Бережливое строительство

Бережливое строительство представляет собой сочетание операционных исследований и практических разработок в проектировании и строительстве с принятием принципов и практик бережливого производства в сквозной процесс проектирования и строительства. Бережливое строительство требует применения надежной программной структуры для всех видов деятельности по ремонту, реконструкции, обслуживанию и новому строительству. Хотя каждый проект может быть уникальным, применение фундаментальных принципов LEAN должно применяться последовательно. Бережливое строительство касается согласования и целостного стремления к одновременным и непрерывным улучшениям во всех измерениях построенной и естественной среды: проектирование, строительство, активация, обслуживание, утилизация и переработка (Abdelhamid 2007, Abdelhamid et al. 2008). Этот подход пытается управлять и улучшать строительные процессы с минимальными затратами и максимальной ценностью, учитывая потребности клиентов. (Koskela et al. 2002 ^[1] )

Истоки многих основополагающих концепций LEAN и LEAN-строительства уходят в далекое прошлое.

• 1. Истоки основополагающих концепций LEAN можно проследить до 1450-х годов в Венеции, но эту концепцию часто связывают с Генри Фордом и Toyota в 20 веке. LEAN впервые был применен в «современном» управлении производством Генри Фордом и его новаторской автомобильной компанией в начале 20 века. Студентам, изучающим историю LEAN, следует начать с завода Ford в Хайленд-Парке, штат Мичиган, США, в 1913 году.
• 2. Идея производственного процесса зародилась еще раньше, в 1450-х годах, в Арсенале в Венеции.
• 3. Бережливый «мыслительный процесс» был представлен в книге «Машина, которая изменила мир» в 1990 году, однако он и последующие итерации в основном сосредоточены на ПОТОКЕ.
• 4. Хотя FLOW важен, достижение эффективного потока должно включать интеграцию планирования, закупок и поставки проекта в общую среду данных. Этот аспект не был рассмотрен в значительной степени, если вообще был. Первоначально он был реализован в строительстве через Job Order Contracting в 1980-х годах (который впоследствии существенно развился), а затем с Integrated Project Delivery. ^{[ необходима цитата ]}

В 1992 году Лаури Коскела бросил вызов сообществу по управлению строительством , чтобы рассмотреть несоответствия парадигмы компромисса между временем, стоимостью и качеством. ^[2] Другая аномалия, разрушающая парадигму, была обнаружена Баллардом (1994 ^[3] ), Баллардом и Хауэллом (1994a ^[4] и 1994b) и Хауэллом (1998). Анализ сбоев в планах проектов показал, что «обычно только около 50% задач в еженедельных планах работ завершаются к концу плановой недели» и что строители могли бы смягчить большинство проблем посредством «активного управления изменчивостью, начиная со структурирования проекта (временной производственной системы) и продолжая его эксплуатацией и улучшением» (Баллард и Хауэлл 2003 ^[5] ).

Данные исследований и наблюдений показали, что концептуальные модели управления строительством и используемые ими инструменты ( структура декомпозиции работ , метод критического пути и управление освоенным объемом ) не в состоянии доставлять проекты «вовремя, в рамках бюджета и с желаемым качеством» (Abdelhamid 2004). С повторяющимся негативным опытом по проектам, подтвержденным эндемическими проблемами качества и растущими судебными разбирательствами, стало очевидно, что руководящие принципы управления строительством необходимо пересмотреть. Один комментарий , опубликованный CMAA в его Шестом ежегодном обзоре владельцев (2006), указал на обеспокоенность по поводу методов работы и стоимости отходов:

«В то время как стоимость стали и цемента попадает в заголовки газет, менее известные неудачи в управлении строительными проектами могут быть катастрофическими. Внимательно послушайте сообщение в этом комментарии. Мы говорим не только о материалах, методах, оборудовании или контрактных документах. Мы говорим о том, как мы работаем, чтобы успешно реализовывать капитальные проекты, и как мы управляем расходами, связанными с неэффективностью». ^[6]

Коскела (2000) ^[7] утверждал, что несоответствие между концептуальными моделями и наблюдаемой реальностью подчеркивает отсутствие надежности в существующих конструкциях и сигнализирует о необходимости теории производства в строительстве. Затем Коскела использовал идеальную производственную систему, воплощенную в производственной системе Toyota, чтобы разработать более всеобъемлющую парадигму управления производством для производственных систем, основанных на проектах, где производство концептуализируется тремя взаимодополняющими способами, а именно, как Трансформация (T), как Поток (F) и как Генерация Ценности (V).

