В этой статье есть несколько проблем. Помогите улучшить ее или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти сообщения )
|
Обзор офиса | |
---|---|
Сформированный | 14 декабря 2009 г. ( 2009-12-14 ) |
Штаб-квартира | Белый дом Офис Белый дом |
Годовой бюджет | 50 миллионов долларов ( 2010 финансовый год ) |
Офис руководителя |
|
Головной офис | Совет по внутренней политике США |
Ключевой документ |
|
Офис социальных инноваций и гражданского участия был новым офисом в администрации Обамы, созданным в Белом доме [1] для стимулирования новых и инновационных способов поощрения правительства вести бизнес по-другому. Его первым директором был экономист Сонал Шах . Последним директором был Дэвид Уилкинсон.
В 2009 году президент Барак Обама создал Управление социальных инноваций и гражданского участия (SICP) в Белом доме как часть своего Совета по внутренней политике в Исполнительном офисе президента, управления, которое координирует внутреннюю политику Белого дома. [2] [3]
Идея создания Управления социального предпринимательства в Белом доме была впервые выдвинута в Центре американского прогресса тогдашним старшим научным сотрудником и бывшим сотрудником Ashoka Мишель Джолин . [4]
В прошлом государственные средства часто направлялись на социальные инициативы, которые терпели неудачу или имели лишь ограниченное влияние. [5] В то же время некоммерческие организации, даже если они легко могли получить краткосрочное стартовое финансирование, сталкиваются с трудностями в получении капитала для поддержания и расширения успешных программ.
Основываясь на идеях прошлых администраций, планы перехода Обамы-Байдена включали создание агентства в Корпорации национальных и общественных служб , занимающегося наращиванием потенциала и эффективности некоммерческого сектора. Планы подчеркивали потенциал этого сектора — по состоянию на 2012 год некоммерческие организации сгенерировали 1,5 триллиона долларов в экономике США, обеспечили работой 13,5 миллионов американцев и внесли почти 5,5% ВВП, при этом борясь с нехваткой ресурсов, учитывая неопределенность пожертвований и отсутствие у них доступа к традиционным стимулам для роста, которыми пользуются коммерческие предприятия. [6] (По закону, организации 501(c)(3) не имеют права на кредиты Small Business Authority, и они не могут получить многие коммерческие долговые продукты, предназначенные для малых и средних предприятий. [7] ) Планы перехода также призывали использовать федеральные начальные деньги для привлечения финансирования частного сектора, чтобы улучшить местные инновации, расширить успешные программы и проверить влияние новых идей.
Также важным фоном для создания SCIP стали недавние изменения в социальном секторе с появлением масштабируемых рыночных моделей социальных изменений в качестве движущей силы. [ требуется ссылка ] Такие модели включают социальные предприятия со стратегиями заработанного дохода; целеустремленные предприятия, которые фокусируются на достижении двойной нижней черты; импакт-инвесторы, которые стремятся получить финансовую отдачу, достигая при этом социальной выгоды; и многонациональные компании, преследующие модели корпоративной ответственности. Ни одна администрация не фокусировалась на этих тенденциях, пока администрация Обамы не создала Управление социальных инноваций для разработки политической повестки дня в этой области.
Термин «Социальные инновации» , как он определен в обзоре социальных инноваций Стэнфордского университета (SSIR) , относится к методологии решения общественных проблем с помощью новых механизмов, которые используют человеческий и финансовый капитал и часто находятся на стыке некоммерческого, государственного и частного секторов. [8] В частности, SSIR определяет социальные инновации как «новое решение социальной проблемы, которое является более эффективным, действенным, устойчивым или справедливым, чем существующие решения, и для которого созданная ценность в первую очередь достается обществу в целом, а не отдельным лицам». [8]
Социальные инновации подразумевают изобретение и новые методы решения проблем не только в некоммерческих организациях, но и в более широком смысле — в том, как социальные предприниматели стремятся решать проблемы человеческого развития, как инвесторы, оказывающие влияние, думают о предоставлении капитала организациям, которые максимизируют ценность для заинтересованных сторон, и как ориентированные на миссию предприятия и социально ответственные корпорации используют свои сравнительные преимущества для улучшения общественных результатов.
