Самоуправление студентов бакалавриата в Университете Стоуни-Брук

Эта статья может нуждаться в реорганизации для соответствия правилам Википедии по макету . Пожалуйста, помогите, отредактировав статью, чтобы улучшить общую структуру. ( Октябрь 2015 ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение )

Самоуправление студентов бакалавриата в Университете Стоуни-Брук

Аббревиатура	USG в СБУ
Предшественник	Ассоциация студенческой политики Inc.
Формирование	8 мая 1959 года как Polity 4 апреля 2003 года как USG
Правовой статус	501(с)(3)
Расположение	SAC 202-218 Университет Стоуни-Брук
Членство	18,000
Президент	Ништа Богхра
Исполнительный вице-президент	Рэй Чен
Казначей	Бонни Вонг
Вице-президент по коммуникациям	Ламия Рати
Ключевые люди	25 сенаторов 5 судей 160+ клубов
Принадлежность	Университет Стоуни-Брук
Бюджет	3,6 млн долл. США в год (106,50 долл. США/семестровый взнос за студенческую деятельность)
Веб-сайт	stonybrookusg.com
Замечания	Явка избирателей: 600-2000 (4-12%) [1] [2]

Студенческое правительство (USG) в Университете Стоуни-Брук является руководящим органом, представляющим студентов бакалавриата Университета Стоуни-Брук . Как и в случае с большинством студенческих правительств в Соединенных Штатах , одной из основных функций USG является признание, финансирование и регулирование студенческих организаций. USG состоит из исполнительной, законодательной и судебной ветвей власти. Наряду с Организацией аспирантов, USG является единственной другой организацией, уполномоченной распределять студенческий взнос (SAF) нейтральным по отношению к точке зрения образом. В соответствии с политикой и процедурами Университета штата Нью-Йорк обязательный SAF обеспечивает USG ежегодным бюджетом в размере приблизительно 3,1 миллиона долларов, независимо от бюджета штата.

Финансами USG управляет Ассоциация студентов факультета (FSA), вспомогательная корпорация услуг, бюджет которой независим от университета. Годовой бюджет USG представляется на утверждение вице-президенту университета по студенческим вопросам, который рассматривает его от имени президента университета.

Студенческое самоуправление имеет долгую историю в Университете Стоуни-Брук. В 1959 году в Ойстер-Бей, Лонг-Айленд, была создана Ассоциация студенческого самоуправления. В 2003 году на смену SPA пришло USG, которое является нынешним студенческим самоуправлением Университета Стоуни-Брук.

Первоначальное студенческое самоуправление было известно как Student Polity Association, Inc (Polity). Polity было создано 8 мая 1959 года, когда конституция Polity была ратифицирована более чем двумя третями студенческого состава. Название Polity происходит от первоначальных дебатов относительно студенческого самоуправления. Существовало две противоположные точки зрения: одна выступала за республиканскую форму правления, а другая за демократическую форму правления. ^[3] Обе стороны разработали проект конституции и представили его студенческому составу 22 апреля 1959 года. Двухдневный конституционный съезд состоялся с 23 по 24 апреля, на котором обе эти формы обсуждались и дебатировались. 28 апреля 1959 года было проведено голосование, и конституция Polity получила большинство голосов.

Одной из главных целей Polity было распределение студенческого сбора за деятельность (SAF). До того, как Polity создала бюджет, Ассоциация студентов факультета подготовила бюджет для студенческой деятельности ^[4] Первый бюджет, подготовленный Polity, составил в общей сложности 12 500 долларов.

В весеннем семестре 2001 года Polity столкнулся с двумя проблемами, которые привели к периоду напряженных отношений между университетом и самим собой. Во-первых, выборы на предстоящий учебный год были объявлены недействительными Верховным судом Polity ^[5], что не оставило выборных должностных лиц в исполнительной власти (Polity Council). Во-вторых, операционный бюджет на 2001-2002 годы был отклонен тогдашним вице-президентом по студенческим делам доктором Фредериком Р. Престоном, сославшимся на сомнительное увеличение финансирования клубов, которые были связаны с выборными должностными лицами. Без утвержденного бюджета никакие выплаты SAF не могли быть сделаны ни одному из клубов или организаций на территории кампуса в предстоящем осеннем семестре. Управление по студенческим делам отреагировало назначением временных должностных лиц в Polity Council и разрешением на выплату 25% денег SAF на основе бюджетных ассигнований предыдущего года до тех пор, пока Polity Senate не одобрит новый бюджет. ^[6]

