Жизненный цикл технологии

Для проверки этой статьи нужны дополнительные цитаты . Помогите улучшить эту статью , добавив ссылки на надежные источники . Материалы без источников могут быть оспорены и удалены. Найти источники:  «Жизненный цикл технологий» – новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( август 2014 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Жизненный цикл технологии ( ЖЦТ ) описывает коммерческую выгоду продукта за счет расходов на фазу исследований и разработок, а также финансовую отдачу в течение его «жизненной жизни». Некоторые технологии, такие как производство стали, бумаги или цемента, имеют длительный срок службы (с небольшими изменениями в технологии, вносимыми с течением времени), в то время как в других случаях, таких как электронные или фармацевтические продукты, срок службы может быть довольно коротким. ^[1]

TLC, связанный с продуктом или технологической услугой, отличается от жизненного цикла продукта (PLC), рассматриваемого в управлении жизненным циклом продукта . Последнее касается жизни продукта на рынке с точки зрения сроков внедрения, маркетинговых мер и бизнес-затрат. Технология, лежащая в основе продукта (например, технология уникально ароматизированного чая), может быть весьма незначительной, но процесс создания и управления его жизнью как брендированного продукта будет совершенно другим.

Жизненный цикл технологии касается времени и стоимости разработки технологии, сроков возмещения затрат и способов заставить технологию приносить прибыль, пропорциональную затратам и рискам. TLC может, кроме того, быть защищен в течение своего цикла патентами и товарными знаками, направленными на удлинение цикла и максимизацию прибыли от него.

Продуктом этой технологии может быть товар, такой как полиэтиленовый пластик, или сложный продукт, такой как интегральные схемы, используемые в смартфоне .

Разработка конкурентоспособного продукта или процесса может оказать существенное влияние на срок службы технологии, продлевая его. Аналогично, потеря прав интеллектуальной собственности из-за судебных разбирательств или потеря ее секретных элементов (если таковые имеются) из-за утечек также работают на сокращение срока службы технологии. Таким образом, очевидно, что управление TLC является важным аспектом разработки технологии.

Большинство новых технологий следуют похожему жизненному циклу зрелости технологий, описывающему технологическую зрелость продукта. Это не похоже на жизненный цикл продукта, но применимо к целой технологии или поколению технологии.

Внедрение технологий является наиболее распространенным явлением, движущим эволюцию отраслей промышленности на протяжении жизненного цикла отрасли. После расширения новых видов использования ресурсов они заканчивают истощением эффективности этих процессов, производя выгоды, которые сначала становятся легче и больше с течением времени, а затем изнурительно сложнее, по мере того, как технология становится зрелой .

Советский экономист Николай Кондратьев был первым, кто наблюдал жизненный цикл технологий в своей книге «Основные экономические циклы» (1925). ^{[2] [3] [4]} Сегодня эти циклы называются волнами Кондратьева , предшественниками TLC. TLC состоит из четырех фаз:

1. Фаза исследований и разработок ( НИОКР ) (иногда называемая «передовой»), когда доходы от вложений отрицательны и где высоки шансы на провал
2. Фаза подъема , когда накладные расходы окупаются, и технология начинает набирать силу, выходя за пределы некоторой точки А на TLC (иногда называемой «передовой кромкой»).
3. Фаза зрелости , когда прирост высок и стабилен, область, переходящая в насыщение, обозначена буквой М, и
4. Фаза спада (или упадка) после точки D, приводящая к уменьшению благосостояния и полезности технологии.

Форму жизненного цикла технологии часто называют S-образной кривой. ^[5]

Обычно при внедрении любой новой технологии возникает шумиха , но только по прошествии некоторого времени ее можно оценить как простую шумиху или оправданное истинное признание. Из-за логистической кривой природы принятия технологий на ранних стадиях трудно увидеть, является ли шумиха чрезмерной.

Аналогично на более поздних этапах могут быть допущены противоположные ошибки, касающиеся возможностей зрелости технологий и насыщения рынка .

Жизненный цикл принятия технологий обычно происходит по S-образной кривой, как смоделировано в теории диффузии инноваций . Это связано с тем, что клиенты реагируют на новые продукты по-разному. Теория диффузии инноваций, впервые предложенная Эвереттом Роджерсом , утверждает, что люди имеют разный уровень готовности к принятию новых инноваций и что характеристики продукта влияют на общее принятие. Роджерс разделил людей на пять групп: новаторы, ранние последователи, раннее большинство, позднее большинство и отстающие. С точки зрения S-образной кривой новаторы занимают 2,5%, ранние последователи 13,5%, раннее большинство 34%, позднее большинство 34% и отстающие 16%.

