Свод знаний по управлению проектами
Свод знаний по управлению проектами
Часть серии статей о
Разработка программного обеспечения
Основные виды деятельности
Парадигмы и модели
Методологии и фреймворки
Поддерживающие дисциплины
Практики
Инструменты
Стандарты и своды знаний
Глоссарии
Контуры
Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
Первое издание
АвторИнститут управления проектами
ЖанрБизнес
Опубликовано2021 ( Институт управления проектами )
Страницы370 (седьмое издание)
ISBN978-1-62825-664-2

Свод знаний по управлению проектами ( PMBOK ) — это набор стандартных терминов и руководств ( свод знаний ) для управления проектами . Свод знаний развивается со временем и представлен в Руководстве к своду знаний по управлению проектами ( Руководство PMBOK ), книге, седьмое издание которой было выпущено в 2021 году. Этот документ является результатом работы, контролируемой Институтом управления проектами (PMI), который предлагает сертификации CAPM и PMP .

Большая часть руководства PMBOK уникальна для управления проектами, например, метод критического пути и структура декомпозиции работ (WBS). Руководство PMBOK также пересекается с общим управлением в отношении планирования, организации, кадрового обеспечения, выполнения и контроля операций организации. Другие дисциплины управления, которые пересекаются с руководством PMBOK, включают финансовое прогнозирование , организационное поведение , науку управления , бюджетирование и другие методы планирования.

История

Более ранние версии Руководства PMBOK были признаны в качестве стандартов Американским национальным институтом стандартов (ANSI), который устанавливает стандарты в Соединенных Штатах (ANSI/PMI 99-001-2008), и Институтом инженеров по электротехнике и радиоэлектронике (IEEE 1490–2011). [1]

Эволюция Руководства PMBOK отражена в его изданиях.

ГодЗаголовокРезюме пересмотра
1996Руководство PMBOKОпубликованный в 1996 году Институтом управления проектами (PMI), этот документ является развитием официальной книги, опубликованной в 1983 году под названием «Заключительный отчет Комитета по этике, стандартам и аккредитации» с другим названием и существенно реорганизованной. [2]
2000Руководство PMBOK, издание 2000 г.Во второе издание (опубликованное как издание 2000 года ) был добавлен новый материал, отражающий развитие практики. [3] [4]
2004Руководство PMBOK, третье изданиеТретье издание (2004 г.) было существенно отредактировано по сравнению с предыдущими изданиями, изменив критерии включения с «общепринятой» практики на «общепризнанную в качестве хорошей практики» [5] .
2008Руководство PMBOK, четвертое издание [4]
2013Руководство PMBOK, пятое издание [6]
2017Руководство PMBOK, шестое изданиеВ шестом издании (сентябрь 2017 г.) добавлено несколько тем и впервые включены гибкие практики . [7]
2021Руководство PMBOK, седьмое изданиеВ седьмом издании (2021 г.) представлены основные структурные изменения, такие как замена 10 областей знаний 12 принципами и более полное включение гибких практик. [8]

Цель

Руководство PMBOK призвано стать «подмножеством свода знаний по управлению проектами», которое, как правило, признается хорошей практикой. «Общепризнанный» означает, что описанные знания и практики применимы к большинству проектов большую часть времени, и существует консенсус относительно их ценности и полезности. «Хорошая практика» означает, что существует общее согласие в том, что применение знаний, навыков, инструментов и методов может повысить шансы на успех во многих проектах». [9] Это означает, что иногда «последние» тенденции в управлении проектами, часто продвигаемые консультантами, могут не быть частью последней версии Руководства PMBOK .

Однако 6-е издание Руководства PMBOK теперь включает «Руководство по практике Agile».

Содержание

Руководство PMBOK основано на процессах, то есть оно описывает работу как выполняемую процессами. Этот подход соответствует другим стандартам управления, таким как ISO 9000 и CMMI Института программной инженерии . Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении всего проекта или его различных фаз.

  • Входные данные (документы, планы, проекты и т. д.)
  • Инструменты и методы (механизмы, применяемые к входным данным)
  • Выходные данные (документы, планы, проекты и т. д.)

Руководство по своду знаний по управлению проектами — шестое издание содержит рекомендации по управлению отдельными проектами и определяет концепции, связанные с управлением проектами. Оно также описывает жизненный цикл управления проектами и связанные с ним процессы, а также жизненный цикл проекта. [9] и впервые включает в себя «Руководство по гибкой практике».

Как описано в Руководстве, PMBOK распознает 49 процессов, которые делятся на пять основных групп процессов и десять областей знаний, типичных для большинства проектов в большинстве случаев.

Группы процессов

Пять групп процессов :

  1. Инициирование : процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения на начало проекта или фазы.
  2. Планирование : процессы, необходимые для установления масштаба проекта, уточнения целей и определения курса действий, необходимых для достижения целей, ради которых был предпринят проект.
  3. Выполнение : процессы, выполняемые для завершения работы, определенной в плане управления проектом, с целью удовлетворения спецификаций проекта.
  4. Мониторинг и контроль : процессы, необходимые для отслеживания, обзора и регулирования хода и эффективности проекта; определения областей, в которых требуются изменения в плане; и инициирования соответствующих изменений.
  5. Закрытие : процессы, выполняемые для завершения всех действий во всех группах процессов с целью официального закрытия проекта или фазы.