Миссия Управления социальных инноваций и гражданского участия заключается в укреплении и поддержке социального сектора. [9] Сюда входят некоммерческие организации, фонды и социальные предприниматели, неправительственные организации, бизнес, ориентированный на выполнение миссии, и многонациональные банки развития.
Управление социальных инноваций и гражданского участия Белого дома стремится содействовать социальным инновациям, используя человеческий капитал и способствуя потоку финансового капитала. Основываясь на доказательствах того, что сообщества с более высоким уровнем гражданского здоровья демонстрируют лучшую экономическую устойчивость, более низкие показатели безработицы и более быструю отдачу от рабочей силы, администрация считает, что сильный социальный сектор ведет к лучшим экономическим возможностям.
Тактически Управление социальных инноваций стремится раскрыть потенциал социальных инноваций по двум направлениям: раскрытие человеческого капитала и раскрытие финансового капитала.
Управление социальных инноваций разрабатывает федеральную политику в отношении национальной службы и волонтерства. Это основано на исследовании, которое показывает, что сообщества с более высоким уровнем гражданского здоровья имеют повышенную экономическую устойчивость и более низкие показатели безработицы. [10] Такое гражданское здоровье можно измерить с помощью таких показателей, как уровень волонтерства, голосования и плотность некоммерческих организаций на душу населения, которые предоставляют основные местные услуги. Это согласуется с научными исследованиями, которые показали, что безработные, которые занимаются волонтерством, имеют более высокую вероятность найти работу, чем те, кто не занимается волонтерством.
Данные также указывают на то, что интерес к волонтерству достиг необычайных высот с историческим числом заявок на государственные программы, такие как AmeriCorps и Peace Corps. Популярность неправительственных программ обслуживания, таких как Code for America , DataKind и Global Citizen Year, также выросла в последние годы. Все это, похоже, указывает на то, что все больше американцев хотят служить – и что такой талант может быть использован с пользой для содействия национальному обновлению и укреплению сообществ.
Национальная служба была частью структуры американского общества с момента основания страны. Она охватывает различные модели государственной службы, включая военную службу и гражданскую службу, такую как AmeriCorps . Обычно она характеризуется преданной службой в течение одного года или многолетним обязательством в одной некоммерческой организации. Участники получают стипендию определенного рода, которая важна в связи с тем, что национальная служба может быть обязательством на неполный или полный рабочий день, но характер обязательства исключает для участника другую работу на полный рабочий день.
В апреле 2009 года президент Барак Обама подписал Закон Эдварда М. Кеннеди «Служи Америке», повторно авторизующий и расширяющий национальные программы обслуживания. [11] Закон увеличил количество должностей в AmeriCorps с 75 000 до 250 000 и создал четыре новых корпуса обслуживания. [12] [13] Это был самый значительный фрагмент национального законодательства о службе с 1993 года, подписанный президентом Биллом Клинтоном.
После разработки плана расширения AmeriCorps администрация запустила FEMA Corps, новый корпус служб, который основывается на давнем партнерстве между NCCC и Федеральным агентством по управлению в чрезвычайных ситуациях путем создания 1600 новых должностей AmeriCorps, ориентированных на готовность к стихийным бедствиям и мероприятия по оказанию помощи. Благодаря новому федеральному финансированию эти дополнительные члены корпуса получат практический опыт и новые навыки, которые улучшат их собственные профессиональные перспективы на всю оставшуюся жизнь, в то время как они будут повышать национальную устойчивость. С момента объявления члены FEMA Corps были на местах, помогая в скоординированном реагировании на такие стихийные бедствия, как суперураган Сэнди в Нью-Йорке и Нью-Джерси и вспышки торнадо Мур и Эль-Рино в 2013 году в Оклахоме. [14]
В июле 2013 года президент Обама объявил о Президентском меморандуме о расширении национальной службы. Меморандум поддерживает новые партнерства между федеральными агентствами и Корпорацией национальной и общественной службы (CNCS) для расширения возможностей национальной службы для американцев. Меморандум, который создал целевую группу, состоящую из членов Кабинета министров, сосредоточился на расширении национальной службы. Агентства должны разработать план по использованию национальной службы и волонтерства. Целевую группу возглавляют генеральный директор CNCS и директор Совета по внутренней политике.
