Стратегическое предвидение

Дисциплина, ориентированная на планирование

Стратегическое предвидение — это дисциплина, ориентированная на планирование и связанная с изучением будущего . В деловом контексте более ориентированный на действия подход стал широко известен как корпоративное предвидение . ^[1]^[2]

Определение и идея

Стратегия — это план высокого уровня для достижения одной или нескольких целей в условиях неопределенности. ^[3] Стратегическое предвидение происходит, когда любой планировщик использует сканированные входные данные , прогнозы , альтернативные исследования будущего , анализ и обратную связь для создания или изменения планов и действий организации. ^[4]^[5] Планирование сценариев играет важную роль в стратегическом предвидении. Блок-схема справа представляет процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики и отличает его от многих других методов и подходов к планированию. ^[6]

Процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики.

Стратегическое планирование всегда включает анализ, но оно может включать или не включать серьезное предвидение на пути к разработке плана или выполнению действия. Рассмотрение возможных вариантов будущего (альтернативных вариантов будущего) и вероятных вариантов будущего (прогнозы, предсказания) важно для разработки предпочтительного будущего (плана), даже простых мысленных планов, составленных до выполнения действия. ^[7] Работа специалиста по стратегическому предвидению заключается в том, чтобы убедиться, что в процессах анализа, принятия решений и планирования учитываются соответствующие разнообразные и релевантные входные данные, прогнозы и альтернативы, что планы надлежащим образом сообщаются и что когда действия предпринимаются, происходит соответствующая обратная связь и последуют обзоры действий для улучшения процесса предвидения. ^[8]

Стратегическое предвидение становится все более популярной практикой корпоративного предвидения в крупных компаниях. ^[9]^[1]^[2] Его использование также растет в государственных и некоммерческих организациях. ^[10]^[11] В последние годы исследователи и менеджеры также больше внимания уделили связям между предвидением и управлением инновациями. ^[12]

Стратегическое прогнозирование можно осуществлять на разных уровнях, включая:

Личное – «Постановка личных и профессиональных целей и планирование действий» ^[13]
Организационная – «Лучше выполнять завтрашние дела» ^[14]
Социальный – «Движение к следующей цивилизации – той, которая лежит за пределами нынешней гегемонии техно/индустриальных/капиталистических интересов» ^[15]

Кавычки

«Стратегическое предвидение — это способность создавать и поддерживать высококачественный, последовательный и функциональный взгляд вперед, а также использовать возникающие идеи в полезных организационных целях. Например, для обнаружения неблагоприятных условий, руководства политикой, формирования стратегии и исследования новых рынков, продуктов и услуг. Оно представляет собой слияние методов прогнозирования будущего с методами стратегического управления» ( Р. Слотер (1999), стр. 287). ^[16]

«Чтобы управлять своими ожиданиями в соответствии с тем, что наиболее предсказуемо, действуйте в пределах разумного, время — это мера функции всех вещей, которые можно считать одинаково важными». Кертис Карпентер. Афоризм.

Смотрите также

Ссылки

^ ab Rohrbeck, Rene (2010) Корпоративное предвидение: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Heidelberg: Physica-Verlag, Springer, ISBN 978-3-7908-2625-8
^ ab Rohrbeck, René; Mahdjour, Sarah; Knab, Sebastian; Frese, Tobias (01.07.2009). «Отчет по сравнительному анализу: стратегическое прогнозирование в многонациональных компаниях». Рочестер, Нью-Йорк. doi :10.2139/ssrn.1470050. SSRN 1470050. {{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
^ Джерри, Джонсон (2008). Исследование корпоративной стратегии: текст и примеры . Шоулз, Кеван., Уиттингтон, Ричард, 1958- (8-е изд.). Харлоу: FT Prentice Hall. ISBN 9780273711919. OCLC 316418838.
^ Коутс, Джозеф; Дюранс, Филипп; Годе, Мишель (2010). «Стратегическое прогнозирование: Введение». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 77 (9): 1423–1425. doi :10.1016/j.techfore.2010.08.001.
^ Гаветти, Джованни; Менон, Ануп (01.09.2016). «Эволюция агентства: на пути к модели стратегического предвидения». Strategy Science . 1 (3): 207–233. doi : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN 2333-2050.
^ Спаниол, Мэтью Дж.; Роуленд, Николас Дж. (2019). «Определение сценария». Futures & Foresight Science . 1 : e3. doi : 10.1002/ffo2.3 .
^ Амара, Рой (1974). «Поле будущего: функции, формы и критические вопросы». Futures . 6 (4): 289–301. doi :10.1016/0016-3287(74)90072-x.
^ Рорбек, Рене; Батистелла, Чинция; Хейзинг, Элко (2015). «Корпоративное предвидение: новая область с богатой традицией» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 1–9. doi :10.1016/j.techfore.2015.11.002.
^ Оливер Шварц, Ян (2008). «Оценка будущего исследований будущего в менеджменте». Futures . 40 (3): 237–246. doi :10.1016/j.futures.2007.08.018.
^ Хегер, Тобиас; Боман, Магнус (2015). «Сетевое предвидение — случай ИКТ-лабораторий EIT». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 147–164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .
^ Харпер, Дженнифер Кассингена; Кулс, Керстин; Джорджиу, Люк; Джонстон, Рон (2008-05-01). «Анализ технологий, ориентированных на будущее, как движущая сила стратегии и политики». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 267–269. doi :10.1080/09537320801997193. ISSN 0953-7325. S2CID 7047752.
^ фон дер Грахт, Хайко; Веннеманн, Роберт; Дарков, Инга-Лена (2010). «Корпоративное предвидение и управление инновациями: портфельный подход к оценке организационного развития». Futures — журнал планирования политики и исследований будущего . 42 (4): 380–393. doi :10.1016/j.futures.2009.11.023.
^ Моррисей, Джордж Л. (1992), Создание вашего будущего: личное стратегическое планирование для профессионалов , Берретт Келер, Сан-Франциско, Калифорния.
^ Хамел, Г. и Прахалад, К.К. (1994), Конкуренция за будущее , Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, Массачусетс.
^ Слотер, Ричард А. (2004), Будущее за пределами дистопии: создание социального предвидения , RoutledgeFarmer, Лондон, Великобритания. ISBN 978-0-415-30270-8 ; стр. 217
^ Ричард, Слотер (1999). Будущее третьего тысячелетия: обеспечение возможности видения будущего . Сент-Леонардс, Новый Южный Уэльс: Проспект. ISBN 9781863161480. OCLC 43628902.

