Нарциссическое лидерство

Нарциссическое лидерство — это стиль лидерства , при котором лидер заинтересован только в себе. Приоритетом нарциссического лидера является его собственное «я» — за счет его людей/членов группы. Этот лидер проявляет характеристики нарцисса: высокомерие, доминирование и враждебность. Это достаточно распространенный стиль лидерства, который получил свое собственное название. ^{[1] [ неудачная проверка ]} Нарциссизм чаще всего описывается как нездоровый и разрушительный. Его описывают как «движимый непреклонным высокомерием, эгоцентризмом и личной эгоистичной потребностью во власти и восхищении ». ^[2]

Исследование, опубликованное в журнале Personality and Social Psychology Bulletin, предполагает, что когда в группе нет лидера, нарцисс, скорее всего, возьмет на себя управление. Исследователи обнаружили, что люди с высоким показателем нарциссизма склонны брать на себя управление группами без лидера. ^[3] Фрейд считал, что « нарциссический тип... особенно подходит для того, чтобы выступать в качестве поддержки для других, брать на себя роль лидеров и... производить на других впечатление как «личности». ^[4] одной из причин может быть то, что «нарциссизм другого человека очень привлекателен для тех, кто отказался от части своего собственного... как будто мы завидуем им за сохранение блаженного состояния ума — неприступной либидинальной позиции, от которой мы сами с тех пор отказались». ^[5]

Согласно книге «Нарциссизм: за маской» , существует четыре основных типа лидеров, среди которых нарциссы чаще всего относятся к типу 3, хотя они могут относиться и к типу 1: ^[6]

1. авторитарный с ориентированным на задачу принятием решений
2. демократичный с принятием решений, ориентированных на выполнение задач
3. авторитарный с эмоциональным принятием решений
4. демократичный с эмоциональным принятием решений

Майкл Маккоби заявил, что «психоаналитики обычно не подходят достаточно близко к [нарциссическим лидерам], особенно на рабочем месте, чтобы писать о них» ^{[7] .}

По словам Алана Даунса, корпоративный нарциссизм возникает, когда нарцисс становится генеральным директором (CEO) или занимает другие руководящие должности в команде высшего руководства и собирает вокруг себя (или нее) адекватную смесь созависимых для поддержки нарциссического поведения. Нарциссы заявляют о лояльности компании , но на самом деле преданы только своим собственным планам, поэтому организационные решения основываются на собственных интересах нарцисса, а не на интересах организации в целом, различных заинтересованных сторон или общества, в котором организация функционирует. ^[8] В результате «определенный тип харизматичного лидера может некоторое время управлять финансово успешной компанией на совершенно нездоровых принципах. ^[9]

Невилл Симингтон предположил, что «один из способов отличить достаточно хорошую организацию от патологической — это ее способность исключать нарциссических персонажей с ключевых постов» ^{[10] .}

Лубит сравнил здоровых нарциссических менеджеров с деструктивно нарциссическими менеджерами по их долгосрочному влиянию на организации . ^[11]

• Конрад Э. Мелкая тирания, догматизм, нарциссическое лидерство: какое влияние оказывают авторитарные стили лидерства на моральный дух и производительность сотрудников? (2004)
• Маккоби М. Нарциссические лидеры: кто преуспевает, а кто терпит неудачу (2007)
• Макфарлин ДБ и Суини П.Д. Дом зеркал: Дом зеркал: Нерассказанная правда о нарциссических лидерах и как с ними выжить (2000)
• Макфарлин Д.Б. и Суини П.Д. Где эго осмеливается: нерассказанная правда о нарциссических лидерах и как с ними выжить (2002)
• Вакнин С. Нарциссические и психопатические лидеры (2009)

• Браун Б. Нарциссические лидеры: эффективность и роль последователей – Обзор выпускников Otago Management, том 3, 2005 г., стр. 69–87
• Хоровиц, Марди Дж.; Артур, Рэнсом Дж. (1988). «Нарциссическая ярость у лидеров: пересечение индивидуальной динамики и группового процесса». Международный журнал социальной психиатрии . 34 (2): 135– 141. doi :10.1177/002076408803400208. PMID  3410659. S2CID  23942080.
• Хорвиц, Леонард (2000). «Нарциссическое лидерство в психотерапевтических группах». Международный журнал групповой психотерапии . 50 (2): 219– 235. doi :10.1080/00207284.2000.11490999. PMID  10778013. S2CID  32878727.
• Джонс, Роберт; Ласки, Барбара; Рассел-Гейл, Хизер; Ле Февр, Миа (2004). «Лидерство и развитие доминирующих и контркультур». Журнал «Лидерство и развитие организаций » . 25 (2): 216– 233. doi :10.1108/01437730410521868.
• Кирни К.С. Борьба с богами: Размышления для тренеров нарциссического лидера - Международный журнал доказательного коучинга и наставничества, том 8, № 1, февраль 2010 г., стр. 1-13
• Де Врис, Манфред Ф. Р. Кетс; Миллер, Дэнни (1985). «Нарциссизм и лидерство: перспектива объектных отношений». Human Relations . 38 (6): 583– 601. doi :10.1177/001872678503800606. S2CID  145195507.
• Уимет, Жерар (2010). «Динамика нарциссического лидерства в организациях». Журнал управленческой психологии . 25 (7): 713– 726. doi :10.1108/02683941011075265.
• Падилла, А.; Хоган, Р. (2007). «Токсичный треугольник: деструктивные лидеры, восприимчивые последователи и благоприятная среда». The Leadership Quarterly . 18 (3): 176–194 . doi :10.1016/j.leaqua.2007.03.001.
• Розенталь, Сет А.; Питтински, Тодд Л. (2006). «Нарциссическое лидерство». The Leadership Quarterly . 17 (6): 617– 633. doi :10.1016/j.leaqua.2006.10.005.
• Волкан, Вамик Д.; Фаулер, Дж. Кристофер (2009). «Нарциссизм больших групп и политические лидеры с нарциссической организацией личности». Psychiatric Annals . 39 (4): 214– 223. doi :10.3928/00485713-20090401-09.

• Нарциссизм и лидерство: полезно ли быть придурком?
• «Нарциссические» руководители «одержимы» большими зарплатами Aol 21 февр. 2017 г.
• Нарциссические генеральные директора американских банков пошли на большой риск, показывает исследование Phys.org 03 мая 2017 г.