Макс МакКеон

Эта статья включает список ссылок , связанных материалов или внешних ссылок , но ее источники остаются неясными, поскольку в ней отсутствуют встроенные цитаты . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, введя более точные цитаты. ( Май 2021 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Макс МакКеон
Рожденный	Лондон, Англия, Соединенное Королевство
Род занятий	Консультант по управлению и писатель
Дети	4
Родственники	Грег МакКеон (Автор)

Макс МакКеон (родился в Лондоне) — английский писатель, консультант и исследователь, специализирующийся на инновационной стратегии, лидерстве и культуре. Он написал шесть влиятельных книг и проводит исследования в Warwick Business School (Young, 2008). Он является членом RSA . Он работал в консультативном совете Rollins Center for eBusiness. Он получил степень магистра делового администрирования и доктора философии в Warwick Business School под руководством профессора Дэвида Уилсона и профессора Сотириоса Парутиса, который, в свою очередь, был под руководством Эндрю Петтигрю .

МакКеон — сторонник инновационной культуры. Он также утверждает, что неудача может быть позитивной для прогресса, если рассматривать ее как часть обучения (Chynoweth, 2010). Он проводит различие между изменением и прогрессом: «изменение неизбежно, а прогресс — нет» (McKeown, 2008). В своей работе он описал, что «креативность возникает не из-за найма нужных людей, а из-за создания нужных условий» (Buchanan & Huczynski, 2013, McKeown, 2008). Он также утверждает, что «реагирование имеет такое же значение, как и планирование», и что стратегия эффективна только тогда, когда она формирует события в реальном мире (McKeown, 2011).

В книге «Адаптивность ^{» [1]} он внес вклад в литературу об инновациях, выделив четыре уровня адаптации, которых могут достичь социальные группы. Распад — это конец социальной группы. Совладание — это выживание «без процветания, гордости или радости». Процветание дает выгоды, которые стоят того и желательны. Последний уровень, Трансцендирование, преодолевает ограничения старой системы, позволяя больше для всех. Трехступенчатая модель адаптивности (RUN) включает в себя (1) Признание необходимой адаптации (2) Понимание необходимой адаптации (3) Необходимую адаптацию. Он описывает культуры высокой адаптивности (убийственные) — или HACK — как поддерживающие самообновление, которые питают и развивают талант тех, кого он называет людьми с высокой адаптивностью и высокими достижениями — или HAHA, — которые учатся становиться сильнее, сталкиваясь с трудностями, по сравнению с людьми с низкой адаптивностью и низкими достижениями — или LALA, — которые становятся все более негибкими, когда подвергаются давлению (McKeown, 2013).

Социальные группы и отдельные лица пытаются адаптироваться, следуя трем шагам: во-первых, признание необходимости адаптации. во-вторых, понимание необходимой адаптации. и в-третьих, адаптация по мере необходимости. В большинстве обществ существует смесь различных систем на разных уровнях адаптации. Многие попытки достичь более высоких уровней адаптации терпят неудачу, потому что один или несколько шагов не полностью успешны. Люди могут не понимать, что изменения необходимы, или не понимать, какие именно изменения необходимы, или просто избегать внесения этих изменений.

В книге «Стратегия» один из победителей премии «Книга года» Института менеджмента (Atherton, 2013) утверждает, что «стратегия — это формирование будущего» (McKeown, 2011) и рассматривает стратегию как то, что делают люди, как стиль мышления, так и совокупность действий, предпринимаемых вместе с их последствиями. Он описывает, как отдельные лица и группы могут повысить свою способность мыслить и действовать стратегически, находя наилучший путь к желаемым целям с помощью доступных средств. Он написал книгу, чтобы помочь реальным людям использовать стратегию, отчасти в ответ на призыв к действию Ричарда Уиттингтона , писавшего о школе исследований стратегического менеджмента, известной как «Стратегия на практике» (Whittington, 2002). В 2014 году будут опубликованы переводы на японский, шведский и португальский языки.

• Мур, С. (2000), Что заставляет МакКьюна щелкать? Business Post, 16 октября 2001 г.
• Уайтли, П. (2001), Просто пытаюсь сохранить удовлетворенность клиента, The Times, 25 января 2001 г.
• Крейнер, С. (2001), Вкус месяца, BA Inflight Magazine, февраль 2001 г.
• Уайт, М. (2001), Couch Commerce, Финансы на Windows, стр. 48–55
• Филдинг, Р. (2001), Удаленная работа задерживается, Вычислительная техника, стр. 41
• Бейли, В. (2001), Data Goldmine, Отчет о клиентах, стр. 01–02
• Буше, П., Льюис, Дж. и Уикс, С. (2001), 21. За чем следить, Personnel Today, 13 марта 2001 г., стр. 21–25
• Николь, Л. (2001). Hard Times, Computer Weekly, 5 апреля 2001 г.
• Уиттингтон, Р. (2002). Практические перспективы стратегии: объединение и развитие области.
• МакКеон, М. (2008). Макс Хедрум, Управление персоналом, 2008, 14(4), стр. 28–32.
• Янг, Р. (2008). Интервью с Максом МакКьюном, Strategic Direction, 2008 Том: 24, Выпуск: 9 Страницы: 28-30
• Сноуболл, К. (2008). Три одинаковых: что нового в игре инноваций?, Management Today, ноябрь 2008 г.
• Чиновет, К. (2010). Положительная сторона неудачи, The Sunday Times, 20 июня 2010 г.
• МакКеон, М. (2008). Макс Хедрум, Управление персоналом 21 февраля том 14 № 4 2008 стр. 28–32
• МакКеон, М. (2012). Почему план Б имеет наибольшее значение, 30 марта 2012 г., Management Today
• Ригби, Р. (2012). Карьерист: стратегическое мышление, Financial Times, 20 мая 2013 г.
• Атертон, Дж. (2013). Perky: It's Been Equivalent of Coffee, Metro Newspaper, 30 января 2013 г.
• Бьюкенен, Д. и Хачински, А. (2013) Организационное поведение, 8-е издание, Глава 15, стр. 54–5
• МакКеон, М. (2013). HACK — это убийственное приложение для риск-менеджеров. Журнал Strategic Risk. Апрель 2013 г.

• Стратегическая книга (3-е издание) , Financial Times / Prentice Hall, 2019.*
• Книга новатора, LID Press , 2019.

• #СЕЙЧАС: Психология постоянного движения вперед, изменяющая жизнь , Aurum Press, 2016. 5 аудиодисков
• Книга об инновациях , Financial Times / Prentice Hall, 2014.
• Адаптивность: искусство побеждать , Коган Пейдж, 2012.
• Стратегическая книга ^[2]
• Правда об инновациях , Prentice Hall, 2008.
• Unshrink: Вы сами – Люди – Бизнес – Мир , Financial Times/Prentice Hall, 2002.
• Почему они не покупают , Financial Times/Prentice Hall, 2001.
• Электронный клиент , FT.com, 2001.

• Эрих Линдеманн
• Кюблер-Росс
• Тереза ​​Рэндо
• Джон Боулби