Финансовый менеджмент

Для проверки этой статьи нужны дополнительные цитаты . Помогите улучшить эту статью , добавив ссылки на надежные источники . Материалы без источников могут быть оспорены и удалены. Найти источники:  «Финансовый менеджмент» – новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( ноябрь 2015 г. ) ( Узнайте, как и когда удалять это сообщение )

Финансовый менеджмент — это бизнес-функция, связанная с прибыльностью, расходами, наличными и кредитом. Они часто группируются под рубрикой максимизации стоимости фирмы для акционеров . Затем дисциплина ставит перед собой задачу «эффективного приобретения и размещения» как краткосрочных , так и долгосрочных финансовых ресурсов , чтобы гарантировать достижение целей предприятия. ^[1]

Финансовые менеджеры ^[2] (FM) — это специализированные специалисты, напрямую подчиняющиеся высшему руководству , часто финансовому директору (FD); эта функция рассматривается как «штатная» , а не «линейная» .

Финансовый менеджмент обычно занимается краткосрочным управлением оборотным капиталом , фокусируясь на текущих активах и текущих обязательствах , а также на управлении колебаниями иностранной валюты и циклами продуктов, часто посредством хеджирования . Эта функция также подразумевает эффективное и действенное ежедневное управление фондами и, таким образом, пересекается с управлением казначейством . Она также связана с долгосрочным стратегическим финансовым менеджментом , фокусируясь на ia управлении структурой капитала , включая привлечение капитала, бюджетирование капитала (распределение капитала между бизнес-единицами или продуктами) и дивидендную политику ; последнее в крупных корпорациях больше относится к области « корпоративных финансов ».

Конкретные задачи:

• Максимизация прибыли происходит, когда предельные издержки равны предельному доходу . Это главная цель финансового менеджмента.
• Поддержание надлежащего денежного потока является краткосрочной целью финансового менеджмента. Это необходимо для операций, чтобы оплачивать ежедневные расходы, например, сырье, счета за электроэнергию, заработную плату, аренду и т. д. Хороший денежный поток обеспечивает выживание компании; см. прогноз денежного потока .
• Минимизация капитальных затрат в финансовом управлении может помочь операциям получить больше прибыли.
• Оценка потребности в средствах: ^[3] Предприятия делают прогнозы относительно средств, необходимых как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, следовательно, они могут повысить эффективность финансирования . Оценка основана на бюджете, например, бюджете продаж , производственном бюджете ; см. аналитику бюджета .
• Определение структуры капитала : Структура капитала — это то, как фирма финансирует свои общие операции и рост, используя различные источники финансирования. После оценки потребности в средствах финансовый менеджер должен принять решение о сочетании долга и капитала, а также о типах долга.

Две области финансов напрямую пересекаются с финансовым менеджментом: (i) Управленческие финансы — это (академическая) отрасль финансов, занимающаяся управленческим применением финансовых методов; (ii) Корпоративные финансы в основном занимаются долгосрочным планированием капиталовложений и, как правило, больше подходят для крупных корпораций.

Управление инвестициями , также связанное, является профессиональным управлением активами различных ценных бумаг (акций, облигаций и других ценных бумаг/активов). В контексте финансового управления эта функция находится в казначействе; обычно управление различными краткосрочными финансовыми правовыми инструментами (договорными обязанностями, обязательствами или правами), соответствующими требованиям компании к управлению денежными средствами и ликвидностью . См. Управление казначейством § Функции .

Термин «финансовый менеджмент» относится к финансовой стратегии компании, в то время как личные финансы или управление финансовой жизнью относится к стратегии управления индивидуума. Финансовый планировщик , или персональный финансовый планировщик, — это профессионал, который составляет финансовые планы здесь.

Системы финансового управления — это программное обеспечение и технологии, используемые организациями для подключения, хранения и отчетности по активам, доходам и расходам. ^[4] Здесь дисциплина опирается на ряд продуктов, от электронных таблиц (неизменно как отправная точка, а часто и в целом ^[5] ) до коммерческих инструментов EPM и BI , часто BusinessObjects ( SAP ), OBI EE ( Oracle ), Cognos ( IBM ) и Power BI ( Microsoft ). См. обсуждение в разделе Финансовое моделирование § Бухгалтерский учет .

• Финансовое управление ИТ-услугами , финансовое управление ИТ-активами и ресурсами
• Служба финансового менеджмента — бюро Казначейства США, предоставляющее финансовые услуги правительству.
• Финансовое неэффективное управление
• Управление финансовыми рисками § Корпоративные финансы
• FP&A
• Управленческие финансы

В Викицитатнике есть цитаты, связанные с финансами .

• Лоуренс Гитман и Чад Дж. Зуттер (2019). Принципы управленческих финансов , 14-е издание, Addison-Wesley Publishing, ISBN 978-0133507690 . 
• Клайв Марш (2009). Освоение финансового менеджмента , Financial Times Prentice Hall ISBN 978-0-273-72454-4 
• Джеймс Ван Хорн и Джон Вахович (2009). Основы финансового менеджмента , 13-е изд., Pearson Education Limited. ISBN 9705614229