По возвращении осенью Polity Senate столкнулся с давлением со стороны клубов, работающих с ограниченными бюджетами, в дополнение к отказу вице-президента Престона выделить какие-либо дополнительные средства SAF без окончательного бюджета, и 11 октября одобрил предложенную ими версию для одобрения Престоном. ^{[5] [7]} Кроме того, осенние выборы были запланированы для заполнения всех мест в Polity Council, которые были технически вакантными, но управлялись временными должностными лицами. Когда результаты выборов были подведены, временный президент Натали Ходжсон победила на выборах, однако ей не удалось набрать требуемые 50% голосов, необходимые в соответствии с конституцией SPA для победы на выборах с перевесом в 6 голосов. ^{[8] [9]} Были запланированы повторные выборы для определения президента SPA, однако явка была низкой: проголосовало всего 154 из примерно 13 000 студентов-бакалавриатов. ^[10] Ходжсон проиграл второй тур выборов Малике Грэнвилл, однако вице-президент Престон отказался принять результаты выборов из-за низкой явки и пригрозил лишить Polity сертификации и передать SAF под административное управление до тех пор, пока не будет создано новое студенческое правительство, если Сенат не решит вопрос о президенте. ^[11] Чтобы ответить на угрозу вице-президента Престона распустить Polity, вице-президент SPA Акелия Лоуренс заняла пост временного президента до тех пор, пока Сенат не определит, нужны ли еще одни повторные выборы. В начале февраля 2002 года Сенат Polity принял закон, согласно которому не нужно было проводить еще одни повторные выборы, и временно исполняющий обязанности президента Лоуренс мог исполнять обязанности до конца года. ^{[12] [13]}

Затем внимание было обращено на выполнение требований меморандума от 25 февраля президенту Лоуренсу, который требовал от Polity «назначить судебную власть, исправить ряд серьезных проблем и противоречий в своей конституции, «касающихся избирательных процедур, распределения бюджета и баланса власти», и завершить выборы, которые должны были состояться в апреле 2001 года». Хотя был создан Конституционный комитет, несоответствия в руководящих документах Polity не были устранены. Ссылаясь на невыполнение установленных требований, вице-президент Престон поместил деньги SAF под временное управление, освободив Polity от обязательств по выплате SAF. Это было сделано для того, чтобы дать Polity возможность сосредоточиться на реформировании внутренней структуры и руководящих документов без бремени ассигнования денег SAF студенческим клубам и организациям. Затем администрация назначила студентов во Временный комитет по планированию студенческой деятельности , который должен был выплачивать деньги SAF, чтобы гарантировать отсутствие сбоев в работе студенческих клубов на территории кампуса. ^[14]

Президент Лоуренс создал второй Комитет по пересмотру конституции, который регулярно собирался летом между весенним и осенним семестрами 2002 года. Комитетом была создана законченная редакция конституции Polity, которая была представлена ​​в Сенат для одобрения. После одобрения Сенатом конституция должна была быть вынесена на голосование на дополнительных выборах. Однако Сенат внес поправки в конституцию, вновь внося несоответствия, которые пересмотренная конституция должна была устранить. 3 октября 2002 года президент SPA Акелия Лоуренс направила письмо президенту Университета Стоуни-Брук Ширли Страм Кенни с просьбой о помощи от администрации, поскольку у Polity «не было вариантов, и она очень устала [от] попыток сделать нефункциональную правительственную функцию». Кенни опубликовал меморандум от 11 октября, в котором говорилось, что Ассоциация студенческой политики была лишена сертификата после прямого обращения президента SPA 8 дней назад. ^{[15] [16]}

С отменой сертификации Polity перестала признаваться студенческим самоуправлением на территории кампуса, способным распределять взносы за студенческую деятельность. Однако Polity не разрешалось распределять SAF с мая, поскольку она была помещена под конкурсное управление , и это было скорее формальностью для начала процесса формирования нового студенческого самоуправления бакалавриата. Юридически Student Polity Association, Inc по-прежнему была некоммерческой организацией 501(c)(3), управляемой выборными должностными лицами Polity Council, и могла бы оставаться студенческой организацией на территории кампуса. Многие члены Polity Council были выбраны администрацией университета для управления временным студенческим самоуправлением, чтобы свести к минимуму помехи для клубов/организаций, а также для планирования мероприятий для студенческого сообщества. Временное правительство состояло из нескольких комитетов: Специальный программный совет SAF и Временный плановый комитет SAF, которые были назначены для планирования мероприятий, ориентированных на жизнь в кампусе , Бюджетный комитет SAF, который отвечал за подготовку бюджета на следующий учебный год, Комитет по продвижению и коммуникациям SAF, чьей задачей было продвижение функций временного правительства, Избирательный совет по взносам за студенческую деятельность, который должен был координировать принятие новой конституции правительства и проводить выборы его должностных лиц, и, наконец, Временный финансовый комитет SAF (в состав которого входил бывший казначей Polity) для выписки чеков клубам и организациям «по согласованию с офисом вице-президента Престона». ^{[17] [18]}

