Корпоративное предвидение
Стратегическое управление

Корпоративный форсайт был концептуализирован практиками стратегического форсайта и учеными, работающими и/или изучающими корпорации как набор практик, набор возможностей и способность фирмы. Он позволяет фирмам обнаруживать прерывистые изменения на ранних стадиях, интерпретировать их последствия для фирмы и информировать о будущих курсах действий для обеспечения долгосрочного выживания и успеха компании. [1] [2]

Мотивация

  • Высокая смертность компаний , с которыми сталкиваются внешние изменения. Например, исследование Ари де Геуса из Royal Dutch Shell пришло к выводу, что продолжительность жизни компании из списка Fortune 500 составляет менее 50 лет, поскольку большинство компаний не способны адаптировать свою организацию к изменениям в окружающей среде. [3]
  • Постоянная потребность компаний в исследовании и развитии новых направлений бизнеса , когда их текущие направления бизнеса становятся нерентабельными. По этой причине компаниям необходимо развивать особые способности, которые позволяют им определять новые перспективные направления бизнеса и способность развивать их. [4] [5]
  • Трудность и, следовательно, часто отсутствие принятия решений в условиях неопределенности . [6]

Чтобы преодолеть три основные проблемы

Существуют три основные проблемы, которые затрудняют организациям реагирование на внешние изменения: [1]

  • Высокая скорость изменений , которая проявляется в (1) сокращении жизненного цикла продукта , (2) увеличении технологических изменений , (3) увеличении скорости инноваций и (4) увеличении скорости распространения инноваций.
  • Присущее крупным организациям «невежество» является результатом (1) слишком коротких временных рамок для циклов корпоративного стратегического планирования , чтобы обеспечить своевременный ответ, (2) корпоративных датчиков, которые не в состоянии обнаружить изменения на периферии организаций, (3) избыточного потока информации, который не позволяет высшему руководству оценить потенциальное воздействие, (4) информации, которая не достигает соответствующего уровня управления для принятия решения о мерах реагирования, и (5) информации, которая систематически фильтруется средним руководством, стремящимся защитить свое бизнес-подразделение.
  • Инерция , которая является результатом: (1) сложности внутренних структур, (2) сложности внешних структур, таких как глобальные цепочки поставок и создания стоимости, (3) отсутствия готовности поглощать текущие сферы бизнеса и чрезмерной концентрации на современных технологиях, что приводит к когнитивной инерции , которая мешает организациям воспринимать появляющиеся технологические прорывы.

Нуждаться

Помимо необходимости преодоления барьеров на пути к ориентации на будущее, потребность в развитии способностей корпоративного предвидения может также возникнуть из-за:

  • определенный характер корпоративной стратегии , например, нацеленность на «агрессивную ориентацию на рост»
  • высокая сложность среды
  • особенно нестабильная среда
  • враждебная среда

Для практического применения потребности в «периферийном зрении», концепции, тесно связанной с корпоративным предвидением, Джордж С. Дэй и Пол Дж. Х. Шумейкер разработали анкету из 24 вопросов. [7]

Выполнение

Пять измерений практики

На основе тематических исследований 20 многонациональных компаний Рене Рорбек предлагает « Модель зрелости для будущей ориентации фирмы». Ее пять измерений:

  • использование информации описывает информацию, которая собирается
  • Метод сложности описывает методы, используемые для интерпретации информации.
  • люди и сети описывают характеристики отдельных сотрудников и сетей, используемых организацией для получения и распространения информации об изменениях
  • организация описывает, как информация собирается, интерпретируется и используется в организации
  • культура описывает степень, в которой корпоративная культура поддерживает организационную ориентацию на будущее

Модель операционализируется через 20 элементов, каждый из которых имеет четыре уровня зрелости. Эти уровни зрелости определяются и описываются качественно, т. е. краткими описаниями, которые либо верны, либо неверны для данной организации. [1]

Три этапа процесса

Организациям необходимо развивать дальновидность посредством трех основных этапов процесса, которые основываются на конкретных практиках: [8] [9]

