Домашний Банк Канады

Home Bank of Canada был канадским банком , который был зарегистрирован 10 июля 1903 года в Торонто ^[1], но не получил сертификат Казначейского совета на осуществление деятельности в качестве банка, имеющего лицензию, до следующего года. ^[2]

Он стал преемником более раннего Toronto Savings Bank, который был основан в 1854 году епископом Арманом-Франсуа-Мари де Шарбоннелем и местным отделением Общества Святого Винсента де Поля ^[3] , а затем Home Savings and Loans в 1871 году. Крах Home Bank 18 августа 1923 года стал предметом рассмотрения Канадской королевской комиссии, инициированной премьер-министром Уильямом Лайоном Маккензи Кингом в 1924 году. ^[4]

Основанная при поддержке Римско-католической церкви, компания Джеймса Мейсона и Генри Пеллатта представляла собой доброжелательный совет директоров, в который входили Э. Г. Гудерхэм, Клод Макдоннелл и еще три директора из Виннипега, Манитоба , связанные с United Grain Growers .

В начале своей истории банк выдал несколько сомнительных кредитов, в том числе один компании AC Frost Company на покупку прав на лесозаготовки в Британской Колумбии , а другой — New Orleans Gouther and Grand Isle Railway, обеспеченный подвижным составом ветхих железнодорожных вагонов. ^{[ требуется ссылка ]} В 1912 году он предпринял кампанию по расширению в Квебек и Восточную Канаду, к огорчению западных канадских директоров, которые видели, что большая часть капитала банка недоступна для западных кредитов. В то же время многие из крупных кредитов остались невыплаченными, а накопленные проценты, посредством банковского мошенничества, были рекапитализированы на основную сумму кредитов.

Уильям Мачаффи, управляющий филиалом в Виннипеге и банкир с 1882 года, еще в 1914 году сказал западным директорам, что «подтасовка бухгалтерских книг» путем добавления невыплаченных процентов к основному капиталу и последующего расчета процентов как прибыли для выплаты дивидендов основным акционерам и директорам была неправильной. Мачаффи хотел сказать об этом тогдашнему министру финансов Томасу Уайту, но западные директора не были так уверены.

Федеральное правительство того времени не было готово иметь дело с банковским кризисом во время войны. После отпуска в 1917 году Мачаффи вернулся за свой стол и обнаружил, что его должность исчезла. Он написал письмо министру финансов, в котором изложил проблемы, связанные с плохими кредитами, капитализацией невыплаченных процентов и бухгалтерской халатностью в головном офисе, и заявил, что единственная надежда на выживание банка — это слияние. Он решил не отправлять письмо министру, а вместо этого Совету директоров, чтобы «немного встряхнуть ситуацию». Его уволили. 29 августа 1918 года он составил новое письмо и на этот раз отправил его министру финансов, изложив свои опасения и длинный список просроченных и некоммерческих кредитов и проблем, связанных с серьезными недостатками в процессе внутреннего аудита Home Bank .

Послевоенный период принес процветание, а инфляционный бум дал Home Bank свою долю канадской склонности к сбережению денег. Банк открыл 28 новых отделений (в общей сложности 82) между 1921 и 1923 годами. Хотя в этот период, под более пристальным вниманием правительства и со смертью сенатора Джеймса Мейсона в 1918 году, новому президенту банка Герберту Дейли пришлось «держать все шары в воздухе одновременно».

17 августа 1923 года главный филиал банка не открылся и оставался закрытым на неопределенный срок. Провинциальное и федеральное правительство назначило ликвидатора Джеффри Тейнмута Кларксона из Clarkson Gordon , чтобы распутать клубок беспорядков и добиться возмещения для тысяч вкладчиков, которые потеряли миллионы долларов в результате краха. Кларксон имел большой опыт в ликвидации банков, работая ликвидатором по крайней мере в трех предыдущих. После тщательного изучения дел банка он написал, что «никогда в его карьере, опытный и обученный банкир не был во главе банка и не контролировал его дела. Можно сказать, что [руководство банка] совершенно не уделяло внимания или не применяло элементарные меры безопасности для защиты бизнеса банка». ^[5]

В 1920 году крупные банки, имеющие лицензию, вмешались, чтобы контролировать рост цен путем повышения процентных ставок. Спрос на кредиты упал, и последовавшая за этим рецессия резко снизила цены, сделав активы менее ценными, чем деньги, взятые в долг для их приобретения. В это время, а также из-за пыльных бурь засухи 1922–1923 годов, многие фермеры потеряли свои земли и средства к существованию.

Равнодушие восточного банковского сообщества привело к успеху популистских партий в Западной Канаде и Онтарио. В 1922 году United Grain Growers , чьи должностные лица входили в совет директоров западного банка, продали все свои акции банка. В то же время Western Canada Pulp and Paper Company обанкротилась, и весной 1923 года банк обратился за помощью к правительству Маккензи Кинга, в чем ему было отказано. Акции резко упали, и вкладчики изымали деньги все большими потоками. В августовский гражданский праздник Дж. Купер Мейсон, сын основателя и директора, удалился в свой кабинет и покончил жизнь самоубийством.

Канадская национальная железная дорога , директор которой Ричард Ф. Гоф также был членом правления банка, сняла 1 миллион долларов как раз перед крахом. Банк закрылся навсегда 17 августа 1923 года. Десять должностных лиц Home Bank были арестованы по обвинениям, начиная от согласия с ложными отчетами и заканчивая мошенничеством 4 октября 1923 года, в то время как активы банка оценивались в 2,7 миллиона долларов, а обязательства — в 15,5 миллиона долларов. 60 000 фермеров прерий и значительная часть католической общины Торонто потеряли свои сбережения. В панике, последовавшей за закрытием банка, правительство Онтарио поддержало Dominion Bank 1,5 миллионами долларов, чтобы остановить отток вкладов. Герберт Дейли, президент Home Bank, не смог дать показания после нервного срыва и умер 22 октября 1923 года. Однако ликвидатор Г. Т. Кларксон был неоднократно вызван для дачи показаний, чтобы лучше разобраться в ситуации.

Правила о секретности кабинета министров защищали политиков от любой ответственности в этом вопросе, и в качестве прецедента федеральное правительство согласилось выплатить вкладчикам 5 450 000 долларов ( страхование вкладов было введено в Канаде только в 1967 году), обеспечив некоторую компенсацию тысячам людей, потерявших деньги в результате банкротства. Если бы банк был ликвидирован или объединен в 1916 или 1918 году, это не повлекло бы никаких потерь для вкладчиков.

• Джонсон, Артур (1986). Breaking the Banks . Торонто: Lester & Orpen Dennys. стр. xi, 256 стр. ISBN 0-88619-072-X.
• Терли-Эварт, Джон (август–сентябрь 2004 г.). «Банк, который обанкротился». The Beaver: Exploring Canada's History . Архивировано из оригинала 2012-11-06.

Эта статья включает список общих ссылок , но в ней отсутствуют соответствующие встроенные цитаты . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, введя более точные цитаты. ( Январь 2009 ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )