Управление рисками проекта

В управлении проектами управление рисками относится к действиям по минимизации рисков проекта и, таким образом, обеспечению завершения проекта в установленные сроки и в рамках бюджета, а также достижению его целей.

Мероприятия по управлению рисками применяются к управлению проектами . Институт управления проектами (PMI) определяет риск проекта как «неопределенное событие или условие, которое, если оно происходит, оказывает положительное или отрицательное влияние на цели проекта». ^[1]

В таких дисциплинах, как операционный риск , финансовый риск и управление рисками андеррайтинга , концепции риска, управления рисками и индивидуальных рисков почти взаимозаменяемы, будучи либо кадровыми, либо денежными воздействиями соответственно. Однако воздействия в управлении рисками проекта более разнообразны, перекрывая денежные, графиковые , потенциальные, качественные и инженерные дисциплины. По этой причине необходимо в управлении рисками проекта указать различия (перефразировано из «Руководства по управлению рисками, проблемами и возможностями Министерства обороны США для программ закупок в сфере обороны»):

• Управление рисками : организационная политика по оптимизации инвестиций и (индивидуальных) рисков для минимизации вероятности неудачи.
• Риск : Вероятность того, что проект не достигнет своих целей.
• Риск : отдельное действие, событие или компонент оборудования, который увеличивает риск усилия.

Улучшение определения управления рисками PMI PMBOK заключается в добавлении будущей даты к определению риска. ^[2] Математически это выражается как вероятность, умноженная на воздействие, с включением будущей даты воздействия и критических дат. Это добавление будущих дат позволяет использовать прогнозные подходы. ^{[ необходима цитата ]}

Эффективное управление рисками проекта зависит от поддерживающих организационных факторов, наличия четких ролей и обязанностей, а также технического анализа.

Хронологически управление рисками проекта может начинаться с распознавания угрозы или изучения возможности. Например, это могут быть разработки конкурентов или новые продукты. Из-за отсутствия определения это часто выполняется качественно или полуколичественно, с использованием продуктовых или усредняющих моделей. Этот подход используется для определения приоритетов возможных решений, где это необходимо.

В некоторых случаях можно начать анализ альтернатив , составить смету затрат и разработки потенциальных решений.

После выбора подхода для новых проектов можно использовать более привычные инструменты управления рисками и общий процесс управления проектными рисками:

• Планирование управления рисками
• Идентификация риска и денежная идентификация
• Проведение качественного анализа риска
• Информирование о риске заинтересованных сторон и спонсоров проекта
• Уточнение или итерация риска на основе исследований и новой информации
• Мониторинг и контроль рисков

Наконец, риски должны быть интегрированы для получения полной картины, поэтому проекты должны быть интегрированы в общекорпоративное управление рисками , чтобы использовать возможности, связанные с достижением их целей.

Для того, чтобы сделать управление проектами эффективным, менеджеры используют инструменты управления рисками. Необходимо принять меры, относящиеся к одному и тому же риску проекта и достижению его целей. ^{[ требуется пояснение ] [ требуется цитата ]}

Система управления рисками проекта (PRM) должна основываться на компетенциях сотрудников, желающих использовать их для достижения цели проекта. Система должна отслеживать все процессы и их воздействие, которые происходят в проекте, а также обстоятельства, которые генерируют риск, и определять их последствия. В настоящее время анализ больших данных представляется новым методом создания знаний из данных, генерируемых различными источниками в производственных процессах. По мнению Гурецкого, большие данные, по-видимому, являются адекватным инструментом для управления рисками проекта. ^{[ необходима цитата ]}

• Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея
• ИСО 31000
• Управление операционными рисками
• Управление рисками
• Аппетит к риску
• Инструменты управления рисками