Вице-президент Престон также создал Целевую группу по управлению бакалавриатом (GTF) для того, чтобы установить структуру нового управления бакалавриатом. GTF был сопредседателем Норма Гудмана, бывшего председателя кафедры социологии, и студентки Школы делового менеджмента и политики Гарримана Джаслин Каур. GTF состояла из «11 студентов, 2 преподавателей и 2 членов администрации». Деканы Колледжа искусств и наук, Колледжа инженерии и прикладных наук, Школы бизнеса Гарримана и Центра медицинских наук назначили 9 студентов в целевую группу (6, 1, 1, 1 соответственно). Последние две вакансии были заняты бывшим президентом Polity Акелией Лоуренс и членом студенческих СМИ. Помимо Гудмана, другим членом факультета в GTF был президент Сената университета Бенджамин Уолкотт. Представителями администрации университета были: декан по делам студентов Джерролд Стайн и помощник вице-президента по президентским инициативам Джордж Мейер. ^[17]

Хотя Сенат и Исполнительный совет были полностью реструктурированы, вновь созданное USG во многом было очень похоже на отмененное Polity. Все агентства Polity были перенесены, а финансирование клубов осталось прежним. USG располагалось в том же офисе со многими из тех же людей и сотрудников. Совет по студенческим мероприятиям остался неизменным, структурированным как клуб с общим органом, и в несколько раз меньше, чем десятилетия назад, когда Стоуни-Брук был известен как частое место проведения концертов. В 2004 году возникла Коалиция праведных эгалитаристов (CORE) как первая политическая партия USG. Она успешно заняла верхушку USG с целью предоставления более справедливой доли финансирования религиозным клубам. Когда намерения партии были раскрыты, они были побеждены журналистскими расследованиями Stony Brook Press. Законы CORE были отменены в следующем году.

В последние годы появились различные планы реформирования USG, мотивированные состоянием Конституции и другой документации, оставшейся со времен Polity. Во многих случаях документы остались неизменными, за исключением замены «Polity» на «USG».

Весной 2005 года в Конституцию США были внесены поправки, позволяющие новому правительству закрепить за собой статус освобождения от уплаты налогов в соответствии со статьей II, разделами 2.2.–2.4, статьи 501(c)(3) Налоговой службы США. ^{[19] [20]}

В течение того же семестра, новые усилия, возглавляемые местным клубом республиканцев колледжа, начали инициировать широкомасштабные реформы, включая изменения в Уставе избирательного совета, чтобы снять ограничения на предвыборную агитацию и расходы на кампанию, и одновременно разрешить создание признанных политических партий. А затем, настаивая на более комплексном подходе к финансированию религиозных и политических клубов, которым в то время было запрещено использовать студенческий сбор. Клубы выдвинули возражения против запрета в соответствии с Первой поправкой, и вскоре был обнародован Второй билль о правах клубов и организаций, принятый Сенатом и подписанный в качестве закона, устанавливающий критерии финансирования нейтральной точки зрения для всех клубов, что открыло дверь для финансирования религиозных и политических клубов. ^[21]

После проведения этих реформ, год спустя, весной 2006 года, были сформированы две следующие партии USG, и обе партии SUCCESS и USG Reform появились в избирательном бюллетене. USG Reform получила небольшое большинство в Сенате и на президентских выборах, а SUCCESS получила большинство на выборах в исполнительный совет.

