Отвянь
Принудительное увольнение работника по деловым соображениям

Увольнение [1] или сокращение — это временное отстранение или постоянное прекращение трудовых отношений сотрудника или , чаще, группы сотрудников (коллективное увольнение) [2] по деловым причинам, таким как управление персоналом или сокращение (сокращение размера) организации. Первоначально увольнение относилось исключительно к временному перерыву в работе или занятости [3], но это превратилось в постоянное устранение должности как в британском, так и в американском английском [1] [ неудачная проверка ] требуя добавления «временный» для указания первоначального значения слова. Увольнение не следует путать с неправомерным увольнением .

Уволенные или перемещенные работники — это работники, которые потеряли или уволились со своих рабочих мест из-за того, что их работодатель закрылся или переехал, для них не нашлось достаточно работы или их должность или смена были упразднены (Borbely, 2011). [4] [5] Сокращение численности персонала в компании определяется как сокращение численности сотрудников в рабочей силе. Сокращение численности персонала в компаниях стало популярной практикой в ​​1980-х и начале 1990-х годов, поскольку оно рассматривалось как способ обеспечения лучшей акционерной стоимости, поскольку это помогает сократить расходы работодателей (сокращение численности персонала, 2015). Исследования сокращения численности персонала в США, [6] Великобритании, [7] [8] [9] и Японии [10] [11] показывают, что сокращение численности персонала рассматривается руководством как один из предпочтительных путей оказания помощи организациям, находящимся в упадке, сокращения ненужных расходов и повышения эффективности работы организации. [12] Обычно сокращение численности персонала происходит как мера по сокращению расходов . Исследование 391 объявления о сокращении штатов в компаниях S&P 100 за период 1990-2006 гг. показало, что объявления о сокращениях привели к существенному росту цен на акции компаний, и что прирост был больше, когда в компании уже были сокращения. Авторы предположили, что манипуляция ценами на акции сама по себе создает достаточную мотивацию для публично торгуемых корпораций к принятию практики регулярных сокращений. [13]

Терминология

Эвфемизмы часто используются для «смягчения удара» в процессе увольнения и увольнения. [14] [15] Термин «увольнение» изначально означал временное прекращение работы [3] (и обычно оплату). Термин стал эвфемизмом для постоянного прекращения трудовых отношений и теперь обычно означает это, требуя добавления «временный» для указания на первоначальное значение. Было придумано много других эвфемизмов для «(постоянного) увольнения», включая «сокращение», «избыточное сокращение», «оптимизация размеров», «использование синергии», « удержание », «умное распределение», «перераспределение», «сокращение рабочей силы», «оптимизация рабочей силы», «упрощение», «формирование силы», «отказ», «управление людьми», [16] «действие по ресурсам», [17] и «сокращение численности» (также называемое «RIF», особенно в секторе государственного трудоустройства). «Массовое увольнение» определяется Министерством труда США как увольнение 50 или более работников из одной компании примерно в одно и то же время. «Убыль» подразумевает, что должности будут ликвидированы по мере увольнения или выхода на пенсию работников. «Досрочный выход на пенсию» означает, что работники могут уволиться сейчас, но при этом сохранить право на получение пенсионных выплат позже.

«Увольнение» — это особый юридический термин в трудовом праве Великобритании , определение которому дано в разделе 139 Закона о правах в сфере занятости 1996 года : [18] см. Увольнение в законодательстве Соединенного Королевства .

Когда работодатель сталкивается с прекращением или сокращением работы определенного типа в определенном месте, [19] это может быть воспринято [ кем? ] как запутывание . Увольнения подразумевают неправомерное поведение или неудачу, в то время как сокращения подразумевают экономические силы, находящиеся вне контроля работодателя и сотрудников, особенно в условиях рецессии . [ необходима ссылка ]

Распространенные сокращения дляуменьшение силы

RIF – Общее сокращение силы, неопределенного метода. Часто произносится как слово riff, а не пишется. Иногда используется как глагол, как в "the employees were pretty heavy riffed ".

eRIF – уведомление об увольнении по электронной почте.

IRIF – Недобровольное сокращение штата – Сотрудник(и) не добровольно решил(и) покинуть компанию. Обычно это подразумевает, что метод сокращения включал в себя либо увольнение, либо увольнение, либо и то, и другое, но обычно не подразумевает отставки или выхода на пенсию. Если сотрудник уволен, а не уволен, может быть добавлен термин «по причине», чтобы указать, что увольнение было связано с производительностью и/или поведением этого сотрудника, а не было финансово мотивировано.

