Бутлегерство (бизнес)

Эта статья включает список общих ссылок , но в ней отсутствуют соответствующие встроенные цитаты . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, введя более точные цитаты. ( Март 2020 ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Бутлегерство в корпоративных исследованиях и разработках определяется как «неформализованный и необъявленный (секретный) инновационный процесс снизу вверх в интересах фирмы бутлегера». ^{[1] [2]} При корпоративном бутлегерстве сотрудник работает над проектом или проектами, не связанными с его «официальной» работой, и, как правило, ему разрешается это делать, понимая, что это может принести пользу компании каким-то образом; однако одобрение руководства дается не всегда. Дэвид А. Шон ввел понятие бутлегерства в литературу по экономике и деловому администрированию в 1963 году.

Бутлегерство, как незаконное поведение, может вызвать этическую дилемму между моральными императивами (т. е. аномия, вызванная планом действий руководства, и задачей по инновациям). Однако иногда бутлегерство может осуществляться в сговоре с руководством (конспиративное бутлегерство). Бутлегерство, которое продолжается, несмотря на явное неодобрение руководства, называется «хардкорным бутлегерством» ^[3] или «творческим отклонением». ^[4]

Основной причиной появления бутлегерства в корпорациях является предполагаемое отсутствие «свободного пространства» для творчества в роли сотрудника. В частности, бизнес, который подчеркивает элементы жесткого планирования, такие как принудительная иерархия бизнеса, акцент на проектных предложениях, решения принимаются только после осторожных первоначальных выводов, может конфликтовать со стремлением сотрудника к экспериментальным исследованиям методом проб и ошибок.

Бутлегерство, как своего рода саморегулирующийся элемент, связывает механистический мир организации с хаотичным миром творчества и инноваций. Теория зависимости от пути объясняет, почему бутлегерские инновации (чаще всего) соответствуют стратегическим целям фирмы: корпоративные компетенции определяют пути поиска ее будущего. В этом отношении процессы обучения, являющиеся частью бутлегерства, помимо ощутимого результата бутлегерства, полезны для фирмы.

Не следует путать бутлегерство с skunk works : skunk work определяется как своего рода элита, официально работающая над данным проектом вместе с формальной организацией для более эффективного решения проблем. Фактически проект графического калькулятора Pacific tech, NuCalc , в Apple Computer был не проектом skunk works, а пиратским проектом.

Разрешенная контрабанда — это исследовательское время, когда техническому персоналу разрешено тратить определенное количество своего времени на работу над «любимыми проектами» в надежде, что когда-нибудь это принесет компании какую-то прибыль. Известными примерами компаний, которые следуют такой инициативе, являются 3M и Hewlett-Packard . Они выделяют 10–15 процентов рабочего времени на собственные интересы, связанные с продуктом.

Известным примером разрешенной контрафактной продукции является желтая самоклеящаяся бумага Post-it, разработанная Артуром Фраем и Спенсером Сильвером из компании 3M.

Другим известным примером является Google, где сотрудникам разрешено тратить до 20% своего рабочего времени на личные проекты, связанные с бизнесом компании. Несколько сервисов, предоставляемых Google, такие как Gmail , Google News , Orkut и AdSense, изначально были созданы сотрудниками в рабочее время. ^[5]

Когда разрешенная контрабанда доступна членам организации, независимо от их должности или старшинства, это называется низовыми инновациями .

В этом разделе не указаны источники . Пожалуйста, помогите улучшить этот раздел , добавив ссылки на надежные источники . Материалы без ссылок могут быть оспорены и удалены . ( Июнь 2022 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Конкретная фраза, используемая для описания бутлегерства, варьируется в зависимости от языка. Довольно много фирм имеют свои собственные специальные термины для этого.

• Русский: Работа в пятницу днем, работа за вытяжным шкафом , внештатная работа, работа из-под прилавка, работа из-под стола, любимый проект, дискреционные исследования, свободный ход, незаконные исследования, попрошайничество, работа в тени/подполье, несанкционированные инновации, неспонсируемые инновации, незапрошенные инновации, автономные инициативы, самоорганизованные инновации, скрытые инновации.
• Французские: recherche camouflée («замаскированное исследование»), recherche cachée («скрытое исследование»), recherche Paralele («параллельное исследование» или «побочное исследование»), recherche libre («свободное исследование»), recherche en perruque (буквально «исследование в парике»), recherche sauvage («неконтролируемые исследования» или «неизмеримые исследования») или recherche sous-marine («подводные исследования»).
• Немецкий: U-Boot-Forschung (буквально «подводная наука») или graue Projekte («серые проекты»).

• Проект Skunkworks

• Шон, DA, 1963, «Поборник радикальных новых изобретений», в Harvard Business Review, март/апрель.
• Аугсдорфер, П., 1996, Запретный плод: анализ контрабанды, неопределенности и обучения в корпоративных НИОКР, Олдершот
• Михалик, К., 2003, Инновационное взаимодействие: эмпирическое исследование феномена бутлегерства в НИОКР (на немецком языке), Габлер
• Масудния, Й. (2012), Бутлегерство в отделах НИОКР высоких технологий: от инициации до раскрытия информации. Диссертация в Университете Крэнфилд
• Стефан, А., (2019), Бутлегерство в фонде технологий: трудности и возможности, Диссертация в Страсбургском университете
• Айхер, Ст., (2029), Раскрытие скрытых инноваций: контрабанда, незаконность и отношение руководства; Springer Gabler