Управление персоналом

Управление персоналом — это управление подчиненными в организации . Часто в крупных организациях многие из этих функций выполняются специализированным отделом, например, отделом кадров или отделом кадров , но все линейные менеджеры по-прежнему обязаны контролировать и администрировать деятельность и обеспечивать благополучие подчиненных им сотрудников. [ ^1]

Менеджеры по персоналу включают людей, которые возглавляют отделы, потребляющие доход, например, бухгалтерский учет, обслуживание клиентов или человеческие ресурсы. Они обслуживают линейных менеджеров организации в качестве консультантов или поддержки, предоставляя им информацию и советы. Кроме того, менеджеры по персоналу обычно не принимают операционных решений.

Управление персоналом может включать перемещение рабочей силы и использование человеческих ресурсов. В управлении персоналом также есть линейное управление, которое включает иерархическую систему организации. Человеческие ресурсы и линейное управление часто совпадают, поскольку оба они включают сотрудников любой данной организации.

См. пояснения по персоналу и линии .

Под человеческими ресурсами (HR) понимается любая деятельность в рамках бизнеса, компании или организации, которая используется для управления ее сотрудниками. Эти задачи могут включать в себя занятость, обучение, рост и совершенствование. Ряд крупных, глобальных или международных организаций также могут размещать внутренние вакансии для экономии денег или времени.

Основная цель кадрового обеспечения заключается в следующем: «двигать инновации, производительность и стоимость акций посредством мобилизации рабочей силы в направлении совершенства». ^[2] Это было признано Дэвидом Ульрихом, который считается пионером HR (Human Resource Champions Book 1996). ^{[ требуется ссылка ]} Человеческие ресурсы, в целом, имеют большое значение почти для каждого бизнеса или организации. Другое название человеческих ресурсов — персонал, хотя это устарело.

Человеческие ресурсы настолько ценятся, что некоторые организации делятся HR-системами с другими организациями посредством аутсорсинга. Это создает среду, похожую на партнерство, поскольку они могут делиться схожими системами и получать возможность переводить сотрудников в области, где они больше всего нужны.

Планирование человеческих ресурсов необходимо для подбора персонала, чтобы учесть навыки, знания и характеристики, необходимые при найме новых сотрудников. Сотрудники отдела кадров также оценят необходимое количество сотрудников и рассмотрят людей, которых они считают наиболее квалифицированными.

Линейное управление — это цепочка команд в иерархической системе организации. Лицом с наивысшим уровнем командования в организации является генеральный директор (CEO). Передача информации от сотрудников низшего звена в организации к генеральному директору может быть затруднена, поскольку поток информации к генеральному директору часто очень ограничен. Генеральные директора обычно обмениваются информацией с заинтересованными лицами более высокого уровня, например, директорами, председателями, разработчиками систем или продуктов и другими заинтересованными лицами, имеющими полномочия. Сотрудники низшего звена, рабочие и те, кто, как правило, имеет более тесные отношения со своими клиентами или аудиторией, для которой они пытаются направить продукт, получают свою информацию по линии командования. Другое их название — рабочая сила, поскольку это люди, которые в основном помогают с продажами или производством организации.

Персонал состоит из менеджеров, продавцов-консультантов, производителей и продавцов-консультантов.

Организация несет ответственность за каждого сотрудника в компании, если что-то пойдет не так. Сотрудники могут получить компенсацию за любые серьезные инциденты, которые могли произойти, например, нарушения правил охраны труда и техники безопасности или травмы при работе с оборудованием. Другим примером является случай поставщика британского ритейлера Primark . Фабрика поставщика находилась в здании Rana Plaza в Бангладеш. Здание рухнуло 24 апреля 2013 года, в результате чего погибло 1100 человек. Компания была вынуждена выплатить пострадавшим 12 миллионов фунтов стерлингов в качестве возмещения ущерба. ^[3]

Это считалось обязательством и стало долгом, который компания была вынуждена выплатить. В этом случае кадровые системы Primark стали разбросанными и их было трудно контролировать. Вот почему у крупных корпораций есть ряд проблем, когда дело касается этики и ответственности. Такие компании, как Primark, настолько велики, что часть их бизнеса может иметь дело с коррумпированной или халатной иностранной фирмой, а заинтересованные стороны, генеральный директор или другие сотрудники могут не иметь достаточной информации о фирме или заводе за рубежом.

Если организация должна выплатить деньги сотруднику в качестве компенсации за плохое обращение, то это считается ответственностью для бизнеса. Медленная выплата или невыплата компенсации может стать проблемой прав и этики работников. ^[4]

• Линейное управление

• http://www.businessdictionary.com/definition/human-resources.html Архивировано 10 октября 2014 г. на Wayback Machine
• http://www.computerworld.com/article/2551850/security0/5-things-your-hr-people-should-know.html
• http://www.humanresourcesexplained.com/what-is-hr-2/
• http://keeping-agile.com/2012/08/24/the-imperative-of-having-an-agile-organization-structure/
• http://www.agmanager.info/hr/management/Everything_HR.pdf
• http://www.labourbehindthelabel.org/staff/item/1140-bangladesh-building-collapse-kills-over-80-workers-primark-and-mango-labels-found
• http://www.accenture.com/gb-en/Pages/service-bpo-human-resources-overview-summary.aspx?src=myhttp://www.businessdictionary.com/definition/staff-manager.html
• https://www.theguardian.com/world/2014/mar/16/primark-payout-victims-rana-plaza-bangladesh
• http://www.investopedia.com/terms/l/liability.asp