Научные журналы

Конференции

Европейская конференция по стратегическому прогнозированию

[Rohrbeck-2010-1] Rohrbeck, Rene (2010) Корпоративное предвидение: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Heidelberg: Physica-Verlag, Springer, ISBN 978-3-7908-2625-8

[Rohrbeck-2] Rohrbeck, René; Mahdjour, Sarah; Knab, Sebastian; Frese, Tobias (01.07.2009). «Отчет по сравнительному анализу: стратегическое прогнозирование в многонациональных компаниях». Рочестер, Нью-Йорк. doi :10.2139/ssrn.1470050. SSRN 1470050. {{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )

[3] Джерри, Джонсон (2008). Исследование корпоративной стратегии: текст и примеры . Шоулз, Кеван., Уиттингтон, Ричард, 1958- (8-е изд.). Харлоу: FT Prentice Hall. ISBN 9780273711919. OCLC 316418838.

[4] Коутс, Джозеф; Дюранс, Филипп; Годе, Мишель (2010). «Стратегическое прогнозирование: Введение». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 77 (9): 1423–1425. doi :10.1016/j.techfore.2010.08.001.

[5] Гаветти, Джованни; Менон, Ануп (01.09.2016). «Эволюция агентства: на пути к модели стратегического предвидения». Strategy Science . 1 (3): 207–233. doi : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN 2333-2050.

[6] Спаниол, Мэтью Дж.; Роуленд, Николас Дж. (2019). «Определение сценария». Futures & Foresight Science . 1 : e3. doi : 10.1002/ffo2.3 .

[7] Амара, Рой (1974). «Поле будущего: функции, формы и критические вопросы». Futures . 6 (4): 289–301. doi :10.1016/0016-3287(74)90072-x.

[8] Рорбек, Рене; Батистелла, Чинция; Хейзинг, Элко (2015). «Корпоративное предвидение: новая область с богатой традицией» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 1–9. doi :10.1016/j.techfore.2015.11.002.

[9] Оливер Шварц, Ян (2008). «Оценка будущего исследований будущего в менеджменте». Futures . 40 (3): 237–246. doi :10.1016/j.futures.2007.08.018.

[10] Хегер, Тобиас; Боман, Магнус (2015). «Сетевое предвидение — случай ИКТ-лабораторий EIT». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 147–164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .

[11] Харпер, Дженнифер Кассингена; Кулс, Керстин; Джорджиу, Люк; Джонстон, Рон (2008-05-01). «Анализ технологий, ориентированных на будущее, как движущая сила стратегии и политики». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 267–269. doi :10.1080/09537320801997193. ISSN 0953-7325. S2CID 7047752.

[12] фон дер Грахт, Хайко; Веннеманн, Роберт; Дарков, Инга-Лена (2010). «Корпоративное предвидение и управление инновациями: портфельный подход к оценке организационного развития». Futures — журнал планирования политики и исследований будущего . 42 (4): 380–393. doi :10.1016/j.futures.2009.11.023.

[13] Моррисей, Джордж Л. (1992), Создание вашего будущего: личное стратегическое планирование для профессионалов , Берретт Келер, Сан-Франциско, Калифорния.

[14] Хамел, Г. и Прахалад, К.К. (1994), Конкуренция за будущее , Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, Массачусетс.

[slaughter2004-15] Слотер, Ричард А. (2004), Будущее за пределами дистопии: создание социального предвидения , RoutledgeFarmer, Лондон, Великобритания. ISBN 978-0-415-30270-8 ; стр. 217

[16] Ричард, Слотер (1999). Будущее третьего тысячелетия: обеспечение возможности видения будущего . Сент-Леонардс, Новый Южный Уэльс: Проспект. ISBN 9781863161480. OCLC 43628902.