Ян Нехера

Эта статья включает список общих ссылок , но в ней отсутствуют соответствующие встроенные цитаты . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, введя более точные цитаты. ( Июнь 2014 ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Ян Нехера (31 декабря 1899 г. – 4 апреля 1958 г.) был чехословацким бизнесменом. Благодаря своему новаторскому подходу к розничной торговле и передовым методам производства он смог проложить себе путь на трех континентах, где с 1931 по 1939 г. он постепенно развивал сеть из более чем 130 розничных магазинов большой вместимости и несколько десятков деловых представительств и заводов. Он был первым, кто вертикально интегрировал продажу готовой одежды от производственного процесса до розничной торговли, и таким образом он показал путь нынешним домам класса люкс, таким как Chanel и Hermes. Он внедрил на практике множество инновационных подходов, которые также использовали Ford или Bata . Его продукция была на вершине текстильной традиции в Чехословацкой Республике, которая началась в 1858 г. с первого завода по производству готовой одежды в Европе, построенного прямо в родном городе Нехеры Простеёве . Эта традиция до сих пор жива на многих швейных фабриках в Простеёве или Тренчине .

После того, как Нехера закончил свое образование, чтобы стать слесарем и пройти базовую военную подготовку, в 1923 году с помощью своего отца и двух партнеров он основал свою первую фабрику под названием Nehera a spol. Через несколько лет и отец, и сын покинули фабрику, чтобы основать свой собственный семейный бизнес. Они производили мужскую и детскую готовую одежду, которую поставляли торговцам. В начале своего существования предприятие, расположенное в Простеёве, имело 9 постоянных сотрудников и 50 портных, работающих на дому.

Около 1929 года Нехера начал размышлять о продаже готовой одежды в собственных магазинах. Он был вдохновлен стилем ведения бизнеса Баты, а также позаимствовал у него идею цен, заканчивающихся на девятки. Открытие его первого независимого магазина в Праге на Вацлавской площади в 1931 году сопровождалось обширной рекламной кампанией со слоганом «напрямую от производителя к потребителю». Кампания так хорошо дошла до людей, что, согласно архивам, товарооборот в первых магазинах вырос до 100 000 чехословацких крон в день. Открытие собственных магазинов дало ему возможность продавать напрямую покупателям. Нехера был одним из немногих бизнесменов, которому удалось не только преуспеть в начале 1930-х годов во время экономического кризиса, но и расширить сферу своих услуг. Это произошло в основном благодаря полной вертикальной интеграции всей логистической цепочки, от производства готовой одежды до ее розничной продажи на собственных фабриках и в собственных магазинах.

Разница между Nehera и его конкурентами, которые имели значительно более длительные традиции, заключалась, в частности, в том, что, в отличие от Nehera, они не могли уловить новую тенденцию в бизнесе на ранней стадии или их производство было слишком узкоспециализированным. Лишь немногие уделяли много внимания продвижению, как Nehera. Наряду с масштабной кампанией, частыми скидками и распродажами или ценами Bata, заканчивающимися на девять, он также издавал журнал компании, чтобы мотивировать своих сотрудников. Более того, Nehera не противился расширению своих услуг. Помимо продажи женской, мужской и детской готовой одежды, компания также начала предлагать пошив одежды для своих клиентов, а также услуги общественной глажки в магазинах. В крупных городах были развернуты передвижные гладильные станции, паркующиеся, например, перед футбольными стадионами. Примерно в первой половине 1930-х годов Nehera начала предоставлять одежду по индивидуальному заказу с 10%-ной надбавкой к стандартной цене.

В течение трех лет внутренняя дистрибьюторская сеть значительно расширилась, и поэтому необходимо было заняться рационализацией самого производства. Нехера отправился в учебную поездку в США, где перенял ноу-хау Генри Форда . В 1935 году Нехера уже нанимал 1000 человек, а количество магазинов увеличилось до 76. Во второй половине 1930-х годов, когда внутренняя торговая сеть переживала самые продуктивные времена, продажи компании достигли почти 20 000 000 чехословацких крон в месяц. Увеличение числа сотрудников привело к нехватке квалифицированной рабочей силы, и поэтому в 1937 году Нехера основал школу-интернат для подростков.

С 1936 года, наряду с отечественными магазинами, постепенно стали появляться зарубежные филиалы, например, в Стокгольме, Швеции, Осло, Норвегии и в Африке. Магазинами в Северной Европе управляли местные жители, в то время как чехословацкие сотрудники были отправлены в Африку. В 1940 году Нехера основал новую фабрику в Тренчине, которая позже была переименована в Ozeta. Компания Нехера также экспортировала свои товары в города, где не было прямых представительств. Его одежда задавала модные тенденции в таких европейских городах, как Москва , Цюрих , Вена , Париж и Амстердам .

Помимо собственной сети продаж, Нехера также пытался получить государственные контракты с важными учреждениями. Бизнес был успешным и в этой области, так как он получил сравнительно большой контракт на поставку одежды для чехословацкой армии.

После Второй мировой войны Нехера столкнулся со множеством проблем с нацистами, из-за которых он потерял свою фабрику, был арестован и заключен в тюрьму. После войны, в 1945 году, его компания была национализирована и стала частью государственной компании OP Prostějov. Поэтому Нехера решил эмигрировать в Касабланку , Марокко , где ему удалось основать небольшую швейную фабрику до своей смерти из-за болезни почек в 1958 году.

^{[1] [2] [3] [4]}