Стратегическая информационная система

В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения ) Для проверки данной статьи необходимы дополнительные цитаты .Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив ссылки на надежные источники в этой статье. Неподтвержденный материал может быть оспорен и удален. Найти источники:  "Стратегическая информационная система" – новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( Сентябрь 2015 )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) В статье содержатся формулировки, которые продвигают тему в субъективной манере, не предоставляя реальной информации .Пожалуйста, удалите или замените такие формулировки и вместо заявлений о важности предмета используйте факты и ссылки, чтобы продемонстрировать эту важность. ( Июнь 2015 г. )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) В статье содержится список общих ссылок , но в ней отсутствуют соответствующие встроенные цитаты .Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, добавив более точные цитаты. ( Апрель 2022 )( Узнайте, как и когда удалить это сообщение ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение )

Стратегическая информационная система (SIS) — это компьютерная система , используемая организациями для анализа информации о рынке и конкурентах , помогающая им планировать и делать свой бизнес более успешным. Она формирует корпоративную стратегию организации , обеспечивая связь между требованиями организации и новейшими информационными технологиями. Эта связь помогает организации адаптироваться к постоянным изменениям в корпоративной среде; тем самым получая конкурентное преимущество ^[1]

SIS поддерживает принятие решений, предоставляя полезную информацию руководителям и менеджерам . Она объединяет данные из различных внутренних и внешних источников, чтобы дать полное представление об эффективности организации и тенденциях рынка ^[2]

Он может дать бизнесу конкурентное преимущество, предлагая ценные данные, а также помогает выявлять возможности и риски, давая бизнесу преимущество перед конкурентами ^[3]

Это помогает в достижении долгосрочных целей и задач компании ^[4]

• Стратегия лидерства по затратам: помогает компании достичь самых низких затрат в отрасли за счет разработки бизнес-процессов, снижения затрат поставщиков и снижения затрат клиентов ^[5]
• Стратегия дифференциации: предоставляет уникальные продукты или услуги, предлагающие большую ценность для клиентов по сравнению с конкурентами ^[5]
• Стратегия фокусировки: помогает компаниям сосредоточиться на определенных продуктах или услугах в рамках организации. ^[5]
• Инновационная стратегия: предоставляет продукты или услуги с последними инновациями ^[5]
• Стратегия альянса: создает отношения сотрудничества, которые приносят пользу как поставщикам, так и другим компаниям, даже с конкурентами ^[5]
• Стратегия роста: помогает компаниям развивать и диверсифицировать свой рынок ^[5]
• Стратегия качества: помогает улучшить качество продукции и услуг ^[5]