Бережливая разработка продукта
Разработка продукта

Бережливая разработка продукта ( LPD ) — это подход к разработке продукта , который специализируется на минимизации отходов. Другие основные принципы включают в себя установку людей над продуктом и создание новых ценностей в услугах и физических продуктах. [1] Этот метод разработки продукта был принят такими компаниями, как Toyota

История бережливой разработки продукта

Toyota начала свой путь с разработки бережливого продукта [2] на заводе Toyota Loom Works (см. Историю Toyota ). Их ранний подход заметно отличался от бережливого производства , которое стало известно благодаря книге « Машина, которая изменила мир ».

Когда Toyota начала производить автомобили, между Японией и США существовала разница в условиях производства . У Toyota было мало образованных инженеров и мало предыдущего опыта. Автомобильные компании в США нанимали хорошо образованную рабочую силу в городах и извлекали выгоду из исследований и навыков студентов из существующих инженерных школ. Чтобы решить эту проблему с дефицитом знаний и опыта, Toyota применила постепенный подход к разработке, который основывался на имеющихся знаниях и стал основой бережливых систем, которые Toyota использует сегодня. [3] [4]

Аллен Уорд изучил систему бережливой разработки продукции Toyota и нашел параллели с американской авиационной промышленностью . Например, метод братьев Райт [5] постройки своих самолетов стал одним из наследий, которое они передали авиационной промышленности. Этот подход позволил США создать один из самых успешных истребителей Второй мировой войны с нуля за короткий промежуток времени в шесть месяцев. После войны Toyota включила многие открытия авиационной промышленности в свою методологию разработки продукции.

Различия между бережливой разработкой продукта и бережливым производством

Хотя некоторые основные принципы и рекомендации применимы к бережливой разработке продукции и бережливому производству (например, сокращение отходов), многие приложения бережливых процессов для разработки больше сосредоточены на производственном подходе. [6]

Цель производства — надежное изготовление продукции в рамках контроля. Поток ценности физически очевиден, а связь между причиной и следствием легко прослеживается. Например, обратная связь по корректировке скорости производства немедленно реализуется в увеличении или уменьшении количества отбракованных изделий. Любые принимаемые решения должны основываться на передовой практике.

С другой стороны, цель разработки продукта — проектировать новые продукты, которые улучшают жизнь клиентов. Это сложная область, где поток ценности можно различить только на абстрактном уровне, а причина и следствие могут быть разделены временем и пространством. Например, обратная связь по решению о разработке определенной функции не будет получена до тех пор, пока продукт не будет создан и не окажется в руках клиента. Это означает, что решения принимаются на основе экспериментов с коротким циклом, прототипирования, проектирования на основе наборов и спонтанной практики. Особое внимание уделяется созданию повторно используемых знаний и снижению риска в точках передачи.

Основной момент относительно этих различий обобщен в совете Джима Уомака, который он дал Harley Davidson: « Не пытайтесь переносить бережливое производство на уровень разработки продукта. Применение бережливого производства в разработке продукта и производстве отличается. Некоторые аспекты могут выглядеть похожими, но это не так! Будьте осторожны с экспертом, имеющим опыт в бережливом производстве, который утверждает, что разбирается в разработке продукта » . [7]

Наиболее распространенными концепциями высокого уровня, связанными с бережливой разработкой продукции, являются:

  1. Создание повторно используемых знаний . Знания создаются и поддерживаются таким образом, чтобы их можно было использовать для последующих продуктов или итераций.
  2. Параллельное проектирование на основе набора . Различные этапы разработки продукта выполняются одновременно, а не последовательно, что позволяет сократить время разработки, повысить производительность и снизить затраты.
  3. Команды ответственных экспертов. Бережливые организации по разработке продуктов создают кросс-функциональные команды и поощряют развитие компетенций в командах и отдельных лицах.
  4. Каденция и тяга. Менеджеры организаций, занимающихся разработкой бережливых продуктов, создают автономные команды, в которых инженеры планируют свою работу и разрабатывают свои планы.
  5. Визуальное управление. Визуализация является основным средством бережливой разработки продукта. [8]
  6. Проектировщик предпринимательской системы. Организация бережливой разработки продукта возлагает на одного человека ответственность за инженерный и эстетический дизайн, а также за рыночный и деловой успех продукта.
  7. Управление потоком. [9]

Результаты бережливой разработки продукта

Утверждается, что бережливая разработка продукта дает следующие результаты:

  • Увеличить инновации в десять раз [10]
  • Увеличение внедрения новых продуктов на 400%-500% [10] [11]

Такие компании, как Toyota, могут приписать свой успех бережливой разработке продукции. В 2000 году Toyota выпустила 14 новых продуктов, что превышает всю линейку продуктов GM. На тот момент у Toyota было всего 70 000 сотрудников, тогда как у GM их было в пять раз больше. [10]

Применимость бережливой разработки продукта

Исследователи [12] разделяют проекты по разработке продуктов в соответствии с их потребностями:

  • Желание : на рынке нет такого продукта, есть только желание такого продукта. Эти проекты могут быть на грани того, что возможно сделать.
  • Требуется : на рынке имеется всего несколько базовых аналогичных продуктов, которые обычно требуют улучшения.
  • Необходимо : существует достаточное количество продуктов, поэтому на рынке имеется обширная информация об этом.

Например, мобильный телефон был востребованным продуктом в 1990-х годах, потому что он был на переднем крае технологий. Сегодня он считается необходимым продуктом. Он распространен на рынке. В открытом доступе достаточно знаний, чтобы даже небольшие компании могли производить хорошие мобильные телефоны.

Методы разработки продукта можно классифицировать в зависимости от того, ориентированы ли они на обработку стабильных или нестабильных условий. Бережливая разработка продукта — это динамический метод разработки продукта, который обрабатывает нестабильные условия. [13]

Влияние факторов, определяющих потребности, и стабильности (или ее отсутствия) на разработку продукта проиллюстрировано в таблице ниже. [14]

КороткийСерединаДлинный
Нужныйстабильныйстабильныйумеренно нестабильный
В розыскеумеренно нестабильныйумеренно нестабильныйнестабильный
Хотелосьнестабильныйнестабильныйнестабильный

Смотрите также

Примечания и ссылки

  1. ^ "Lean Product & Process Development". Lean Enterprise Institute . 19 июня 2024 г. Получено 19 июня 2024 г.
  2. ^ Кимото, Сёдзи (1991). Quest for the Dawn (1-е изд.). Dougherty Co. ISBN 1878150014.[ нужна страница ]
  3. ^ Уорд, Аллен (2007). Бережливая разработка продукта и процесса . LEI. стр. 3. ISBN 978-1934109137.
  4. ^ Сато, Масааки (16 декабря 2008 г.). Лидеры Toyota: Руководство для руководителей (1-е изд.). Вертикальный. С. 40–45. ISBN 978-1934287231.
  5. ^ Мелвин, Боб (29 сентября 2013 г.). Разработка продукта на основе знаний: практическое руководство . CreateSpace Independent Publishing Platform. стр. 16. ISBN 978-1492705963.
  6. ^ Балле, Майкл; Балле, Фредди. «Бережливое развитие» (PDF) . Обзор бизнес-стратегии. С.  17–22 .
  7. ^ Oosterwal, Dantar (13 января 2010 г.). The Lean Machine . Productivity Press. стр.  131– 132. ISBN 978-0814432884.
  8. ^ Холмдаль, Ларс. Визуальное управление в бережливой разработке продукта. С.  1– 15. ISBN 978-91-979196-1-6.
  9. ^ Рейнертсен, Дональд Г. (2009). Принципы потока разработки продукта: Второе поколение бережливой разработки продукта . Celeritas. ISBN 978-1935401001.[ нужна страница ]
  10. ^ abc Аллен Уорд - Бережливая разработка продуктов и процессов
  11. ^ Oosterwal, Dantar (13 января 2010 г.). The Lean Machine . Productivity Press. стр.  237–240 . ISBN 978-0814432884.
  12. ^ Оттоссон, С. (2016). Разработка устойчивых продуктовых инноваций . стр. 112. ISBN 978-91-639-1980-0.
  13. ^ Холмдаль, Ларс. Визуальное управление в бережливой разработке продукта . С.  18–20 . ISBN 978-91-979196-1-6.
  14. ^ "Объяснение структуры PESTEL: 6 важных факторов". pestleanalysis.com . 2022-02-06 . Получено 2023-04-19 .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Lean_product_development&oldid=1235991881"