Блимпий | |
Тип компании | Дочерняя компания |
Промышленность | Рестораны Франчайзинг |
Жанр | Быстрое питание |
Основан | 16 мая 1964 г Хобокене , Нью-Джерси , США ( 1964-05-16 ) | в
Основатели |
|
Штаб-квартира | , Соединенные Штаты |
Количество локаций | 156 [1] |
Обслуживаемая территория | Соединенные Штаты Кувейт |
Продукция | Сэндвичи с подводной лодкой Салаты Другие продукты питания |
Доход | 63 миллиона долларов (ноябрь 2020 г.) [1] |
Количество сотрудников | Около 1000 [1] |
Родитель | Кахала Бренды |
Веб-сайт | blimpie.com |
Blimpie International, Inc. — американская сеть подводных сэндвичей , базирующаяся в Скоттсдейле, штат Аризона . Она была основана в Хобокене, штат Нью-Джерси , в 1964 году тремя друзьями и с тех пор пережила три смены владельцев.
Первый сэндвич Blimpie был открыт 16 мая 1964 года в Хобокене Тони Конзой, Питером ДеКарло и Анджело Балдассаре, бывшими школьными друзьями и одноклассниками в Saint Peter's Prep в Джерси-Сити . [2] [3] Вдохновленные успешной операцией в Пойнт-Плезант Mike's Submarines (позже Jersey Mike's Subs ), трое предположили, что подобный ресторан будет успешен в Хобокене. Название магазина появилось потому, что Тони Конза предпочитал не называть сэндвичи сэндвичами, что, по его мнению, звучало как жирная ложка . Конза предпочитал термин hoagies , но жители Хобокена были незнакомы с термином Филадельфии . Он просматривал словарь, пока не нашел «Blimp», слово, которое, по его мнению, больше всего походило на сэндвич. [4]
Конза чувствовал, что в подводных сэндвичах мало потенциала, и в 1984 году открыл Border Café, ресторан с скатертями, предлагающий юго-западную кухню в Верхнем Ист-Сайде Манхэттена. Хотя Border Café поначалу функционировало достаточно хорошо [ требуется разъяснение ] , эта смена фокуса не пошла компании на пользу. Пока Конза отвлекался от подводных лодок, конкурент Subway, основанный через год после открытия первого Blimpie's, начал расширяться, что вывело его далеко вперед от Blimpie как ведущую в мире сеть подводных сэндвичей. [5]
После первоначального успеха Border Café, Конза открыл еще два из них в 1986 году, один в Вудстоке, Нью-Йорк, и другой в Верхнем Вест-Сайде Манхэттена. Однако идея Border Café оказалась убыточной. Несмотря на 4,5 миллиона долларов дохода за 1987 год (самый большой общий доход на тот момент), компания показала чистый убыток в размере 347 800 долларов за год. В тот год было открыто всего 30 новых ресторанов Blimpie, а акции компании находились в свободном падении, достигнув минимума в 15 центов за акцию. Интерес Конзы к его основному бизнесу начал возвращаться. В течение следующих нескольких лет Атланта стала крупнейшей целью компании для новых франшиз Blimpie. В 1987 году компания отпраздновала открытие 50-го магазина Blimpie в районе Атланты, раздав 25 000 бесплатных сэндвичей клиентам. [4]
Blimpie запустила программу контроля качества, направленную на очистку 140 своих ресторанов в Нью-Йорке, которые долгое время были не на должном уровне. [6]
В 1989 году Блимпие начал тестировать новое низкокалорийное меню. [7]
К началу 1992 года рестораны Blimpie были в 27 штатах. В том же году сеть перевалила за отметку в 500 заведений, и компания сменила название на Blimpie International, Inc. Весной 1993 года Blimpie начала торговать своими акциями на бирже NASDAQ. [8] Примерно в то же время компания начала более агрессивно рекламироваться, чем раньше, удвоив свой маркетинговый бюджет до примерно 2 миллионов долларов в год. Была запущена новая рекламная кампания, включающая телевидение, радио, печать и точки продаж. Эта кампания ознаменовала введение нового слогана сети: «Просто Blimpie для свеженарезанных сэндвичей». В некоторых телевизионных роликах люди на улице изо всех сил пытались повторить сложную для понимания фразу «Просто Blimpie». [9]
Продажи системы Blimpie достигли $132 млн к 1993 году, а Blimpie International заработала $1 млн при $12 млн дохода. К осени того же года сеть насчитывала 670 точек. Улучшенная маркетинговая поддержка со стороны материнской компании снизила уровень неудач франчайзинга с 10 до 3 процентов. В некоторых случаях, например, на рынке Чикаго , Conza позволяла франчайзи направлять свои 6 процентов годового сбора за франшизу на рекламу. [10]
В 1990-х годах Blimpie разработал новую концепцию, направленную на еще больший рост компании. Франшизы Blimpie начали появляться в нетрадиционных местах. Сначала это были магазины у дома; поскольку владельцы магазинов у дома начали искать способы компенсировать снижение продаж сигарет, они обратились к фастфуду. Blimpie's был привлекателен для многих, в основном по двум причинам: не требовалась настоящая кухня, а начальные затраты были относительно низкими (всего $35 000) по сравнению с другими предприятиями быстрого питания. Среди первых нетрадиционных мест для точек Blimpie были сеть магазинов у дома Kum & Go в Де-Мойне , штат Айова , Texaco Food Marts в Миссисипи и фуд-корт в Техасском университете . Blimpie's также стал частью первой секции ресторанов супермаркета Home Depot , расположенной в Атланте. [11]
В 1994 году компания запустила несколько новых концепций для дальнейшего продвижения нетрадиционных площадок. «Blimpie kiosk» был передвижным, компактным рестораном, который мог поместиться на площади 100 квадратных футов (9,3 м2 ) . Киоск, который мог подавать четыре вида сэндвичей, напитков и гарниров, был разработан для использования на стадионах, ярмарках и других мероприятиях. Другие новые концепции включали специальный холодильный шкаф для магазинов у дома (растущий рынок) и «Blimpie Bakery», предлагающий разнообразные хлебобулочные изделия, направленные на стимулирование утреннего бизнеса. [12]
Blimpie достигла двух важных вех в 1995 году. Во-первых, сеть преодолела отметку в 1000 торговых точек в том году. Blimpie International открыла свой первый международный филиал в Стокгольме, Швеция. [13]
С замедлением открытия новых точек в США и медленным ростом за рубежом (к 2001 году было всего 61 зарубежное заведение в 15 странах) Blimpie запустила новую диверсификацию в конце 1990-х годов. Первая такая инициатива появилась в конце 1997 года, когда компания приобрела 75 процентов акций Maui Tacos, сети быстрого питания с шестью подразделениями на Гавайях. Эта концепция включала традиционную мексиканскую еду быстрого обслуживания, такую как буррито, тако и кесадильи, но с гавайским уклоном, таким как мясо, маринованное в ананасе, лайме и других гавайских приправах. Под контролем Blimpie Maui Tacos вскоре была представлена на материке, и к 2001 году в девяти штатах и округе Колумбия было 15 подразделений. [14]
После почти двух лет внутренней разработки Blimpie запустил Pasta Central в 1999 году. В отличие от Maui Tacos, Pasta Central не была отдельной концепцией, а была создана как средство совместного брендинга в паре с Blimpie Subs & Salads. Совместный брендинг появился как средство роста в конце 1990-х годов и включал размещение двух (или более) брендов ресторанов в рамках одного подразделения. [15]
Однако чистая прибыль неуклонно падала во второй половине 1990-х годов. Главным фактором этого спада стало то, что права субфранчайзера на сеть Blimpie Subs были в основном проданы к середине 1990-х годов, что привело к остановке того, что было стабильным потоком дохода, и к началу 2000-х годов Blimpie International боролась. По мере того, как борьба Blimpie продолжалась, инвесторы не проявляли особого интереса к компании, и цена акций компании упала. Не видя особой выгоды в том, чтобы быть публичной фирмой, Blimpie присоединилась к растущим рядам ресторанных компаний, бегущих с публичного рынка. В октябре 2001 года частная группа инвесторов во главе с Джеффри К. Эндервелтом, владельцем 44-секционной субфраншизы Blimpie of California, согласилась купить Blimpie International за 25,7 млн долларов. Сделка была завершена в январе 2002 года, после чего Эндервелт занял пост председателя, президента и главного исполнительного директора, а Конза, партнер в группе инвесторов, остался в качестве консультанта. В 2006 году Kahala Corp. приобрела Blimpie, и он стал десятым брендом, франчайзинг которого осуществлял франчайзер. [16]
Около 2009 года (примерно в то же время, когда они сменили свой логотип) бренд пришел в Кувейт . Однако к 2020 году большинство точек закрылись, но все еще есть точка в международном аэропорту Кувейта . [17]
К 2011 году количество точек Blimpie сократилось до 739, а выручка снизилась до чуть более 110 миллионов долларов. [18]
В 2016 году компания MTY Food Group Inc. заключила сделку стоимостью более 300 миллионов долларов США по приобретению базирующейся в Аризоне компании Kahala Brands Ltd. и ее 2900 филиалов в 25 странах. [19]
По состоянию на 2023 год [обновлять]в Сингапуре было 2 ресторана Blimpie, один в KINEX и один в 313Somerset. Однако они закрылись в мае 2023 года. [20]