посвященном кооперации в индустрии облачных вычислений , Тейшейра и др. [15] проанализировали не только кооперацию между отдельными лицами и организациями, но и между сплоченными межорганизационными сетями . Отношения между отдельными лицами были смоделированы и визуализированы в 2D-продольных визуализациях, а отношения между межорганизационными сетями (например, альянсами, консорциумами или экосистемами) были смоделированы и визуализированы в 3D-продольных визуализациях. Автор добавил доказательства к предыдущим исследованиям [3], предполагая, что конкуренция является многоуровневым явлением , на которое влияют факторы индивидуального, организационного и сетевого уровня.
 |  |
Отмечая, что многие фирмы, участвующие в открытом сотрудничестве, активно управляют несколькими портфелями альянсов в индустрии программного обеспечения (т. е. многие стратегически вносят вклад в несколько экосистем программного обеспечения с открытым исходным кодом ) и анализируя совместную эволюцию OpenStack и платформ облачных вычислений CloudStack , те же авторы предполагают, что прозрачность разработки и слабые права интеллектуальной собственности, две хорошо известные характеристики экосистем с открытым исходным кодом , позволяют легче передавать информацию и ресурсы из одного альянса в другой. Даже если открытость позволяет центральной фирме легче передавать информацию и ресурсы между несколькими альянсами , такую «легкость передачи» не следует рассматривать как источник конкурентного преимущества , поскольку конкуренты могут делать то же самое.
2017
В исследовании, специально посвященном вопросам кооперации в экосистемах программного обеспечения с открытым исходным кодом , Нгуен Дык и др. (2017) [16] определили ряд ситуаций, в которых различные участники экосистемы программного обеспечения сталкиваются с проблемами кооперации и конкуренции:
- Центральные субъекты, которые действуют как мост между сообществом и компаниями, вносящими в него вклад (например, ведущий разработчик или сопровождающий ), должны действовать как привратники (они же посредники ) для ошибок, сообщаемых в отношении конкретных продуктов, продаваемых участвующими фирмами. Поскольку программное обеспечение интегрируется ниже по течению в конкретные продукты, часто продаваемые конкурирующими фирмами, важно разобраться, какие ошибки являются ответственностью конкретной фирмы или сообщества в целом. Параллельно такие «соединяющие» субъекты также действуют как привратники в потоках кода и информации (например, какой код должен или не должен быть включен в официальные релизы сообщества и какая информация должна циркулировать среди участников экосистемы).
- Участникам, связанным с фирмами, необходимо сбалансировать интересы своих работодателей с интересами сообщества в целом. Поэтому их работа включает фильтрацию того, что должно оставаться приватным (скрытым и/или являться собственностью фирмы) или что должно быть открытым (прозрачным и общедоступным в соответствии с условиями сообщества с открытым исходным кодом). На такую фильтрацию влияет множество факторов, которые могут варьироваться от технических, юридических, бюрократических, а также вопросов организационной стратегии.
Конкурентное поведение в экосистемах программного обеспечения с открытым исходным кодом противоречит более пуристскому взгляду на свободное и открытое программное обеспечение . Те же авторы сообщили о некоторых рабочих практиках, которые противоречат более традиционным ценностям свободного и открытого программного обеспечения .
- Разработчики иногда создают закрытые каналы связи. Некоторые сторонники открытого исходного кода предпочли бы, чтобы вся коммуникация оставалась прозрачной и общедоступной для всего сообщества.
- Разработчики ограничивают конфиденциальную информацию определенными партнерами. В то время как пуристы предпочли бы, чтобы вся соответствующая информация оставалась доступной всем участникам экосистемы, юридические вопросы или вопросы безопасности часто обсуждаются в закрытых и защищенных каналах связи.
В этом же исследовании был выявлен ряд преимуществ, которые организация может получить, активно участвуя в экосистемах программного обеспечения с открытым исходным кодом , охватывающих как кооперативные, так и конкурентные отношения:
- Сведение различий между их пакетным программным обеспечением и программным обеспечением вышестоящего уровня к минимуму . Это позволяет фирмам легче извлекать выгоду из новейших разработок в сообществе. Внедряя политику «сначала вышестоящий» , организации могут легче улавливать обновления, исправления и изменения вышестоящего уровня .
- Разделение обязанностей по обслуживанию . Организации, работающие только на нисходящем этапе (т. е. просто получающие программное обеспечение, не внося в него свой вклад), становятся единолично ответственными за обслуживание своего решения, не принося пользы всему сообществу.
- Сокращение расходов на обслуживание за счет раскрытия собственных разработок . Если организации значительно модифицируют программное обеспечение и решат закрыть некоторые части (сохранить его приватным или запутанным), им придется поддерживать такие закрытые части самостоятельно в будущем без выгоды для всего сообщества.
- Более быстрая интеграция новых вкладов . Активным вкладчикам будет легче интегрировать свою работу в вышестоящий поток благодаря улучшению социального положения в сообществе.
- Получение помощи . Активные участники с улучшенным социальным положением в сообществе с большей вероятностью получат пользу от помощи от других членов сообщества. Учитывая сложную природу разработки программного обеспечения, помощь от других членов экосистемы может быть очень ценной.
- Чувство дружественной конкурентоспособности . Помимо того, что участники экосистемы являются конкурентами, они развивают чувство общности . Разработчики, работающие в конкурирующих фирмах, могут воспринимать других как партнеров и/или друзей, а не как конкурентов. В своей работе разработчики часто думают о других как о разработчиках, партнерах или коллегах (отдельных лицах) по сравнению с фирмами, которые они представляют.
- Взаимное совместное создание ценности . Даже если многие из конкурирующих фирм являются конкурентами, они часто также являются клиентами/поставщиками друг друга. Более того, они могут конкурировать в разных географических зонах или разных бизнес-доменах, создавая неоднородную и гетерофильную среду для взаимного обучения и совместного создания ценности . Учитывая сложную природу разработки программного обеспечения, создание ценности должно выиграть от участия множественных и неоднородных участников, обладающих взаимодополняющими навыками и ресурсами.
2018
В последней главе книги, посвященной стратегиям кооперации , ученые Фредерик Ле Рой и Генри Чесбро разработали концепцию открытой кооперации , объединив идеи из литературы по открытым инновациям и кооперации . [6] Они отошли от открытой кооперации в конкретной области программного обеспечения с открытым исходным кодом к более широкому контексту открытых инноваций среди конкурентов. Их работа определяет открытую кооперацию как «открытые инновации между конкурентами, включая сотрудничество», описывает ключевые факторы успеха открытых инноваций, основанных на сотрудничестве с конкурентами, и призывает к дальнейшему исследованию этой темы. [6]
2019
Предлагая исследовательскую программу для открытого сотрудничества, Рот и др. (2019) утверждали, что нет необходимости сужать концепцию открытого сотрудничества до индустрии программного обеспечения. [7] В более широком смысле они переопределили концепцию как «одновременно совместные и конкурентные открытые инновации между конкурентами и третьими сторонами, такими как сети, платформы, сообщества или экосистемы» . [7] Кроме того, они также утверждали, что открытое сотрудничество не только имеет место во все большем числе отраслей, но и представляет собой как управленческую проблему на индивидуальном или межфирменном уровне, так и организационный принцип многих региональных или национальных инновационных систем. [7] В то время как предыдущие работы изучали открытое сотрудничество между отдельными лицами, фирмами, платформами и экосистемами, Рот и др. (2019) обсуждали открытое сотрудничество между государственно-частными партнерствами , и модель инноваций «Тройная спираль» , которая опирается на взаимодействия, относится к набору взаимодействий между академическими кругами (университетами), промышленностью и правительством.
2020
В редакционном обзоре специального выпуска о «стратегиях кооперации» отмечена популярность стратегии открытой кооперации среди фирм. Ученые отметили, что с точки зрения стратегического управления «кажется очень важным знать, почему, как и для каких результатов они следуют этой стратегии». [17]
2023
Эмпирическая работа Жозе Тейшейры по исследованию открытого сотрудничества и конкуренции в автомобильной промышленности показала, что сотрудничество с конкурентами в сфере открытого исходного кода позволяет экономить не только деньги, но и время.
«Они перескакивают через накладные расходы, связанные с получением программного обеспечения традиционным способом, который может включать в себя длительные переговоры, формулирование юридических контрактов и оговорку различных соглашений об интеллектуальной собственности (например, вопросы патентов и авторских прав, соглашения о распространении и лицензировании для конечных пользователей, а также соглашения о неразглашении)». [18]
Тот же автор также указал на практические преимущества программного обеспечения с открытым исходным кодом и сокращение дублирования усилий как в производстве, так и в обслуживании программного обеспечения. Кроме того, инклюзивность и открытость проектов программного обеспечения с открытым исходным кодом поощряет вклады энтузиастов, студентов, хакеров и ученых.
Тот же автор также предположил, что промышленная конвергенция и усиление конкуренции являются предпосылками открытого сотрудничества.
«Поскольку программное обеспечение становится все более важным, автопроизводители опасаются конвергенции с индустрией программного обеспечения. В эпоху, когда автомобили 1) все больше работают на программном обеспечении в целом и программном обеспечении с открытым исходным кодом в частности, 2) подключаются к другим мобильным продуктам, таким как смартфоны и планшеты, и 3) интегрируются с рядом цифровых услуг (например, навигация, помощь и развлечения), новые участники автомобильной промышленности, особенно организации, разбирающиеся в программном обеспечении, такие как Apple и Google, могут бросить вызов устоявшимся игрокам». [18]
Случаи
Случаи открытого сотрудничества распространены в индустрии программного обеспечения в целом. Некоторые случаи также происходят в электронике , полупроводниках , автомобилестроении , финансах , телекоммуникациях , розничной торговле , образовании , здравоохранении , обороне , аэрокосмической отрасли и в сфере аддитивного производства . Случаи открытого сотрудничества часто связаны с высокотехнологичными корпорациями и стартапами, базирующимися в США (в основном на Западном побережье ). Случаи также можно распознать на Кубе, в Бразилии, Европе (преимущественно в Западной Европе ), Индии, Южной Корее, Китае, Вьетнаме, Австралии и Японии.
Многие из программных проектов, охватывающих открытое сотрудничество, юридически регулируются такими фондами, как Linux Foundation , Free Software Foundation , Apache Software Foundation , Eclipse Foundation , Cloud Native Computing Foundation и X.Org Foundation среди многих других. Большинство совместных проектов Linux Foundation являются по своей природе кооперативными: Linux Foundation заявляет, что является «нейтральным домом для совместной разработки». [19] Кроме того, многие кооперативные проекты с открытым исходным кодом, имеющие дело как с программным обеспечением, так и с оборудованием (например, компьютерная графика , хранение данных ), ограничены стандартными организациями, такими как Khronos Group , W3C и Open Compute Project .
Домены с интенсивным использованием программного обеспечения
Помимо программного обеспечения
Смотрите также
Ссылки
- ^ ab Jose Teixeira; Lin Tingting (2014). «Сотрудничество на арене открытого исходного кода: случай WebKit». ACM SIGMIS CPR 2014. 52-я конференция ACM по исследованиям компьютеров и людей. Сингапур: ACM. стр. 121–129. arXiv : 1401.5996 . doi : 10.1145/2599990.2600009.
- ^ ab Мария Бенгтссон; Сёрен Кок (2000). «Кооперация» в деловых сетях — сотрудничать и конкурировать одновременно». Промышленный маркетинговый менеджмент . 29 (5): 411–426. doi :10.1016/S0019-8501(99)00067-X.
- ^ abc Мария Бенгтссон; Сёрен Кок (2014). «Сотрудничество — Quo vadis? Прошлые достижения и будущие вызовы». Промышленный маркетинговый менеджмент . 43 (2): 180–188. doi :10.1016/j.indmarman.2014.02.015.
- ^ Эрик фон Хиппель; Георг фон Крог (2003). «Программное обеспечение с открытым исходным кодом и модель «частно-коллективных» инноваций: вопросы для организационной науки». Organization Science . 14 (2): 209–223. doi :10.1287/orsc.14.2.209.14992. hdl : 1721.1/66145 . S2CID 11947692.
- ^ Банци, Массимо (27 июня 2012 г.). «Как Arduino открывает исходный код воображения на TEDGlobal 2012». ted.com . TED . Получено 16 марта 2015 г. .
- ^ abc Фредерик Ле Руа; Генри Чесбро (2018). «Открытое сотрудничество». В Фернандесе, Анн-Софи; Чиамбаретто, Пол; Ле Рой, Фредерик; Чакон, Войцех (ред.). Routledge — помощник для стратегий сотрудничества. Рутледж. дои : 10.4324/9781315185644. ISBN 9781138736894. S2CID 169753682.
- ^ abcd Штеффен Рот; Лёт Лейдесдорф; Яри Кайво-Оя; Аугусто Сейлс (2019). «Открытое сотрудничество: когда несколько игроков и соперников объединяются». Журнал деловой стратегии . 41 (6): 31–38. doi :10.1108/JBS-11-2018-0192. S2CID 181387247.
- ^ ab Pär Ågerfalk; Brian Fitzgerald (2008). «Аутсорсинг неизвестной рабочей силы: исследование опенсорсинга как глобальной стратегии снабжения». MIS Quarterly . 32 (2): 385–409. doi :10.2307/25148845. JSTOR 25148845.
- ^ Гейр К. Ханссен (2012). «Продольное исследование случая возникновения экосистемы программного обеспечения: последствия для практики и теории». Журнал систем и программного обеспечения . 85 (7): 1455–1466. doi :10.1016/j.jss.2011.04.020.
- ↑ Лайман, Джей (13 марта 2012 г.). «Open Source Coopetition Fueled by LF Growth» . Получено 18 марта 2015 г. .
- ^ Ренский, Борис (5 ноября 2013 г.). "OpenStack Co-Opetition: A View from Inside" (трансляция видео) . OpenStack Summit . Гонконг: Openstack . Получено 19 марта 2015 г.
- ^ Мэтт Джермонпре; Дж. Аллен; Джейми Хилл; Гленн Макклементс (2013). «Сообщества конкурентов с открытым исходным кодом». Взаимодействия . 20 (6): 54–49. doi :10.1145/2527191. S2CID 31725549.
- ^ Хосе Тейшейра; Грегорио Роблес; Хесус М. Гонсалес-Бараона (2015). «Уроки, извлеченные из применения анализа социальных сетей в промышленной экосистеме свободного/свободного/открытого программного обеспечения». Журнал Internet Services and Applications . 6. arXiv : 1507.04587 . Bibcode : 2015arXiv150704587T. doi : 10.1186/s13174-015-0028-2 .
- ^ Йохан Линакер; Патрик Ремпель; Бьёрн Регнелл; Патрик Медер (2016). «Как фирмы адаптируются и взаимодействуют в экосистемах с открытым исходным кодом: анализ влияния заинтересованных сторон и моделей сотрудничества». REFSQ 2016. 22-я Международная рабочая конференция по разработке требований: основа качества программного обеспечения. Гетеборг, Швеция: Springer. стр. 63–81. arXiv : 2208.02628 . doi : 10.1007/978-3-319-30282-9_5.
- ^ Жозе Тейшейра; Салман Миан; Улла Хитти. «Сотрудничество между конкурентами на арене открытого исходного кода: случай OpenStack». ICIS 2016. 37-я Международная конференция по информационным системам. Дублин, Ирландия: AIS. arXiv : 1612.09462 . Bibcode : 2016arXiv161209462T.
- ^ Ань Нгуен Дык; Даниэла Крузес С.; Гейр Ханссен К.; Пекка Абрахамссон; Терье Снарби (2017). «Сотрудничество компаний-разработчиков программного обеспечения в экосистемах программного обеспечения с открытым исходным кодом». ИКСОБ 2017 . 8-я Международная конференция по программному бизнесу. Эссен, Германия: Springer.
- ^ Czakon, W.; Gnyawali, D.; Le Roy F.; Srivastava, MK (2020), "2020). Стратегии кооперации: критические проблемы и направления исследований", Long Range Planning , 53 (1), Elsevier, doi : 10.1016/j.lrp.2019.101948, S2CID 213865882
- ^ ab Jose Teixeira (2023). На пути к пониманию открытого сотрудничества — уроки автомобильной промышленности. Сорок четвертая Международная конференция по информационным системам (ICIS 2023). AIS.
- ^ "Проекты - Linux Foundation". Linux Foundation . Получено 11 октября 2017 г. ...
размещение вашего проекта в Linux Foundation, нейтральном месте для совместной разработки.
Внешние ссылки
- Веб-сайт исследовательского проекта, посвященный открытому сотрудничеству в проекте с открытым исходным кодом WebKit [ постоянная мертвая ссылка ]
- Веб-сайт исследовательского проекта, посвященный открытому сотрудничеству в проекте с открытым исходным кодом OpenStack [ постоянная неработающая ссылка ]