Области знаний

Десять областей знаний , каждая из которых содержит некоторые или все процессы управления проектами, включают в себя:

  1. Управление интеграцией проектов: процессы и действия, необходимые для идентификации, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий по управлению проектами в рамках групп процессов управления проектами .
  2. Управление объемом проекта : процессы, необходимые для обеспечения того, чтобы проект включал все необходимые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта.
  3. Управление расписанием проекта : процессы, необходимые для управления своевременным завершением проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление сроками проекта»
  4. Управление стоимостью проекта  : процессы, связанные с планированием, оценкой, составлением бюджета, финансированием, управлением и контролем затрат, позволяющие завершить проект в рамках утвержденного бюджета.
  5. Управление качеством проекта  : процессы и действия исполняющей организации, которые определяют политику, цели и обязанности в области качества, чтобы проект удовлетворял потребностям, ради которых он был реализован.
  6. Управление ресурсами проекта  : процессы, которые организуют, управляют и ведут команду проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление человеческими ресурсами проекта»
  7. Управление коммуникациями проекта  : процессы, необходимые для обеспечения своевременного и надлежащего планирования, сбора, создания, распространения, хранения, поиска, управления, контроля, мониторинга и окончательного уничтожения информации проекта.
  8. Управление рисками проекта  : процессы планирования, идентификации, анализа управления рисками, планирования реагирования и контроля рисков в проекте.
  9. Управление закупками проекта: процессы, необходимые для покупки или получения продуктов, услуг или результатов, необходимых извне проектной группы. Процессы в этой области включают планирование закупок, планирование ходатайств, ходатайство, выбор источника, администрирование контрактов и закрытие контрактов.
  10. Взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта: процессы, необходимые для выявления всех людей или организаций, на которых влияет проект, анализа ожиданий заинтересованных сторон и их влияния на проект, а также разработки соответствующих стратегий управления для эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами при принятии решений и реализации проекта.

Каждая из десяти областей знаний содержит процессы, которые необходимо выполнить в рамках своей дисциплины для достижения эффективного управления проектами. Каждый из этих процессов также попадает в одну из пяти групп процессов, создавая матричную структуру, так что каждый процесс может быть связан с одной областью знаний и одной группой процессов.

Расширения

Хотя Руководство PMBOK призвано в большинстве случаев предоставлять общее руководство по управлению большинством проектов, в настоящее время существуют три официальных расширения:

  • Программное расширение к руководству PMBOK
  • Строительство Расширение Руководства PMBOK
  • Правительственное расширение руководства PMBOK

Критика и альтернативы

PMBOK является широко принятым стандартом в управлении проектами, однако существуют альтернативы стандарту PMBOK, и у PMBOK есть свои критики. Один из ударов критики пришел от разработчиков и последователей критической цепи (например, Элияху М. Голдратт и Лоуренс П. Лич), [10] в противовес приверженцам метода критического пути . Раздел руководства PMBOK по управлению временем проекта действительно указывает на критическую цепь как на альтернативный метод критическому пути.

Второе направление критики берет начало в Lean Construction . Этот подход подчеркивает отсутствие двусторонней коммуникации в модели PMBOK и предлагает альтернативу, которая подчеркивает перспективу языка/действия и постоянное улучшение в процессе планирования. [11]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ IEEE (2011), Руководство IEEE — Принятие стандарта Института управления проектами (PMI(R)) Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK(R)) — Четвертое издание, архивировано с оригинала 17 июля 2012 г.
  2. ^ "РУКОВОДСТВО ПО СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 2020-07-01 . Получено 2020-06-29 .
  3. ^ "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) 2000 года издания" (PDF) . Получено 29.06.2020 .
  4. ^ ab Руководство по своду знаний по управлению проектами, страница с авторскими правами, издание 2 ISBN 1-880410-12-5 и издание 3 2004 ISBN 978-1-930699-45-8 и издание 4 2008 ISBN 1-933890-51-7   
  5. ^ "Руководство к своду знаний по управлению проектами, третье издание" (PDF) . Получено 29.06.2020 .
  6. ^ "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), пятое издание" (PDF) . Получено 29.06.2020 .
  7. ^ "PMBOK® Guide 6th Edition будет выпущен 6 сентября 2017 года - все, что вам нужно знать о новом издании руководства PMBoK и связанных с ним изменениях в экзаменах!!". pmplus - блог . 2017-06-16 . Получено 2020-03-27 .
  8. ^ Гильен, Джованни (2021-10-19). "Руководство PMBOK® – Краткое изложение седьмого издания". Project Management Times . Получено 2022-03-07 .
  9. ^ ab Project Management Institute, Руководство по своду знаний по управлению проектами – Пятое издание, Project Management Institute Inc., 2013, стр. 2.
  10. ^ Элияху М. Голдратт . ISBN 0884271536 и Лоуренс П. Лич. (Библиотека профессионального развития Artech House). ISBN 1580530745  
  11. ^ Коскела, Л. и Хауэлл, Г. (2002) «Базовая теория управления проектами устарела», Труды исследовательской конференции PMI 2002, 293-302. [1]
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Project_Management_Body_of_Knowledge&oldid=1262435001"