ИСО 21500
Руководство по управлению проектами

ISO 21500 , Руководство по управлению проектами, является международным стандартом, разработанным Международной организацией по стандартизации (ISO) в 2007 году и выпущенным в 2012 году. Он был предназначен для предоставления общих рекомендаций, объяснения основных принципов и того, что составляет хорошую практику в управлении проектами. [1] Технический комитет ISO, занимающийся управлением проектами, ISO/PC 236, был создан Американским национальным институтом стандартов (ANSI), который одобрил четыре стандарта, использующих материалы Института управления проектами (PMI), одним из которых был ANSI/PMI 99-001-2008, Руководство к своду знаний по управлению проектами - 4-е издание (Руководство PMI BoK® - 4-е издание). [2]

ISO планирует, что этот стандарт (21500) станет первым в семействе стандартов управления проектами. ISO также разработала этот стандарт для согласования с другими связанными стандартами, такими как ISO 10005 :2005 Системы менеджмента качества − Руководящие принципы для планов качества, ISO 10006 :2003 Системы менеджмента качества − Руководящие принципы для управления качеством в проектах, ISO 10007 :2003 Системы менеджмента качества − Руководящие принципы для управления конфигурацией, ISO 31000 :2009 Управление рисками − Принципы и руководящие принципы. [3]

Фон

Процессный подход к управлению проектами был разработан в 1980-х годах, в основном в Европе. [4] Основное внимание в этом подходе уделяется использованию структурированных процессов на протяжении всего выполнения проекта для достижения его целей. [4] Таким образом, управление проектами представляет собой структурированный процесс преобразования видения в реальность, и основной акцент делается на разработке и определении процессов для достижения целей проекта. [4] Исследования показали, что организационная эффективность является прямой функцией критериев принятия решений и целеориентированных действий, встроенных в процессы [5] и, косвенно, процессно-ориентированного подхода к управлению проектами.

Жизненные циклы проекта исходят из этого процессного подхода к управлению проектами. Фактически, несколько основных концепций в Своде знаний по управлению проектами основаны на процессе, основанном на управлении проектами, в частности, процессы управления проектами , управление интеграцией и управление качеством и рисками. [4]

Обзор

ISO 21500 был разработан для предоставления руководства по концепциям и процессам управления проектами с целью внедрения процессов и передовых методов для улучшения эффективности управления проектами. [6] Хотя стандарт описывает важные концепции и процессы управления проектами, он не предоставляет подробных рекомендаций, а общие темы управления ограничиваются соответствующими аспектами управления проектами. [7] Стандарт, разработанный ISO, был смоделирован на основе Свода знаний Института управления проектами ( PMBoK ), хотя есть некоторые ключевые различия. [8]

Стандарт управления проектами ISO состоит всего из 47 страниц и ограничивается введением в процессы, их входы и выходы. [9] Стандарт PMI состоит из более чем 450 страниц и описывает процессы, входы, выходы и связанные с ними инструменты и методы. [9] Обе организации используют концепцию процесса как неотъемлемую часть управления проектами. ISO и PMI разделяют процессы проекта на пять групп процессов с некоторыми незначительными различиями в маркировке. [8] Различия между двумя стандартами минимальны в отношении групп процессов и предметов/областей знаний. [7] Существенное различие между двумя стандартами заключается в детализации и описании инструментов и методов, поскольку ISO 21500:2012 не предоставляет их. [7] [8] Еще одним важным изменением является введение новой темы ISO, а именно «управление заинтересованными сторонами». [9]

Критика

Один из рецензентов отметил, что процессы управления проектами ISO 21500, вероятно, были более полезны при каскадном подходе к определению области действия в качестве альтернативы использованию итеративных подходов и, следовательно, менее привлекательны для организаций, ориентированных на проекты. [9] Аналогичным образом, для PMBoK основным достижением в этом скоординированном подходе стало требование, чтобы область знаний всегда начиналась с соответствующего плана управления. [9]

Сертификация ISO 21500

Поскольку ISO 21500:2012 является руководящим документом, он не предназначен для использования в целях сертификации/регистрации.

