Сэмюэл Дж. Хейман | |
---|---|
Рожденный | ( 1939-03-01 )1 марта 1939 г. Дэнбери , Коннектикут, США |
Умер | 7 ноября 2009 г. (2009-11-07)(70 лет) Нью-Йорк Сити |
Национальность | американский |
Альма-матер | Йельский университет ( бакалавр гуманитарных наук ) Гарвардский университет ( бакалавр права ) |
Занятие | Бизнесмен |
Супруг | Ронни Фейерштейн |
Дети | Лазарус («Ларри») Хейман Элеанор Хейман Пропп Дженнифер Хейман Миллстоун Элизабет Хейман Винтер |
Сэмюэл Дж. Хейман (1 марта 1939 г. — 7 ноября 2009 г.) — американский бизнесмен и управляющий хедж-фондом, наиболее известный своим многолетним председательством в GAF Materials Corporation и International Specialty Products Inc. (ISP).
Хейман родился в еврейской семье в Дэнбери, штат Коннектикут , у Лазаруса и Аннет Хейман. [1] Его отец был застройщиком. [2]
Будучи студентом Йельского колледжа , Хейман был региональным игроком в теннис и членом Phi Beta Kappa . [3] После окончания Йельского университета в 1960 году он поступил в Гарвардскую юридическую школу , которую окончил в 1963 году. [4] После окончания университета он стал юристом Министерства юстиции США во время администрации Кеннеди , дослужившись до должности главного помощника прокурора США в Коннектикуте. В 1968 году, после смерти отца, он взял на себя управление семейной фирмой по недвижимости в Коннектикуте, Heyman Properties. [5]
This section needs additional citations for verification. (May 2023) |
В конце 1982 года Хейман, к тому времени опытный инвестор в арбитраж рисков , приобрел около 4,1% выпущенных акций в GAF Corporation (GAF — сокращение от General Aniline & Film), проблемном конгломерате в стиле 1960-х годов, который ранее принадлежал правительству США во время Первой и Второй мировых войн. Хейман инвестировал в GAF, ожидая, что тогдашний председатель, 65-летний доктор Джесси Вернер, уйдет на пенсию. В период с 1978 по 1981 год, стремясь оптимизировать бизнес и повысить прибыльность, Вернер продал потребительские камеры, проекторы и операции по обработке фотографий GAF (включая вездесущий стерео 3D-просмотрщик изображений GAF View-Master) и свои предприятия по производству красителей и пигментов, оставив GAF с тремя предприятиями: GAF Chemicals (которая впоследствии станет International Specialty Products Inc.), GAF Broadcasting (в то время базирующаяся в Нью-Йорке классическая радиостанция WNCN-FM) и GAF Building Products (сегодня GAF Materials Corporation ). Когда доктор Вернер нарушил свое обещание уйти в отставку (он подписал пятилетний многомиллионный трудовой договор), Хейман подготовил собственный список директоров, включая Хеймана в качестве председателя, и выступил против действующего совета директоров и управленческой команды в беспрецедентной борьбе за доверенности . В конце декабря 1983 года акционеры проголосовали за отставку существующего совета директоров (включая Вернера) и назначение Хеймана генеральным директором и председателем. В то время, учитывая, что Хейман владел менее чем 5% акций компании, Barron's приветствовал это событие как «одно из самых ярких достижений в истории корпоративных финансов». [6]
В течение года после прихода Хеймана к власти показатели GAF быстро улучшились благодаря масштабной инициативе по сокращению расходов (включая перемещение штаб-квартиры GAF из дорогостоящего здания Time-Life на Манхэттене в пригород Уэйн, штат Нью-Джерси) и увеличению расходов на исследования и разработки. [7]
В конце 1980-х годов Хейман продолжал инвестировать свое личное богатство, используя арбитраж рисков, и впоследствии призвал казначейский отдел корпорации GAF увеличить доходность денежных средств компании, также используя арбитраж рисков в качестве инвестиционной стратегии. Этот инвестиционный стиль привел к тому, что корпорация GAF предприняла попытки враждебного поглощения Union Carbide в конце 1985 года (акции Union Carbide рухнули в результате инцидента в Бхопале в декабре 1984 года) и Borg-Warner в апреле 1987 года (акции Borg Warner были существенно недооценены из-за плохих показателей ее автомобильного бизнеса, которые скрывали исключительные показатели ее химического бизнеса); эти инвестиции были операционно оправданы Хейманом на публичных рынках как попытка увеличить масштаб химических операций GAF. Несмотря на неспособность Хеймана завершить эти поглощения, его усилия привели к большой прибыли для GAF за счет окончательной продажи акций, приобретенных GAF в каждой из целевых компаний. Многие попытки поглощения Хеймана финансировались за счет коммерческих займов от Chase Manhattan Bank и высокодоходных долговых обязательств от Drexel Burnham Lambert . Близким личным другом Хеймана был Мартин А. Сигел , который жил через дорогу от Хеймана в Грин-Фармс, штат Коннектикут, и они часто играли в теннис вместе. Позже в карьере Сигела он будет выполнять функции личного финансового консультанта Хеймана.
В сентябре 1987 года Хейман предложил выкупить GAF за 2,3 миллиарда долларов, но крах фондового рынка в октябре 1987 года и вызванные им изменения в экономике привели к снижению эффективности деятельности корпорации GAF до 1988 года. Тем не менее, Хейман продолжал приватизацию GAF, и в марте 1989 года он и избранная группа руководителей GAF приобрели компанию за 1,4 миллиарда долларов в рамках выкупа с использованием заемных средств . [8]
Два года спустя, в 1991 году, Хейман выделил химический бизнес GAF в отдельную организацию и продал 19,6% акций публике, разместив компанию, переименованную в International Specialty Products Inc. («ISP»), на Нью-Йоркской фондовой бирже . Хейман провел большую часть 1990-х годов в повседневной роли управляющего, будучи председателем GAF Building Materials и ISP. Под руководством Хеймана 1 января 1994 года GAF Broadcasting изменила музыкальный формат своей радиостанции с классической музыки на чистый рок (и позывные с WNCN-FM на WAXQ-FM), преследуя более молодую аудиторию с большим располагаемым доходом. После того, как Конгресс принял Закон о телекоммуникациях 1996 года, который значительно сократил ограничения на владение на рынке, особенно в крупных мегаполисах, GAF Broadcasting была продана Entertainment Communications, Inc. (которая, в свою очередь, обменяла радиостанцию на Viacom, Inc. на три другие радиостанции) за 90 миллионов долларов. На тот момент это была самая высокая цена, уплаченная за одну радиостанцию в США, и отражала стоимость, более чем в 45,0 раз превышающую денежный поток.
Хейман продолжал инвестировать собственные деньги и денежные счета GAF Building Materials и ISP в рисковый арбитраж, и в сентябре 1996 года Хейман занял значительные длинные и короткие позиции в Office Depot и Staples, Inc. соответственно, когда эти две компании по производству офисных продуктов объявили о своем слиянии. К несчастью для Хеймана, Министерство юстиции США отказалось разрешить сделку, и Хейман потерял около 200 миллионов долларов, пытаясь избавиться от своих личных позиций, а также позиций в GAF и ISP.
Хейман вернулся к корпоративным поглощениям в 2000 году, когда он участвовал в неудачных попытках поглощения Dexter Chemical Corporation , Лондонской фондовой биржи и Hercules Corporation . [9] В 2007 году во время попытки Airline Partners Australia поглотить Qantas , его хедж-фонд Heyman Investment Associates [10] отказался принять предложение Airline Partners Australia о покупке его акций в авиакомпании. Большая часть команды торгов обвинила Хеймана в окончательном провале поглощения. [11]
В 1967 году предыдущий председатель GAF, доктор Вернер, приобрел кровельную компанию Ruberoid Corporation. Однако одна из линеек кровельной продукции Ruberoid включала асбест в качестве огнезащитного средства, а приобретенный бизнес включал асбестовую шахту в Вермонте. Несмотря на закрытие шахты в 1975 году, судебные разбирательства по асбесту существенно возросли, и в конечном итоге GAF выплатила более 1,5 млрд долларов по искам о телесных повреждениях, связанных с асбестом. Хейман безуспешно лоббировал в Конгрессе изменение закона, регулирующего судебные разбирательства по асбесту, и отмену штрафных убытков . [12]
У Хеймана был разнообразный спектр филантропических интересов. В частности, он основал и был председателем вашингтонского Partnership for Public Service , некоммерческой организации, которая поощряет студентов старших курсов продолжать карьеру в сфере государственной службы. Он пожертвовал средства на Программу стипендий Хеймана в Гарвардской школе права , Йельской школе права , Колумбийской школе права и Школе права Сетон-Холла , чтобы помочь выпускникам с карьерой в федеральном правительстве. [13] Он также основал Центр корпоративного управления Сэмюэля и Ронни Хеймана в Школе права Бенджамина Н. Кардозо . В 1985 году Хейман получил премию Golden Plate Award Американской академии достижений . [14] В 2008 году Хейман получил Президентскую медаль граждан за свою благотворительную деятельность.
Хейман женился на Ронни Фейерштейне в 1970 году. Вместе у них было четверо детей и девять внуков. Его дочь Элеонора вышла замуж за инвестора в недвижимость Родни Проппа ; с тех пор они развелись. [15] [5] [16] Хейман и его жена владели большой коллекцией современного искусства, включая работы Альберто Джакометти , Джексона Поллока , Джеффа Кунса и Марка Ротко . Он был членом синагоги на Пятой авеню . [17]
Хейман умер 7 ноября 2009 года в возрасте 70 лет из-за осложнений после операции на открытом сердце . [5]
Два года спустя он почти вырвал себе бразды правления химическим гигантом Union Carbide Corp. в Дэнбери — том самом городе, где Хейман вырос в дружной еврейской семье.