Социальный рекрутинг
Социальный рекрутинг ( социальный найм или рекрутинг в социальных сетях ) занимается рекрутингом кандидатов с использованием социальных платформ в качестве баз данных талантов или для рекламы. Социальный рекрутинг использует профили в социальных сетях, блоги и другие интернет-сайты для поиска информации о кандидатах. [1] Он также использует социальные сети для рекламы вакансий либо через поставщиков кадровых услуг, либо через краудсорсинг , когда соискатели и другие лица делятся вакансиями в своих социальных сетях.
Эффективность и окупаемость инвестиций в социальный рекрутинг было трудно определить, поскольку заявители обычно не подают заявки через социальные каналы, которые изначально их привлекли. В мае 2013 года Maximum Employment Marketing Group выпустила Social Recruitment Monitor, который оценивает охват, вовлеченность и интерактивность усилий работодателей по социальному рекрутингу по всему миру. [2] [3]
Программное обеспечение для социального рекрутинга
Рынок программного обеспечения для социального рекрутинга (форма электронного рекрутинга ) часто включается в более широкий сектор программного обеспечения для управления талантами. Bersin & Associates оценила более широкий рынок управления талантами в более чем 2 млрд долларов в 2007 году. [4] Социальный рекрутинг все больше оказывается на пересечении ряда быстро развивающихся областей, включая социальные сети, рекрутинг и теперь облачные вычисления. Кроме того, мобильный рекрутинг стал еще одной горячей темой, особенно с ростом использования планшетов и смартфонов.
В 2012 году наблюдался рост числа технологических компаний, использующих приложения для социального рекрутинга для поиска и отбора кандидатов. [5] Поскольку все больше компаний увидели ценность в заполнении вакансий путем размещения их на социальных платформах, где миллионы людей проводят не менее 37 минут ежедневно, [6] в сообществе по подбору талантов стало уделяться гораздо больше внимания социальному рекрутингу. К середине 2013 года многие крупные корпоративные компании, такие как Pepsi , Gap , AIG и Oracle , начали эффективно использовать программное обеспечение для социального рекрутинга, что дало понять, что крупные корпорации открыты для автоматизации или оптимизации (и, в конечном итоге, инвестирования) своих процессов социального рекрутинга. [7]
Ссылки
- ^ Клементс, Элисон (16 февраля 2012 г.). «Социальные сети и подбор персонала: время для последовательной стратегии управления персоналом?». Журнал HR . Получено 26 января 2016 г.
- ^ "Новый социальный рекрутинговый монитор Maximum публикует первые результаты эффективности для крупных компаний США". The Wall Street Journal .
- ^ «Новый опрос представляет инструмент для измерения охвата работодателей в социальных сетях».
- ^ Пакеты управления талантами, реалии рынка, опыт внедрения и профили поставщиков (2008)
- ^ Грейтхаус, Джон (10 июля 2012 г.). «Инструменты социального найма, используемые компаниями с высоким ростом: Pinterest, Tumblr, HootSuite, Klout, Posterous, Bitly и Mashable». Forbes . Получено 11 июля 2012 г.
- ^ «Вовлеченность в социальные сети: удивительные факты о том, сколько времени люди проводят в основных социальных сетях». Business Insider .
- ^ Колао, Дж. Дж. «Кто будет набирать сотрудников на Facebook? Попробуйте Pepsi, Gap, AIG и Oracle». Forbes .