VRIF – Добровольное сокращение штата – Сотрудник(и) сыграл(и) определенную роль в решении покинуть компанию, скорее всего, путем увольнения или выхода на пенсию. В некоторых случаях компания может оказывать давление на сотрудника, чтобы он сделал этот выбор, возможно, подразумевая, что в противном случае увольнение или расторжение контракта было бы неизбежным, или предлагая привлекательное выходное пособие или пакет досрочного выхода на пенсию. И наоборот, компания не обязана принимать решение сотрудника и может не принять каждого сотрудника, который добровольно соглашается на VRIF.

WFR – сокращение рабочей силы.

В государственном секторе

После рецессии 2007–2008 годов государственный сектор столкнулся со значительно меньшим ростом занятости по сравнению с частным сектором , и увольнения использовались для обеспечения устойчивости. [20] По мере того, как государственный сектор приходит в упадок, спрос на услуги частного сектора также снижается. Увольнения в государственном секторе наложили ограничения на темпы роста частного сектора, неизбежно обременяя весь поток рынков. [ необходима цитата ]

Пособие по безработице

Риски увольнения различаются в зависимости от места работы и страны, в которой работает человек. Пособие по безработице в любой стране или на любом рабочем месте обычно имеет два основных фактора. Первый фактор пособия по безработице зависит от распределения пособий по безработице на рабочем месте, изложенного в справочнике для сотрудников . Вторым фактором является риск неравенства, обусловленный типом политического режима в стране, в которой работает сотрудник. [21] Размер компенсации обычно зависит от того, какую должность занимает сотрудник в компании.

Пакеты также могут различаться, если сотрудник уволен или добровольно уходит в условиях увольнения (VRIF). Метод увольнения может повлиять на способность бывшего сотрудника получить любую форму пособия по безработице, которая может быть доступна в его юрисдикции . Во многих штатах США уволенные работники могут подать заявление о безработице и получить компенсацию. В зависимости от местных или государственных законов, работники, которые увольняются добровольно, как правило, не имеют права на получение пособия по безработице, как и те, кого уволили за грубое нарушение дисциплины. Кроме того, увольнения из-за перемещения производства фирмы за границу могут давать право на увеличенные пособия по переподготовке. Некоторые компании в Соединенных Штатах используют дополнительные пособия по безработице. [22] С тех пор как они были впервые введены профсоюзами и Министерством труда в начале 1950-х годов и впервые выпущены в постановлении о доходах IRS в 1956 году, [23] планы SUB-Pay позволили работодателям дополнять получение государственных пособий по безработице для сотрудников, которые подверглись вынужденному увольнению. Устанавливая выходные пособия в качестве пособий SUB-Pay, эти выплаты не считаются заработной платой для целей налогообложения FICA , FUTA и SUI, а также налога FICA для сотрудников. Чтобы претендовать на пособия SUB-Pay, участник должен иметь право на государственное пособие по безработице, а выходное пособие должно выплачиваться на периодической основе. Также растет обеспокоенность относительно организационной эффективности «анорексичной организации» после сокращения. Преимущества, которые организации, по их утверждениям, стремятся получить от сокращения, сосредоточены на экономии затрат на рабочую силу, более быстром принятии решений, лучшей коммуникации, сокращении времени разработки продукта, повышении вовлеченности сотрудников и большей отзывчивости к клиентам (De Meuse et al. 1997, p. 168). Однако некоторые авторы обращают внимание на «навязчивое» стремление к сокращению до точки самоголодание, отмеченное чрезмерным сокращением расходов, отказом органов и крайним патологическим страхом стать неэффективным. Поэтому «обрезка» и «затягивание поясов» являются повесткой дня. [24]

Эффекты

Традиционно увольнения напрямую влияют на сотрудника. Однако уволенный сотрудник не одинок в этом. Увольнения влияют на рабочую среду и экономику, а также на сотрудника. Увольнения имеют широко распространенный эффект, и три основных компонента эффектов увольнений находятся на рабочем месте, для сотрудника и для экономики. Одной из рамок для изучения эффектов на макроуровне является PSB, которая изучает точку зрения заинтересованных сторон в глобальном сокращении. Эта рамочная основа изучает глобальную перспективу положительного и отрицательного поведения заинтересованных сторон во время сокращения. [25]

