Порто Диджитал
Бразильская инициатива

Porto Digital , также известный как Porto Digital Science Park , — это инициатива в Ресифи , Бразилия , направленная на содействие технологическим инновациям в северо-восточном регионе Бразилии . Она началась в июле 2000 года на острове Ресифи-Антиго , где находился порт со времен голландской оккупации этого района в 17 веке. Porto Digital неуклонно росла с 2000 года, сообщив о более чем 330 технологических компаниях, в которых работают более 11 000 человек, и разместив 800 предпринимателей в зоне к 2020 году.

История и развитие

Вид Porto Digital в 2012 году

Porto Digital был создан в Ресифи в июле 2000 года [1] в результате совместных усилий правительства штата Пернамбуку , частного сектора и Межамериканского банка развития (IDB). Большая часть финансирования создания Porto Digital поступила от приватизации CELPE, государственной электроэнергетической компании. [2] Компании и инкубаторы, которые образуют научный парк, в основном размещаются в зданиях на острове, известном как Старый Ресифи .

Porto Digital размещает CESAR , самый инновационный научно-исследовательский институт Бразилии по оценке федерального правительства в 2004 году. [ требуется ссылка ] Научный парк был оценен как крупнейший в Бразилии в 2005 году AT Kearney , а в 2007, 2011 и 2015 годах он выиграл приз за лучший бразильский научный парк, присуждаемый Бразильской ассоциацией научных парков и бизнес-инкубаторов (ANPROTEC). [ требуется ссылка ] В 2013 году он был описан как скоординированные усилия федерального и государственного правительств, ставшие экономическим краеугольным камнем в штате Пернамбуку с момента его основания в 2000 году. [3]

Porto Digital является членом Международной ассоциации научных парков и территорий инноваций (IASP), неправительственной организации , имеющей специальный консультативный статус при ООН , и принимала 30-ю Всемирную конференцию ассоциации «IASP Recife» в 2013 году. [4]

Государственные инвестиции

Местные и федеральные власти не объединяют ресурсы напрямую для инвестирования в парк, однако они предлагают своим компаниям определенное количество налоговых стимулов. Самыми крупными из них являются скидка до 60 процентов на ISS, своего рода налог на муниципальные услуги, и "Lei de Inforática" (Leis 8.248/91, 10.176/01 и 11.077/04), который допускает снижение налогов IPI для компаний, которые разрабатывают аппаратные и автоматизированные решения. В стране с одной из самых обременительных налоговых систем в мире налоговые стимулы являются существенным фактором успеха технологического центра в регионе. Стимулы - это не только налоговые льготы, но и трудовые стимулы, поскольку они сокращают бюрократию и затраты, связанные с процессом найма новой рабочей силы.

Корпоративное партнерство

Бизнес-инкубатор и инновационный центр Recife Center for Advanced Studies and Systems (CESAR) является крупнейшим предприятием в Porto Digital и выступает в качестве флагманской компании для технологического парка. Одной из причин успеха Porto Digital является высококвалифицированная рабочая сила, предоставляемая Центром информатики (CIn) Федерального университета Пернамбуку (UFPE) . Серхио Кавальканте, генеральный директор CESAR, также является профессором CIn, демонстрируя тесную связь между промышленностью и академией . Университет также предлагает курс «Предпринимательский проект», «Projetao», который помогает студентам разрабатывать инновационные идеи и превращать их в продукты. Многие из продуктов, разработанных для этого курса, в конечном итоге стали реальными продуктами, продаваемыми стартапами . Например, In Loco Media (ранее UBee) разработала точное приложение для определения местоположения в помещении, которое поддерживает его мобильную рекламную сеть. Porto Digital также является научно-исследовательским центром для международных клиентов, таких как Fiat Chrysler Automobiles . [5]

Цели Porto Digital

Porto Digital формулирует свою стратегию развития в форме 10-летних планов. Ее главная заявленная цель — быть лучшей средой в стране для прорывных инноваций и предпринимательства в областях, связанных с ИТ, и креативных индустриях . [ требуется ссылка ] На местном уровне компания намерена стать якорем для устойчивого развития экономики Пернамбуку . Первой стратегической целью Porto Digital было иметь 20 000 работающих специалистов и совокупную стоимость 400 инновационных предприятий к 2020 году. Для достижения этих целей Porto Digital разработала 40 четко сформулированных проектов в 6 стратегических областях:

  1. Расширить возможности Porto Digital по привлечению новых инвестиций и усилению конкурентоспособности предприятий технологического парка;
  2. Интеграция Porto Digital с секторами экономики, которым не хватает соответствующей технологической поддержки;
  3. Национальная экспансия и интернационализация Porto Digital;
  4. Укрепление имиджа и бренда технопарка;
  5. Действия по содействию социальной, экономической и экологической устойчивости ;
  6. Укрепление технических и управленческих возможностей Porto Digital.

В 2014 году в Porto Digital работали 500 предпринимателей и 240 учреждений, а еще 150 связанных компаний располагались в Ресифи , но не в зоне Porto Digital. [6]

Управление

Porto Digital управляется некоммерческой организацией Porto Digital Management Unit (NGPD). Им управляет административный совет из 18 членов. Члены представляют фирмы, работающие в парке, другие компании, имеющие связи с Porto Digital, правительство штата, университет UFPE и мэрию Ресифи. Совет несет ответственность за принятие решений о политике и стратегиях, которые обеспечивают и способствуют развитию Porto Digital.

Совет имеет право назначать совет директоров, состоящий из президента, директора по инновациям и деловой конкуренции и исполнительного директора. Постоянные технические сотрудники NGPD имеют степени в области инноваций, информационных технологий , управления проектами , городского планирования и смежных областях.

Ссылки

  1. ^ Буэно да Силва, Фабио Куэда. «Город и его научный парк: создание местной инновационной системы для городского и экономического развития» (PDF) . XXV Всемирная конференция IASP 2008. Получено 10 марта 2017 г.
  2. ^ Albamaz, Ami (3 мая 2002 г.). «Интернет в Бразилии: от цифрового неравенства к демократии?» (PDF) . Ассоциация академических программ в Латинской Америке и Карибском бассейне . Получено 10 марта 2017 г. .
  3. ^ Центр развития изучает стартапы Латинской Америки. Продвижение инноваций в регионе: Продвижение инноваций в регионе. ОЭСР . 2 сентября 2013 г. стр. 142. ISBN 9789264202306. Получено 10 марта 2017 г. .
  4. ^ "Материалы конференции IASP в Ресифи" . Кабинет знаний IASP . ИАСП.
  5. ^ Мари, Анжелика (7 декабря 2015 г.). «Fiat Chrysler инвестирует $53 млн в бразильский центр НИОКР». ZDNet . Получено 8 декабря 2015 г.
  6. ^ Энджел, Джером С. (26 сентября 2014 г.). Глобальные кластеры инноваций: предпринимательские двигатели экономического роста во всем мире. Edward Elgar Publishing. стр. 316. ISBN 978-1783470839. Получено 10 марта 2017 г. .
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Porto_Digital&oldid=1261646438"