Четыре этапа жизненного цикла технологии следующие: ^[6]

• Стадия инноваций: Эта стадия представляет собой рождение нового продукта, материала или процесса в результате деятельности НИОКР. В лабораториях НИОКР новые идеи генерируются в зависимости от потребностей и факторов знаний. В зависимости от распределения ресурсов, а также элемента изменений, время, затрачиваемое на стадию инноваций, а также на последующие стадии, сильно различается.
• Стадия синдикации: Эта стадия представляет собой демонстрацию и коммерциализацию новой технологии, например, продукта, материала или процесса с потенциалом для немедленного использования. Многие инновации откладываются в научно-исследовательских лабораториях. Только очень небольшой процент из них коммерциализируется. Коммерциализация результатов исследований зависит от технических и нетехнических, в основном экономических факторов.
• Стадия диффузии : представляет собой проникновение на рынок новой технологии посредством принятия инновации потенциальными пользователями технологии. Но факторы спроса и предложения совместно влияют на скорость диффузии.
• Стадия замещения: Эта последняя стадия представляет собой снижение использования и возможное расширение технологии из-за замены другой технологией. На скорость замещения влияют многие технические и нетехнические факторы. Время, необходимое на стадии замещения, зависит от динамики рынка.

Крупные корпорации разрабатывают технологии для собственной выгоды, а не с целью лицензирования. Тенденция к лицензированию технологий появляется только тогда, когда есть угроза жизни TLC (выгода для бизнеса), как обсуждается далее. ^[7]

Всегда есть более мелкие фирмы ( МСП ), которые неадекватно расположены для финансирования развития инновационных НИОКР на этапах после исследований и ранних технологий. При совместном использовании зарождающейся технологии при определенных условиях, существенное финансирование риска может поступать от третьих лиц. Это форма квазилицензирования, которая принимает различные форматы. Даже крупные корпорации могут не захотеть нести все расходы на разработку в областях значительного и высокого риска (например, разработка самолетов) и могут искать способы распространить их на стадию, когда получено подтверждение концепции.

В случае малых и средних предприятий такие организации, как венчурные капиталисты или бизнес-ангелы, могут выйти на сцену и помочь материализовать технологии. Венчурные капиталисты принимают как затраты и неопределенности НИОКР, так и принятие рынком в награду за высокую прибыль, когда технология себя зарекомендует. Помимо финансирования, они могут предоставлять сетевую, управленческую и маркетинговую поддержку. Венчурный капитал подразумевает как финансовый, так и человеческий капитал.

Более крупные фирмы могут выбрать совместные НИОКР или работать в консорциуме на ранней стадии разработки. Такие механизмы называются стратегическими альянсами – стратегическими партнерствами.

При венчурном финансировании и стратегических (исследовательских) альянсах, когда выгоды от бизнеса начинают нейтрализовывать затраты на разработку (TLC пересекает ось X), право собственности на технологию начинает меняться.

В случае с небольшими фирмами венчурные капиталисты помогают клиентам выйти на фондовый рынок для получения существенно больших средств на разработку, совершенствование технологий, продвижение продукции и покрытие маркетинговых расходов. Основной путь — первичное публичное размещение акций (IPO), которое приглашает общественность для финансирования риска с целью потенциально высокой прибыли. В то же время IPO позволяют венчурным капиталистам попытаться возместить уже понесенные ими расходы путем частичной продажи предварительно выделенных им акций (после листинга акций на фондовой бирже). Когда подписка на IPO полностью завершена, предприятие, которому оказывается помощь, становится корпорацией и может легче получать банковские кредиты и т. д. при необходимости.

Стратегические партнеры по альянсу, объединенные исследованиями, следуют отдельными путями развития с зарождающейся технологией общего происхождения, но объединяют свои достижения с помощью таких инструментов, как «перекрестное лицензирование». Как правило, договорные положения между членами консорциума позволяют члену использовать возможность независимого преследования после совместных консультаций; в этом случае оптиум владеет всеми последующими разработками.

Стадия подъема технологии обычно относится к некоторой точке выше точки A на диаграмме TLC, но на самом деле она начинается, когда часть R&D кривой TLC перегибается (только денежный поток отрицательный и невыгодный для точки A). Подъем является самой сильной фазой TLC, потому что именно здесь технология превосходит альтернативы и может управлять премиальной прибылью или приростом. Наклон и продолжительность подъема зависят от конкурирующих технологий, входящих в область, хотя они могут быть не столь успешными в этот период. Сильно запатентованная технология продлевает период продолжительности.

