Ричард Бенсингер — автор, американский профсоюзный активист и консультант по труду, известный своей пропагандой расширенных организационных усилий. Он является основателем Института организации и первым организационным директором AFL-CIO . [1] В настоящее время он исполняет обязанности организационного директора профсоюза United Auto Workers .
После окончания Университета Колорадо в Боулдере Бенсингер начал свою деятельность в сфере труда в качестве главного рабочего фабрики, где он помогал организовывать завод. Поработав добровольным организатором в Профсоюзе работников швейной промышленности , он стал региональным директором профсоюза. В 1986 году он переехал в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы основать Институт организации, а в 1994 году он стал первым человеком, занявшим должность Национального директора по организации в АФТ-КПП. [2]
Находясь там, Бенсингер подчеркнул необходимость восстановления профсоюзами их сокращающейся базы народной поддержки и призвал местных жителей вкладывать больше денег в организационные усилия. «Два года назад только 15 местных профсоюзов из тысяч в этой стране перевели 20% своих бюджетов на организацию. … Сегодня это сделали 150», — сообщил журнал Fortune , заявив о нем незадолго до увольнения с должности в AFL-CIO в 1998 году. [1]
Бенсингер был отстранён от должности тогдашним президентом AFL-CIO Джоном Суини , который заменил его кадровым сотрудником SEIU, сославшись на причины неэффективности. [3] [4]
Сейчас Бенсингер тратит свое время на консультирование международных профсоюзов по организационным стратегиям в США и Канаде, а также на обучение корпораций и предприятий этике трудовых отношений. Он также является автором Reaching Higher , руководства по лучшим организационным практикам для не входящих в профсоюз сотрудников, которые надеются создать профсоюз. [2]
В 2002 году Бенсингер стал соучредителем Института выбора сотрудников вместе с Диком Шубертом, бывшим президентом Bethlehem Steel . Во время политической борьбы за Закон о свободном выборе сотрудников , или законодательство о « проверке карточек », Бенсингер и Шуберт предложили третий способ проведения выборов, который опирался не на законы, принятые Конгрессом США, а на добровольный кодекс поведения, который поддерживался бы как организаторами, так и руководством. «Золотое правило» в этом кодексе гласило: «Профсоюзы и работодатели должны вести себя так, как они хотели бы, чтобы вели себя другие». [5]
В 2010 году президент United Auto Workers (UAW) Боб Кинг нанял Бенсингера для организации японских, корейских и немецких трансплантационных заводов в Соединенных Штатах в рамках работы UAW по увеличению членства. [6] [7]
По состоянию на 2020 год Бенсингер продолжает получать оплату за консультационную работу от UAW, а также от Workers United в Рочестере, штат Нью-Йорк, и United Brotherhood of Carpenters, среди прочих. [8]
Осенью 2021 года Бенсингер работал с Джазом Брисак [9] и кампанией Workers United по организации работников 6 кофеен Starbucks в Буффало, штат Нью-Йорк . [10]