Стратегическая группа

Стратегическая группа — это концепция, используемая в стратегическом управлении , которая группирует компании в отрасли, имеющие схожие бизнес-модели или схожие комбинации стратегий. Например, ресторанную индустрию можно разделить на несколько стратегических групп, включая фаст-фуд и изысканную кухню, на основе таких переменных, как время приготовления, ценообразование и презентация. Количество групп в отрасли и их состав зависят от измерений, используемых для определения групп. Профессора и консультанты по стратегическому менеджменту часто используют двухмерную сетку для позиционирования фирм по двум наиболее важным измерениям отрасли, чтобы отличить прямых конкурентов (с похожими стратегиями или бизнес-моделями) от косвенных конкурентов. Стратегия — это направление и сфера деятельности организации в долгосрочной перспективе, которые обеспечивают преимущества для организации, в то время как бизнес-модель относится к тому, как фирма будет получать доходы или зарабатывать деньги.

Хант (1972) ввел термин «стратегическая группа» при проведении анализа отрасли бытовой техники после того, как он обнаружил более высокую степень конкурентного соперничества, чем предполагалось коэффициентами концентрации отрасли. Он объяснил это существованием подгрупп в отрасли, которые конкурировали по разным измерениям, что затрудняло молчаливый сговор. Эти асимметричные стратегические группы привели к тому, что отрасль стала иметь более быстрые инновации, более низкие цены, более высокое качество и более низкую прибыльность, чем предсказывали традиционные экономические модели.

Майкл Портер (1980) разработал эту концепцию и применил ее в своей общей системе стратегического анализа. Он объяснил стратегические группы в терминах того, что он назвал «барьерами мобильности». Они похожи на барьеры входа, которые существуют в отраслях, за исключением того, что они применяются к группам внутри отрасли. Из-за этих барьеров мобильности компания может попасть в ту или иную стратегическую группу. Стратегические группы не следует путать с общими стратегиями Портера , которые являются внутренними стратегиями и не отражают многообразие стратегических стилей в отрасли.

Первоначально анализ внутриотраслевых вариаций в конкурентном поведении и результатах деятельности фирм основывался в первую очередь на использовании вторичных финансовых и бухгалтерских данных. Однако изучение стратегических групп с когнитивной точки зрения приобрело известность в последние годы (Hodgkinson 1997).

Стратегический групповой анализ (SGA) направлен на выявление организаций со схожими стратегическими характеристиками, придерживающихся схожих стратегий или конкурирующих на схожих основаниях.

Такие группы обычно можно идентифицировать, используя два или, возможно, три набора характеристик в качестве основы для конкуренции.

Примеры SGA:

• Степень разнообразия продукции (или услуг).
• Степень географического охвата.
• Количество обслуживаемых сегментов рынка.
• Используемые каналы сбыта.
• Степень брендинга.
• Маркетинговые усилия.
• Степень вертикальной интеграции.
• Качество продукции (или услуги).
• Ценовая политика.

Использование стратегического группового анализа Этот анализ полезен в нескольких отношениях:

• Помогает определить, кто является наиболее прямыми конкурентами и на какой основе они конкурируют.
• Поднимает вопрос о том, насколько вероятен или возможен переход другой организации из одной стратегической группы в другую.
• Стратегическое групповое картирование также может использоваться для выявления возможностей.
• Также может помочь выявить стратегические проблемы.

Жаннет и Шредер (2015, стр. 95–99) приводят пример того, как стратегический групповой анализ используется на практике для определения бизнес-стратегий в успешной многонациональной компании.

• Стратегическое управление
• Анализ конкурентов
• Список тем по менеджменту

• Хант, М. (1972) «Конкуренция в крупной отрасли производства бытовой техники», докторская диссертация, Гарвардский университет, 1972.
• Портер, М. (1980) Конкурентная стратегия , Free Press, Нью-Йорк, 1980.
• Ходжкинсон, ГП (1997) «Когнитивный анализ конкурентных структур: обзор и критика», в: Human Relations, 50 (6), 625-654.
• Жаннет, Жан-Пьер и Хайн Шрёдер (2015), «От угля к биотехнологиям: трансформация DSM при поддержке бизнес-школ», Гейдельберг: Springer. ISBN  978-3-662-46298-0