Фонд Нулахэм

Для проверки этой статьи нужны дополнительные цитаты . Помогите улучшить эту статью , добавив ссылки на надежные источники . Материалы без ссылок могут быть оспорены и удалены. Найти источники:  «Noolaham Foundation» – новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( декабрь 2015 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Noolaham Foundation — это юридически зарегистрированная (GA 2390), некоммерческая, беспартийная, светская организация, созданная для предоставления расширенного доступа к источникам информации и содействия развитию на основе знаний в Шри-Ланке. Она поддерживает онлайновую цифровую библиотеку и архив, содействует программам сохранения информации, предоставляет финансовую помощь и техническое руководство для инициатив по оцифровке и активно участвует в кампаниях по повышению осведомленности. Она также координирует ряд мероприятий по сбору средств и сотрудничает с другими организациями и лицами.

Noolaham Digital Library (noolaham.org) и Noolaham Multimedia Archive (aavanaham.org), поддерживаемые Noolaham Foundation, служат учебными центрами, включающими местные знания. Они обеспечивают социальное взаимодействие с целью достижения конструктивных социальных результатов. Цифровая библиотека и архив функционируют как хранилище для различных общественных учреждений и удовлетворяют информационные потребности студентов, исследователей, историков, активистов и общественности.

Фонд Noolaham был создан с целью документирования, сохранения и распространения текстов и источников, которые говорят о социальных, экономических, культурных и политических дискурсах, связанных с тамильскоязычными общинами Шри-Ланки . В Шри-Ланке после обретения независимости были утрачены места производства и сохранения знаний тамильскоязычных общин, такие как Публичная библиотека Джафны . Поэтому важно, чтобы мы создали альтернативные виртуальные платформы, где эти знания могли бы быть сохранены. Такие платформы также могут удовлетворить потребности местных и международных исследователей, заинтересованных в изучении различных аспектов тамильскоязычных общин Шри-Ланки. Фонд Noolaham является одной из таких платформ.

Сообщества, говорящие на тамильском языке Шри-Ланки, передавали свои знания посредством письменных, устных, визуальных и артефактных источников на протяжении тысячелетий. Сообщества принимали развивающиеся технологии и институты для поддержки своих потребностей в сохранении и доступе к знаниям. Например, ученые, говорящие на тамильском языке Шри-Ланки, сыграли важную роль в сборе, печати, публикации древних рукописей на пальмовых листьях в 19-м и 20-м веках. В конце 20-го века они помогли основать деревенские библиотеки и внесли значительный вклад в тамильское библиотечное дело. Поскольку компьютеры и Интернет получили широкое распространение в 1990-х годах, было предпринято несколько инициатив по адаптации этих технологий для потребностей сообщества в знаниях.

В 1998 году был инициирован проект Madurai, следуя примеру проекта Gutenberg, чтобы вывести тамильские ресурсы в онлайн. Project Madurai был первой тамильской цифровой библиотекой в ​​сети. Он привлек волонтеров со всего мира для виртуальной координации, набора, корректуры и выведения ресурсов в онлайн. В 1999 году Р. Патманабалайер начал предоставлять работы шри-ланкийских тамильских авторов в проект Madurai. Он оцифровал 40 книг, из которых 13 были добавлены в проект Madurai после проверки качества. Параллельно Эра Канагаратнам, возглавляемый Международным тамильским архивом, провел микрофильмирование своих коллекций.

В начале 2000-х годов в тамильских блогах/интернет- и офлайн-сообществах велись дискуссии о том, чтобы вывести в онлайн произведения на тамильском языке Шри-Ланки. Несколько человек инициировали и экспериментировали с инициативами по оцифровке, такими как Eelanool (2004) и E-Suvadi (2005) книг на тамильском языке Шри-Ланки. В 2005 году, основываясь на уроках, извлеченных из Ealanool, E-Suvadi, Project Madurai и других инициатив, единомышленники инициировали проект цифровой библиотеки под названием Project Noolaham, который подчеркивал волонтерство, сообщество и открытость.

С 2006 года Project Noolaham начал принимать пожертвования и поддержку в натуральной форме для ускорения усилий по цифровому сохранению. Для управления контентом Project Noolaham изначально использовал базовый HTML-сайт, затем перешел на Joomla, а в настоящее время использует Mediawiki и Islandora. Первая совместная оцифровка началась в 2007 году с Женским образовательным и исследовательским центром (WERC) и Colombo Tamil Sangam. К концу 2008 года количество пользователей значительно возросло, и сервер оказался недостаточным для возросшего трафика.

В 2008 году пионеры проекта Noolaham в консультации со всеми заинтересованными сторонами сформировали Noolaham Foundation для поддержки инициатив цифрового архивирования в Шри-Ланке. В 2010 году Noolaham Foundation был официально зарегистрирован как гарантированная компания. В 2011 году Noolaham Foundation пригласил все заинтересованные стороны принять участие в процессе стратегического планирования и разработал свою Дорожную карту 2020 с акцентом на институционализацию, глобальную трансформацию и соблюдение этических и профессиональных стандартов. Были предприняты инициативы по формированию глобальных отделений Noolaham Foundation и оптимизации его деятельности.