TLC начинает выравниваться (область, обозначенная буквой M), когда на конкурентное пространство выходят эквивалентные или сложные технологии и начинают отнимать долю рынка.

До достижения этой стадии фирма-владелец технологии будет стремиться исключительно наслаждаться своей прибылью, предпочитая не лицензировать ее. Если же представится возможность за рубежом, фирма предпочтет создать контролируемую дочернюю компанию, а не лицензировать третью сторону.

Фаза зрелости технологии — это период стабильного и прибыльного дохода, но ее конкурентоспособность может сохраняться в течение более длительного периода времени, обозначенного ее «жизненным циклом». Однако на этом этапе может возникнуть тенденция к лицензированию технологии третьим лицам, чтобы снизить риск снижения прибыльности (или конкурентоспособности) и расширить финансовые возможности.

Осуществление этого варианта, как правило, уступает поиску совместной эксплуатации; другими словами, вовлечению в совместное предприятие , как правило, в регионах, где технология будет находиться в фазе подъема , как, скажем, развивающаяся страна. В дополнение к предоставлению финансовых возможностей, это позволяет владельцу технологии иметь определенную степень контроля над ее использованием. Прибыль поступает из двух потоков доходов, основанных на инвестициях и роялти. Кроме того, в такой стратегии увеличивается жизненная сила технологии.

После достижения точки, такой как D на диаграмме выше, доходы от технологии начинают снижаться довольно быстро. Чтобы продлить жизненный цикл, владельцы технологии могут попытаться лицензировать ее в некоторой точке L, когда она все еще может быть привлекательной для фирм на других рынках. Это, таким образом, прослеживает удлиняющийся путь, LL'. Кроме того, поскольку спад является результатом конкурирующих растущих технологий в этом пространстве, лицензии могут быть привлечены общей более низкой стоимостью старой технологии (чем та, которая преобладала в течение ее жизненного цикла).

Лицензии, полученные на этом этапе, являются «прямыми лицензиями». Они свободны от прямого контроля со стороны владельца технологии (как это было бы в случае, скажем, совместного предприятия). Кроме того, на лицензиата может быть наложено меньше ограничений при использовании технологии.

Полезность, жизнеспособность и, следовательно, стоимость прямых лицензий зависят от предполагаемого «срока службы баланса» технологии. Например, если ключевой патент на технологию истек или истекает в ближайшее время, остаточная жизнеспособность технологии может быть ограничена, хотя срок службы баланса может регулироваться другими критериями, такими как ноу-хау , которые могут иметь более длительный срок службы при надлежащей защите.

Лицензия не имеет возможности узнать, на какой стадии находятся основные и конкурирующие технологии на своих TLC . Это было бы очевидно для конкурирующих фирм-лицензиаров и для оригинатора по росту, насыщению или снижению прибыльности их операций.

Однако лицензия может приблизить стадию, активно ведя переговоры с лицензиаром и конкурентами, чтобы определить затраты и условия лицензирования. Более низкая стоимость или более легкие условия могут означать снижение технологии.

В любом случае, доступ к технологии в фазе спада — это большой риск, который принимает на себя лицензиат. (В совместном предприятии этот риск существенно снижается за счет его разделения лицензиаром). Иногда финансовые гарантии от лицензиара могут помочь снизить такой риск и могут быть предметом переговоров.

Бывают случаи, когда, даже если технология не становится техникой, она все еще может содержать важные знания или опыт, которые фирма-лицензиат не может узнать без помощи от создателя. Это часто форма, которую принимают контракты на техническое обслуживание и техническую помощь (часто встречающиеся в контрактах развивающихся стран). В качестве альтернативы, эту роль могут выполнять консалтинговые агентства.

Согласно « Энциклопедии Земли» , «в простейшей формулировке инновацию можно рассматривать как состоящую из исследований, разработок, демонстрации и внедрения». ^[8]

Цикл разработки технологий описывает процесс прохождения новой технологии через стадии технологической зрелости:

1. Исследования и разработки
2. Научная демонстрация
3. Развертывание системы
4. Диффузия

• Интеллектуальная собственность на задний план, передний план, боковой план и задний план
• Деловой цикл
• Прорывные технологии
• Массовая кастомизация
• Сетевые эффекты
• Разработка новой продукции
• Технологическая революция
• Технологические переходы
• Модель принятия технологии
• Жизненный цикл внедрения технологий
• Уровень технологической готовности (TRL)
• Технологическая дорожная карта
• Наборы инструментов для пользовательских инноваций
• Открытые инновации
• Экономные инновации