  • Восприятие : Практики, которые фирма использует для определения факторов, которые приводят к изменению окружающей среды . Фирма стремится определить (слабые) сигналы раньше конкурентов, чтобы получить преимущество во времени [10]
  • Проспектинг : Практики, посредством которых фирмы занимаются осмыслением и разработкой стратегий. Практики включают работу с аналогиями, анализ сценариев , системно-динамическое картирование и ретроспективный анализ [11] [12] [13]
  • Probing : Практики зондирования — это упражнения в специализированных ускорительных подразделениях и в подразделениях/проектах, которые получают мандат на действие. Это может включать прототипирование , проекты НИОКР, потребительские тесты, внутреннее венчурное предпринимательство, стратегические инициативы или внешнее венчурное предпринимательство. Практики зондирования направлены на легитимацию и начало нового курса действий и, в конечном итоге, на получение конкурентного преимущества .

Можно ожидать, что корпоративное предвидение станет определяющим фактором качества стратегического диалога. [14] [15] Оно также будет, в соответствии с цифровизацией других организационных процессов, обусловлено онлайн-платформами, которые позволят расширить круг людей, которые могут участвовать в определении новых направлений действий. [16]

Управление инновациями

В ходе эмпирического исследования Рорбек выделил три роли, которые корпоративное предвидение может играть в улучшении управления инновациями в компании: [17]

  • В роли инициатора корпоративный прогноз поддерживает выявление новых потребностей клиентов и появляющихся технологий. Кроме того, он может также поддерживать мониторинг конкурентов. Для выявления появляющихся технологий могут использоваться такие методы, как технологический скаутинг . Его особой привлекательностью является использование экспертных сетей, которые также могут быть использованы для последующего поиска технологий. [18]
  • В роли стратега корпоративное прогнозирование способствует выявлению новых направлений бизнеса и содействует усилиям по внутреннему обновлению и перепозиционированию фирмы.
  • В роли Оппонента Corporate Foresight использует идеи из сканирования окружающей среды для проверки текущих проектов НИОКР. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что инновационные инициативы постоянно сравниваются с новыми технологиями и сопоставляются с текущими потребностями клиентов.

Исследование также показало, что только небольшое количество фирм реализовали третью роль. В большинстве фирм цели проекта инновационного развития, которые были определены, не оспариваются после принятия первоначального решения. Это несет риск того, что изменяющиеся условия окружающей среды ставят под угрозу успех инноваций в разработке. [17]

Кроме того, фон дер Грахт и Веннеманн разработали портфельный подход, так называемый «Future-Fitness-Portfolio», который позволяет компаниям качественно сравнивать себя с другими и определять потенциал организационного улучшения. Авторы основывают свою структуру как на корпоративном предвидении, так и на управлении инновациями. [19]

Внешний поиск, понимаемый как все организационные действия, которые включают создание и рекомбинацию знаний из широкого спектра внешних источников за пределами фирмы, недавно был предложен в качестве одного из ключевых направлений исследований корпоративного форсайта. [20] Корпоративный форсайт, использующий внешний поиск знаний, влечет за собой использование новых методов для мониторинга внешнего развития. Среди этих новых методов, аналитика социальных сетей для внешнего поиска знаний и открытый форсайт, которые позволяют фирмам настраиваться на слабые сигналы и сканировать периферию, как было показано, обладают особым потенциалом. [21]

Преимущества

Фирмы, применившие корпоративное предвидение, получили ряд преимуществ: [22] [23]

  • Определите изменения раньше конкурентов
  • Инициировать инновационные инициативы
  • Бросьте вызов инновационным проектам, чтобы сделать их более успешными
  • Преодоление доминирующих ментальных моделей , которые мешают необходимому организационному реагированию
  • Модерировать стратегические дискуссии
  • Отказ от зависимости от пути
  • Поддержка поиска, разработки и приобретения стратегических ресурсов

На более высоком уровне было задокументировано, что фирмы смогут [24]

  • Улучшить восприятие внешней среды
  • Инициировать стратегические организационные ответы
  • Инициировать новые инновационные инициативы
  • Вносить вклад в организационное обучение
  • Формирование будущего (путем влияния на действия других игроков)

Совсем недавно в ходе лонгитюдного исследования, в котором отслеживались 83 компании в течение 7 лет, было обнаружено, что компании, имеющие надлежащий уровень зрелости практики корпоративного предвидения (высокая готовность к будущему), могут ожидать в среднем на 33% более высокую прибыльность и на 200% более высокий рост рыночной капитализации по сравнению со средним показателем. [8]