В 1994 году Конгресс объявил День Мартина Лютера Кинга-младшего федеральным праздником как национальный день служения ] и в 2009 году объявил 11 сентября национальным днем служения . Оба назначения связаны с кампанией президента Обамы «United We Serve», общенациональным призывом к служению.
В 2010 году президент Обама подписал указ о создании Совета Белого дома по общественным решениям для привлечения лидеров межсекторов к выявлению инициатив, которые расширяют гражданское участие, [15] помогают решать самые серьезные проблемы страны и открывать новые пути для «разъединенной молодежи», 16-24-летних, которые не ходят в школу и не работают. Первая леди Мишель Обама была почетным председателем Совета. Совет ежедневно возглавляла бывший генеральный директор Фонда Гейтса Пэтти Стоунсайфер. [16] В его состав вошли представители бизнеса, некоммерческих и общественных лидеров, включая рок-музыканта Джона Бон Джови , руководителя Starbucks Паулу Боггс и генерального директора eBay Джона Донахью. [17]
Совет принял участие в серии городских собраний по всей стране [18] и провел значительное исследование, чтобы понять проблемы, с которыми сталкивается эта группа населения. Совет представил свой Заключительный отчет и рекомендации президенту в июне 2012 года. Одной из его рекомендаций было перевести разговор о «разъединенной молодежи» на «молодежь возможностей», чтобы более уместно рассматривать этих молодых людей как ценный актив, который может способствовать экономическому росту и гражданскому обновлению. Совет также создал дополнительный продукт, включая создание инструментария для работодателей, желающих нанять молодежь возможностей. [19] Это породило другие результаты, включая запуск Форума Аспена для общественных решений, возглавляемого бывшим советником Белого дома по внутренней политике Мелоди Барнс.
Администрация запустила инициативу Summer Jobs +, которая предоставляла оплачиваемые возможности трудоустройства для малообеспеченной и оторванной от общества молодежи и пути к трудоустройству посредством семинаров по составлению резюме, программ наставничества и дней теневых работ. Благодаря инициативе в 2012 году молодежи было предоставлено более 300 000 возможностей трудоустройства, более 100 000 из которых были оплачиваемыми.
В апреле 2013 года президент запустил инициативу Youth Jobs +. Он бросил вызов бизнесу, некоммерческим организациям и правительству, чтобы они работали вместе, чтобы предоставить возможности трудоустройства для малообеспеченной и оторванной от общества молодежи, что также будет направлено на снижение насилия среди молодежи в местных сообществах. В сентябре Белый дом провел совещание, посвященное занятости молодежи, особенно «молодежи с возможностями», людей в возрасте от 18 до 24 лет. На мероприятии были отмечены и отмечены работодатели и некоммерческие организации за инновационную работу по развитию дисциплины и навыков, связанных с занятостью молодежи страны. [20]
На основе исследования становится ясно, что социальному сектору не хватает достаточного капитала для удовлетворения потребностей американцев и сохранения своей роли в качестве сети безопасности и экономического двигателя. [21] Чтобы обратить эту тенденцию вспять, Управление социальных инноваций разработало стратегию оптимизации потока дефицитных государственных долларов и увеличения потока дополнительных частных долларов. Этот двойной путь обеспечивается пятичастной структурой:
Использование более качественной информации, принимая во внимание прозрачность, предоставляемую технологиями, данными и доказательствами, может подтвердить, какие программы работают, а какие нуждаются в итерации или реформировании. Более качественная информация может привести к доказательству того, что программа работает, и может помочь правительству лучше распределять гранты для поддержки успешных программ. Следовательно, правительство может иметь более высокую вероятность «инвестирования в то, что работает», лучше оптимизировать государственные расходы и выступать в качестве более ответственного фидуциара для налогоплательщиков. Новые инструменты могут помочь правительству сплавить государственные доллары с частными долларами, использовать внешнюю экспертизу для локализации или осмотрительности и привлечь внешний капитал для решения социальных проблем. Благодаря использованию сильных посредников государственно-частные партнерства могут использовать местные знания и построить устойчивую экосистему, выходящую за рамки правительства. Более качественная информация, новые инструменты и сильные посредники, которые помогают строить устойчивые экосистемы для решения сложных проблем, могут привлечь и разблокировать институциональный капитал, и, как следствие, программы могут достичь настоящего воздействия в масштабе.