Трансформация – это преобразование входов в выходы. ^[7]

Поток можно определить как «движение, которое является плавным и непрерывным, как в «потоке работы от одной бригады к другой» или потоке ценности в Pull клиента». ^[8]

Ценность — это «то, что фактически платит заказчик за проект по производству и установке». ^[8]

Коскела и Хауэлл (2002) также представили обзор существующей теории управления – в частности, в отношении парадигм планирования, исполнения и контроля – в производственных системах на основе проектов. Обе концептуализации обеспечивают прочную интеллектуальную основу бережливого строительства, как это очевидно из исследований и практики (Абдельхамид 2004).

Признавая, что строительные площадки отражают прототипическое поведение сложных и хаотических систем, особенно в потоке как материалов, так и информации на площадке и за ее пределами, Бертельсен (2003a и 2003b) предположил, что строительство следует моделировать с использованием теории хаоса и сложных систем. Бертельсен (2003b) в частности утверждал, что строительство можно и нужно понимать тремя взаимодополняющими способами:

• Как проектно-ориентированный производственный процесс
• Как отрасль, предоставляющая автономных агентов
• Как социальная система

This section needs additional citations for verification. Please help improve this article by adding citations to reliable sources in this section. Unsourced material may be challenged and removed. (March 2023) (Learn how and when to remove this message)

Хотя термин «бережливое строительство» мог быть придуман Международной группой по бережливому строительству на ее первой встрече в 1993 году (Глисон и др., 2007). ) Грег Хауэлл и Гленн Баллард, существуют примеры строгого мышления в рамках процесса бережливого производства, начиная с Арсенала в Венеции в 1450-х годах и первого человека, который действительно интегрировал весь производственный процесс, Генри Форда. В Хайленд-Парке, штат Мичиган, в 1913 году он объединил последовательно взаимозаменяемые детали со стандартной работой и движущейся транспортировкой, чтобы создать то, что он назвал потоковым производством. Общественность поняла это в драматической форме движущейся сборочной линии, но с точки зрения инженера-производственника прорывы на самом деле пошли гораздо дальше. (Примечание: основатели Института бережливого строительства в 1997 году оба утверждают, что строительство в бережливом строительстве относится ко всей отрасли, а не к фазе, в течение которой происходит строительство. Таким образом, бережливое строительство предназначено для владельцев, архитекторов, дизайнеров, инженеров, строителей, поставщиков и конечных пользователей.)

В любом случае, термин Lean Construction избежал канонического определения. На это было несколько причин. Свод знаний находится в состоянии развития с 1990 года. Тем не менее, определение необходимо для того, чтобы иметь возможность операционализировать концепции и принципы, содержащиеся в философии. Полезно изучить изменение определения с течением времени, поскольку это отражает эволюцию и прогресс в состоянии знаний о Lean Construction.

Ссылка на Lean Construction как на имя собственное не является попыткой ложно отделить его от других областей, которые фокусируются на управлении строительными проектами. Это имя собственное, поскольку оно относится к очень конкретному набору концепций, принципов и практик, которые отличаются от традиционных практик проектирования и управления строительством.

Определения предложили несколько групп: Международная группа по бережливому строительству; Институт бережливого строительства; Ассоциация генеральных подрядчиков Америки; Ассоциация управления строительством Америки и другие. Исследователи также предложили определения в качестве основы для своей работы и пригласили других дополнять, изменять и критиковать. Выборка приведена здесь.

Бережливое строительство — это «способ проектирования производственных систем, минимизирующий потери материалов, времени и усилий для создания максимально возможного объема ценности» (Коскела и др., 2002 ^[1] ). Проектирование производственной системы для достижения заявленных целей возможно только посредством сотрудничества всех участников проекта (владельца, инженера-конструктора, подрядчиков, руководителей объектов, конечного пользователя) на ранних стадиях проекта. Это выходит за рамки договорных соглашений о проектировании/строительстве или обзоров технологичности, когда подрядчики, а иногда и руководители объектов, просто реагируют на проекты вместо того, чтобы информировать и влиять на проект (Абдельхамид и др., 2008).