Последствия увольнений на рабочем месте

Увольнения остаются лучшим способом для компании сократить расходы. Хотя с точки зрения работодателя увольнение выгодно для бизнеса , увольнения создают неопределенность в рабочей среде и снижают безопасность работы других сотрудников , а также создают опасения и страх увольнения для оставшихся сотрудников, и впоследствии снижают общую мотивацию в рабочей среде. Согласно Healing the Wounds: Overcoming the Trauma of Layoffs and Revitalizing Downsized Organizations [26] , в среде после увольнения существует потребность в эмпатии, осязаемости, самопознании и неустанном поиске клиентов среди выживших сотрудников. Оставшиеся сотрудники могут испытывать чувство вины выживших . Чтобы уменьшить негативные последствия увольнений, Уэйн Касио предлагает альтернативные подходы к увольнениям и сокращениям как подход «Ответственной реструктуризации». [27] Оптимизм имеет решающее значение для восстановления рабочей среды, поскольку сотрудники обращаются к своим руководителям за стабильностью и предсказуемостью. Независимо от должности в организации сотрудники будут стремиться к стабильности работы.

Влияние увольнений на сотрудников

Сотрудники (или бывшие сотрудники в данном случае) могут быть затронуты несколькими способами. Когда сотрудника увольняют, его или ее общее доверие к долгосрочной работе может снизиться, что снизит ожидания при повторном найме. После того, как сотрудник выдержит увольнение, последствия могут отразиться на будущей занятости и отношении. Увольнения на рабочем месте часто приводят к тому, что бывший сотрудник менее склонен доверять будущим работодателям, что может привести к поведенческим конфликтам между коллегами и руководством . Несмотря на то, что новые работодатели не несут ответственности за предыдущие обстоятельства, предыдущие увольнения все равно могут повлиять на производительность труда. Многие компании стремятся сделать увольнения минимально обременительными для сотрудника. Иногда работодатели могут увольнять сразу нескольких человек, чтобы смягчить последствия.

  • Стадия отрицания — это первая стадия эмоциональной реакции на изменения или увольнения, на которой сотрудник отрицает, что в организации произойдут изменения или увольнения. [28]
  • Стадия гнева — вторая стадия эмоциональной реакции на сокращение штата, на которой сотрудник начинает злиться на организацию. [28]
  • Стадия страха — третья эмоциональная стадия после объявления о сокращении, на которой сотрудники беспокоятся о том, как они будут выживать в финансовом отношении. [28]
  • Стадия принятия — это четвертая и последняя стадия эмоциональной реакции на сокращение, на которой сотрудники принимают тот факт, что увольнения произойдут, и готовы предпринять шаги для обеспечения своего будущего. [28]

Последствия увольнений в американской экономике

Увольнения приводят к снижению общей безопасности рабочих мест и повышению конкурентоспособности для имеющихся и вакансий. Увольнения, как правило, оказывают два основных эффекта на экономику и акционеров . То, как увольнения влияют на экономику, зависит от отрасли, которая проводит увольнения, и от масштаба увольнений. Если отрасль, в которой занято большинство населения региона ( например, грузоперевозки на северо-востоке), страдает и вынуждена увольнять сотрудников, в экономически богатом регионе возникнет массовая безработица. Это может иметь волновой эффект увольнений по всей стране. Безработица — это самое большое влияние увольнений на экономику.

По всему миру

Во франкоязычной Бельгии термин Procédure Renault стал синонимом консультационного процесса, ведущего к массовым увольнениям, из-за спорного массового увольнения и последовавшего за ним законодательства в конце 1990-х годов.

Когда работника увольняют в Австралии, его работодатель должен выплатить ему выходное пособие, которое также известно как выходное пособие. Единственный случай, когда выходное пособие не выплачивается, это если работник работает на временной основе, работает в малом бизнесе или проработал в бизнесе менее двенадцати месяцев. Выплата выходного пособия для работников зависит от продолжительности работы работника на работодателя, которая исключает неоплачиваемый отпуск. Если работодатель не может позволить себе выходное пособие, которое он должен выплатить своему работнику, сделав его уволенным, или он находит своему работнику другую работу, которая подходит для работника. Работодатель может подать заявление на уменьшение суммы денег, которую он должен выплатить уволенному работнику. Работодатель может сделать это, обратившись в Комиссию по справедливому труду с просьбой о сокращении выходного пособия. [29]

Увольнение также известно как сокращение в ( южноафриканский английский ). В Великобритании постоянное увольнение в связи с ликвидацией должности обычно называется избыточностью . [2] Некоторые страны (такие как Бельгия, Нидерланды, Португалия, Испания, Италия, Франция и Германия) различают уход из компании по собственному желанию , в этом случае человек не имеет права на пособие по безработице, но может получить единовременную выплату , и уход из компании в рамках сокращения численности рабочей силы, в этом случае человек имеет право на них. RIF сокращает количество должностей, а не увольняет конкретных людей, и обычно сопровождается внутренним перераспределением .