Управление социальных инноваций создало Инициативу по данным воздействия для повышения прозрачности информации, связанной с социальным сектором, в качестве стратегии по увеличению притока финансового капитала в эту сферу. Инициатива по данным воздействия была сосредоточена на открытии федеральных баз данных, а также на поощрении некоммерческих организаций предоставлять дополнительную информацию. Ее поддержали такие некоммерческие организации, как Aspen Institute, Charity Navigator, Guidestar и Urban Institute.
Инициатива по данным воздействия основывалась на изменениях в Форме 990. Это ежегодная отчетная декларация, которую некоторые организации, освобожденные от федеральных налогов, должны подавать в Налоговую службу. В 2008 году форма была пересмотрена в результате принятия Федерального закона о защите пенсионных накоплений . [22] Все частные фонды 501 (c) 3, независимо от дохода, должны подавать Форму 990. [23] Форма содержит информацию о миссии, программах и финансах организации. Общественности гарантирован доступ к этой информации, но Налоговая служба США не опубликовала эту информацию в соответствии с тенденциями в области открытых данных: она не очень доступна и не доступна в машиночитаемом формате.
Президент Обама предложил поэтапно ввести требование, чтобы все некоммерческие организации подавали свои ежегодные налоговые декларации в электронном виде, чтобы облегчить доступ к этой информации в соответствии с Инициативой открытого правительства. [24] В ноябре 2013 года председатель Финансового комитета Сената Макс Бокус опубликовал проект обсуждения налоговой реформы с предложением обязать все освобожденные от налогов организации подавать Форму 990 в электронном виде и потребовать от Налоговой службы США сделать информацию в формах доступной для общественности в машиночитаемом формате как можно скорее. [25] [26]
В рамках управленческой программы президента Обамы Управление социальных инноваций помогло федеральным агентствам все больше внимания уделять использованию данных и моделирования для информирования и совершенствования того, что называется политикой, основанной на фактических данных .
Политика, основанная на фактических данных, не нова, но является важным приоритетом Администрации, как четко указано в Меморандуме M-13-17, выпущенном в июле 2013 года Управлением по управлению и бюджету (OMB) и подписанном директорами OMB Белого дома, Совета по внутренней политике (DPC), Управления по политике в области науки и технологий (OSTP) и Совета экономических консультантов (CEA). Меморандум содержит руководство по бюджетным заявкам агентств на 2015 финансовый год и описывает планы по приоритетности бюджетных запросов, которые усиливают использование фактических данных и инноваций для информирования и улучшения принятия решений.
