Джеймс Д. Томпсон

американский социолог

Джеймс Дэвид Томпсон (11 января 1920 года в Индианаполисе — 1 сентября 1973 года) — американский социолог .

В 1932 году семья Томпсона переехала в Чикаго , где он пошел в государственную среднюю школу. Он окончил Университет Индианы со степенью бакалавра в области бизнеса и служил в ВВС США с 1941 по 1946 год. Он получил степень магистра в области журналистики и полгода проработал редактором в Chicago Journal of Commerce, прежде чем занять должность преподавателя журналистики в Университете Висконсина . С 1950 по 1954 год он работал над своей последней степенью, докторской степенью по социологии в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилле .

Оттуда он перешел в Корнеллский университет , чтобы преподавать в Школе бизнеса и государственного управления. Он помог основать Administrative Science Quarterly , первым редактором которого он был, в 1956 году. Он стал директором Центра административных наук в Университете Питтсбурга . В 1967 году он опубликовал Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory , одну из самых влиятельных книг об организациях.

В последний раз Томпсон переехал в 1968 году, чтобы преподавать на кафедре социологии в Университете Вандербильта . В 1972 году у него диагностировали рак, и он умер 11 сентября 1973 года.

Типология принятия решений Джеймса Д. Томпсона:

  1. Когда и предпочтения, и причинно-следственные связи ясны, принятие решений является «вычислительным». Эти решения часто краткосрочны, и информация о решении довольно однозначна.
  2. Когда предпочтения результата ясны, но причинно-следственные связи неопределенны, Томпсон предполагает, что «суждение» берет верх, и вы делаете свою наиболее обоснованную догадку. Эти решения основаны на предыдущем опыте и часто носят качественный характер.
  3. Когда ситуация обратная, и предпочтения неопределенны, тогда вы полагаетесь на компромисс между различными группами. Политические коалиции могут быть созданы, которые полагаются на переговоры и торг.
  4. Когда ни предпочтения, ни причинно-следственные связи не ясны, тогда вы полагаетесь на «вдохновляющее» лидерство. Вот где может вмешаться харизматичный лидер, и этот тип решений часто имеет место во времена кризиса.

Организации в действии

«Организации в действии» были опубликованы в 1967 году. Книга по сей день является классическим междисциплинарным исследованием поведения сложных организаций как сущностей. В книге поведение индивидов рассматривается только в той мере, в которой оно помогает объяснить природу организаций. Джеймс Д. Томпсон предлагает 95 различных положений о поведении организаций, все из которых актуальны независимо от культуры, в которой они находятся. Центральной темой в книге является то, что организации должны встречать и справляться с неопределенностью. Он классифицирует организации в соответствии с их технологиями и средой. Томпсон рассматривал технологию как измерение в понимании действий сложной организации. Томпсон осознавал пользу для менеджеров от использования типологии технологии, которая могла бы быть достаточно общей, чтобы иметь дело с различным спектром технологий, встречающихся в сложных организациях.

После работ Томпсона возник ряд теоретических направлений, в частности, организационная экология и институциональная теория .

Ссылки

  • Томпсон, Джеймс Д. (2003) [1967]. Организации в действии: основы социальной науки административной теории (с новым предисловием Майера Н. Зальда и новым введением под ред. У. Ричарда Скотта). Нью-Брансуик, Нью-Джерси : Transaction Publishers. ISBN 0-7658-0991-5.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=James_D._Thompson&oldid=1260587542"