Массовые увольнения

Закон Министерства труда об уведомлении об адаптации и переподготовке работников (WARN) требует от работодателя «предоставлять письменное уведомление не менее чем за 60 календарных дней о закрытии предприятия и массовом увольнении, затрагивающем 50 или более сотрудников». [30]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ ab "увольнение существительное – определение в British English Dictionary & Thesaurus – Cambridge Dictionary Online". Dictionary.cambridge.org. Архивировано из оригинала 2012-03-02 . Получено 2012-03-13 .
  2. ^ ab "Redundancy: your rights". www.gov.uk . Архивировано из оригинала 2018-11-06 . Получено 2015-02-11 .
  3. ^ ab "Трудовая терминология". Бюллетень Бюро деловых исследований . 25. Гарвардский университет. Высшая школа делового администрирования: 50. 1921. Получено 8 января 2017 г.
  4. ^ "Характеристики рабочей силы". Статистика рабочей силы из текущего обследования населения . Бюро статистики труда. 18 октября 2010 г. Архивировано из оригинала 11 декабря 2020 г. Получено 20 октября 2010 г.
  5. ^ "Глоссарий". Бюро статистики труда. Архивировано из оригинала 6 мая 2009 года . Получено 20 октября 2010 года .
  6. ^ Баумол, В. Дж., Блиндер, А. С. и Вольф, Э. Н. (2003). Сокращение штатов в Америке: реальность, причины и последствия. Нью-Йорк: Фонд Рассела Сейджа. См. также ежегодные обзоры Американской ассоциации менеджмента с 1990 года.
  7. ^ Сахдев, Кусум; Винникомб, Сьюзан; Тайсон, Шон (1999). «Сокращение штатов и меняющаяся роль HR». Международный журнал по управлению человеческими ресурсами . 10 (5): 906–923. doi :10.1080/095851999340224.
  8. ^ Чорли, Дэвид (май 2002 г.). «Как: управлять сокращением». Финансовый менеджмент . Лондон: 6. ISSN  1471-9185.
  9. ^ Мейсон 2002; Роджерс 2002 [ необходима полная цитата ]
  10. ^ Мрочковски, Т. и Ханаока, М. (1997), «Эффективные стратегии сокращения штатов в Японии и Америке: есть ли конвергенция практик найма?», Academy of Management Review, т. 22, № 1, стр. 226–56.
  11. ^ Ахмакджян и Робинсон 2001
  12. ^ Меллахи, К. и Уилкинсон, А. (2004) Сокращение штатов и инновационный выпуск: обзор литературы и исследовательских предложений, BAM Paper 2004, Британская академия менеджмента.
  13. ^ Шульц, А. С. и А. Химме (2022). «Реакция фондового рынка на объявления о сокращении: анализ через институциональную призму». Социально-экономический обзор 20(4): 1825-1855; 10.1093/ser/mwab046
  14. ^ Уилкинсон, А. (2004). Сокращение, уменьшение и уменьшение штатов: качество, человеческие ресурсы и устойчивость – Total Quality Management (PDF) . Том 15. Архивировано (PDF) из оригинала 25.02.2009 . Получено 07.02.2009 .
  15. ^ Редман Т. и Уилкинсон А. (2006) Сокращение численности персонала, в книге Т. Редмана и А. Уилкинсона (редакторы), Современное управление человеческими ресурсами, Лондон: FT/Prentice Hall, стр. 356–381
  16. ^ «Meta объявляет о заморозке найма и предупреждает сотрудников о реструктуризации». Bloomberg News . 29 сентября 2022 г.
  17. ^ Клэберн, Томас. «Увольнения в IBM Watson Health замаскированы под «перераспределение» персонала». www.theregister.com . Получено 27 октября 2022 г.
  18. ^ Законодательство Великобритании, Закон о правах в сфере занятости 1996 г., часть XI. Архивировано 29 мая 2020 г. на Wayback Machine , дата обращения 13 марта 2021 г.
  19. ^ "Процедура увольнения работодателей, политика увольнения, соблюдение правил увольнения". Citation.co.uk. Архивировано из оригинала 2013-06-19 . Получено 2013-08-01 .
  20. ^ Великая рецессия и кризис рабочих мест. https://www.un.org/esa/socdev/rwss/docs/2011/chapter2.pdf
  21. ^ Вонк, Ким (2010). «Риски безработицы и истоки пособий по безработице». Исследования по сравнительному международному развитию . 45 : 57–82. doi :10.1007/s12116-009-9057-9. S2CID  153506131.
  22. ^ "Юридический прецедент плана SUB-Pay". Subpay.com. Архивировано из оригинала 2012-03-31 . Получено 2012-03-13 .
  23. ^ "Что такое дополнительные пособия по безработице?". Total Management Solutions . Архивировано из оригинала 10 июня 2011 г.
  24. ^ Тайлер М. и Уилкинсон А. (2007) Тирания корпоративной слабости: понимание организаций с точки зрения анорексии, работа, занятость и общество, 21: 537–549
  25. ^ Цафрир, СС; Бен-Гал, ХК; Долан, СЛ (2012). «Изучение этиологии позитивного поведения заинтересованных сторон в условиях глобального сокращения». Сокращение: меньше значит больше? (PDF) . Cambridge University Press. стр. 389–417. Архивировано (PDF) из оригинала 27.01.2021.
  26. ^ Ноэр, Дэвид (2009). Исцеление ран: преодоление травмы увольнений и оживление сокращенных организаций (2-е изд.). Jossey-Bass . doi :10.1002/jts.2490100119. ISBN 9781555425609.
  27. ^ Cascio, Wayne (1 ноября 2005 г.). «Стратегии ответственной реструктуризации». The Academy of Management Executive . 19 (4): 39–50. doi :10.5465/AME.2005.19417906. Архивировано из оригинала 16 октября 2021 г. Получено 26 марта 2020 г.
  28. ^ abcd Aamodt, Michael (2014). Промышленная/организационная психология — прикладной подход . Cengage Learning.
  29. ^ "Выплаты при увольнении и льготы". Fair Work Ombudsman . Правительство Австралии. Архивировано из оригинала 2016-04-05.
  30. ^ "Закрытие и увольнения предприятий | Министерство труда США". Архивировано из оригинала 2021-10-09 . Получено 2021-10-16 .