Меморандум дал четкие указания по ряду ключевых вопросов, таких как:
А OMB в партнерстве с DPC, CEA и OSTP организовали семинары, призванные помочь федеральным агентствам интерпретировать и применять бюджетные рекомендации, принимая во внимание, как сосредоточить ресурсы оценки на наиболее важных политических вопросах, как использовать «административные наборы данных» из нескольких программ и агентств, как проводить строгие оценки программ и анализ данных в условиях ограниченного бюджета, как использовать существующие бюджетные полномочия для превращения традиционных конкурсных программ грантов в инновационные программы, основанные на фактических данных, и как агентства могут использовать результаты исследований в области поведенческой науки для внедрения малозатратных подходов к повышению эффективности программ.
Хотя внимание администрации к политике, основанной на фактических данных, примечательно, оно не является полностью уникальным. В 2013 году Элейн Камарк [27] в Брукингском институте запустила Центр эффективного государственного управления, Институт Всемирного банка продвигает то, что он называет «бережливым» в государственном секторе, основываясь на концепциях «бережливого стартапа» и «бережливой аналитики» из Кремниевой долины, другие агентства, такие как USAID, образование и труд, уже имеют конкурентоспособные программы грантов, такие как Development Innovation Ventures, которые учитывают поэтапное или многоуровневое предоставление грантов в стиле венчурного капитала, используя фактические данные для поддержки грантов на масштабирование.
Программы, которые используют лучшую информацию для информирования о принятии решений в грантах, которые включают сильных посредников и которые обеспечивают больший масштаб и инновации путем привлечения нового частного капитала в социальный сектор, часто называют «Инновационными фондами», приоритет, который обеспечивает человеческий и финансовый капитал. Эта работа освещается в статье SSIR за апрель 2014 года. [28]
Фонд социальных инноваций (SIF), основанный в 2009 году и управляемый Корпорацией национального и общественного обслуживания, является одной из флагманских программ социальных инноваций, созданных администрацией Обамы.
Разработанный Управлением социальных инноваций, SIF представляет собой государственно-частное партнерство, которое тестирует новые перспективные подходы к решению основных проблем, использует частный и филантропический капитал для удовлетворения этих потребностей и развивает основанные на фактических данных программы, которые демонстрируют измеримые результаты. Уникальная модель SIF использует частные и местные ресурсы, инвестируя миллионы долларов в опытных грантодателей или «посредников», которые хорошо позиционированы в сообществах, чтобы определять наиболее эффективные программы и направлять их к большему воздействию и убедительным доказательствам успеха. [29] Такие посредники затем должны привлекать дополнительные средства 3:1, чтобы усилить мощь федеральных фондов. Эти организации, которые включают венчурные филантропы , финансовые институты развития сообществ (CDFI) , операционные фонды и социальные предприятия , затем инвестируют совокупный капитал в высокоэффективные некоммерческие организации, которые обеспечивают основанные на фактических данных результаты в одной из трех приоритетных областей: экономические возможности, здоровое будущее и развитие молодежи.
За первые три года SIF выделил 137 миллионов долларов [29] 20 посредникам, предоставляющим гранты, которые выбрали 221 некоммерческого субгрантополучателя, работающего в 37 штатах и округе Колумбия. Некоторые заметные инвестиции SIF включают College Advising Corps; Chrysalis; Harlem Children's Zone; и YearUp. В 2014 году федеральный бюджет увеличил SIF, увеличив программу с 45 миллионов долларов до 70 миллионов долларов, что многие интерпретировали как весомое подтверждение программы социальных инноваций администрации. [30]
Первоначально SIF возглавлял бывший руководитель Bridgespan Пол Карттар. Нынешним директором является Майкл Смит, бывший старший руководитель Case Foundation. За время работы в Case Смиту приписывают помощь в руководстве A Billion+ Change и Startup America Partnership.
Pay for Success (PFS) — это фирменная стратегия социальных инноваций. Первоначально она была предложена администрацией Форда как «социальные облигации воздействия». [31] PFS предлагает инновационные способы для правительства построить государственно-частное партнерство, которое может принести капитал для тестирования перспективных практик и масштабирования работающих программ, значительно повышая доходность инвестиций налогоплательщиков, поскольку правительство платит только за программы, которые достигают результатов. В то же время PFS предлагает перспективу привлечения нового инвестиционного капитала для финансирования важных социальных программ, тем самым потенциально увеличивая капитал, доступный для финансирования социальных программ, и создавая новые горизонты доходности для частных инвесторов.