Исследования случаев

В последние годы корпоративный форсайт стал более профессиональным и распространенным. [25] [26] Документированные примеры организаций, применяющих практику корпоративного форсайта, включают:

  • Автомобиль: Ауди , [27] Даймлер , [28]
  • Химическая промышленность: BASF , [29]
  • Потребительские товары: Pepsi , [30]
  • Инженерное дело и электроника: General Electric , [31] Siemens , [32]
  • Финансовая сфера услуг: Deutsche Bank , [33]
  • Индустрия информационных и коммуникационных технологий: Cisco , [34] [35] Deutsche Telekom , [16] [36] EIT Digital, [37] France Telecom , [38]
  • Нефтегазовая промышленность: Shell [39] [40]
  • Профессиональные услуги: KPMG [41]
  • Транспортная отрасль: SNCF [38]

Такие организации обычно используют корпоративное предвидение для поддержки стратегического управления , выявления новых направлений бизнеса [42] [43] и повышения своего инновационного потенциала. [17]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc Рорбек, Рене (2010) Корпоративное предвидение: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы , Springer Series: Вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN  978-3-7908-2625-8
  2. ^ Рорбек, Рене; Батистелла, Чинция; Хейзинг, Элко (2015). «Корпоративное предвидение: новая область с богатой традицией» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 1–9. doi :10.1016/j.techfore.2015.11.002.
  3. ^ Де Геус, Ари (1997) Живая компания , Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон, Массачусетс, ISBN 978-1-57851-820-3 
  4. ^ Андриопулос, К. и Льюис, М. В. 2009. Напряжение между эксплуатацией и исследованием и организационная амбидекстрия: управление парадоксами инноваций. Organization Science , 20(4): 696-717.
  5. ^ О'Рейли, К.А., Харрелд, Дж.Б. и Ташман, М.Л. 2009. Организационная амбидекстрия: IBM и новые бизнес-возможности. California Management Review , 51: 75-99.
  6. ^ «Стратегия в условиях неопределенности». Harvard Business Review . 1997-11-01 . Получено 12-01-2018 .
  7. ^ Дэй, GS, и Шумейкер, PJH 2005. Сканирование периферии. Harvard Business Review , 83(11): 135-148.
  8. ^ ab Rohrbeck, René; Kum, Menes Etingue (2018). «Корпоративное предвидение и его влияние на эффективность фирмы: продольный анализ». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 129 : 105–116. doi : 10.1016/j.techfore.2017.12.013 .
  9. ^ Хойланд, Якоб; Рорбек, Рене (2017-06-06). «Роль корпоративного предвидения в исследовании новых рынков – доказательства из 3 тематических исследований на рынках BOP» (PDF) . Технологический анализ и стратегический менеджмент . 30 (6): 734–746. doi : 10.1080/09537325.2017.1337887 . ISSN  0953-7325.
  10. ^ Duin, Patrick A. van der; Hartigh, Erik den (2009-04-01). «Сохранение баланса: изучение связи между исследованиями будущего и процессами инноваций и стратегии». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 21 (3): 333–351. doi :10.1080/09537320902750673. ISSN  0953-7325. S2CID  219639725.
  11. ^ Гаветти, Джованни; Менон, Ануп (01.09.2016). «Эволюция агентства: на пути к модели стратегического предвидения». Strategy Science . 1 (3): 207–233. doi : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN  2333-2050.
  12. ^ Ризиарт, Мартин; Миллер, Риел; Брукс, Саймон (2015). «Учимся использовать будущее: развитие способностей к предвидению с помощью сценарных процессов». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 124–133. doi :10.1016/j.techfore.2014.10.015.
  13. ^ Bezold, Clem (2010). «Уроки использования сценариев для стратегического предвидения». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 77 (9): 1513–1518. doi :10.1016/j.techfore.2010.06.012.
  14. ^ Ван дер Хейден, Кес (2005). Сценарии: искусство стратегического разговора (2-е изд.). Чичестер, Западный Суссекс: Джон Вили и сыновья. ISBN 978-0-470-02368-6. OCLC  56191771.