Бережливое строительство признает, что желаемые цели влияют на средства достижения этих целей, и что доступные средства повлияют на реализованные цели (Lichtig 2004). По сути, бережливое строительство стремится воплотить преимущества концепции Master Builder (Abdelhamid et al. 2008).

«Можно рассматривать бережливое строительство в том же ключе, что и мезоэкономику . Бережливое строительство опирается на принципы управления на уровне проекта и на принципы, которые регулируют управление на уровне производства. Бережливое строительство признает, что любое успешное выполнение проекта неизбежно будет включать взаимодействие между управлением проектом и производством». (Абдельхамид 2007)

Бережливое строительство дополняет традиционные подходы к управлению строительством (Абдельхамид, 2007 г.): (1) два критических и необходимых измерения для успешной реализации капитального проекта, требующие целенаправленного рассмотрения материальных и информационных потоков и создания стоимости в производственной системе; и (2) различные парадигмы управления проектами и производством (планирование-исполнение-контроль).

Хотя бережливое строительство идентично бережливому производству по духу, оно отличается тем, как оно было задумано, а также тем, как оно практикуется. Существует точка зрения, что «адаптация» бережливого производства/производства составляет основу бережливого строительства. Точка зрения Лаури Коскелы, Грега Хауэлла и Гленна Балларда совершенно иная, поскольку бережливое строительство возникло в основном из потребности в производственной теории в строительстве и аномалиях, которые наблюдались в надежности еженедельного планирования производства .

Для того чтобы работа на строительной площадке шла надежно и предсказуемо, требуется безупречное согласование всей цепочки поставок, отвечающей за построенные объекты, чтобы максимизировать ценность и минимизировать отходы. При таком широком охвате можно справедливо сказать, что инструменты, используемые в бережливом производстве и бережливом производстве, которые практикуются Toyota и другими, были адаптированы для использования при выполнении принципов бережливого строительства. TQM, SPC , six-sigma нашли свое применение в бережливом строительстве. Аналогичным образом, инструменты и методы, используемые в других областях, таких как социальные науки и бизнес, используются там, где они применимы. Инструменты и методы в управлении строительством, такие как CPM и структура декомпозиции работ и т. д., также используются при внедрении бережливого строительства.

Если инструмент, метод и/или техника помогут в достижении целей бережливого строительства, он считается частью набора инструментов, доступных для использования. Примеры этих инструментов включают: BIM (бережливое проектирование), A3, проектирование процесса (бережливое проектирование), изготовление вне площадки и JIT (бережливая поставка), картирование цепочки создания стоимости (бережливая сборка), визуальный сайт (бережливая сборка); 5S (бережливая сборка), ежедневные рабочие встречи (бережливая сборка).

Приоритетом всех строительных работ является:

1. Поддерживайте бесперебойность работы, чтобы бригады всегда были продуктивны при установке продукции.
2. Сократить запасы материалов и инструментов и
3. Сокращение расходов ^[9]

Решения, которые интегрируют планирование строительства, закупки и доставку проекта, теперь легко доступны. Они позволяют использовать бережливые методы, такие как интегрированная доставка проекта (IPD) и контрактация заказов на выполнение работ (JOC).

Раннее вовлечение подрядчиков и поставщиков рассматривается как ключевой фактор отличия так называемой «лучшей практики» строительства. ^[10] Хотя существуют торговые марки бизнес-процессов (см. ниже), ученые также рассматривали связанные концепции, такие как «раннее вовлечение подрядчика» (ECI). ^[11]

В состав основной команды IPD входят владелец, архитектор, ключевые технические консультанты, генеральный подрядчик и ключевые субподрядчики. [ необходима ссылка ]

Используя IPD, участники проекта могут преодолеть ключевые организационные и договорные проблемы. Подход IPD к контрактам согласовывает цели проекта с интересами ключевых участников. IPD опирается на выбор участников, прозрачность и постоянный диалог. Потребители строительных услуг могут рассмотреть возможность переосмысления своих стратегий контрактов, чтобы более полно разделить выгоды. Подход IPD создает организацию, способную применять принципы и практики Lean Project Delivery (LPD). (Matthews and Howell 2005 ^[12] )

Существует по крайней мере пять основных форм контрактов, поддерживающих бережливое строительство.