Управление социальных инноваций в 2011 году выделило PFS в качестве приоритета, введя PFS в бюджет на 2012 финансовый год и инициировав ряд мероприятий, призванных информировать местных, окружных и государственных законодателей о возможностях, предоставляемых PFS. С тех пор Белый дом провел множество семинаров, панельных дискуссий и других мероприятий, посвященных PFS.
Администрация также определила приоритетные программы грантов для пилотирования потенциала PFS для решения различных проблем. Министерство юстиции объявило о трех наградах в сентябре 2012 года: награда за реализацию в округе Кайахога, штат Огайо, и награда за планирование в Лоуэлле, штат Массачусетс, в соответствии с Законом о втором шансе, а также дополнительный контракт на разработку плана для правительств по использованию Pay for Success для снижения рецидивизма. [32]
Департамент труда объявил о двух грантах на общую сумму $24 млн в сентябре 2013 года: [33] один для Департамента труда Нью-Йорка в размере $12 000 000 и другой для Исполнительного управления труда и развития рабочей силы Массачусетса в размере $11 670 000. Эти гранты будут поддерживать программы, направленные на повышение занятости и снижение рецидивизма среди бывших заключенных.
Одним из ключевых предложений SICP на 2014 финансовый год был новый Фонд стимулирования Pay for Success в размере 300 миллионов долларов в Министерстве финансов. [34] Фонд призван помочь государственным и местным органам власти внедрить программы Pay for Success с финансовыми партнерами. Он будет предоставлять кредитные улучшения организациям, которые стремятся внедрить Pay for Success, и предлагать прямые гранты для финансирования выплат за успешные, экономящие деньги услуги.
Положения, касающиеся инвестиций, связанных с программой (PRI), изначально были разработаны в 1972 году в рамках широких усилий по налоговой реформе. Эти правила облегчают фондам возможность выйти за рамки обычных грантов и использовать другие финансовые средства для поддержки некоммерческих организаций или предприятий, преследующих благотворительные цели. Однако PRI не были широко приняты некоммерческим сектором, поскольку их сложность, отчасти из-за устаревших правил, создавала более высокие транзакционные издержки для фондов, которые хотели их использовать. [35]
В 2012 году Министерство финансов впервые за 40 лет с момента их составления обновило некоторые аспекты правил. Публикуя ряд поясняющих примеров того, как можно использовать PRI, администрация Обамы попыталась облегчить фондам понимание того, как они могут применять гибкие подходы к размещению капитала. Примеры включали сценарии, включающие использование кредитных улучшений, гарантий по займам, кредитных линий и даже инвестиций в акционерный капитал для достижения своих филантропических миссий. [36]
Управление социальных инноваций отвечает за повышение инвестиционного воздействия в федеральном правительстве. Оно определяет инвестиционное воздействие как «практику направления капитала в бизнес, который намеренно генерирует экономическую отдачу и общественную выгоду». Такие предприятия открыто отслеживают и измеряют социальные, экологические и управленческие (ESG) соображения наряду со своими финансовыми доходами.
