Планирование производства
Этап производственного цикла
Роль планирования производства в производственном цикле.

Планирование производства — это планирование производственных и производственных модулей в компании или отрасли. Оно использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей , чтобы обслуживать различных клиентов. [1]

Различные типы методов производства, такие как производство единичных изделий, серийное производство , массовое производство , непрерывное производство и т. д., имеют свой собственный тип планирования производства. Планирование производства может быть объединено с контролем производства в производственное планирование и контроль, или оно может быть объединено с планированием ресурсов предприятия .

Обзор

Планирование производства — это будущее производства. Оно может помочь в эффективном производстве или создании производственной площадки, удовлетворяя требуемые потребности. [2] План производства составляется периодически на определенный период времени, называемый горизонтом планирования. Он может включать следующие виды деятельности:

  • Определение необходимого ассортимента продукции и загрузки завода для удовлетворения потребностей клиентов. [3]
  • Соответствие требуемого уровня производства имеющимся ресурсам. [4]
  • Планирование и выбор фактической работы, которая должна быть начата на производственном объекте" [1]
  • Формирование и доставка производственных заказов на производственные объекты. [5]

Для разработки производственных планов планов производства планировщик производства или отдел планирования производства должны тесно сотрудничать с отделом маркетинга и отделом продаж. Они могут предоставить прогнозы продаж или список заказов клиентов." [6] "Работа обычно выбирается из множества типов продукции, которые могут требовать разных ресурсов и обслуживать разных клиентов. Поэтому выбор должен оптимизировать независимые от клиента показатели производительности, такие как время цикла, и зависящие от клиента показатели производительности, такие как своевременная доставка." [1]

Важнейшим фактором в планировании производства является «точная оценка производительности имеющихся ресурсов, однако это одна из самых сложных задач для успешного выполнения». [7] Планирование производства всегда должно «учитывать наличие материалов, ресурсов и знание будущего спроса». [5]

История

Доска объявлений планового отдела, 1911 год.

Современные методы и инструменты планирования производства разрабатывались с конца 19 века. В рамках научного управления работа каждого человека или каждой машины расписывается заранее (см. изображение). Происхождение планирования производства уходит корнями в другое столетие. Каплан (1986) подытожил, что «потребность в информации для внутреннего планирования и контроля, по-видимому, возникла в первой половине 19 века, когда такие фирмы, как текстильные фабрики и железные дороги, должны были разрабатывать внутренние административные процедуры для координации многочисленных процессов, вовлеченных в выполнение основной деятельности (превращение сырья в готовую продукцию на текстильных фабриках, перевозка пассажиров и грузов по железным дорогам». [8]

Херрманн (1996) далее описывает обстоятельства, при которых развивались новые методы внутреннего планирования и контроля: «Первые фабрики были довольно простыми и относительно небольшими. Они производили небольшое количество продукции большими партиями. Рост производительности достигался за счет использования взаимозаменяемых деталей для устранения трудоемких операций по подгонке. В конце 1800-х годов производственные компании были озабочены максимизацией производительности дорогостоящего оборудования на фабрике. Поддержание высокой загрузки было важной целью. Мастера управляли своими цехами, координируя все действия, необходимые для ограниченного количества продукции, за которую они отвечали. Они нанимали операторов, закупали материалы, управляли производством и поставляли продукцию. Они были экспертами с превосходными техническими навыками, и они (а не отдельный штат клерков) планировали производство. Даже по мере роста фабрик они становились просто больше, а не сложнее. [9]

О планировании производства Херрманн (1996) рассказывает, что «производственное планирование начиналось также просто. Графики, если они вообще использовались, указывали только, когда должна начаться работа над заказом или когда заказ должен быть выполнен. Они не предоставляли никакой информации о том, сколько времени должно занять выполнение всего заказа или о времени, необходимом для отдельных операций...» [9]

В 1923 году журнал Industrial Management процитировал г-на Оуэнса, который заметил: «Планирование производства быстро становится одной из важнейших потребностей управления. Верно, что каждое предприятие, независимо от того, насколько оно велико или мало, имеет производственное планирование в той или иной форме; но большой процент из них не имеет планирования, которое обеспечивало бы равномерный поток материалов и минимальную сумму денег, замороженных в запасах». [10]

Темы

Виды планирования

Могут применяться различные типы планирования производства:

Сопутствующий вид планирования в организациях

Производственный контроль

Производственный контроль — это деятельность по контролю рабочего процесса на производстве. Он частично дополняет производственное планирование.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc Fargher, Hugh E., and Richard A. Smith. «Метод и система планирования производства». Патент США № 5,586,021. 17 декабря 1996 г.
  2. ^ Телсанг, Мартанд. Промышленная инженерия и управление производством. С. Чанд, 2006.
  3. ^ Хунг, И-Фэн и Роберт С. Личман. «Методология планирования производства полупроводников на основе итеративного моделирования и расчетов линейного программирования». Производство полупроводников, IEEE Transactions 9.2 (1996): 257-269.
  4. ^ Буше, Томас О. «Выбор параметров стоимости в моделях стоимости обработки». The Engineering Economist 32.3 (1987): 217-230.
  5. ^ ab Bertrand, JWM и WGMM Rutten. «Оценка трех процедур планирования производства для использования гибкости рецептуры». Европейский журнал операционных исследований 115.1 (1999): 179-194.
  6. ^ Август-Вильгельм Шеер (1984) Шеер, AW. «Управление производством и информационные системы». Методы и инструменты для компьютерно-интегрированного производства. Springer Berlin Heidelberg, 1984. 138-178.
  7. ^ Солберг, Джеймс Дж. «Планирование мощностей с использованием стохастической модели рабочего процесса». AIIE Transactions 13.2 (1981): 116-122.
  8. ^ Каплан, Роберт С. «Эволюция управленческого учета. Архивировано 22 декабря 2014 г. в Wayback Machine », The Accounting Review, том 14, № 3. Июль 1986 г.
  9. ^ ab Herrmann, Jeffrey W. «История планирования производства. Архивировано 29 ноября 2014 г. в Wayback Machine ». Справочник по планированию производства. Springer US, 2006. 1-22.
  10. ^ Джон Робертсон Данлэп , Артур Ван Влиссинген , Джон Майкл Кармоди . ред. Промышленный менеджмент, т. 65-66, стр. 182
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Планирование_производства&oldid=1225761047"