• Job Order Contracting (JOC) использует явные принципы бережливого строительства. JOC требует долгосрочного многостороннего соглашения, совместной среды и общей среды данных, что подтверждается локально исследованной подробной книгой цен на единицу продукции. Более конкретно JOC включает: прямое руководство владельца, адаптацию процесса к организационным требованиям, локально исследованные, полностью прозрачные и проверяемые данные о стоимости строительства, полное соответствие нормативным требованиям и возможность аудита, фокус на программных процессах, применяемых ко всем связанным проектам строительства, ремонта, реконструкции или технического обслуживания и рабочим заказам, совместную и масштабируемую облачную технологию и проактивную интеграцию планирования строительства, закупок и реализации проекта с акцентом на ценностные результаты для всех участников и заинтересованных сторон.
• IFOA ^[13] использует явные принципы бережливого строительства. Sutter Health в Сакраменто разработала «Интегрированную форму соглашения для бережливой реализации проекта» для использования в проектах здравоохранения в Калифорнии и ее окрестностях. ^{[ необходима ссылка ]}
• ConsensusDocs300 является производной от IFOA. ConsensusDocs предлагает контракты на трехстороннее соглашение по комплексной реализации проектов , дополнение к информационному моделированию зданий (BIM) и дополнение к проектам зеленого строительства.
• «Документ AIA C191™–2009 представляет собой стандартную форму многостороннего соглашения, посредством которого владелец, архитектор, подрядчик [и т. д.] заключают единое соглашение на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию проекта». ^[14] Американский институт архитекторов (AIA) предоставляет список дистрибьюторов систем комплексной реализации проектов. ^[15]
• В Великобритании PPC2000 рекламируется Ассоциацией архитекторов-консультантов. ^[16]
• В Австралии Институт бережливого строительства сотрудничал с Ассоциацией альянсов Австралазии (AAA) по вопросам соглашений о альянсах и контрактов о сотрудничестве . ^[17]

В других работах описываются Интегрированная реализация проектов (IPD) и IFoA. ^{[12] [13]} PPC2000, IFoA и «соглашения об альянсах» были среди тем, обсуждавшихся на конференции «Бережливое производство в государственном секторе» (LIPS), состоявшейся в 2009 году. ^[18]

The examples and perspective in this article deal primarily with the United Kingdom and do not represent a worldwide view of the subject. You may improve this article, discuss the issue on the talk page, or create a new article, as appropriate. (September 2010) (Learn how and when to remove this message)

В Америке контракты на заказы (JOC) используют явные принципы бережливого строительства. JOC требует долгосрочного многостороннего соглашения, совместной среды и общей среды данных, что подтверждается локально исследованной подробной книгой цен на единицу продукции. Более конкретно, JOC включает: прямое руководство владельца, адаптацию процесса к организационным требованиям, локально исследованные, полностью прозрачные и проверяемые данные о стоимости строительства, полное соответствие нормативным требованиям и возможность аудита, фокус на программных процессах, применяемых ко всем связанным проектам строительства, ремонта, реконструкции или технического обслуживания и рабочим заказам, совместную и масштабируемую облачную технологию и проактивную интеграцию планирования строительства, закупок и реализации проекта с акцентом на ценностные результаты для всех участников и заинтересованных сторон.

В Великобритании в 1997 году был запущен крупный научно-исследовательский проект Building Down Barriers , призванный адаптировать систему Toyota Production System для использования в строительном секторе. Полученный набор инструментов управления цепочками поставок был протестирован и доработан в двух пилотных проектах, а всеобъемлющий и подробный набор инструментов на основе процессов был опубликован в 2000 году под названием «Building Down Barriers Handbook of Supply Chain Management-The Essentials». Проект очень четко продемонстрировал, что бережливое мышление обеспечит значительные улучшения производительности только в том случае, если строительный сектор извлечет уроки из обширного опыта других секторов бизнеса. Бережливое мышление должно стать способом, которым все фирмы в цепочке поставок проектирования и строительства будут сотрудничать друг с другом на стратегическом уровне, который охватывает отдельные проекты. В аэрокосмическом секторе эти долгосрочные отношения со стороны поставок называются « виртуальной компанией», в других секторах бизнеса они называются «расширенным бережливым предприятием».