Управление социальных инноваций организовало масштабные встречи, включая Форум Белого дома по экономике воздействия, проведенный в партнерстве с Институтом Аспена. [37] Он запустил Национальную инициативу воздействия, новый подход к координации федеральной политики в области инвестиций воздействия. [38] Это охватывает работу нескольких федеральных агентств, сосредоточенных на инвестициях воздействия, включая такие программы, как Фонд воздействия SBIC, запущенный Управлением по делам малого бизнеса; [39] Фонд Freshworks, созданный Министерством финансов и Министерством сельского хозяйства США; Программа ускорения рыночных партнерств Государственного департамента США; и партнерство Global Development Innovation Ventures, управляемое USAID. [40]
Офис координировал участие правительства США в Форуме по социальному инвестированию стран G8 и последующей работе Целевой группы по социальному инвестированию под председательством Рональда Коэна. [41] В состав представителей США в Целевой группе входят Мэтт Банник, генеральный директор Omidyar Network, и достопочтенный Дон Грейвс, заместитель помощника министра финансов. [42] В Консультативный совет США Целевой группы входит широкий круг лидеров мысли и инвесторов в социальное воздействие. [43]
Специальный помощник президента и директора SICP: Джонатан Гринблатт — специальный помощник президента и директора Управления социальных инноваций и гражданского участия. Гринблатт — серийный социальный предприниматель, который ранее был соучредителем Ethos Water (продана Starbucks); основал All for Good (приобретена Points of Light); занимал должность генерального директора GOOD Worldwide; преподавал в Школе менеджмента Андерсона в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе; и запустил Инициативу по экономике воздействия в Институте Аспена.
Помощник по политике: Ноэми Леви — помощник по политике в Управлении социальных инноваций и гражданского участия Белого дома. Она поддерживает весь портфель инициатив Управления, включая Pay for Success, национальную службу и инновационные фонды.
Старший политический советник: Рафаэль Лопес — старший политический советник в Управлении по науке и технологиям Белого дома и Управлении по социальным инновациям и гражданскому участию Белого дома. Его работа сосредоточена на выявлении областей, в которых инновационное применение технологических возможностей может улучшить сотрудничество между Исполнительным управлением президента и федеральными агентствами для укрепления отношений между администрацией, некоммерческими, благотворительными и профессиональными организациями для использования передовых технологий в разработке и реализации внутренней и социальной политики и программ.
Старший советник по политике: Дейв Уилкинсон занимает должность старшего советника по политике в области финансовых и социальных инноваций. Находясь на задании Совета по качеству окружающей среды, он тесно сотрудничает с Управлением социальных инноваций и гражданского участия, работая над рядом проектов в портфеле Управления. В этой роли г-н Уилкинсон опирается на обширный опыт в области общественных финансов, рынков капитала и финансовых инноваций.
Президентский стипендиат по инновациям : Скотт Хартли сосредоточился на политике, основанной на фактических данных, принятии решений на основе данных и программах конкурсных грантов, помогая Управлению социальных инноваций, OMB и другим агентствам рассматривать методологии Кремниевой долины, такие как философия «бережливого стартапа», для управления поэтапным принятием решений, более быстрыми или более итеративными циклами обратной связи и снижения рисков без подавления инноваций. Находясь в отпуске из Mohr Davidow Ventures и по заданию USAID Development Innovation Ventures, он руководил семинарами агентств, связанными с Президентской программой управления.
Сонал Шах : Директор-основатель Управления социальных инноваций. Шах является научным сотрудником Case Foundation и членом совета директоров Social Finance US.
Мишель Джолин : Старший политический советник. Она является управляющим партнером America Achieves и руководит ее инициативой Results for America. [44]
Карлос Монхе: руководитель аппарата Совета по внутренней политике [45]
Чарльз Д. Андерсон: Помощник по вопросам политики. Андерсон — советник Совета по международным отношениям.
Говард В. Баффет, старший политический советник. Он является преподавателем Школы международных и общественных отношений Колумбийского университета, исполнительным директором Фонда Говарда Г. Баффета и соавтором книги 40 Chances. [46]
Энни Донован: Энни была старшим политическим советником, работая совместно с SICP и Советом по качеству окружающей среды. Ранее она работала главным операционным директором в NCB Capital Impact, а сейчас является генеральным директором Coop Metrics. [47]
Марта Уркилья: Старший советник по вопросам политики [48]
Хотя администрация Обамы инициировала создание Управления социальных инноваций, эту модель переняли и другие правительства в США и по всему миру.
Города США:
Штаты США:
Страны: