This article needs additional citations for verification. (January 2021) |
В управлении проектами по методологии PRINCE2 структура декомпозиции продукта ( PBS ) является инструментом анализа, документирования и распространения результатов проекта и является частью метода планирования на основе продукта .
PBS предоставляет «исчерпывающую иерархическую древовидную структуру результатов , составляющих проект, организованную в отношении «целое-часть» (Хоги, 2015). [1]
PBS по формату идентична структуре декомпозиции работ (WBS), но является отдельной сущностью и используется на другом этапе процесса планирования. PBS предшествует WBS и фокусируется на каталогизации всех желаемых результатов (продуктов), необходимых для достижения цели проекта. Это подпитывает создание WBS, которая определяет задачи и действия, необходимые для предоставления этих результатов. Сторонники планирования на основе продукта предполагают, что это преодолевает трудности, возникающие из-за предположений о том, что делать и как это делать, сосредоточившись вместо этого на целях и задачах проекта — часто цитируемая аналогия заключается в том, что «PBS определяет, куда вы хотите пойти, WBS говорит вам, как туда добраться».
Представленное схематическое изображение результатов проекта является примером четкого и недвусмысленного изложения того, что должен предоставить проект.
PBS компьютера (см. изображение справа):