  15. ^ Рамирес, Рафаэль; Уилкинсон, Анджела (2016). Стратегический рефрейминг: подход к планированию сценариев Оксфорда . Oxford University Press. ISBN 978-0-19-874569-3. OCLC  951230165.
  16. ^ ab Rohrbeck, René; Thom, Nico; Arnold, Heinrich (2015). «ИТ-инструменты для предвидения: интегрированная система понимания и реагирования лабораторий инноваций Deutsche Telekom». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 97 : 115–126. doi :10.1016/j.techfore.2013.09.015. S2CID  154235179.
  17. ^ abc Рорбек, Рене; Гемюнден, Ханс Георг (2011). «Корпоративное предвидение: три его роли в повышении инновационного потенциала фирмы». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 78 (2): 231–243. doi :10.1016/j.techfore.2010.06.019. S2CID  153581035.
  18. ^ Рорбек, Рене (2010-03-01). «Использование сети экспертов для получения конкурентного преимущества: поиск технологий в отрасли ИКТ». R&D Management . 40 (2): 169–180. doi :10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x. ISSN  1467-9310. S2CID  154201060.
  19. ^ фон дер Грахт, Хайко; Веннеманн, Роберт; Дарков, Инга-Лена (2010). «Корпоративное предвидение и управление инновациями: портфельный подход к оценке организационного развития». Futures — журнал планирования политики и исследований будущего . 42 (4): 380–393. doi :10.1016/j.futures.2009.11.023.
  20. ^ Элс, Дэниел; Полье, Сара; Херштатт, Корнелиус (2020). «Обзор области поиска внешних знаний для инноваций: теоретические основы и будущие направления (исследований)». Журнал управления инновациями в продуктах . 37 (5): 405–430. doi : 10.1111/jpim.12549. hdl : 11420/7702 . ISSN  1540-5885. S2CID  225378237.
  21. ^ Лорелл, Кристофер; Сандстром, Кристиан (2021). «Аналитика социальных сетей как средство внешнего поиска и открытого предвидения — случай автопилота Tesla и регулирующего контроля автономного вождения». Труды IEEE по управлению инженерией . 69 (2): 564–571. doi : 10.1109/TEM.2021.3072677 . ISSN  0018-9391.
  22. ^ Рорбек, Рене (2012). «Изучение создания стоимости в результате деятельности по корпоративному прогнозированию». Futures . 44 (5): 440–452. doi :10.1016/j.futures.2012.03.006. S2CID  154319892.
  23. ^ Веккиато, Риккардо (2015). «Создание ценности посредством предвидения: преимущества первопроходца и стратегическая гибкость» (PDF) . Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 25–36. doi :10.1016/j.techfore.2014.08.016.
  24. ^ Рорбек, Рене; Шварц, Ян Оливер (2013). «Вклад стратегического предвидения в ценность: выводы из эмпирического исследования крупных европейских компаний». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 80 (8): 1593–1606. doi :10.1016/j.techfore.2013.01.004. S2CID  154598925.
  25. ^ Дахейм, Корнелия; Уэрц, Гереон (2008-05-01). «Корпоративное предвидение в Европе: от логики, основанной на трендах, к открытому предвидению». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 321–336. doi :10.1080/09537320802000047. ISSN  0953-7325. S2CID  38319249.
  26. ^ Оливер Шварц, Ян (2008). «Оценка будущего исследований будущего в менеджменте». Futures . 40 (3): 237–246. doi :10.1016/j.futures.2007.08.018.
  27. ^ Хофманн, Руперт (2015). «Визионерская компетенция для долгосрочного развития брендов, продуктов и услуг: концепция приемника трендов и ее первые применения в Audi». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 83–98. doi :10.1016/j.techfore.2014.06.005.
  28. ^ Рафф, Фрэнк (2015). «Расширенная роль корпоративного предвидения в инновациях и стратегическом управлении — Размышления о практическом опыте автомобильной промышленности». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 37–48. doi :10.1016/j.techfore.2014.07.013.
  29. ^ Дарков, Инга-Лена (2015). «Вовлечение среднего звена в разработку стратегии — Разработка и внедрение подхода, основанного на прогнозировании». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 10–24. doi :10.1016/j.techfore.2013.12.002.
