Тип компании | Корпоративная группа |
---|---|
Промышленность | Конгломерат |
Основан | 1868 ( 1868 ) |
Основатель | Джамсетджи Тата |
Штаб-квартира | Дом Бомбея ,, |
Обслуживаемая территория | Во всем мире |
Ключевые люди | |
Продукция | |
Услуги | |
Доход | 165 млрд долларов США [2] (2024 финансовый год) |
Количество сотрудников | 1 028 000 [2] (2023 финансовый год) |
Родитель | Тата Сонс |
Дочерние компании | 35 ( См. полный список ) |
Веб-сайт | www.tata.com |
Tata Group ( / ˈ t ɑː t ɑː / ) — индийская группа компаний со штаб-квартирой в Мумбаи . [3] [4] Основанная в 1868 году, она является крупнейшим бизнес-конгломератом Индии, предлагающим продукцию и услуги в более чем 150 странах и осуществляющим операции в 100 странах. [5]
Всего на бирже котируются 29 компаний Tata Group с совокупной рыночной капитализацией 33,7 триллиона рупий (403 миллиарда долларов США) по состоянию на 20 августа 2024 года. [6] Основные дочерние компании включают Tata Consultancy Services , Tata Motors , Tata Steel , Tata Power , Titan , Tata Projects , Air India , Indian Hotels Company , Tata Consumer Products , Voltas , Trent , Cromā и BigBasket . [7]
Джамшеджи Нуссерванджи Тата родился в 1839 году. Тата окончил колледж Элфинстоун в Бомбее в 1858 году. Вскоре после этого он присоединился к торговой фирме своего отца, которая занималась общими товарами. Там младший Тата проявил особый интерес к развитию торговли с Китаем.
Когда Гражданская война в США вызвала бум на хлопковом рынке Бомбея, Тата и его отец присоединились к Азиатской банковской корпорации . Когда прилив пошел на спад, кредит Таты был опустошен. К счастью, кредит фирмы был восстановлен в течение следующих трех лет. Доля в прибыльном контракте на комиссариат экспедиции Нейпира в Абиссинию в 1868 году восстановила семейное состояние». В 1870 году с капиталом в 21 000 рупий он основал торговую компанию. [8] Кроме того, он купил обанкротившуюся маслобойню в Чинчпокли и переоборудовал ее в хлопчатобумажную фабрику под названием Alexandra Mill, которую он продал с прибылью через два года. В 1874 году он основал еще одну хлопчатобумажную фабрику в Нагпуре под названием Empress Mill. Он мечтал достичь четырех целей: основать металлургическую компанию, уникальный отель, учебное заведение мирового класса и гидроэлектростанцию . При его жизни, в 1903 году, был открыт отель Taj Mahal на набережной Колаба , что сделало его первым отелем с электричеством в Британской Индии.
После смерти Джамсетджи его старший сын Дорабджи Тата стал председателем в 1904 году . [8] Сэр Дорабджи основал Tata Iron and Steel Company (TISCO), теперь известную как Tata Steel, в 1907 году. Отмечая глобальные амбиции группы, Tata Limited открыла свой первый зарубежный офис в Лондоне. Следуя целям основателя, была воплощена в жизнь первая гидроэлектростанция в Западной Индии, что дало рождение Tata Power . Еще одна мечта — Индийский научный институт , в котором в 1911 году была принята первая группа студентов.
JRD Tata был назначен председателем Tata Group в 1938 году. Под его руководством активы Tata Group выросли со 101 миллиона долларов США до более чем 5 миллиардов долларов США. Начав с 14 предприятий, после его ухода полвека спустя в 1988 году Tata Sons выросла до конгломерата из 95 предприятий. Эти предприятия состояли из предприятий, которые компания либо основала, либо в которых она имела контрольный пакет акций. Новые секторы, такие как химия, технологии, косметика, маркетинг, инжиниринг, производство, чай и программное обеспечение, принесли им признание. [9]
В 1932 году [10] Дж. Р. Д. Тата основал авиакомпанию, известную как Tata Air Services (позже переименованную в Tata Airlines). В 1953 году правительство Индии приняло Закон об авиакорпорациях и выкупило контрольный пакет акций перевозчика у Tata Sons , хотя Дж. Р. Д. Тата продолжал занимать пост председателя до 1977 года.
