Вал ИТ
Структура управления для управления ИТ

Val IT — это структура управления, которая может использоваться для создания бизнес-ценности за счет инвестиций в ИТ. Она состоит из набора руководящих принципов и ряда процессов и передовых практик, которые далее определяются как набор ключевых управленческих практик для поддержки и помощи исполнительному руководству и советам на уровне предприятия. Последняя версия структуры, опубликованная Институтом управления ИТ (ITGI), на основе опыта мировых практиков и ученых, практик и методологий была названа Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0 . Она охватывает процессы и ключевые управленческие практики для трех конкретных областей и выходит за рамки новых инвестиций, включая ИТ-услуги, активы, другие ресурсы, а также принципы и процессы для управления портфелем ИТ .

Обзор

Val IT позволяет руководителям предприятий получать бизнес-ценность от инвестиций в ИТ , предоставляя структуру управления , которая состоит из

  • набор руководящих принципов, и
  • ряд процессов, соответствующих этим принципам, которые далее определяются как набор ключевых практик управления.

Основные домены следующие:

  • Управление ценностями (префикс VG)
  • Управление портфелем (префикс PM)
  • Управление инвестициями (префикс IM)

В настоящее время (по состоянию на 2006 год) это сравнительно небольшой объем работы, который со временем будет развиваться и расширяться; документы доступны для загрузки на странице Val IT на сайте ISACA и включают в себя:

  • сама структура;
  • шаблон/руководство по использованию Val IT при разработке бизнес-кейса;
  • исследование случая; и
  • Часто задаваемые вопросы

Связь с COBIT

Val IT тесно интегрирован с COBIT версии 4, также из Ассоциации аудита и контроля информационных систем (ISACA). В документе Framework объясняется разница между COBIT и Val IT следующим образом:

Val IT расширяет и дополняет COBIT, который обеспечивает комплексную структуру контроля для управления ИТ. В частности, Val IT фокусируется на инвестиционном решении ( делаем ли мы правильные вещи? ) и реализации выгод ( получаем ли мы выгоды? ), в то время как COBIT фокусируется на исполнении ( делаем ли мы их правильным образом, и делаем ли мы их хорошо? )

Версия COBIT 5 включает в свою структуру Val IT (и Risk IT ):

Эталонная модель процессов COBIT 5 является преемницей модели процессов COBIT 4.1, в которую также интегрированы модели процессов Risk IT и Val IT.

Связь с VMM

Методология измерения стоимости (VMM), девиз которой «дело уже не только в рентабельности инвестиций», дает более конкретные рекомендации, чем Val IT, по следующим вопросам:

  • различные типы ценностей (материальные и нематериальные), которые можно учитывать; и
  • как сравнивать «яблоки» (материальные активы) с «апельсинами» (нематериальными активами) отдельных проектов, чтобы поддерживать баланс.

Принципы

  • Инвестиции в сфере ИТ будут управляться как портфель инвестиций.
  • Инвестиции в сфере ИТ будут включать в себя полный спектр мероприятий, необходимых для достижения бизнес-ценности.
  • Инвестиции с использованием ИТ будут управляться на протяжении всего их экономического жизненного цикла.
  • Практики создания стоимости будут признавать, что существуют различные категории инвестиций, которые будут оцениваться и управляться по-разному.
  • Практики предоставления ценности будут определять и контролировать ключевые показатели и быстро реагировать на любые изменения или отклонения.
  • Практики предоставления ценности будут вовлекать все заинтересованные стороны и устанавливать соответствующую ответственность за предоставление возможностей и реализацию бизнес-преимуществ.
  • Практики предоставления ценностей будут постоянно контролироваться, оцениваться и совершенствоваться.

Основные процессы

Каждый из следующих основных процессов/видов деятельности имеет матрицу распределения ответственности (RACI) , в которой указаны обязанности руководителей высшего звена, бизнес-менеджеров и менеджеров по информации, а также основные и второстепенные цели контроля COBIT , связанные с деятельностью.

Управление ценностями

  • VG1: Создание информированного и преданного своему делу руководства.
  • VG2: Определение и внедрение процессов.
  • VG3: Определите характеристики портфеля.
  • VG4: Согласование и интеграция управления стоимостью с финансовым планированием предприятия.
  • VG5: Установить эффективный мониторинг управления.
  • VG6: Постоянно совершенствовать методы управления стоимостью.

Управление портфелем

  • PM1: Определить стратегическое направление и целевой инвестиционный баланс.
  • PM2: Определить наличие и источники средств.
  • PM3: Управление доступностью человеческих ресурсов.
  • PM4: Оценка и выбор программ для финансирования.
  • PM5: Мониторинг и составление отчетов по эффективности инвестиционного портфеля.
  • PM6: Оптимизация эффективности портфеля.

Управление инвестициями

  • IM1: Разработка и оценка первоначального бизнес-кейса концепции программы.
  • IM2: Понять программу-кандидата и варианты ее реализации.
  • IM3: Разработать план программы.
  • IM4: Разработать затраты и выгоды полного жизненного цикла.
  • IM5: Разработать подробное бизнес-обоснование программы для кандидатов.
  • IM6: Запуск и управление программой.
  • IM7: Обновление операционных ИТ-портфелей.
  • IM8: Обновите бизнес-кейс.
  • IM9: Мониторинг и отчетность по программе.
  • IM10: Отменить программу.

Использование с другими доменами управления

Как и COBIT , Val IT можно адаптировать для использования во многих других областях, в которых еще не разработана инженерная перспектива, либо удалив фразы «Информационные технологии» и «ИТ-поддержка», либо заменив их названием интересующей вас области (например, «Маркетинг»), а затем «приправив по вкусу». [ необходима цитата ]

Смотрите также

Ссылки

  • Страница Val IT на сайте ISACA
  • Часто задаваемые вопросы по ISACA Val IT
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Val_IT&oldid=1268029152"