Этот раздел пуст. Вы можете помочь, дополнив его. ( Февраль 2024 )

Документировать и сохранять знания, свойства и ценности всех сфер, связанных с общинами, говорящими на тамильском языке Шри-Ланки, делать такие знания доступными для всех и давать возможность общинам участвовать в накоплении знаний и обучении.

• Документировать, сохранять и архивировать в цифровом виде этнографию и базы знаний основных и маргинализированных сообществ, включая диалекты, системы верований, мифы, ритуалы, фольклор, игры, народную медицину, правовые и административные системы, технологии и искусство.
• Участвовать и поддерживать сохранение и цифровое архивирование письменных, печатных, мультимедийных и электронных ресурсов, связанных с тамильскоязычными общинами Шри-Ланки.
• Предоставлять знания и информационные услуги для обеспечения свободного и открытого доступа, тем самым поддерживая образовательные, исследовательские и опытно-конструкторские работы, связанные с общинами Шри-Ланки, говорящими на тамильском языке.
• Создавать сообщества практиков, процессов, технологий и стандартов архивных, библиотечных и информационных наук посредством общения, сетевого взаимодействия и сотрудничества.

• Единство: Организации Noolaham Foundation должны существовать на разных географических, правовых и политических территориях. Noolaham Foundation всегда обеспечивает единство в своих стратегических рамках, дизайне, программе, бюджете и коммуникациях.
• Разнообразие: Разнообразие, исключительность и плюрализм лежат в основе нашей миссии. Фонд Noolaham признает и энергично утверждает достоинство тех, кому он служит, независимо от пола, сексуальной ориентации, социального происхождения, религии/безверия, места происхождения, возраста, социально-экономического положения, физических или умственных возможностей. Фонд Noolaham привержен этим ценностям в своем организационном управлении, программах и сборах.
• Открытость: Поскольку движущей силой Noolaham Foundation являются открытые данные, открытый доступ и открытые знания, он не взимает плату с конечных пользователей за доступ к своим архивам. Конечные пользователи не должны использовать содержимое для получения индивидуальной или корпоративной экономической выгоды.
• Прозрачность: Noolaham Foundation стремится быть открытым и прозрачным во всех своих операциях. Наши обязательства включают в себя подробную бухгалтерскую отчетность, проектные и годовые отчеты, своевременное распространение информации и реагирование на запросы информации.
• Беспристрастность: Noolaham Foundation является беспристрастной организацией. Хотя она привлекает волонтеров с разными политическими взглядами и партиями, она не позволяет волонтерам использовать Noolaham Foundation для своей политической деятельности и влияния. Noolaham Foundation должен принять соответствующие меры, чтобы не допустить его политизации или навешивания ярлыков.
• Волонтерство: Волонтерство является основой всех операций Noolaham Foundation. Годовой рабочий план будет сформулирован с упором на вклад волонтеров для оптимизации операционных накладных расходов и целевых показателей производительности для каждой команды.
• Сотрудничество: Noolaham поощряет синергию между схожими организациями в области цифровой документации и сохранения, тем самым избегая дублирования и повторения работы. Noolaham Foundation будет сотрудничать с учреждениями, когда такое сотрудничество оптимизирует производительность Noolaham.
• Участие: Расширение и укрепление участия заинтересованных сторон Noolaham Foundation является неотъемлемой частью культуры Noolaham. Он консультируется с заинтересованными сторонами относительно политик и решений, которые влияют на бизнес Noolaham Foundation.

Фонд Noolaham Foundation зарегистрировал отделения в Канаде, Великобритании и Норвегии.

Кроме того, Фонд Нулахэм получает ключевые пожертвования от спонсоров из Австралии, США и Швейцарии.

Noolaham Foundation — это общественная цифровая библиотека и общественный цифровой архив. Лидерство, управление и владение сообществом являются ключевыми организационными принципами организации. Noolaham Foundation поощряет структуру совместного лидерства, в которой участники ведут друг друга к достижению организационных и общественных целей. Мы сознательно управляем ресурсами сообщества, чтобы поддерживать социальную справедливость и развитие сообщества на основе знаний во всех сообществах, которым мы служим.

Все текущие мероприятия Noolaham Foundation организованы в сектора, а сектора в процессы. Кроме того, Noolaham Foundation реализует проекты с временными рамками. Каждый процесс и проект, за исключением управления, заседаний совета директоров и процессов мобилизации ресурсов, управляются персоналом. Волонтеры в Шри-Ланке и диаспоре вносят вклад в процессы и проекты в качестве наставников процесса/проекта, экспертов по предметной области и участников. Сотрудники и волонтеры процесса или проекта вместе составляют команду для этого процесса или проекта. Для эффективного управления усилиями Noolaham по удовлетворению потребностей сообщества было принято управление на основе процессов/проектов (PBM). В настоящее время существует семь секторов и сорок пять процессов.

