Развитие коммерческого местоположения (CLD) — это метод, используемый государственным сектором для позиционирования своей территории и создания хороших условий для развития своей экономики. После тщательной диагностики фактической ситуации государственные организации разрабатывают маркетинговую стратегию местоположения, которая включает, как и в любом маркетинговом миксе , определение целевых групп (тип предприятий, которые они хотят сохранить или привлечь), предложение, ценообразование, продвижение и стратегию продаж. Тема включает набор и удержание соответствующего человеческого капитала.
Разработка стратегии CLD позволяет местным органам власти управлять своим территориальным и экономическим развитием в соответствии с фиксированными и узаконенными целями вместо того, чтобы реагировать на отдельные случаи и требования в сжатые сроки. Соответствующая территория может быть муниципальной, межмуниципальной или более крупной.
Целью данной статьи является представление методологии и инструментов, используемых для разработки стратегии развития коммерческого местоположения .
Первый шаг состоит в оценке ситуации CLD на уровне рассматриваемой территории . Это можно сделать с использованием как статистических данных, так и интервью с местными заинтересованными сторонами. Собранная информация затем обобщается с использованием, например, сбалансированной системы показателей (BSC) или SWOT-анализа .
После определения основных территориальных конкурентов, они затем оцениваются с использованием, насколько это возможно, тех же инструментов, что и для территориальной диагностики. Затем результаты сравниваются, чтобы определить, в каких темах и условиях рамок соответствующее коммерческое местоположение должно улучшиться, чтобы повысить свою конкурентоспособность по сравнению с конкурентами.
Затем разрабатываются идеи для новой стратегии, черпающие вдохновение из сравнительного анализа и/или перечня лучших или худших практик.
Затем стратегия разрабатывается, демократически утверждается и реализуется.