В 1945 году была основана Tata Motors , изначально ориентированная на локомотивы. В 1954 году она вышла на рынок коммерческих транспортных средств, образовав совместное предприятие с Daimler-Benz . В 1968 году была основана Tata Consultancy Services .
В 1991 году Ратан Тата стал председателем Tata Group. [11] Это был также год экономической либерализации в Индии , открывший рынок для иностранных конкурентов. [12] В это время Tata Group начала приобретать несколько компаний. Tata Group купила Tetley в феврале 2000 года. После этого она приобрела Corus Group в 2007 году. В 2008 году она приобрела Jaguar и Land Rover . Дочерняя компания компании Tata Motors выпустила Tata Nano , который они представили как «самый доступный автомобиль в мире» в 2008 году. [13]
В 2017 году председателем был назначен Натараджан Чандрасекаран . Он сыграл важную роль в реструктуризации вертикалей бизнеса и увеличении доли участия промоутеров в компаниях. Под его руководством группа совершила приобретения через закон о несостоятельности и инвестиции в электронную коммерцию, расширила свой авиабизнес, выиграв тендер на Air India , и полностью купила Air Asia India . Он упомянул, что будущая стратегия заключается в том, чтобы сосредоточиться на здравоохранении, электронике и цифровых технологиях. [14]
Tata Owned Air India получила одобрение на приобретение AirAsia India почти через два месяца после выдвижения предложения. Комиссия по конкуренции Индии (CCI) одобрила приобретение всего пакета акций Air Asia India компанией Tata Owned Air India. [15]
Председатель Tata Sons обычно является председателем Tata Group. По состоянию на 2020 год в Tata Group было семь председателей.
Компания | Основная дочерняя компания | Доля в капитале |
---|---|---|
Аэрокосмическая промышленность и оборона | ||
Тата Продвинутые Системы |
| 100% |
Изделия из кожи и международная торговля | ||
Тата Интернешнл Групп |
| 100% |
Информационные технологии | ||
Консалтинговые услуги Tata (TCS) | 72.27% | |
Тата Элкси | Н/Д | 42.22% |
Образ жизни |
| 100% |
Сталь | ||
Тата Стил |
| 32.46% |
Электрика и электроника | ||
Тата Электроникс | 100% | |
Вольтас |
| 26.64% |
Tata Power | 45.21% | |
Проектирование и строительство | ||
Проекты Тата | Н/Д | 100% |
Инженеры-консультанты Tata | Н/Д | 100% |
Недвижимость | ||
Тата Хауссинг | Н/Д | 100% |
Tata Realty и инфраструктура | Н/Д | 100% |
Автомобильный | ||
Тата Моторс | 46.40% | |
Системы Tata Autocomp | Н/Д | 100% |
Tata International Автомобильные приложения | Н/Д | 100% |
Химикаты | ||
Тата Кемикалс |
| 31.90% |
Розничная торговля и электронная коммерция | ||
Трент | 32.45% | |
Тата Диджитал |
| 100% |
Компания Титан | 20,84% | |
FMCG | ||
Потребительские товары Tata |
| 29.39% |
Финансовые услуги | ||
Тата Капитал | Н/Д | 100% |
Тата Ассет Менеджмент | Паевой инвестиционный фонд Тата | 100% |
Тата АИГ | Н/Д | 51% |
Тата АИА Жизнь | Н/Д | 51% |
Корпорация Tata Investment | Н/Д | 68.51% |
Туризм и путешествия | ||
Индийская гостиничная компания | 38.43% | |
Тадж Эйр | Н/Д | 100% |
Эйр Индия Лимитед |
| 100% |
Вистара | Н/Д | 51% |
Телекоммуникации и медиа | ||
Тата Коммуникации | VSNL International Канада | 31.90% |
Тата Телесервис | Н/Д | 19,58% |
Тата Плей | Н/Д | 60% |
Торговля и инвестиции | ||
Panatone Finvest |
| 100% |
Медицинские приборы | ||
Tata Medical и Диагностика | 100% |
Tata Group помогла создать и профинансировать множество исследовательских, образовательных и культурных институтов в Индии, [22] [23] и получила медаль Карнеги за филантропию . [24]
В 2008 году Tata Group пожертвовала 50 миллионов долларов США Корнельскому университету на «сельскохозяйственные и диетологические программы в Индии, а также на образование индийских студентов в Корнельском университете». [25]
В 2010 году Tata Group пожертвовала 2,20 млрд индийских рупий (50 млн долларов США) Гарвардской школе бизнеса на строительство учебного и жилого здания для программ обучения руководителей на территории кампуса института в Бостоне , штат Массачусетс . [26] Здание, теперь известное как Tata Hall, [27] является крупнейшим пожертвованием, полученным Гарвардской школой бизнеса от международного донора. [26]