В британском «Справочнике по устранению барьеров в управлении цепочками поставок — основы» говорится, что: «Коммерческая основа управления цепочками поставок — это установление долгосрочных отношений, основанных на повышении ценности того, что поставляет цепочка поставок, улучшении качества и снижении основных затрат за счет устранения отходов и неэффективности. Это противоположно «обычному бизнесу» в строительном секторе, где люди выполняют работу от проекта к проекту одними и теми же старыми неэффективными способами, заставляя друг друга отказываться от прибыли и возмещения накладных расходов, чтобы поставлять продукцию по цене, которая кажется рыночной. Результатом становится борьба за то, кто сохранит хоть какую-то скудную маржу, получаемую от каждого проекта, или попытки компенсировать «отрицательную маржу» с помощью «претензий». Последнее, на что тратят время или энергию в этой отчаянной гладиаторской битве за выживание от проекта к проекту, — это рассмотрение того, как сократить основные затраты или улучшить качество».

Существует много различий между подходом Lean Construction (LC) и подходом Project Management Institute (PMI) к строительству. Они включают:

• Управление взаимодействием между видами деятельности и совокупными эффектами зависимости и вариации является первоочередной задачей в бережливом строительстве, поскольку их взаимодействие сильно влияет на время и стоимость проектов (Хауэлл, 1999 ^[19] ); для сравнения, эти взаимодействия не учитываются в PMI.
• В бережливом строительстве усилия по оптимизации направлены на обеспечение надежности рабочего процесса (Баллард, LPDS, 2000); в отличие от этого, PMI фокусируется на повышении производительности каждого вида деятельности, который может приводить к ошибкам и снижению качества, а также приводить к необходимости доработки.
• Проект структурирован и управляется как процесс создания ценности (ценность определяется как удовлетворение требований заказчика); ^[19] в то время как PMI рассматривает меньшие затраты как ценность.
• В бережливом подходе заинтересованные стороны нижестоящих уровней вовлечены в планирование и проектирование на начальном этапе через кросс-функциональные команды (Ballard, LPDS, 2000). PMI не рассматривает этот вопрос.
• В бережливом строительстве контроль проекта имеет функцию исполнения (Баллард, докторская диссертация, 2000 ^[20] ); тогда как контроль в методе PMI опирается на выявление отклонений постфактум.
• В бережливом подходе методы вытягивания управляют потоком информации и материалов от восходящего потока к нисходящему; ^[20] в PMI методы выталкивания управляют выпуском информации и материалов.
• Мощность и запасы корректируются для поглощения вариаций ( Mura ). Обратная связь, включенная на каждом уровне, помогает обеспечить минимальные запасы и быстрый ответ системы; ^[20] для сравнения, PMI не учитывает корректировки.
• Бережливое строительство пытается смягчить вариации во всех аспектах (качество продукции, скорость работы) и управлять оставшимися вариациями, в то время как PMI не рассматривает смягчение и управление вариациями. ^[20]
• Подход Lean направлен на постоянное совершенствование процесса, рабочих процессов и продукта; ^[19] тогда как подход PMI не уделяет особого внимания постоянному совершенствованию.
• В бережливом строительстве принятие решений распределено в системах управления проектированием и производством; ^[20] для сравнения, в PMI принятие решений иногда сосредоточено на одном менеджере.
• Бережливое строительство стремится повысить прозрачность отношений между заинтересованными сторонами, менеджерами и рабочими, чтобы знать влияние их работы на весь проект; ^[19] с другой стороны, PMI не учитывает прозрачность в своих методах.
• В бережливом строительстве для каждой бригады или производственной единицы поддерживается буфер надежных заданий; ^[20] в отличие от этого, метод PMI не учитывает отставание для бригад.
• Бережливое строительство разрабатывает новые формы коммерческих контрактов, чтобы стимулировать поставщиков к надежному рабочему процессу и оптимизации на уровне поставки клиенту; ^[19] в то время как у PMI такой политики нет.
• Проектирование бережливой системы производства в строительстве противостоит тенденции к локальной субоптимизации ^[20] , однако PMI продолжает оптимизировать каждый вид деятельности.
• Подход, основанный на PMI, рассматривает управление проектом только на макроуровне. Это необходимо, но недостаточно для успеха проектов. Бережливое строительство охватывает управление проектами и производством и формально признает, что любое успешное проектное начинание неизбежно будет включать взаимодействие между управлением проектами и производством. (Abdelhamid et al. 2008)

• Абдельхамид (2007). Принципы бережливого строительства. Курс для выпускников Мичиганского государственного университета. http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction
• Абдельхамид, Т., С. (2004). «Саморазрушение и обновление теории бережливого строительства: прогноз теории Бойда». Труды 12-й ежегодной конференции Международной группы по бережливому строительству, 03-6 августа 2004 г., Хельсингёр, Дания.
• Абдельхамид, Т.С., Эль-Гафи, М. и Салем, О. (2008). «Бережливое строительство: основы и принципы». Американский профессиональный строительный журнал.
• Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1994a). «Внедрение бережливого строительства: стабилизация рабочего потока». Труды 2-го ежегодного заседания Международной группы по бережливому строительству, Сантьяго, Чили.
• Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1994b). «Внедрение бережливого строительства: повышение производительности за щитом». Труды 2-го ежегодного заседания Международной группы по бережливому строительству, Сантьяго, Чили.
• Баллард, Г. и Хауэлл, Г. (1998). «Производство экранирования: важный шаг в управлении производством». Журнал строительной инженерии и управления проектами, т. 124, № 1, стр. 11–17.
• Баллард, Гленн; Хауэлл, Грегори А. (19–21 марта 2003 г.). «Конкурирующие парадигмы управления строительством» (PDF) . Труды Конгресса ASCE по исследованиям в строительстве 2003 г. . Гонолулу, Гавайи . Получено 31 марта 2013 г. .
• Баллард, Гленн (22–24 апреля 1994 г.). «Последний планировщик» (PDF) . Весенняя конференция Института строительства Северной Калифорнии . Монтерей, Калифорния: Lean Construction Inststitute . Получено 31 марта 2013 г. .
• Баллард, Гленн (2000). Система управления производством Last Planner™ (PDF) (Ph.D.). Великобритания: Университет Бирмингема . Получено 29 марта 2013 г.
• Баллард, Гленн (2000b). «Бережливые системы доставки проектов». Белая книга LCI-8, (Редакция 1)
• Бертельсен, С. (2003a). «Сложность – строительство в новой перспективе». Труды 11-го ежегодного заседания Международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, США.
• Бертельсен, С. (2003b). «Строительство как сложная система», Труды 11-го ежегодного заседания Международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния.
• Берцелен, С. и Коскела, Л. (2002). «Управление тремя аспектами производства в строительстве». Труды 10-й конференции Международной группы по бережливому строительству, Грамаду, Бразилия, 6–8 августа.
• Cain, CT (2003). ISBN 0-415-28965-3 . «Building Down Barriers — A Guide to Construction Best Practice». Простое руководство, объясняющее управление цепочкой поставок и бережливое мышление, в первую очередь нацеленное на клиента со стороны спроса. 
• Кейн, CT (2004b). «Измерение производительности для рентабельности строительства». ISBN 1-4051-1462-2 . Подробное руководство по практическому обучению, предназначенное для строительных компаний, занимающихся поставками (включая подрядчиков), объясняющее, почему измерение производительности является ключом к бережливому строительству. 
• Cain, CT (2004a). ISBN 1-4051-1086-4 . «Выгодное партнерство для бережливого строительства». Подробное руководство по практическому обучению, в котором объясняется, как создать расширенные бережливые предприятия, которые являются важным первым шагом на пути к бережливому строительству. В книге приводятся примеры из практики, свидетельствующие о том, что предлагаемый подход может обеспечить экономию более 30%, и объясняется, что клиентам нужно делать по-другому, чтобы бережливое строительство процветало. 
• FMI/CMAA (2006). "Шестой ежегодный опрос владельцев" (PDF) . Ассоциация управления строительством Америки . Получено 31 марта 2013 г. .
• Фернандес-Солис, Х. Л. (2008). Системный характер строительной отрасли. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 4(1), 31–46.
• Fernández-Solís, JL, Porwal, V., Lavy, S., Shafaat, A., Rybkowski, ZK, Son, K., & Lagoo, N. (2012). Обзор мотиваций, преимуществ и проблем внедрения систем Last Planner. Журнал строительной инженерии и менеджмента, 139(4), 354–360.