Дальнейшее чтение

  • Карлссон, Тобиас (2013). Динамика сокращения: шведская табачная монополия в 1920-х годах. Предприятие и общество, т. 14, № 4, стр. 829–853.
  • Кроликовский, Павел. Карьерные лестницы и заработки уволенных работников (февраль 2015 г.), Центр экономических и политических исследований . «Работники, которые страдают от увольнения, испытывают на удивление большие и постоянные потери заработка. Однако стандартные модели рынка труда не могут объяснить такое явление. В этой колонке объясняется устойчивость потерь заработка работников, утверждая, что уволенные работники сталкиваются с более высокой вероятностью увольнения на новых рабочих местах и ​​тратят значительное время на поиск идеальной работы. Эта структура также соответствует эмпирическим выводам о долях средних потерь заработка после увольнения, которые вызваны сокращением занятости и более низкой заработной платой».
  • Вайнштейн, Брюс , «Сокращение 101», журнал BusinessWeek , 12 сентября 2008 г.
  • Кэмерон КС. 1(994) Стратегии успешного сокращения численности персонала в организации. Управление человеческими ресурсами, 33: 477–500.
  • Касио, Ф.В. (2002) «Стратегии ответственной реструктуризации», Academy of Management Executive, т. 16, стр. 80–91.
  • Редман Т. и Уилкинсон А. (2006) Сокращение численности персонала, в книге Т. Редмана и А. Уилкинсона (редакторы), Современное управление человеческими ресурсами, Лондон: FT/Prentice Hall, стр. 356–381
  • Садев, К. (2003) Реакция «выживших» на сокращение: важность. Журнал управления человеческими ресурсами, т. 13, № 4, стр. 56–74.
  • Тайлер М. и Уилкинсон А. (2007) Тирания корпоративной слабости: понимание организаций с точки зрения анорексии, работа, занятость и общество, 21: 537–549.
  • Характеристики рабочей силы, Бюро статистики труда
  • ДЕЛО №: 2001-ERA-19 Дело в Министерстве труда США, в котором обычно используются термины RIF, IRIF и VRIF.
  • ПРИЛОЖЕНИЕ D; ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ Глоссарий в документе Министерства энергетики США, включающий краткие определения RIF, IRIF и VRIF.
  • Сокращение численности персонала в соответствии с правилами OPM, Управление кадровой политики США
  • Юридические права при увольнении в Великобритании. Конкретная информация в Великобритании о юридических правах увольняемых.
  • Увольнения в авиационной отрасли – Патрик Смит
  • Трекер потери работы (находится в Великобритании)
  • Новости и отслеживание увольнений Новости и отслеживание увольнений.
  • Подъем после увольнения – RTÉ Ирландия Телесериал
  • [ https://getallview.com/why-are-companies-laying-off-employees-2024/]-Почему так много компаний увольняют сотрудников в 2024 году?
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Увольнение&oldid=1261324098"