  30. ^ Фаррингтон, Тед; Хенсон, Кит; Крюс, Кристиан (2012-03-01). «Исследовательское предвидение: использование методов стратегического предвидения для формирования идей и управления портфелем». Research-Technology Management . 55 (2): 26–33. doi :10.5437/08956308X5502023. ISSN  0895-6308. S2CID  155162795.
  31. ^ Кнаб, Себастьян; Рорбек, Рене (29 ноября 2009 г.). «Стратегический форсайт в General Electric: о способности мобилизовать всех сотрудников для управления вспышками в бизнес-среде для достижения успеха (нем. Strategische Frühaufklärung bei General Electric: Von der Fähigkeit alle Mitarbeiter zu Mobilisieren um Umbrüche im Unternehmensumfeld erfolgreich zu manen)». ССНН  1515343.
  32. ^ Theis, D. (июль 2006 г.). «Картины будущего: промышленный форсайт и источник инноваций». 2006 Управление технологиями для глобального будущего — Конференция PICMET 2006. Том 2. стр. 837–869. doi :10.1109/picmet.2006.296619. ISBN 978-1-890843-14-4. S2CID  19573397.
  33. ^ Роллваген, Инго; Хофманн, Ян; Шнайдер, Стефан (2008-05-01). «Улучшение влияния предвидения на бизнес». Технологический анализ и стратегический менеджмент . 20 (3): 337–349. doi :10.1080/09537320802000070. ISSN  0953-7325. S2CID  12834353.
  34. ^ Бо-Лиллегравен, Siri; Монтерде, Стефан (2015). «Изучение когнитивной ценности технологического предвидения: случай технологического радара Cisco». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 62–82. doi : 10.1016/j.techfore.2014.07.014 .
  35. ^ "КОРПОРАТИВНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В CISCO: ВВЕДЕНИЕ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАДАРОВ". thecasecentre.org . Получено 13.01.2018 .
  36. ^ Рорбек, Рене; Арнольд, Генрих; Хойер, Дж. (2007-02-12). «Стратегическое предвидение в многонациональных предприятиях — пример лабораторий Deutsche Telekom». Конференция ISPIM-Asia 2007 .
  37. ^ Хегер, Тобиас; Боман, Магнус (2015). «Сетевое предвидение — случай ИКТ-лабораторий EIT». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 101 : 147–164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .
  38. ^ ab Лесурн, Жак; Стоффас, Кристиан (1996). Перспективная стратегия предпринимательства: концепции и эскизы дел . Париж: InterEditions. ISBN 978-2-7296-0443-1. OCLC  34187441.
  39. ^ "Жизнь в будущем". Harvard Business Review . 2013-05-01 . Получено 2018-01-13 .
  40. ^ Джефферсон, Майкл (2012). «Сценарии Shell: Что на самом деле произошло в 1970-х годах и что можно извлечь для текущих мировых перспектив». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 79 (1): 186–197. doi :10.1016/j.techfore.2011.08.007.
  41. ^ Браун, Карл; фон дер Грахт, Хайко (октябрь 2018 г.). «Оценка готовности к будущему: как частный аудит способствует решению задач форсайта» (PDF) . Журнал ECA . № 10. С. 55–58.
  42. ^ Рорбек, Р., С. Махджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Отчет по сравнительному анализу - Стратегический прогноз в многонациональных компаниях Отчет Европейской группы корпоративного прогнозирования: Берлин, Германия
  43. ^ Хегер, Тобиас; Рорбек, Рене (2012). «Стратегическое предвидение для совместного исследования новых сфер бизнеса». Технологическое прогнозирование и социальные изменения . 79 (5): 819–831. doi :10.1016/j.techfore.2011.11.003. S2CID  155015492.

Научные журналы

  • Исследовательский проект Future Screening, практическая основа для развития стратегического корпоративного прогнозирования
  • Библиография по корпоративному прогнозированию и организационной ориентации на будущее
  • Группа стратегического прогнозирования и инноваций на LinkedIn
  • Диссертация Энди Хайнса «Роль организационного футуриста в интеграции предвидения в организации»
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Корпоративный_прогноз&oldid=1237247413"