Пилотный проект Orangi ( урду : اورنگی پائلٹ پراجیکٹ ; сокращенно OPP ) коллективно обозначает три пакистанские неправительственные организации, работающие вместе, возникшие из социально инновационного проекта, реализованного в 1980-х годах в сквоттерских районах Orangi , Карачи , Пакистан . Он был инициирован Ахтаром Хамидом Ханом и реализован Первином Рахманом . Инновационные методы использовались для обеспечения адекватных недорогих санитарных условий , здравоохранения , жилья и микрофинансовых учреждений.
В настоящее время OPP обозначает три организации, возникшие из первоначального OPP в 1989 году: OPP-RTI (исследовательский и учебный институт), OPP-OCT (благотворительный фонд Orangi, занимающийся микрофинансированием ) и OPP-KHASDA (ассоциация здравоохранения и социального развития Карачи, занимающаяся деятельностью в сфере здравоохранения ). Четвертая организация, OPP-RDT (траст развития сельских районов), была объединена с OPP-RTI в 2012 году.
Проект также включал ряд программ, включая финансируемую и управляемую населением недорогую программу санитарии ; жилищную программу; программу базового здравоохранения и планирования семьи ; программу контролируемого кредитования для малых семейных предприятий; образовательную программу; и программу развития сельских районов в близлежащих деревнях. [1]
Сегодня проект охватывает гораздо больше, чем проблемы на уровне квартала. Программы исследований и разработок в рамках учреждений, разработанных в рамках проекта, теперь охватывают более широкие вопросы, связанные с территориями по всему Карачи.
Его директором до 2013 года был Первин Рахман , убитый 13 марта 2013 года. [2]
Orangi были сквоттерской общиной и не имели права на государственную помощь из-за своего «неофициального» статуса. [3] Благодаря эндогенным исследованиям община смогла создать доступную систему канализации для очистки сточных вод, что помогло сократить распространение болезней. Система была создана и оплачена местным сообществом, которое в противном случае не имело бы доступа к канализационной системе. [4]
Программа оказалась настолько успешной, что ее приняли сообщества во всех развивающихся странах . [5] После успеха начальной фазы программа была расширена до четырех автономных групп. [6]
Доктор Ахтар Хамид Хан (1914–1999) был основателем и первым директором проекта [7] [ самостоятельно опубликованный источник ] и благодаря своим динамичным и новаторским навыкам [8] сумел обеспечить современную санитарию для сквоттерского сообщества численностью 1 миллион человек. Ранее он организовывал фермерские кооперативы и сельские учебные центры, а также был консультантом различных проектов развития в Пакистане . [9] Он также был научным сотрудником и приглашенным профессором в Университете штата Мичиган (США), директором Пакистанской академии развития сельских районов и директором колледжа Виктория ( Бангладеш ). [10]
Сравнивая OPP со своим более ранним проектом Comilla , Ахтар Хамид Хан прокомментировал:
Однако в обоих проектах использовались одни и те же методы исследования и расширения.
«OPRCT ранее (OPP-OCT) обнаружил, что это растущее поселение Оранджи было полно духа предпринимательства. Наиболее впечатляющей демонстрацией духа предпринимательства является создание рабочих мест повсюду на улицах; внутри домов насчитывается около двадцати тысяч семейных ячеек, магазинов, мастерских, торговцев и продавцов. В ответ на двойной вызов инфляции и рецессии жители изобрели работающую семью, переоборудовав дома в мастерские, превратив женщин из простых иждивенцев в экономических партнеров и наемных работников, с удивительной скоростью отказавшись от доминирующей патриархальной модели.
Исследование OPP выявило два существенных фактора: во-первых, существовал неограниченный спрос на продукцию и услуги этих семейных ячеек. Во-вторых, семейные ячейки были чрезвычайно конкурентоспособны (из-за очень низких накладных расходов и очень дешевой и послушной рабочей силы). Рабочие семейные ячейки Orangi были полностью интегрированы с основными рынками Карачи. Фактически, многие ячейки поставляют товары известным фирмам, которые просто ставят свои этикетки и получают большую прибыль. Требуется поддерживать их инициативы.
Исследования далее показали, что производство и занятость в городских и сельских районах можно было бы легко увеличить при условии доступности кредита, поскольку не было недостатка в рыночном спросе или производительной рабочей силе. Но они не могли получить кредит по разумной ставке, поскольку банки были для них недоступны. Отсутствие банковского кредита вынуждало их закупать сырье по непомерным ценам, в то время как им приходилось продавать свою продукцию по заниженным ценам и отказываться от расширения.
На основе результатов исследования Orangi Pilot Project (OPP) решил организовать доступ к кредитам для этих микропредприятий. Для этого Orangi Pilot Project – Orangi Charitable Trust (OPP – OCT) был создан в 1989 году как независимое и автономное учреждение в Orangi, поселении с низким доходом, в котором проживает более миллиона человек. Основная цель – поддержать усилия людей в их экономическом развитии путем предоставления кредитов в городских и сельских районах». [12]