Планирование мощностей

Определение потребности организации в производственных мощностях для удовлетворения меняющегося спроса на продукцию

Планирование мощностей — это процесс определения производственной мощности, необходимой организации для удовлетворения меняющегося спроса на ее продукцию . ^[1] В контексте планирования мощностей проектная мощность — это максимальный объем работы, который организация или отдельное лицо способны выполнить за определенный период. Эффективная мощность — это максимальный объем работы, который организация или отдельное лицо способны выполнить за определенный период из-за ограничений, таких как проблемы с качеством, задержки, обработка материалов и т. д.

Эта фраза также используется в бизнес-вычислениях и информационных технологиях как синоним управления емкостью . Планирование емкости ИТ включает в себя оценку ресурсов хранилища, компьютерного оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры подключения, необходимых в течение некоторого будущего периода времени. Распространенной проблемой предприятий является наличие требуемых ресурсов для обработки увеличения числа пользователей или числа взаимодействий. ^[2] Управление емкостью касается добавления центральных процессоров (ЦП), памяти и хранилища на физический или виртуальный сервер . Это был традиционный и вертикальный способ масштабирования веб-приложений , однако планирование емкости ИТ было разработано с целью прогнозирования требований для этого подхода к вертикальному масштабированию. ^[3]

Несоответствие между мощностью организации и требованиями ее клиентов приводит к неэффективности, либо к недоиспользованию ресурсов, либо к неудовлетворению спроса клиентов. Цель планирования мощности — минимизировать это несоответствие. Спрос на мощность организации меняется в зависимости от изменений в объеме производства, таких как увеличение или уменьшение количества производимого существующего продукта или производство новых продуктов. Более эффективное использование существующих мощностей может быть достигнуто за счет повышения общей эффективности оборудования (OEE). Мощность может быть увеличена за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов, увеличения числа рабочих или машин, увеличения количества смен или приобретения дополнительных производственных мощностей.

Мощность рассчитывается как (количество машин или рабочих) × (количество смен) × (использование) × (эффективность).

Ресурсы

Существует три основные категории активов, которые имеют отношение к планированию мощностей:

Люди — обеспечение достаточного количества достаточно подготовленного персонала для поддержки бизнес-операций.
Технологии — определение и приобретение аппаратных, программных и сетевых ресурсов для достижения оптимальной производительности, минимизации узких мест и высокой доступности .
Инфраструктура — обеспечение соответствия физических объектов потребностям бизнес-среды.

Все они должны учитывать как текущую пропускную способность, так и возможное будущее масштабирование.

Стратегии

Широкие классы планирования мощностей включают стратегию опережения, стратегию отставания, стратегию соответствия и стратегию корректировки.

Стратегия лида заключается в добавлении мощности в соответствии с растущим спросом. Стратегия лида — это агрессивная стратегия , цель которой — переманить клиентов у конкурентов компании за счет повышения уровня обслуживания и сокращения времени выполнения заказа. Это также стратегия, направленная на снижение расходов, связанных с дефицитом . Большая мощность не обязательно подразумевает высокий уровень запасов , но может подразумевать более высокие затраты на цикл запасов . Избыточные мощности также можно сдавать в аренду другим компаниям.

Преимущество стратегии лидирования: во-первых, она гарантирует, что организация имеет достаточную мощность для удовлетворения всего спроса, даже в периоды высокого роста. Это особенно важно, когда доступность продукта или услуги имеет решающее значение, как в случае неотложной помощи или нового продукта. Для многих новых продуктов опоздание на рынок может означать разницу между успехом и неудачей. Еще одно преимущество стратегии лидирования мощности заключается в том, что ее можно использовать для опережения конкурентов, которые могут планировать расширение собственных мощностей. Открытие первым в регионе крупного продуктового или хозяйственного магазина дает ритейлеру определенное преимущество. Наконец, многие компании считают, что чрезмерное наращивание в ожидании возросшего использования дешевле и менее разрушительно, чем постоянное небольшое увеличение мощности. Конечно, стратегия лидирования мощности может быть очень рискованной, особенно если спрос непредсказуем или технологии быстро развиваются.

Стратегия отставания подразумевает добавление мощности только после того, как организация работает на полную мощность или больше из-за увеличения спроса (Университет штата Северная Каролина, 2006). Это более консервативная стратегия, противоположная стратегии опережающей мощности. Она снижает риск отходов, но может привести к потере возможных клиентов либо из-за отсутствия запасов, либо из-за низкого уровня обслуживания. Три явных преимущества этой стратегии — снижение риска избыточного строительства, более высокая производительность из-за более высоких уровней использования и возможность откладывать крупные инвестиции как можно дольше. Организации, которые следуют этой стратегии, часто предоставляют зрелые, чувствительные к затратам продукты или услуги.
Стратегия соответствия заключается в добавлении мощности небольшими порциями в ответ на изменение спроса на рынке. Это более умеренная стратегия.
Стратегия корректировки заключается в добавлении или уменьшении мощности в небольших или крупных объемах в связи с потребительским спросом или в связи с серьезными изменениями в архитектуре продукта или системы.

Шкала времени

Одна простая модель различает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование мощностей (оперативное, тактическое и стратегическое соответственно). Они варьируются от нескольких дней до многих лет в будущем. ^[4]

Измерение

В контексте системной инженерии планирование мощностей ^[5] используется при проектировании системы и мониторинге ее производительности....

Планирование мощностей — это долгосрочное решение, которое устанавливает общий уровень ресурсов фирмы. Оно охватывает временной горизонт, достаточный для получения ресурсов. Решения о мощностях влияют на время выполнения заказа, отзывчивость клиентов, эксплуатационные расходы и конкурентоспособность компании. Неадекватное планирование мощностей может привести к потере клиентов и бизнеса. Избыточные мощности могут истощить ресурсы компании и помешать инвестициям в более прибыльные предприятия. Вопрос о том, когда и насколько следует увеличивать мощности, является критически важным решением. Неспособность принять эти решения правильно может нанести особый ущерб общей производительности, когда в системе присутствуют задержки по времени. ^[6]

Мощность — доступная или требуемая?

С точки зрения планирования очень легко определить, сколько мощности (или времени) потребуется для производства определенного количества деталей. Просто умножьте стандартное время цикла на количество деталей и разделите на OEE% детали или процесса.

Если запланировано производство 500 единиц продукции А на станке с продолжительностью цикла 30 секунд, а OEE для этого процесса составляет 85%, то время производства деталей будет рассчитываться следующим образом:

(500 деталей × 30 секунд) / 85% = 17647,1 секунды Индекс OEE позволяет легко определить, есть ли у нас достаточные мощности для запуска требуемого производства. В этом примере 4,2 часа по стандарту против 4,9 часов на основе индекса OEE.

Повторяя этот процесс для всех деталей, проходящих через данный станок, можно определить общую мощность, необходимую для производства.

Доступная мощность

При рассмотрении новой работы для оборудования или машины знание того, какая мощность доступна для выполнения работы, в конечном итоге станет частью общего процесса. Обычно годовой прогноз используется для определения того, сколько часов в год требуется. Для расчета общей доступной мощности объем корректируется в соответствии с рассматриваемым периодом. Доступная мощность — это разница между требуемой мощностью и запланированной рабочей мощностью.

Емкость необходима при формулировании и реализации стратегии, поскольку это относится к тому, насколько способны ресурсы в организации. Без эффективных ресурсов может быть очень сложно формулировать и реализовывать стратегию.

Смотрите также

Ссылки

^ «Термины и определения — Управление цепочками поставок». Университет штата Северная Каролина. 2006. Архивировано из оригинала 27.04.2017 . Получено 26.10.2008 .
↑ Рауз, Маргарет (апрель 2006 г.), Строительство с учетом современного дизайна центра обработки данных, архивировано из оригинала 3 марта 2018 г. , извлечено 23 сентября 2015 г.
↑ Стэмфорд, Коннектикут (8 мая 2014 г.), Gartner заявляет, что крупным организациям необходимо наращивать навыки управления производительностью и производительностью, которые являются основой ИТ-технологий веб-масштаба, заархивировано из оригинала 12 мая 2014 г. , извлечено 24 сентября 2015 г.
^ Луция Бакич (10 ноября 2023 г.). «Что такое планирование мощностей? Полное руководство по лучшим бизнес-стратегиям». Продуктивно.
^ Гюнтер, Нил Дж. (2007). Партизанское планирование мощностей . Springer. ISBN 978-3-540-26138-4.
^ Спикар, Радим (2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощностей». Procedia Engineering . 69 (C): 1350–1355. doi : 10.1016/j.proeng.2014.03.128 .

Библиография

Хилл, Джойс (2006). Планирование требований к мощности .
Краевский, Ли Дж.; Ритцман, Ларри П. (2005). Управление операциями: процессы и цепочки создания стоимости . Аппер Сэддл Ривер, Нью-Джерси: Prentice Hall.
Лазовска, Эдвард Д. (1984). Количественная эффективность системы . Prentice-Hall. ISBN 978-0-13-746975-8.

[NCSU-1] «Термины и определения — Управление цепочками поставок». Университет штата Северная Каролина. 2006. Архивировано из оригинала 27.04.2017 . Получено 26.10.2008 .

[Rouse-2] Рауз, Маргарет (апрель 2006 г.), Строительство с учетом современного дизайна центра обработки данных, архивировано из оригинала 3 марта 2018 г. , извлечено 23 сентября 2015 г.

[Stamford-3] Стэмфорд, Коннектикут (8 мая 2014 г.), Gartner заявляет, что крупным организациям необходимо наращивать навыки управления производительностью и производительностью, которые являются основой ИТ-технологий веб-масштаба, заархивировано из оригинала 12 мая 2014 г. , извлечено 24 сентября 2015 г.

[4] Луция Бакич (10 ноября 2023 г.). «Что такое планирование мощностей? Полное руководство по лучшим бизнес-стратегиям». Продуктивно.

[capBk-5] Гюнтер, Нил Дж. (2007). Партизанское планирование мощностей . Springer. ISBN 978-3-540-26138-4.

[SDACP-6] Спикар, Радим (2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощностей». Procedia Engineering . 69 (C): 1350–1355. doi : 10.1016/j.proeng.2014.03.128 .