В 2017 году Tata Trusts пожертвовал 70 миллионов долларов США Калифорнийскому университету в Сан-Диего , а также стал партнером в создании Института генетики и общества Tata (TIGS) для решения некоторых из самых острых мировых проблем, от общественного здравоохранения до сельского хозяйства. В знак признания пожертвования здание, в котором размещается TIGS, было названо Tata Hall. [28] Это также крупнейшее международное пожертвование, сделанное Калифорнийскому университету в Сан-Диего. [29] [30]
В 2017 году компания Tata Consultancy Services (TCS) пожертвовала беспрецедентный грант в размере 35 миллионов долларов США Университету Карнеги-Меллона , что стало крупнейшим пожертвованием отрасли в адрес университета, для сотрудничества в продвижении технологий следующего поколения, которые будут способствовать Четвертой промышленной революции , включая когнитивные системы и автономные транспортные средства. [31]
В 2017 году футбольная академия Тата выиграла тендер на создание футбольного клуба « Джамшедпур» , основанного в Джамшедпуре, штат Джаркханд, в 4-м выпуске Индийской Суперлиги . [32]
В 2020 году Tata Group пожертвовала 15 миллиардов индийских рупий в фонд PM Cares Fund для борьбы с пандемией COVID-19 в Индии. [33]
В 2024 году больница для мелких животных Tata Trusts в Мумбаи станет новым проектом по защите животных, который начал Ратан Тата . Эта больница, открытие которой запланировано на март 2024 года , станет инновационным учреждением, призванным оказывать современную медицинскую помощь домашним животным, включая собак, кошек и кроликов. Ратан Тата лично увлечен этой идеей, которая возникла у него из собственного опыта, связанного с домашними животными. [34]
Большая часть благотворительной деятельности группы осуществляется различными трастами, созданными членами семьи Тата .
Этот раздел может придать необоснованный вес определенным идеям, инцидентам или противоречиям . Пожалуйста, помогите создать более сбалансированную презентацию . Обсудите и решите эту проблему, прежде чем удалять это сообщение. ( Июнь 2022 г. ) |
This article's "criticism" or "controversy" section may compromise the article's neutrality. (June 2022) |
Компания вызвала споры из-за сообщений о политической коррупции , кумовстве , [37] воровстве, [38] массовых убийствах, [39] [40] [a] и эксплуатации своих клиентов, граждан Индии, [45] [46] [47] и природных ресурсов. [48] [49]
Правительство Кералы подало заявление под присягой в высший суд, утверждая, что Tata Tea «захватила» лесные угодья площадью 3000 акров (12 км 2 ) в Муннаре . Татас заявили, что они владеют 58 741,82 акрами (237,7197 км 2 ) земли, которую им разрешено сохранить в соответствии с Законом о Каннан Деван Хилл (возобновление земель) 1971 года, и что там не хватает 278,23 гектара (2,7823 км 2 ). Главный министр Кералы В. С. Ачутанандан , который поклялся выселить всех с правительственных земель в Муннаре, сформировал специальный отряд для миссии по захвату земель Муннара и начал приобретать обратно собственность. Однако миссия была прервана как из-за влиятельных землевладельцев, так и из-за оппозиции со стороны собственной партии Ачутанандана. [50]
2 января 2006 года жители деревни Калинганагар , племени Орисса, выступили с протестом против строительства нового сталелитейного завода для Tata Steel на земле, исторически принадлежавшей им. Некоторые жители деревни были выселены без надлежащего переселения. Возмездие полиции было жестоким: 37 протестующих получили ранения и 13 были убиты, включая 3 женщин и 13-летнего мальчика. Один полицейский был зарублен толпой после того, как полиция открыла огонь по протестующим слезоточивым газом и резиновыми пулями. Члены семей погибших жителей деревни позже утверждали, что тела были изуродованы во время вскрытия. [51]
В декабре 2006 года начальник генерального штаба Мьянмы генерал Тура Шве Манн посетил завод Tata Motors в Пуне. [52] В 2009 году Tata Motors объявила, что будет производить грузовики в Мьянме. Tata Motors сообщила, что эти контракты на поставку оборудования и автомобилей для армии Бирмы впоследствии подверглись критике со стороны активистов-правозащитников. [53] [54]
Спор вокруг Сингура [ 55] в Западной Бенгалии представлял собой серию протестов местных жителей и политических партий по поводу принудительного изъятия, выселения и неадекватной компенсации фермерам, перемещенным из-за завода Tata Nano, в ходе которых партия Маматы Банерджи широко критиковалась за действия в политических целях. Несмотря на поддержку правительства штата Коммунистической партии Индии (марксистской) , Tata в конечном итоге вывела проект из Западной Бенгалии, сославшись на проблемы безопасности. Нарендра Моди , тогдашний главный министр Гуджарата , предоставил землю для проекта Nano. [56]
31 августа 2016 года в историческом решении Достопочтенный Верховный суд Индии отменил приобретение земли правительством Западной Бенгалии в 2006 году, что способствовало строительству завода Tata Motors Nano, заявив, что правительство Западной Бенгалии не вступило во владение землей на законных основаниях и теперь должно вернуть ее местным фермерам в течение 12 недель без какой-либо компенсации. [57]
Порт Дхамара получил широкое освещение в СМИ, вызвав споры в Индии и на развивающихся мировых рынках Tata. [58] Порт Дхамра, равноправное совместное предприятие Tata Steel и Larsen & Toubro , подвергся критике за свою близость к заповеднику Гахирматха и национальному парку Бхитарканика со стороны индийских и международных организаций, включая Greenpeace ; пляж Гахирматха является одним из крупнейших в мире мест массового гнездования оливковой черепахи Ридли , а второй по величине мангровый лес Индии, Бхитарканика , является объектом Рамсарской конвенции , и критики утверждали, что порт может нарушить массовое гнездование на пляжах Гахирматха, а также экологию мангрового леса Битхарканика. [59] [60] Tata Steel применила меры по смягчению последствий, установленные официальным консультантом проекта, Международным союзом охраны природы (МСОП), и компания пообещала «принять все его рекомендации без исключения», когда природоохранные организации заявили, что для проекта, который претерпел изменения в размерах и спецификациях с момента его первого предложения, не был проведен тщательный анализ воздействия на окружающую среду. [61]
В 2007 году Tata Group объединила усилия с танзанийской компанией для строительства завода по извлечению кальцинированной соды в Танзании. [62] Активисты-экологи выступают против завода, потому что он будет находиться недалеко от озера Натрон , и у него очень высокая вероятность повлиять на экосистему озера и его соседних обитателей, [63] подвергая опасности находящихся под угрозой исчезновения малых фламинго . Озеро Натрон является местом размножения двух третей малых фламинго. [64] Производство кальцинированной соды включает в себя забор соленой воды из озера, а затем сброс воды обратно в озеро. Этот процесс может нарушить химический состав озера. [62] 22 африканских страны подписали петицию с требованием остановить его строительство. [62]
В апреле 2016 года Федеральное большое жюри США вынесло решение о выплате Epic Systems компенсации в размере 940 миллионов долларов США против Tata Consultancy Services и Tata America International Corp. Подано 31 октября 2014 года; в иске утверждалось, что «6477 несанкционированных загрузок могут быть использованы для улучшения конкурирующего продукта Tata, Med Mantra». [38] [65] [66] В 2017 году судья окружного суда США Уильям Конли уменьшил сумму компенсации до 420 миллионов долларов; компания заявляет, что решение также обжалуется, поскольку «не подтверждается доказательствами, представленными в ходе судебного разбирательства, и может быть подана сильная апелляция в вышестоящий суд с целью полной отмены вердикта присяжных». [67]
В июле 2018 года Национальный суд по корпоративному праву (NCLT), который «решает вопросы, связанные с индийскими компаниями», [68] вынес вердикт в пользу компании по обвинениям в ненадлежащем управлении, выдвинутым в 2016 году отстраненным от должности председателем Сайрусом Мистри . [69]