Бережливое управление проектами
Структура управления

Бережливое управление проектами — это применение концепций бережливого производства, таких как бережливое строительство , бережливое производство и бережливое мышление, к управлению проектами . [1] [2]

Бережливое управление проектами имеет много общих идей с другими концепциями бережливого производства; однако основным принципом бережливого управления проектами является создание большей ценности [3] с меньшими потерями в контексте проекта.

Бережливое управление проектами применяет пять принципов бережливого мышления к управлению проектами . [4]

«Бережливое производство» — это систематический метод устранения отходов (« Muda ») в производственной системе. Бережливое производство также учитывает отходы, возникающие из-за перегрузки (« Muri »), и отходы, возникающие из-за неравномерности рабочей нагрузки (« Mura »). С точки зрения клиента, потребляющего продукт или услугу, «ценность» — это любое действие или процесс, за которые клиент готов платить.

Бережливый подход делает очевидным то, что добавляет ценность, сокращая все остальное, что не добавляет ценности. Эта философия управления в основном происходит из производственной системы Toyota (TPS) и была идентифицирована как «бережливая» только в 1990-х годах. [5] TPS известна своей направленностью на сокращение первоначальных семи потерь Toyota для повышения общей ценности для клиента, но существуют различные точки зрения на то, как этого лучше всего достичь. Устойчивый рост Toyota, от небольшой компании до крупнейшего в мире автопроизводителя, [6] привлек внимание к тому, как она достигла этого успеха.

Термин «бережливое управление проектами» не был принят ни одной из международных организаций, разрабатывающих стандарты управления проектами: стандарт ISO ISO 21502:2020 ссылается на термин «agile», который может пониматься как схожая концепция, как подход к поставке продуктов ( объем проекта ), [7] а стандарт PMBoK , опубликованный Институтом управления проектами, ссылается на «адаптивный» тип жизненного цикла разработки, также называемый «agile» или «управляемый изменениями» в отношении жизненного цикла разработки продукта проекта (элемент жизненного цикла проекта). [8]

Типы

В целом, проект можно назвать бережливым, если в нем применяются принципы бережливого мышления. [4] Однако существуют различные реализации этой идеи, которые не обязательно применяют все принципы в равной степени.

Два наиболее известных типа — « Канбан » и «Система последнего планировщика».

Термин Kanban пришел из сферы производства, но был адаптирован для разработки программного обеспечения Дэвидом Андерсоном, когда он работал в Microsoft в 2005 году и унаследовал неэффективную команду по обслуживанию. [9] Успех подхода в этой среде побудил Андерсона экспериментировать с Kanban в проектах, с аналогичными положительными результатами. Когда Андерсон опубликовал свои выводы в выступлениях и своей книге, [9] разработчики программного обеспечения начали экспериментировать с Kanban, и теперь это один из наиболее широко используемых методов управления проектами по гибкой разработке программного обеспечения .

Система Last Planner используется в основном в строительстве и в частности фокусируется на вытягивании и потоке, но, возможно, более важным является акцент на совместный подход, при котором все специалисты работают вместе, чтобы создать визуальное представление работы, которую необходимо выполнить.

Ссылки

  1. ^ Эрик Габриэль , «Бережливый подход к управлению проектами». Международный журнал по управлению проектами 15.4 (1997): 205-209.
  2. ^ Ллойд, Гэри (март 2014 г.). «Бережливое мышление без прикрытия» — Project Manager Today.
  3. ^ Ллойд, Гэри. (Октябрь 2013 г.). «Бережливое управление проектами – все дело в ценности» – PM World Journal.
  4. ^ ab Lloyd, Gary. (Май 2015 г.). Статья «Lean Projects» в сборнике статей «Digital Leaders», опубликованном The British Computer Society
  5. ^ Холвег, Маттиас (2007). «Генеалогия бережливого производства». Журнал управления операциями. 25 (2): 420–437. doi:10.1016/j.jom.2006.04.001.
  6. ↑ Бейли, Дэвид (24 января 2008 г.). «Automotive News называет Toyota производителем автомобилей № 1 в мире». Reuters.com. Reuters. Получено 19 апреля 2008 г.
  7. ^ "ISO 21502:2020". ISO . Получено 10 июля 2022 г. .
  8. ^ "PMBOK® Guide". PMBOK® Guide . 2020. Получено 10 июля 2022 г.
  9. ^ Андерсон, Дэвид. (2010) «Канбан: успешное эволюционное изменение для вашего технологического бизнеса».
  • LeanPM, бережливая структура управления проектами
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Бережливое_управление_проектами&oldid=1234982080"