• Фернандес-Солис, Дж. Л. (2013). Строительство зданий: детерминированный непериодический поток – пример теории хаоса в отслеживании производственного потока. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 9(1), 21–48.
• Фернандес-Солис, Дж. Л. и Рыбковски, З. К. (2012). Теория отходов и ценности. Международный журнал по управлению строительными проектами, 4(2), 89.
• Фернандес-Солис, Дж. Л. и Арч, Б. (2009). Чем строительная отрасль отличается от производства?
• Fernández-Solís, JL, Rybkowski, ZK, Xiao, C., Lü, X., & Chae, LS (2015). Проект генерального подрядчика проектов – метапроект: понимание новой парадигмы и ее последствий через призму энтропии. Архитектурное проектирование и управление дизайном, 11(3), 213–242.
• Фернандес-Солис, Дж. Л. (2009). Применение метода предположений и опровержений Поппера к критике возникающих теорий строительства. Журнал бережливого строительства.
• Глисон, Ф. и Тауненд Дж. (2007). «Бережливое строительство в корпоративном мире строительной отрасли Великобритании», Манчестерский университет, Факультет машиностроения, аэрокосмической техники, гражданского строительства.
• Howell, Gregory A. (1999). "Что такое бережливое строительство" (PDF) . Труды IGLC-7 . Институт бережливого строительства. стр.  1– 10 . Получено 31 марта 2013 г. .
• Коскела, Л. (1992). «Применение новой философии производства в строительстве». Технический отчет № 72, Центр комплексного проектирования объектов, Факультет гражданского строительства, Стэнфордский университет, Калифорния. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 марта 2007 г.
• Коскела, Лаури (2000). Исследование теории производства и ее применение в строительстве (PDF) (Ph.D.). Финляндия: VTT Technical Research Centre of Finland . Получено 29 марта 2013 г.
• Коскела, Л. и Хауэлл, Г. (2002). «Базовая теория управления проектами устарела». Труды исследовательской конференции PMI, 2002, стр. 293–302.
• Koskela, L.; Howell, G.; Ballard, G.; Tommelein, I. (2002). "Основы бережливого строительства". В Best, Rick; de Valence, Gerard (ред.). Проектирование и строительство: строительство в ценности . Оксфорд, Великобритания: Butterworth-Heinemann, Elsevier. ISBN 0750651490.
• Кун, Т. С. (1970). Структура научных революций. Издательство Чикагского университета.
• Лихтиг, В. (2005). «Десять ключевых решений для успешного строительного проекта». Американская ассоциация юристов, Форум по строительной отрасли, 29–30 сентября 2005 г., Торонто, Канада.
• Мастроянни, Р. и Абдельхамид, Т. С. (2003). «Вызов: импульс к изменению в сторону бережливой поставки проектов». Труды 11-й ежегодной конференции по бережливому строительству, 22–24 июля 2003 г., Блэксбург, Вирджиния, 610–621.
• Мэтьюз, Оуэн; Хауэлл, Грегори А. (апрель 2005 г.). «Интегрированная поставка проекта — пример реляционного контракта» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (1): 46– 61. ISSN  1555-1369 . Получено 29 марта 2013 г. .
• Оуэн Мэтьюз, Грегори А. Хауэлл и Панайотис Митропулос (2003). Aligning The Lean Organization: A Contractual Approach». Труды 11-й конференции международной группы по бережливому строительству, Блэксбург, Вирджиния, 22–24 июля 2003 г.
• Porwal, V., Fernández-Solís, J., Lavy, S., & Rybkowski, ZK (2010, июль). Проблемы внедрения системы Last planner. В материалах 18-й ежегодной конференции Международной группы по бережливому строительству, IGLC (т. 18, стр. 548–54).
• Рыбковски, З.К., Чжоу, Х., Лави, С. и Фернандес-Солис, Дж. (2012). Исследование природы роста производительности, наблюдаемого во время бережливого моделирования Airplane Game. Журнал бережливого строительства.
• Рыбковски, З.К., Мунанками, М., Готтипати, У., Лави, С. и Фернандес-Солис, Дж. (2011). Влияние ограничений стоимости на эстетический рейтинг после упражнений по проектированию целевой стоимости.
• Салем, О.; Соломон, Дж.; Дженайди, А.; Люгринг, М. (октябрь 2005 г.). «Внедрение на месте и оценка методов бережливого строительства» (PDF) . Бережливое строительство . 2 (2): 1– 21. ISSN  1555-1369 . Получено 29 марта 2013 г. .
• Совардс, Деннис (июнь 2004 г.). «5S, которые сделают любого генерального директора счастливым». Журнал Contractor . Получено 31 марта 2013 г.