Реформа USG и SUCCESS в двухпартийной манере в следующем учебном году работали вместе, чтобы внести поправки в Конституцию USG, включив в нее критерии нейтральности точки зрения для финансирования, гарантируя, что доступ религиозных и политических клубов к студенческому взносу не будет отменен последующими администрациями. Он был принят на референдуме осенью 2006 года, и изменения по сей день включены в Конституцию USG в соответствии со статьей II, разделами 3.2. по 3.10. ^{[19] [20]} Это были изменения, которые сегодня позволяют религиозным клубам, таким как Ассоциация студентов-мусульман и Хабад, получить финансирование в размере 13 322 и 13 405 долларов соответственно, а политическим клубам, таким как College Decrats и College Republicans, каждый из которых имеет 6 637 и 8 713 долларов соответственно в бюджете на 2014-15 годы. ^[22]

Хотя изначально предполагалось открыть финансирование для религиозных и политических клубов, конституционные изменения осени 2006 года по замыслу были широко применены ко всем клубам. Они гарантировали право каждого клуба на получение финансирования при условии, что у них открытое членство, право на выделение соответствующего уровня финансирования в бюджетном процессе для эффективного функционирования, право использовать это финансирование для выполнения своих соответствующих миссий при представлении ваучеров и требовали от Сената установления беспристрастных, недискриминационных критериев бюджетирования при распределении этих средств. И что не будут установлены отдельные критерии для получения финансирования. Кроме того, из-за изменений каждый клуб сохраняет право в соответствии со статьей II, разделом 3.7.c. обжаловать свои бюджеты в судебной власти в случае возникновения случаев дискриминации в финансировании. ^{[19] [20]}

Отдельная поправка была отложена на более позднюю осень того же года вице-президентом по студенческим делам Питером Бейджентом и заместителем вице-президента по студенческим делам / деканом по делам студентов Джерри Стайном. ^[23] Эта поправка просто позволяла установить размер студенческого сбора на обязательном референдуме. После отсрочки объединенная делегация сенаторов и членов исполнительного совета USG Reform и SUCCESS отправилась в Ассамблею SUNY в Олбани, чтобы настаивать на праве USG включить референдум по студенческому сбору в Конституцию, чтобы любое увеличение или уменьшение сбора осуществлялось путем народного голосования. В конечном итоге, голосование по внесению поправок в Конституцию было разрешено школьной администрацией, ратифицировано студенческим советом бакалавриата и сегодня фигурирует в Статье XI, Разделе 3 Конституции. ^{[19] [20]}

Несколько других реформ были введены позже в том учебном году под руководством коалиции SUCCESS, включая программу обучения студентов PASS, которая получила двухпартийную поддержку. Агентство возглавляет вице-президент по академическим вопросам, и получило 14 000 долларов в учебном году 2014-15. ^[22]

Осенью 2007 года начались попытки принять новую конституцию USG, основанную более строго на Конституции Соединенных Штатов, но лишившую бы клубы явных конституционных прав, которые были обеспечены годом ранее, включая право судебного пересмотра бюджетов клубов в случае финансовой дискриминации. Это также отменило бы право студенческого корпуса бакалавриата голосовать по размеру студенческого сбора, вместо этого предоставив это право Сенату. ^[24] Когда клубы были предупреждены об изменениях, хотя создатели новой конституции заверили заинтересованных лидеров клубов, что последующее законодательство восстановит номинальные права клубов посредством законодательства, ^[25] избиратели не были убеждены, и реформы были решительно отклонены на голосовании с перевесом более чем два к одному.

В редакционной статье Stony Brook Press от V. 29, N. 3 суммированы возражения против нового предложения: «Хотя лестно, что нынешние составители полагают, что «гибкий» документ будет легче использовать, чем [текущая] Конституция, в которой явно перечислены права клубов и бюджетные процессы, этот шаг в конечном итоге будет более пагубным для студентов. Если бы судебная система обратилась к Конституции 2.0, чтобы вынести вердикт, касающийся любого клуба, куда бы они обратились? Неужели они просто будут снова и снова цитировать одну и ту же строку [о нейтральности точки зрения]? В [текущей] Конституции все клубы могут искать любую конкретную информацию, а не одну небольшую статью о нейтральности точки зрения. В этом случае нам придется согласиться, что меньше определенно не значит больше». ^[24]

Аналогичное предложение было отклонено весной 2008 года с перевесом два к одному, ^[26] несмотря на изменения, которые были внесены для умиротворения критиков. ^[27] Хотя эти предложения не прошли на голосовании, некоторые из изменений в конечном итоге были внесены через законодательство.

В 2007-08 учебном году различные уставы и акты Сената USG были объединены в единый кодекс USG, ^[28] аналогичный Кодексу Соединенных Штатов. Цель нововведения была такова, что когда Сенат действовал для внесения поправок в существующий закон, он вносил поправки в сам кодекс. Это предотвратило бы потерю законов, принятых за прошлые годы, в беспорядке между учебными годами или их преднамеренное уничтожение, что было обычной проблемой в первые дни USG. Чтобы решить эту проблему, в соответствии со старой практикой акты Сената неофициально хранились в папке на стойке регистрации офиса USG, которую поддерживали временный президент и исполнительный вице-президент, и часто это были единственные доступные копии законов.

Кодекс USG создал формальный, упорядоченный способ поддержания целостности законов. Для облегчения процесса поддержания кодекса USG было создано Управление по пересмотру законов, члены которого назначались исполнительным вице-президентом и временным президентом Сената, большинство из которых должны были быть голосующими членами Сената. ^[28]

Весной 2009 года образовались две конкурирующие партии: SBUnited и Student Advocates. Каждая партия стремилась реформировать внутреннюю деятельность USG. К концу 2009 года SBUnited и Student Advocates объединились, чтобы создать Students First Party. Название Students First Party произошло от бывшей Student Polity Association, Inc.

Партия Students First приняла много важных законодательных актов, наиболее важным из которых был Закон об учреждении студенческой жизни, чтобы распустить клубный Совет студенческих мероприятий и заменить его Советом директоров и новым Агентством студенческих программ с целью проведения мероприятий более высокого уровня в кампусе чаще. Закон о сдержках и противовесах, который установил проверки дискреционных полномочий президента и ограничил возможность студентов служить в двух разных ветвях власти. Казначей Хан возглавил реформирование весьма спорной политики и практики занятости/оплаты USG. ^{[29] [30]}

Другим важным событием стало создание ALLOCATE, системы электронных ваучеров для студенческих клубов и организаций. ALLOCATE был официально запущен 1 ноября 2010 года, и всем клубам было предписано использовать новую устойчивую систему электронных ваучеров. С тех пор проект породил создание Hueritix Software для будущего развития и обслуживания.

Кульминацией реформ стал 2010-2011 учебный год. В этом году реформированный Совет по студенческим мероприятиям лидировал в программировании мероприятий, принимая популярных артистов, комиков и читая лекции для аншлаговых толп. Историческая серия концертов в Стоуни-Брук была возрождена под руководством Агентства студенческих программ. Агентство координировало и продвигало новую серию, в которой участвовали серф-рок-группа Best Coast , ^{[31] [32]} комик Азиз Ансари , ^[33] андеграундный хип-хоп-исполнитель Immortal Technique , ^[34] и защитник прав потребителей Ральф Надер . ^[35] В концерте в конце года приняли участие поп-исполнители Бруно Марс , Жанель Монэ и Plan B. [ ^36]

Весной 2011 года USG столкнулось с проблемами, когда отказало в финансировании беспартийному клубу Young Americans for Freedom, заявив, что его взгляды и миссия слишком «похожи» на взгляды и миссию College Republicans, хотя группа даже не связана с Республиканской партией. ^[37] Правительство применяло «Закон о финансировании новых клубов» от осени 2010 года, который стремился решить вопрос будущего финансирования групп, еще не признанных USG. Совет по специальным службам вынес решение, в котором говорилось: «После рассмотрения заявления о миссии вашего клуба Совет по специальным службам пришел к выводу, что ваш клуб очень похож на College Republicans. Нам не разрешается признавать новые клубы, миссия которых схожа, или расширение клуба, который уже признан и финансируется USG». ^[38] Young Americans for Freedom пригрозила судебным иском, заявив о нарушении Первой поправки и дискриминации по признаку точки зрения . ^[39]

Через три недели после угрозы иска USG быстро отменило «Закон о финансировании новых клубов», включая его обременительное требование о том, чтобы новые студенческие группы предоставляли петицию, подписанную 5% студенческого состава — около 800 студентов — в поддержку их финансирования, и клубу «Молодые американцы за свободу» было предоставлено финансирование. По словам адвоката клуба, требование о петиции создало «очевидное бремя для спорных и менее популярных взглядов в кампусе». ^[40] Первоначальное решение об отказе в финансировании также, по-видимому, нарушило запрет Конституции USG в Статье II, Разделе 3.B. о том, что «Ни один клуб, организация или субъект не может быть лишен права на финансирование от студенческого правительства бакалавриата на основе веры, философии, вероисповедания, мнения, религии или политических убеждений», и, установив дополнительные требования к финансированию сверх Конституции, запрет Раздела 3.F.: «Студенческое правительство бакалавриата не должно принимать никаких законов или политик, устанавливающих отдельные критерии для получения финансирования». ^[20]

Исполнительный совет состоит из 7 членов с правом голоса: президент; исполнительный вице-президент; казначей; вице-президент по коммуникациям и связям с общественностью; вице-президент по университетским делам; вице-президент по клубам и организациям; и вице-президент по студенческой жизни, программам и мероприятиям. (Обратите внимание, что большинство должностей и имен затерялись в истории и сейчас возвращаются).

Законодательная власть — однопалатный законодательный орган. Сенат состоит из всего Исполнительного совета в качестве неголосующих членов, двадцати трех избираемых голосующих сенаторов и двух назначаемых голосующих сенаторов от Ассоциации общежитий (RHA) и Ассоциации студентов-мигрантов (CSA).

Судебная власть была восстановлена ​​с 2024-2025 учебного года после принятия поправки к Конституции на дополнительных выборах в феврале 2024 года.

Действующая судебная ветвь власти состоит из одноуровневой Судебной коллегии, в которую входят избираемый Главный судья и четыре назначаемых члена Суда.

В прошлом судебная власть состояла из двух уровней судов: Верховного суда и Судебного совета. Верховный суд состоял из одного главного судьи и шести ассоциированных судей. Судебный совет состоял из трех судей.

Осенью 2019 года студенческий совет проголосовал за одобрение конституционной реформы, которая упразднила судебную ветвь власти USG в целях защиты от юридической ответственности и повышения эффективности операционных расходов. Изменения были оправданы утверждением о том, что продолжение оплаты труда судей Верховного суда за рабочие часы, несмотря на ощутимую нехватку доступных задач, было финансово расточительным. ^[41]

В USG есть три различных типа агентств: независимые, квазинезависимые и совместные. Независимые агентства — это агентства, которые не связаны с законодательной или исполнительной ветвями власти. В конечном итоге президент несет ответственность за обеспечение надлежащего функционирования этих агентств. Квазинезависимые — это агентства, которые подчиняются непосредственно президенту. Совместные агентства — это агентства, которые создаются президентом и сенатом.

Квазинезависимое агентство, которое предоставляет программы и мероприятия от имени USG. Совет по студенческим мероприятиям был значительно реформирован весной 2010 года с принятием Закона об учреждении студенческой жизни ^[42], в результате чего было создано Агентство студенческих программ (SPA) в качестве субагентства для планирования и проведения мероприятий, причем Совет по студенческим мероприятиям состоит из избранных представителей USG, голосующих по расходам SPA на публичных собраниях. ^[43]

Новая модель планирования мероприятий, созданная в мае 2010 года, заменила прежних председателей комитетов SAB на директора по программированию мероприятий.

«Оказание академической поддержки студентам» — это бесплатная услуга репетиторства, курируемая вице-президентом по академическим вопросам, который может назначить директора. Традиционно заявки подаются на веб-сайте USG. PASS был отменен после открытия Центра академического успеха и репетиторства.

Совместное агентство, которое рассматривает и одобряет/отклоняет группы, стремящиеся к признанию USG. SSC также предоставляет дополнительное финансирование отдельным лицам, клубам и организациям для специальных мероприятий. В годы Polity это было известно как Совет по программированию и услугам или PSC. Он начал свою деятельность как орган принятия решений в 1969 году для программ в недавно открытом Stony Brook Union. ^[44] В Polity он изначально финансировал все клубы, которые получили меньше определенного порога финансирования. Намерение состояло в том, чтобы максимально упростить процесс создания клуба и проведения мероприятий для небольших клубов. Со временем цель стала менее четко определенной и обозначенной неопределенным названием. Осенью 2010 года, после ухода председателя, USG решило передать эту ответственность вице-президенту по клубам и организациям. Это привело к принятию Закона 2010 года о восстановлении здравомыслия в процессе финансирования клубов, в котором было добавлено, что Совет будет состоять из членов Комитета Сената по программированию и мероприятиям.

Избирательная комиссия студенческого правительства бакалавриата Стоуни-Брук является независимым агентством, которое обеспечивает надлежащее и справедливое проведение всех выборов в USG. Избирательная комиссия исторически была ответчиком в деле Верховного суда USG по поводу некоторых несоответствий в проведении выборов или самих уставов, хотя в последнее время это стало более редким явлением. В результате уставы несколько раз реформировались. В 2005 году в них были внесены поправки, чтобы снять ограничения на предвыборную агитацию и расходы на кампанию, а также разрешить создание признанных политических партий, которые могли бы появиться в бюллетенях на весенних и осенних выборах. С 2010 года уставы были полностью переписаны и теперь включают инспекторов выборов для выборов клубов, в основном финансируемых студенческим правительством бакалавриата с бюджетами, превышающими 10 000 долларов США. Закон о выборах Сената США 2018 года предпринял попытку разумно регулировать проведение онлайн-кампаний и теперь, среди прочих изменений, предписывает обязательное присутствие вице-председателя — должность, которая ранее считалась нормой и обязанности которой никогда ранее не кодифицировались.

Квазинезависимое агентство, предоставляющее услуги по организации мероприятий всем клубам и организациям Университета Стоуни-Брук. С осени 2010 года исполнительный вице-президент курирует это агентство в качестве его председателя. Исполнительный вице-президент и президент совместно назначают директора для управления повседневной деятельностью агентства.

Квазинезависимое агентство, предоставляющее аудиовизуальные услуги клубам и организациям USG. В настоящее время агентство курируется президентом, который назначает директора для управления повседневной деятельностью агентства. USG A/V является преемником SCOOP, Inc.

SBU TV — это квазинезависимое агентство, которое предоставляет медиа-услуги правительству США и его членам. Им руководит профессиональный сотрудник.

SBTV был недолговечным проектом университета в 1992 году как способ для студентов получить практические навыки участия в телевидении и телевизионном производстве. Осенью 1992 года Ассоциация студенческой политики ( студенческое самоуправление ) попыталась возобновить проект. ^[45] Пассажиры выступили против предложения, потому что они не смогли бы смотреть закрытую станцию. К весне 1993 года станция вещала на канале 3 как SPA-TV или «ТВ студенческой ассоциации политики». Станция была переименована в 3TV в феврале 1995 года. ^[46] Станция работала до 1999 года, ^[47] когда она была внезапно закрыта университетом из-за нарушений в программировании. В 2000 году университет предложил курс по производству телевидения, который преподавала Дини Дискин-Циммерман, которая была первой женщиной-режиссером в ABC News, CNN и Food Network, и была частью тогдашнего новоиспеченного News 12 Long Island на Cablevision. Группа студентов ее класса под руководством бывшего студенческого медиа-консультанта Норма Пруслина поговорила со студенческим самоуправлением и университетом о перезапуске станции. Частью соглашения было нанять профессионала для надзора за работой станции, и чтобы она придерживалась правил и положений как FCC, так и университета, даже если студенты все еще контролировали станцию, поскольку она финансировалась за счет студенческих взносов. В начале весны 2011 года президент Мэтью Грэм, вице-президент по коммуникациям Дэвид Мацца и директор SPA Мойз Хан Малик возглавили инициативу по закрытию аспекта замкнутого контура телевидения, заявив, что это связано с отсутствием активности и постоянной тратой средств. Их попытка увенчалась успехом, поскольку Сенат принял Реформацию Stony Brook University - Television в 2011 году и заменил канал цветными полосами SMPTE .

Это было давним присутствием студенческого самоуправления на территории кампуса, в основном предоставляющим услуги по продаже билетов крупным клубам программирования. Первоначально расположенная в вестибюле Студенческого союза, касса теперь находится в вестибюле Why Центра студенческих мероприятий, но Союз по-прежнему используется как второстепенное место. Обычно этим управлял профессиональный сотрудник, который нанимает сотрудников-студентов.

Основанная в 1962 году, COCA была создана с целью создания яркой студенческой жизни для менее общительных студентов путем регулярного показа фильмов. ^[48] На пике своего развития COCA была процветающим бизнесом, показывающим художественный фильм каждую пятницу и субботу в самом большом лекционном зале кампуса, вмещающем более 500 студентов, Javits 100. COCA поглотила другую студенческую кинопрограмму «Tuesday Flicks» (иностранные и независимые фильмы по вторникам вечером) и разработала программу «American Cinema» (двойные показы, исследующие авторскую концепцию американских режиссеров по четвергам вечером), COCA for Kids (детские фильмы по воскресеньям в формате дневного сеанса), «New German Cinema» в сотрудничестве с немецким отделением по понедельникам вечером и помогла студенческим группам Science Fiction Forum, Hillel и SAB Concerts разработать кинопрограммы до такой степени, что в кампусе каждый день недели показывали фильм. ^[49]

COCA продавала закуски и сладости перед показом фильмов в выходные дни, что приносило доход для финансирования большего количества фильмов и других мероприятий на территории кампуса, а также сотрудничала с New Campus Newsreel для показа короткометражных фильмов Newsreel и создания развлекательных рекламных роликов для поддержки продаж сладостей.

COCA сыграла важную роль в создании ICON — ежегодного съезда любителей научной фантастики в кампусе.

В 2002 году, когда Polity лишилась сертификации, COCA была сокращена до комитета в составе Совета по студенческим мероприятиям. В годы USG COCA все еще показывала фильм по выходным. ^[50] Никаких доказательств его существования в газетах после 2005 года не обнаружено. Согласно отчетам должностных лиц USG за 2008–2010 годы, SAB обычно показывала фильм один или два раза в семестр под названием COCA. Комитет был официально распущен, когда SAB был распущен Законом о студенческой жизни весной 2010 года. Однако новый SPA продолжает время от времени показывать фильмы. Ассоциация студентов-передвижников также устраивает «Drive-In Movie» на South P-Lot в начале каждого года.

Квазинезависимое агентство, предоставлявшее услуги по выпуску ежегодников USG и его членам. Ежегодник был закрыт в 2005 году из-за роста расходов и резкого падения продаж. Стоимость оценивалась в 50 000 долларов в год, и за последний год было продано всего несколько ежегодников. Потеря продаж была списана на новые разработки в Интернете, такие как Facebook. Книга портретов класса стала легкомысленным и дорогим дублированием. USG рассматривает возможность создания нового ежегодника без портретов для архивных и фотожурналистских целей. Новый ежегодник будет иметь крайне малый бюджет, если вообще будет.

SCOOP, Inc., основанная 25 января 1971 года, стала первым легальным студенческим кооперативом в Стоуни-Брук. Стив Розенталь запустил идею с первым студенческим бизнесом, Replacement Coffee Shop в колледже Ленгмюра. В 1970 году было принято решение основать SCOOP с планами объединения, чтобы объединить студенческие предприятия в одну законную организацию под надзором FSA. ^[52] SCOOP владела и управляла Scoop Audio/Visual, Replacement Coffee Shop, Tabler II Cafe (колледж Дугласа), Polity-Toscanini Record Shop, Hard Rock Cafe (Тосканини), James College Pub, двумя кооперативными кафетериями в Рузвельте, HARPO Ice Cream (Келли), SCOOP Health Shop (Юнион), Rainy Night House (Юнион, где сейчас находятся Salon и Colours Cafe/Sci-Fi Forum) среди других недолговечных предприятий на протяжении многих лет. Более позднее кафе Colours Cafe управлялось Polity, а кафе Harriman Cafe управлялось Business School. Оба были косвенными диссидентами SCOOP, но никогда не были его частью. Все предприятия на территории кампуса в настоящее время управляются FSA.

Летом 1993 года SCOOP накопил более 55 000 долларов долга перед местными предприятиями и поставщиками. Получив жалобы от этих предприятий, университет обратился в FSA с просьбой рассмотреть вопрос о роспуске SCOOP, что он имел право сделать по контракту. В начале сентября 1993 года SCOOP был закрыт, а три оставшихся предприятия остались с неопределенной судьбой. ^[53]

Первоначально названное Управлением веб-технологий и финансовой информатики (OWTFI), оно было сформировано весной 2010 года, чтобы совпасть с разработкой ALLOCATE, проекта с открытым исходным кодом, известного как Student Life Loupe. Целью этого агентства является продолжение разработки и поддержки всего программного обеспечения и веб-активов USG, чтобы снять эту ответственность с выборных должностных лиц, которые могут не иметь возможности делать это.

Квазинезависимое агентство, возглавляемое генеральным адвокатом, который является представителем USG во внутренних судебных делах, а также следователем по финансовым вопросам. В 2008 году было создано Бюро расследований студентов (SBI) для оказания помощи генеральному адвокату в расследовании потенциально мошеннических случаев использования студенческого сбора, но с тех пор Бюро находится в бессрочном перерыве.

• Официальный сайт студенческого самоуправления Университета Стоуни-Брук
• Цифровая коллекция университетских медиа-публикаций из архива университета