Британское кооперативное движение

Соединенное Королевство является родиной широко распространенного и разнообразного кооперативного движения , насчитывающего более 7000 зарегистрированных кооперативов, принадлежащих 17 миллионам индивидуальных членов, которые вносят 34 миллиарда фунтов стерлингов в год в британскую экономику. ^{[1] [2]} Современная кооперация началась с магазина Rochdale Pioneers' в северном английском городе Рочдейл в 1844 году, хотя историю кооперации в Великобритании можно проследить до 1800 года. Британское кооперативное движение чаще всего ассоциируется с брендом The Co-operative (наиболее известным по брендам супермаркетов и Funeralcare ), который был принят несколькими крупными потребительскими кооперативными обществами; однако в Великобритании действуют многие тысячи зарегистрированных кооперативных предприятий. ^[3] Наряду с этими потребительскими кооперативами существует множество известных сельскохозяйственных кооперативов (621), кооперативных поставщиков жилья (619), кооперативов здравоохранения и социального обеспечения (111), кооперативных школ (834), розничных кооперативов, кооперативных проектов по коммунальной энергетике, трастов футбольных болельщиков, кредитных союзов и предприятий, принадлежащих работникам. ^[2]

Co-operatives UK — центральная организация кооперативного предпринимательства по всей Великобритании. Это кооператив кооперативов: кооперативная федерация . Большинство видов кооперативов имеют право вступить в Co-operatives UK.

Хотя история кооперативного движения в Великобритании часто прослеживается до пионеров Рочдейла 1844 года, историю кооперации можно проследить гораздо дальше. Истоки современных кооперативов обязаны своим возникновением не только крайней нищете, с которой сталкивались многие в 18 и 19 веках, но и быстрым социальным изменениям урбанизации, росту цен на продукты питания , который был результатом маркетизации экономики, и отсутствию политического представительства рабочего класса в этот период. Эти факторы привели к ряду социальных изменений, включая повышенное внимание к взаимным предприятиям (в частности, кооперативам) в общественном дискурсе в это время, а также к таким событиям, как Swing Riots 1830 года. ^[4] Ранние кооперативы часто фокусировались на предоставлении основных услуг (в частности, продуктов питания) членам, когда рынок либо не мог предоставить эти услуги в достаточном объеме, либо считался несправедливым. Часто более успешные кооперативы создавались вокруг отраслей, которые испытывали наибольшее влияние быстрой индустриализации, таких как горнодобывающая промышленность и ткачество. Вероятно, это было связано с более очевидными прямыми выгодами членства и солидарностью рабочих с похожим положением. Предоставление продовольствия было весьма успешной областью для кооперативов, многие из которых стали заниматься помолом и выпечкой хлеба. Кооператив Hull Anti-Mill, созданный в 1795 году и просуществовавший столетие, является примером такого успешного общества. ^[5]

Хотя к 1840-м годам было создано много кооперативных обществ, многие из них не были успешными, поскольку общества часто страдали от финансового мошенничества или мошенничества из-за очень ограниченного законодательства, окружавшего такие предприятия. Во времена бума, когда работа на фабриках была более плодотворной, кооперативные общества также испытывали трудности с поощрением людей сохранять свое членство из-за восприятия его ограниченных финансовых выгод. Стало понятно, что для членства требовалась некоторая экономическая выгода наряду с образовательными и социальными выгодами. Именно реализация дивидендов патронажа и формализация принципов Рочдейла привели к успеху Общества справедливых пионеров Рочдейла , которое было основано в декабре 1844 года, бизнеса, который продолжается и по сей день как часть Кооперативной группы . Общество пионеров Рочдейла стало очень успешным, набрав 1400 членов в 1855 году, а кооператив еще больше расширился после открытия дополнительных магазинов, и к 1870 году насчитывал 5560 членов. Этот успех способствовал буму кооперативов в последующие десятилетия по всей Великобритании, но преимущественно в промышленных центрах северной Англии. ^[4]

К 1860 году на северо-западе Англии было более 200 кооперативов, которые работали по принципу, схожему с обществом Рочдейла. Частные владельцы магазинов стали возмущаться конкуренцией, которую они испытывали со стороны этих новых кооперативных магазинов, часто потому, что они считали дивиденды несправедливым конкурентным преимуществом, и поэтому некоторые влиятельные владельцы магазинов лоббировали, чтобы оптовики прекратили поставлять продукцию этим новым кооперативным обществам. Хотя на самом деле таких бойкотов было немного, эта угроза беспокоила многих людей в кооперативном движении, и поэтому они попытались создать кооперативного оптовика, чтобы поставлять хотя бы некоторые ключевые продукты в кооперативные магазины. Закон о промышленных и сберегательных обществах 1862 года позволил кооперативным обществам инвестировать в другие кооперативные общества, фактически разрешая кооперативные федерации . После этого в 1863 году в Манчестере 300 отдельных кооперативов Йоркшира и Ланкашира основали Североанглийское кооперативное оптовое промышленное и провидентное общество с ограниченной ответственностью, позднее переименованное в Кооперативное оптовое общество (CWS). ^[6] В 1868 году было основано Шотландское кооперативное оптовое общество. ^[4]

Самая большая и наиболее признанная часть движения Великобритании — многочисленные потребительские кооперативы . Это кооперативные предприятия, работающие на благо своих членов-клиентов. Из этих кооперативов крупнейшим сектором является розничная торговля продуктами питания, хотя они имеют значительное присутствие и в других секторах, таких как туристические агентства и директора похоронных бюро . В конце 20-го и начале 21-го веков наблюдался постепенный уход этих предприятий с рынка розничной торговли непродовольственными товарами.

Многие кооперативы (по соглашению известные как кооперативные общества) начинались в одной деревне, городе или поселке, обычно с одного магазина. Здесь члены были клиентами торгового места общества, и общество вознаграждало этих членов долей любой прибыли, основанной на расходах этого члена в обществе, или дивидендами . Это фундаментальное различие между кооперативом и акционерным обществом . Большинство обществ были небольшими, и к 1900 году насчитывалось 1439 кооперативов, охватывающих практически все районы Великобритании. ^[7] Постепенно многие общества расширялись, открывая новые магазины или сливаясь с соседними обществами. Сегодня существует одно доминирующее национальное общество, The Co-operative Group , и ряд крупных региональных кооперативных обществ, таких как Central England Co-operative , Midcounties Co-operative и Scotmid . Многие из этих крупных кооперативных обществ имеют бизнес в ряде секторов, руководствуются своими ценностями, принципами и принадлежат своим членам. Членство открыто для всех, и наряду с демократическим участием в принятии решений обществ, каждый год члены получают долю прибыли, основанную на сумме прибыли, полученной в этом году, и на том, сколько они потратили на любой из его бизнесов. В случае с The Co-operative Group , общество имеет более четырех миллионов членов и 3600 торговых точек для своего семейства бизнеса, которое включает в себя продукты , страхование , похороны, юридические услуги и здравоохранение. В отличие от этих крупных региональных или национальных обществ, некоторые остались с одним магазином, например, Shepley Co-op , Grosmont Co-op, Coniston Co-op и Allendale Co-op. ^{[ требуется цитата ]}

Спад, вызванный слияниями кооперативов с одним магазином, был остановлен двумя тенденциями. Во-первых, с 1979 года было создано около 170 магазинов, принадлежащих сообществу, многие из которых являются кооперативами. ^{[8] Во-вторых, движение} продовольственных кооперативов в США было воспроизведено в Великобритании: ^[9] некоторые независимые продовольственные кооперативы, созданные в конце 20-го и начале 21-го веков, управляют магазинами. ^{[10] [11]}

К 1860 году на северо-западе Англии было более 200 кооперативов, которые работали по принципу, схожему с обществом Рочдейла. Частные владельцы магазинов стали возмущаться конкуренцией, которую они испытывали со стороны этих новых кооперативных магазинов, часто потому, что они считали дивиденды несправедливым конкурентным преимуществом, и поэтому некоторые влиятельные владельцы магазинов лоббировали оптовиков, чтобы те прекратили поставлять товары этим новым кооперативным обществам. Хотя на самом деле таких бойкотов было немного, эта угроза беспокоила многих людей в кооперативном движении, и поэтому они попытались создать кооперативного оптовика, чтобы поставлять хотя бы некоторые ключевые продукты в кооперативные магазины. North of England Co-operative Wholesale Industrial and Provident Society Limited, позже переименованное в Co-operative Wholesale Society (CWS), было основано в Манчестере 300 отдельными кооперативами в Йоркшире и Ланкашире в 1863 году. ^[6] Scottish Co-operative Wholesale Society было основано в 1868 году. CWS быстро росло и поставляло продукцию в кооперативные магазины по всей Англии, жестко конкурируя за торговлю с кооперативными обществами с другими некооперативными оптовиками, что привело к тому, что CWS стала весьма инновационной. К 1890 году CWS основала значительные филиалы в Лидсе , Блэкберне , Бристоле , Ноттингеме и Хаддерсфилде, а также ряд фабрик, которые производили печенье ( Манчестер ), обувь ( Лестер ), мыло ( Дарем ) и текстиль ( Бэтли ). Это быстрое расширение продолжалось, так что к началу Первой мировой войны у CWS были основные офисы в Соединенных Штатах, Дании, Австралии и чайная плантация в Индии.

Многие, в основном местные, общества видели в CWS ценного поставщика, но не хотели закупать продукцию исключительно у одного источника. Чтобы повысить лояльность к CWS, они начали помогать местным розничным обществам не только как оптовик. Банк CWS, предшественник The Co-operative Bank , финансировал ссуды для обществ, чтобы использовать их для расширения за счет покупки новых зданий, земли или нового оборудования. После приобретения Co-operative Insurance Society в 1913 году CWS также предоставлял страховые услуги своим членам, а также начал предоставлять юридические услуги — все это бизнес, который сохраняется и по сей день. Была надежда, что эти финансовые связи, а также корпоративные дивиденды CWS увеличат лояльность к CWS. Во время Второй мировой войны нормирование привело к фактической паузе в любых крупных изменениях в кооперативном движении в Великобритании, поскольку CWS стал активно заниматься поставками зарубежных товаров для потребителей Великобритании и производством товаров военного времени. После войны была предпринята некоторая попытка модернизировать кооперативные магазины. После того, как Лондонское кооперативное общество открыло свой первый магазин самообслуживания в 1942 году, кооперативное движение возглавило развитие магазинов самообслуживания до такой степени, что к 1950-м годам 90% магазинов самообслуживания в Великобритании управлялись кооперативами. ^[12] Несмотря на это, доля рынка и количество членов общества начали сокращаться, и, что немаловажно, также сократился акционерный капитал членов, который общества использовали для инвестирования. CWS отреагировало операционной подтяжкой лица в 1968 году, которая представила первый национальный кооперативный брендинг , клеверный лист «Co-op». Хотя это привело к некоторым улучшениям, движение (включая CWS) оставалось в значительной степени нереформированным, а его доля на рынке продуктов питания продолжала снижаться. ^[13] Примерно в это же время было также предложено, чтобы общества объединялись в региональные общества для повышения своей конкурентоспособности за счет экономии за счет масштаба . Многие местные кооперативные общества решительно сопротивлялись таким слияниям, но, поскольку их финансовое положение ухудшалось, многие были вынуждены объединиться, чтобы создать региональные общества или с CRS или SCWS, чтобы избежать краха. Консолидация внутри движения была значительной, и в 1973 году серьезные финансовые ошибки в управлении банком SCWS привели к слиянию SCWS и CWS, чтобы сформировать единое оптовое общество, охватывающее всю территорию Великобритании.

Рыночная доля и прибыльность кооперативного движения продолжали снижаться в 1970-х и 1980-х годах отчасти по ряду причин. Во-первых, процесс деиндустриализации, характерный для этого периода, привел к серьезным экономическим трудностям во многих центрах движения (особенно в северных промышленных городах), что непропорционально повлияло на общество через снижение потребительских расходов , несмотря на то, что британская экономика в целом наблюдала рост располагаемого дохода потребителей. Во многом это было связано с сильным ростом неравенства в Великобритании в то время, и кооперативное движение не было в хорошем положении, чтобы воспользоваться этим ростом расходов среднего класса из-за географического распространения своих магазинов и исторической ассоциации кооператива как магазина для «работающих бедных». Во-вторых, проекты реконструкции во многих городах между 1950-ми и 1970-ми годами часто перемещали людей из рядов террасных домов (где повсюду были разбросаны кооперативные магазины) в новые специально построенные комплексы, и около 18 000 кооперативных магазинов закрылись, поскольку стали ненужными. В-третьих, это был период заметной инфляции и сильного фунта, что привело к волне дешевых импортных товаров — это опустошило большую часть производственных предприятий Великобритании (включая CWS). К 1980-м годам стало ясно, что тенденция в секторе розничной торговли направлена ​​на крупные (часто загородные) супермаркеты и гипермаркеты , сотни из которых появились по всей Великобритании. Кооперативное движение действительно построило несколько супермаркетов, к 1986 году их было 74, но часто их развитию и конкурентоспособности препятствовало отсутствие национальной дистрибьюторской сети и ценовой конкурентоспособности.

В 1980-х годах финансовые проблемы и растущее число кооперативных обществ привели к тому, что CWS начала спасать многие из них (после того, как CRS начала испытывать финансовые трудности из-за ряда обанкротившихся кооперативов, с которыми она слилась), CWS вернулась к прямой розничной торговле после своего слияния с SCWS десятилетием ранее. Именно эти слияния с потребительскими кооперативами привели к тому, что кооператив имел как корпоративных (кооперативные общества), так и индивидуальных членов, и, следовательно, стал как первичным, так и вторичным кооперативом . ^[13] Расширение CWS в прямую розничную торговлю (особенно после слияний 2000-х годов) привело к тому, что CWS стала таким заметным бизнесом в Великобритании. Наследием этого стало то, что многие люди считают британское кооперативное движение одним бизнесом, The Co-operative Group . ^[4]

К началу 1990-х годов доля кооперативного движения на рынке продуктов питания Великобритании снизилась до такой степени, что вся бизнес-модель оказалась под вопросом. Это было в то время, когда многие строительные общества демутуализировались, поскольку многие из общественности предпочитали краткосрочную финансовую выгоду от непредвиденных выплат предполагаемому отсутствию выгод от взаимной модели. Какое-то время казалось, что взаимная или кооперативная модель почти умерла — хотя около финансового кризиса 2008 года почти все демутуализированные строительные общества либо потерпели крах, либо были вынуждены объединиться с более крупным банком для поддержки, что вновь разожгло множество споров о достоинствах взаимной и кооперативной моделей. Репутация кооператива не улучшилась в этом отношении из-за фракций внутри движения, в частности, сильного соперничества между CRS и CWS, которые действовали таким образом, что усугубляли убеждение многих членов общественности, что вместо того, чтобы работать в интересах всех членов, кооперативы в значительной степени действовали в интересах доминирующей «клики» членов внутри каждого общества. Вместе эти кризисы означали, что 1990-е годы станут решающим десятилетием, если «Кооператив» выживет. Чтобы привлечь капитал для инвестирования в свои продовольственные магазины (а также во все более успешный The Co-operative Bank), CWS продал многие из своих заводов Эндрю Ригану в 1994 году за 111 миллионов фунтов стерлингов, прежде чем в 1997 году он предпринял весьма амбициозную попытку враждебного поглощения CWS стоимостью 1,2 миллиарда фунтов стерлингов. Это шокировало многих в движении и консолидировало поддержку CWS как «стержня» движения, против чего многие выступали ранее. CWS смогла защитить себя от этого предложения о поглощении, и после расследования частного детектива и последующего уголовного дела предложение Регана было отклонено, а два старших руководителя CWS были уволены и заключены в тюрьму за мошенничество. Ордер на арест Эндрю Регана был выдан в 1999 году, однако он уже эмигрировал в Монако .

Шок, который предложение г-на Регана вызвало в кооперативном движении, связывают с тем, что оно посеяло семена для слияния CRS и CWS в 1999 году. ^[14] Слияние заняло два года, а запуск нового объединенного бизнеса, названного The Co-operative Group, был приурочен к выпуску отчета Кооперативной комиссии 2001 года под председательством Джона Монкса , в котором предлагалась стратегия модернизации, сосредоточенная на улучшении дизайна магазинов и создании единого бренда , а также на достижении экономии за счет повышения эффективности, чтобы сделать продовольственный бизнес более конкурентоспособным. Сходство выводов в отчетах 1919, 1958 и 2001 годов подчеркивает явное отсутствие прогресса в движении в этот период. В отчете 2001 года также подчеркивалась необходимость маркетинга того, что он называл «Преимуществом кооператива», что предполагало, что коммерческий успех обеспечит финансирование социальных целей движения, которые (когда общественность увидит ощутимую выгоду для своей собственной жизни) обеспечат кооперативу конкурентное преимущество, которое будет способствовать его коммерческому успеху — добродетельный цикл. В отличие от отчета Комиссии Гейтскелла 1958 года рекомендации отчета, в частности, крупное обновление «бренда кооператива» и повторный запуск схемы выплаты членских дивидендов, были в значительной степени приняты кооперативным движением, включая Кооперативную группу. Эти изменения в бизнесе в значительной степени приписывают успехам в прибыльности и достижению социальных целей, которые улучшились в годы после отчета Кооперативной комиссии. ^[15]

Это не значит, что модернизация CWS не велась уже некоторое время. С 1993 года CRTG работал над тем, чтобы переключить роль CWS с «продажи» на «покупку для» кооперативных обществ, чтобы максимизировать экономию масштаба и стать более конкурентоспособным по сравнению с крупными супермаркетами. С 1960-х годов кооператив следовал тенденциям розничной торговли после того, как они возникали, всегда догоняя их, таким образом, что он возглавлял изменения перед Второй мировой войной. Многие лидеры движения начали понимать, что этот подход «я тоже» к розничной торговле не работает, например, расширение в гипермаркеты после того, как Tesco и Sainsbury 's уже заняли доминирующее положение, но не имели ресурсов для ценовой конкуренции. В попытке дифференцировать себя от своих более крупных конкурентов Co-operative Bank ввел этическую политику в 1992 году, и это, наряду с его техническими инновациями, было хорошо воспринято клиентами. CWS решила, что, хотя она всегда стремилась вести ответственную торговлю (например, несмотря на условия труда на своих фабриках и плантациях, а также бойкот южноафриканской продукции в годы апартеида ), закрепив свои «этические» полномочия в серии сильных и четких политических обязательств, она могла бы убедить общественность в «кооперативном различии». Этот шаг стал смелым шагом для руководства CWS, поскольку это был совершенно новый подход для такого крупного бизнеса. CWS работала с Фондом справедливой торговли, чтобы помочь внедрить знак справедливой торговли в Великобритании, она была одной из первых, кто принял сертификацию благополучия животных «Freedom Foods» Королевского общества по предотвращению жестокого обращения с животными, она представила первую линейку «экологически чистых» бытовых товаров для супермаркетов и первую линейку туалетных принадлежностей, сертифицированных Cruelty Free International как не тестируемых на животных. Это новое принятие этической стратегии было лишь частью изменений CWS. После стратегического обзора 1997 года компания предложила закрыть большинство своих гипермаркетов и универмаги и вместо этого сосредоточиться на своей основной сети магазинов у дома , что является еще одним важным предложением.

Этот список неполный ; вы можете помочь, добавив недостающие пункты. ( Август 2008 г. )

Общество	Веб-сайт	Основан	Участники	Деятельность (количество торговых точек)
Аллендейл	allendalecoop.co.uk	1862		Еда (1)
Батфорд	www.bathford.net/BEFA.php	2006	200 (2009)	Еда (1)
Центральная Англия	центральнаяанглия.coop	1854 [16] и 1876 [17]	329,000	Еда (255), [18] похороны (98), [19] путешествия (111), [20] непродовольственные товары (44), [21] бензин (12), оптика (2)
Челмсфорд Стар	chelmsfordstar.coop	1867	52,937 [22]	Еда (28), непродовольственные товары (2), путешествия (3), похороны (6)
Нормандские острова	ci-cooperative.com	1919		Продукты питания (23), непродовольственные товары (3: два магазина «Homemaker» и один магазин «Totalsport»), путешествия (3), похороны (1 – под брендом «De Gruchy's»)
Клайдбанк	Кооперативное общество Клайдбанка	1881		Еда (6)
Конистон	Кооперативное общество Конистона	1896		Еда (1)
Кооперативная группа	кооператив.coop	1844	6м (оценка)	Продукты питания (2786), похороны (900), страхование, юридические услуги, электротовары
Восточная Англия	восточная Англия.кооператив	1858 [23]	≈350,000
Гросмонт [24]		1867 [25]
Сердце Англии	heartofengland.coop Архивировано 19 января 2007 г. на Wayback Machine	1832 [26]	179,657 [27]	Продовольственные товары (33), непродовольственные товары (21), похороны (9), путешествия (3), почтовые отделения (4)
Ястребиная голова [28]		1881 [29]
Лэнгдейл	langdalecooperative.co.uk	1884 [30]		Пищевые и непищевые продукты (1) [31]
Линкольншир	линкольншир.coop	1861 [32]	149,247 (2007)	Продукты питания (83), пекарня Gadsby's, аптеки (29), [33] кофейни (3), [34] непродовольственные товары (0), [35] почтовые отделения (41), [36] путешествия (9), [37] похороны (9), [38] автомобили (0), бензин (6), кассовые аппараты
Мидкаунтис	средние округа.кооператив			Еда (254), путешествия (46), аптека (46), похороны (81), уход за детьми (46), почтовые отделения (92)
Радсток	www.radstock-co-op.com	1867	7500	Еда (14)
Скотмид	scotmid.coop			Еда (204) [39]
Стипл Эштон		2005 [40]	230 (2007) [40]	Еда (1)
Южный	южный.кооператив	1873	93 000 (2009)	Еда (120), похороны (31)
Тамворт	тамворт.coop			Еда (14), не еда (2), похороны (8)
Общество вин	thewinesociety.com			Вино

Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам такие услуги, как телекоммуникации , электроэнергия и вода .

Phone Co-op был основан в 1998 году и предоставляет услуги широкополосной связи, фиксированной связи и мобильной связи потребителям и организациям. Сегодня компания является частью Midcounties Co-operative и предоставляет услуги стационарной связи , мобильной связи и Интернета , включая широкополосную связь . ^{[ требуется ссылка ]}

Co-operative Energy — поставщик энергии, которым управляет Octopus Energy от имени Midcounties Co-operative , что делает его единственным кооперативным поставщиком на энергетическом рынке Великобритании. Компания получает более половины своей энергии из возобновляемых источников (средний показатель по Великобритании составляет около 15%), а часть электроэнергии поступает из нескольких принадлежащих сообществу схем возобновляемой энергии, включая ветряную турбину Great Dunkils Farm в Сент-Бриавелсе в Глостершире ^[41] и Westmill Wind Farm Co-operative ^[42] .

Кредитные союзы — это ссудно-сберегательные кооперативы. Члены обычно имеют «общую облигацию», которая дает им право на членство. Облигации общей облигации обычно заключаются в том, что все члены живут в определенной местности, работают на общего работодателя или принадлежат к одному профсоюзу, церкви или ассоциации. Из-за необходимости общей облигации большинство кредитных союзов остаются довольно небольшими. ^{[ требуется ссылка ]} Кредитные союзы работают не в коммерческих целях. Это означает, что они используют свои деньги для предоставления своих услуг и вознаграждения своих членов — а не для выплат внешним акционерам. Они должны откладывать деньги каждый год, чтобы не обанкротиться. Они используют любые оставшиеся деньги для предоставления более качественных услуг членам или равномерно распределяют их между сберегательными счетами ( дивиденды ) ^[43]

В Великобритании (Англии, Шотландии и Уэльсе ) кредитные союзы регулируются Управлением по финансовым услугам , которое устанавливает определенные стандарты и утверждает людей, занимающих важные должности в кредитном союзе. Все кредитные союзы должны иметь в названии слова «кредитный союз», или в Уэльсе они могут иметь «undeb credyd». Основной отраслевой ассоциацией кредитных союзов в Великобритании является Ассоциация британских кредитных союзов Ltd (ABCUL). ABCUL находится в Холиоук-хаусе , здании, внесенном в список объектов первой категории в Манчестере, принадлежащем Co-operatives ^UK .

В Северной Ирландии кредитные союзы в настоящее время регулируются Департаментом предпринимательства, торговли и инвестиций и регистрируются его регистрационной функцией — Реестром кредитных союзов, промышленных и сберегательных обществ. ^[44] Однако существуют предложения по реформе регулирования, изложенные Казначейством Ее Величества и DETI , которые подробно описывают передачу регистрации и регулирующей ответственности за кредитные союзы в Северной Ирландии Управлению по финансовым услугам . ^[45] Основной отраслевой ассоциацией кредитных союзов на всем острове Ирландия является Ирландская лига кредитных союзов .

Жилищные кооперативы принадлежат своим членам-арендаторам и демократически контролируются ими. Конфедерация кооперативного жилья является национальным органом Великобритании для жилищных кооперативов. ^{[ необходима цитата ]}

Рабочий кооператив — это кооператив, которым владеют и демократически управляют его сотрудники. В рабочем кооперативе нет внешних или потребительских владельцев. Только работники владеют акциями бизнеса. По оценкам, в Соединенном Королевстве насчитывается около 403 кооперативов, которыми владеют и управляют работники. В 2009 году Co-operatives ^UK зарегистрировал совокупный оборот в размере 144 миллионов фунтов стерлингов с активами в размере 32 миллионов фунтов стерлингов в рамках Co-operative Review 2009. ^[46]

Самая крупная компания, принадлежащая сотрудникам в Великобритании, — John Lewis Partnership . Хотя John Lewis является публичной компанией с ограниченной ответственностью , ее акции находятся в доверительном управлении от имени сотрудников, а не торгуются на Лондонской фондовой бирже . Каждый сотрудник (называемый «партнером» в John Lewis) имеет право голоса в управлении компанией, и каждый год им присуждается равная процентная доля прибыли на основе их зарплаты. За последние десять лет это составило от одной до двух месячных зарплат для партнеров. John Lewis Partnership управляет двадцатью шестью универмагами и интернет-магазином в подразделении John Lewis и 187 (декабрь 2007 г.) супермаркетами в подразделении Waitrose . Присутствие компании более заметно на юге и востоке Англии, хотя она постепенно расширяется и на другие районы Великобритании.

Suma — крупнейший независимый оптовый торговец-дистрибьютор цельных продуктов питания в Соединенном Королевстве и рабочий кооператив. Suma специализируется на вегетарианских, Fairtrade , органических , этических и натуральных продуктах. Greencity Wholefoods — аналогичный рабочий кооператив, базирующийся в Глазго , Шотландия.

Infinity Foods Workers Co-operative Ltd (кооператив) — крупный независимый бизнес по производству цельных продуктов питания в Восточном Сассексе. С розничной точкой с ремесленной пекарней, кафе и оптовым дистрибьютором. Infinity Foods специализируется на вегетарианских, Fairtrade , органических , этических и натуральных продуктах. В кооперативе Infinity Foods работает более 100 человек, что делает его одним из крупнейших независимых работодателей в районе Брайтона и Хоува.

Footprint Workers Co-operative — типографская служба, работающая в Лидсе с 1997 года. ^[47]

Кооператив велосипедистов Эдинбурга является старейшим рабочим кооперативом в Шотландии, основанным в 1977 году. С тех пор он расширился и теперь управляет восемью магазинами по всей Шотландии и северной Англии, а также онлайн-платформой продаж. ^{[ необходима ссылка ]} . Brixton Cycles , вдохновленный Эдинбургом, открылся в 1983 году и работает по сей день. ^[48]

Сельскохозяйственные кооперативы по сбыту и поставкам принадлежат фермерам. Openfield Group , единственный национальный кооператив по сбыту зерна и поставкам сельскохозяйственных ресурсов в Великобритании, насчитывает более 4000 фермеров-владельцев. ^[49] Mole Valley Farmers — еще один пример кооператива по сбыту, основанного фермерами.

В конце 20 века произошло разделение нескольких крупных кооперативов, включая крупный региональный West Midland Farmers, который был основан в 1916 году как Atworth and District Agricultural Society. ^[50] West Midland Farmers переименовали себя в Countrywide Farmers в 1999 году, став акционерным обществом, принадлежащим 11 000 фермеров ^[51] , пока оно не прекратило свою деятельность в 2018 году.

Распад Совета по сбыту молока в 1994 году в конечном итоге привел к образованию нескольких крупных кооперативов по сбыту молочной продукции, включая Milk Marque (с тех пор преобразованный в мутуал и переименованный в Community Foods Group), Dairy Farmers of Britain (прекратил торговлю в 2009 году), Milk Link (объединился с Arla Foods в 2012 году) и First Milk . ^{[52] [53]}

Общественные магазины не отличаются от продовольственных кооперативов , но часто встречаются в более отдаленных деревнях и предоставляют некоторые услуги магазина у дома , а также часто имеют кафе , медицинские или библиотечные услуги. С 1979 года около двух десятков общественных кооперативов были созданы в отдаленных районах Шотландского нагорья и островов и занимаются не только розничной торговлей, но и производством и сферой услуг, повышая как доходы, так и качество жизни. По состоянию на 2015 год в Великобритании насчитывается 330 общественных магазинов. ^[54]

Общественные пабы в основном возникли в результате ситуаций, когда сеть пабов решила закрыть паб, часто в деревне, которая в противном случае была бы недостаточно обслуживаема пабами. Обычно общественные пабы в Англии создаются путем включения паба в список активов общественной ценности в соответствии с Законом о локальности 2011 года, прежде чем группа местных жителей соберет достаточно средств для покупки и повторного открытия паба. Средства часто собираются с помощью схемы акций сообщества и впоследствии управляются как кооперативы. По состоянию на 2015 год в Великобритании было зарегистрировано 35 общественных пабов. ^[55] В некоторых ситуациях общественный паб может также включать общественный магазин.

Примерами общественных пабов являются: The Angler's Rest, Bamford , Fox and Goose, Hebden Bridge , Fox and Hounds, Charwelton , The Rose and Crown, Hexham и The Ivy House в Нанхеде , на юге Лондона . ^{[56] [57] [58] [59]}

Общественные центры

Иногда пересекаясь с функцией общественных пабов, самоорганизованные социальные центры или общественные центры часто являются рабочими или волонтерскими кооперативами. Часто начинающиеся как неформальные коллективы или сквоты, некоторые социальные центры объединяются, часто находя кооперативную модель подходящей. В этих зданиях могут быть общественные пространства, ресурсы, бары и кафе. Примерами служат Partisan в Манчестере, 1 in 12 Club в Брэдфорде , Cowley Club в Брайтоне и Sumac Centre в Ноттингеме . ^{[60] [61]}

Было создано несколько кооперативов, принадлежащих сообществу, для владения и управления небольшими проектами возобновляемой энергии. Многие из них работают как наземные ветровые электростанции , небольшие солнечные электростанции или микрогидропроекты . Финансирование таких схем часто представляет собой комбинацию акций сообщества и кредитного финансирования , а излишки средств часто распределяются (после выплаты процентов кредиторам и акционерам) среди общественных групп или проектов местного развития. Примерами таких кооперативов являются Baywind Energy Co-operative и Torrs Hydro .

Кооперативы розничной торговли (не путать с потребительскими кооперативами розничной торговли, указанными выше) предоставляют услуги маркетинга и оптовой торговли предприятиям розничной торговли.

• Независимые розничные потребительские кооперативы являются корпоративными членами The Co-operative Group , вторичного кооператива . Co-operative Group управляет Co-operative Federal Retail and Trading Services , обслуживая 3200 продовольственных магазинов, включая свои собственные и магазины своих корпоративных членов. ^[62] Группа также выполняет другие функции коллективных закупок, маркетинга и дистрибуции.
• По состоянию на 2008 год члены Ассоциации маркетинга отельеров Аризоны Best Western имели 280 отелей в Великобритании ^{[обновлять]}. ^[63]
• Британский розничный бизнес Nisa является частью The Co-operative Group. По состоянию на 2008 год ^{[обновлять]}Nisa представляет 300 оптовиков и 674 розничных торговцев, с 5000 магазинов у дома и небольших супермаркетов, включая символическую группу Costcutter . ^[64]
• Голландская ассоциация розничных и оптовых торговцев Spar очень похожа на Nisa, но ее британское членство меньше. По состоянию на 2008 год ^{[обновлять]}члены Spar имели 2500 торговых точек в Великобритании.
• Большинство розничных продавцов цветов являются членами Interflora , бывшего кооператива, который в 2006 году распался на кооперативное товарищество (когда его приобрела дочерняя компания из США Florists' Transworld Delivery ).

Помимо Co-operatives UK , центральной организации по членству для британских кооперативов, существует множество других организаций поддержки и вторичных кооперативов, обслуживающих сектор. Фонд Планкетта содействует сотрудничеству в сельских общинах, включая сельскохозяйственный и розничный секторы. ^[65] Существует несколько других отраслевых кооперативных органов, таких как Конфедерация кооперативного жилья и Supporters Direct .

Co -operative College с 1919 года обслуживает кооперативный сектор в плане развития членов и менеджеров, работы на международном уровне и разработки новых кооперативных идей. Различные независимые кооперативные агентства по развитию помогают формировать новые кооперативные предприятия. Co-operative & Community Finance предоставляет финансирование для новых предприятий. Co -operative Press публикует Co-op News , главный новостной орган движения. UK Society for Co-operative Studies объединяет ученых и кооператоров и публикует Journal of Co-operative Studies .

Кооперативная партия была сформирована для продвижения кооперативного сектора в парламенте . Розничные общества и другие кооперативы входят в число членов партии, которая работает с Лейбористской партией , чтобы избирать тех, кто симпатизирует вопросам кооперативов, и содействовать сотрудничеству и взаимности. Аналитический центр и консалтинговая компания Mutuo изначально были созданы партией и теперь действуют независимо в более широком секторе взаимного кредитования в Соединенном Королевстве.

Woodcraft Folk — это организация, которую широко считают молодежным крылом кооперативного движения. Группы Woodcraft Folk обучают детей принципам кооперации и получают финансовую поддержку от Co-operative Group и многих других кооперативных обществ.

Wales Co-operative Centre — это кооперативная организация развития, базирующаяся в Уэльсе. Они оказывают поддержку бизнесу для групп, желающих создать кооперативы и социальные предприятия, а также оказывают поддержку по темам выкупа сотрудников и работы кооперативных консорциумов. Они также оказывают поддержку организациям, которые изучают возможность создания жилищных кооперативов.

Students for Cooperation — это федерация из 30 студенческих кооперативов по всей Великобритании. Организация работает над поддержкой новых и существующих студенческих кооперативов, а также над продвижением и повышением осведомленности о кооперативной модели среди студентов.

• КооперативыВеликобритания
• Кооперативная группа
• Ассоциация британских кредитных союзов
• Ирландская лига кредитных союзов
• Конфедерации кооперативного жилья
• ДАЛЕЕ Ссылка
• Фонд Планкетта
• Народное творчество по дереву
• Студенты за сотрудничество
• Уэльский кооперативный центр