История

ГодОписание
2012ISO 21500 (1-е издание)
2020ISO 21502 (переиздан в качестве 1-го издания, когда ISO 21500:2021 стал «Управление проектами, программами и портфелями — Контекст и концепции»)

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "ISO начинает работу над международным стандартом по управлению проектами". ISO . 2007.
  2. ^ "ANSI Standards Action, page 17" (PDF) . Американский национальный институт стандартов (ANSI). 2008 . Получено 22.01.2016 .
  3. ^ "Новый стандарт ISO по управлению проектами". ISO . 2012.
  4. ^ abcd Кристоф, Н. Бредилле. «Исследование исследований в области управления проектами: девять школ исследований в области управления проектами (часть 5)». Project Management Journal ISSN  8756-9728 38.2 (2007): 3-4.
  5. ^ Нвагбогву, Деррик Чуквуэмеке. Корреляция между эффективностью управления проектами и успехом проекта. 2011. Ссылаясь на работу (Bastons, 2008; Campbell, 1977; Yukl, 2008)
    • Бастонс, М. (2008). Роль добродетелей в принятии решений. Журнал деловой этики, 78(93), 389-400. doi:10.1007/s10551-006-9332-x
    • Кэмпбелл, Дж. (1977). О природе организационной эффективности. Сан-Франциско, Калифорния: Jossey-Bass.
    • Юкл, Г. (2008). Как лидеры влияют на эффективность организации. Leadership Quarterly, 19(6), 708-722. doi:10.1016/j.leaqua.2008.09.008
  6. ^ Varajão (2016) цитирует D. Milosevic, P. Patanakul, Стандартизированное управление проектами может повысить успешность проектов развития, International Journal of Project Management, 23 (3) (2005), стр. 181–192
  7. ^ abc Варахао, Жуан, Рикардо Коломо-Паласиос и Элио Силва. «Процессы ISO 21500: 2012 и PMBoK 5 в управлении проектами информационных систем». Компьютерные стандарты и интерфейсы (2016).
  8. ^ abc Дроб, Каталин и Валентин Зихил. «ОБЗОР ОСНОВНЫХ РУКОВОДСТВ, СТАНДАРТОВ И МЕТОДОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ». Журнал инженерных исследований и разработок 19.3 (2013): 26-31. ProQuest. Web. 11 октября 2016 г.
  9. ^ abcde РЕХАЦЕК, Петр. "Стандарты ISO 21500 и руководство PMBoK® по управлению проектами. Международный журнал инженерных наук и инновационных технологий (IJESIT) ISSN  2319-5967" Доступ 11.10.2016 по адресу [1]

Источники

  • Тернер, Дж. Р. (1999). Справочник по управлению проектами (2-е изд.). Лондон: McGraw-Hill.
  • Тернер, Дж. Р. (2006). Редакционная статья: На пути к теории управления проектами: Природа управления проектами и управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 93–95.
  • Тернер, Дж. Р. (2006). Редакционная статья: На пути к теории управления проектами: функции управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 187–189.
  • Тернер, Дж. Р. (2006). Редакционная статья: К теории управления проектами: Природа функций управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 277–279.
  • Винч, Г. М., Строительная фирма и строительный проект: подход с точки зрения транзакционных издержек , Управление строительством и экономика, (1989) 7, 331–345.
  • Винч, Г. М. Управление строительными проектами: подход к обработке информации , Оксфорд, Великобритания: Blackwell Science. (2002)
  • Винч, Г. М. Переосмысление управления проектами: Проектные организации как системы обработки информации? Труды исследовательской конференции PMI , 2002: Границы исследований и применения управления проектами [CD]. Ньютаун-Сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами.

ISO 21500:2021 Управление проектами, программами и портфелями — Контекст и концепции

Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=ISO_21500&oldid=1245139925"