Сектор 00: Управление, политика и стратегия

Сектор 01: Организационное управление и операции

Сектор 02: Программы и проекты

Сектор 03: Цифровая обработка и сохранение

Сектор 04: Электронная библиотека, архив и информационные услуги

Сектор 05: Технологическая инфраструктура и развитие

Сектор 06: Финансы, человеческие ресурсы и администрация

Сектор 07: Пропаганда, коммуникации и связи с общественностью

Совет по управлению является основным органом принятия решений для Noolaham Foundation. Он консультируется с Gray Board, Advisory Pool, Management, Staff, а также другими заинтересованными сторонами по мере необходимости для руководства деятельностью Noolaham Foundation.

В дополнение к волонтерам и сотрудникам, Noolaham Foundation опирается на более широкое сообщество Noolaham Foundation и несет перед ним ответственность. Более широкое сообщество Noolaham состоит из Content Contributors, Source Contributors, Donors, Supporters и Users.

Более подробная информация об отделениях, руководящих органах и т. д. обсуждается в следующих главах.

Noolaham Foundation организован в виде процессов и проектов, обеспечивающих высокий уровень сотрудничества при сохранении четких линий коммуникации и подотчетности. Noolaham Foundation отчитывается перед более широким сообществом посредством ежемесячных отчетов, отчетов по проектам, аудиторских отчетов и годовых отчетов. Эти отчеты являются обязанностью главного операционного директора, который должен привлекать соответствующие кадровые ресурсы для подготовки этих отчетов. Эти отчеты должны быть рассмотрены и подписаны Советом по управлению.

Менеджеры секторов еженедельно отчитываются перед главным операционным директором. Координаторы проектов еженедельно предоставляют отчет о состоянии проекта главному программному директору. Обновления секторов (включая программу) и проектов должны быть объединены в ежемесячный отчет для рассмотрения и утверждения Советом по управлению, а также более широким сообществом Noolaham Foundation.

Сбор статистических данных для секторных, ежемесячных и проектных отчетов по текущим видам деятельности, таким как цифровое сохранение, мультимедийная документация и т. д., следует максимально автоматизировать с помощью панели инструментов Noolaham.

Все повторяющиеся действия должны отслеживаться с помощью листов отслеживания секторов и проектов. Задачи отставания, новые задачи, проблемы должны отслеживаться с помощью листов отслеживания операций и управления. Эти элементы также известны как тикеты. Менеджеры секторов должны отмечать просроченные или давно отложенные задачи и при необходимости доводить до сведения COO через еженедельные отчеты по секторам. COO должен помогать менеджерам секторов привлекать соответствующие стороны по мере необходимости для решения просроченных задач. Любые давно существующие задачи/проблемы с проблемами должны быть доведены до Совета по управлению COO.

Добровольцы поощряются к участию и сотрудничеству в задачах, мероприятиях на уровне процессов и проектов. Однако, пожалуйста, уважайте линии подчиненности и не просите индивидуальной отчетности.

Noolaham Foundations стремится создать открытую, позитивную, сотрудничающую, уважительную атмосферу для всех сотрудников и волонтеров. Noolaham Foundation стремится быть самоархивирующейся, обучающейся организацией. Открытое общение и прозрачность являются ключом к этим целям.

Все встречи Noolaham Foundation должны быть предварительно анонсированы в соответствующих электронных сообщениях о процессе или проекте с разумным сроком уведомления. Краткое изложение всех встреч должно быть отправлено по электронной почте или в Slack.

Руководитель сектора/координатор проекта и/или их менеджер отдела и/или главный операционный директор должны всегда присутствовать на собрании. Главный операционный директор должен присутствовать на всех собраниях, где требуется назначение/изменение работы или установление/изменение приоритета. Для COO не обязательно присутствовать на собраниях по техническому консультационному процессу/проектам. Тем не менее, руководитель сектора и/или менеджер отдела должны присутствовать и сообщать резюме обсуждений в ветке Slack или по электронной почте.

Используйте официальные каналы для внутренних коммуникаций: электронные письма по процессам/проектам, каналы Slack, вики, систему управления документами (Google Docs), веб-сайт и репозиторий GitHub.

Не используйте WhatsApp, вместо этого используйте Slack. Избегайте создания цепочек писем вне процессов и цепочек писем проекта. Рекомендуется, чтобы регулярные обсуждения политики происходили лицом к лицу во время заседаний Совета по управлению, а не в ходе затянутых обсуждений веток писем. Сотрудники могут подготовить справочную информацию.

По рабочим вопросам волонтерам следует избегать общения с персоналом за пределами следующих официальных встреч.

• Официальный сайт
• Цифровая библиотека Нулахэма
• Архив мультимедиа Нулахэма
• Открытые образовательные ресурсы (Epallikoodam)