Интеграция предприятия

Интеграция предприятий — это техническая область архитектуры предприятий , которая сосредоточена на изучении таких тем, как взаимодействие систем, электронный обмен данными , обмен данными о продуктах и ​​распределенные вычислительные среды. ^[1]

Это концепция в корпоративной инженерии, направленная на предоставление соответствующей информации и, таким образом, обеспечение связи между людьми, машинами и компьютерами, а также их эффективного взаимодействия и координации. ^[2]

Требования и принципы касаются определения бизнес-драйверов и руководящих принципов, которые помогают в разработке архитектуры предприятия. Каждое функциональное и нефункциональное требование должно прослеживаться до одного или нескольких бизнес-драйверов. Организации начинают все больше осознавать необходимость сбора и управления требованиями. Моделирование вариантов использования является одним из методов, которые используются для этого. Интеграция предприятия, по словам Брози и др. (2001), «направлена ​​на соединение и объединение людей, процессов, систем и технологий, чтобы гарантировать, что нужные люди и нужные процессы имеют нужную информацию и нужные ресурсы в нужное время». ^[3]

Интеграция предприятий направлена ​​на оптимизацию операций в мире, который можно считать полным непрерывных и в значительной степени непредсказуемых изменений. Изменения происходят как в отдельных производственных компаниях, так и в «постоянно меняющемся наборе расширенных или виртуальных предприятий». Она позволяет субъектам принимать «быстрые и точные решения и адаптировать операции для реагирования на возникающие угрозы и возможности». ^[3]

• Интеграция предприятий обсуждалась с первых дней появления компьютеров в промышленности и особенно в обрабатывающей промышленности с компьютерно-интегрированным производством (CIM) как аббревиатурой для интеграции операций. Несмотря на разное понимание сферы интеграции в CIM, она всегда означала интеграцию информации по крайней мере в частях предприятия. Интеграция информации по сути заключается в предоставлении нужной информации в нужном месте и в нужное время. ^[4]

В 1990-х годах интеграция предприятий и инжиниринг предприятий стали центральным пунктом дискуссий с активным вкладом многих дисциплин. По словам Джима Нелла и Курта Косанке (1997), состояние дел в инжиниринге предприятий и интеграции к концу 1990-х годов было довольно запутанным :

• С одной стороны, он утверждает, что предлагает решения многих проблем, выявленных в процессе интеграции предприятий.
• С другой стороны, решения, по-видимому, конкурируют друг с другом, используют противоречивую терминологию и не дают никаких подсказок относительно их связи с решениями по другим вопросам.

Моделирование рабочего процесса , моделирование бизнес-процессов , реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) и параллельное проектирование направлены на выявление и предоставление информации, необходимой для работы предприятия. Кроме того, многочисленные концепции интеграционных платформ продвигаются с незначительным или отсутствующим признанием или поддержкой идентификации информации. Инструменты, претендующие на поддержку моделирования предприятия , существуют в очень большом количестве, но поддержка довольно незначительна, особенно если модели должны использоваться конечным пользователем, например, для поддержки принятия решений.

В своей книге 1996 года «Моделирование и интеграция предприятия: принципы и приложения» Франсуа Вернадат утверждает, что « моделирование предприятия связано с оценкой различных аспектов предприятия с целью лучшего понимания, реструктуризации или проектирования операций предприятия. Это основа реинжиниринга бизнес-процессов и первый шаг к достижению интеграции предприятия. Интеграция предприятия, по мнению Вернадата, является быстро развивающейся технической областью, которая уже продемонстрировала проверенные решения для системного взаимодействия, электронного обмена данными, обмена данными о продуктах и ​​распределенных вычислительных сред. Его книга объединяет эти две методологии и пропагандирует системный инженерный подход, называемый Enterprise Engineering, для моделирования, анализа, проектирования и внедрения интегрированных корпоративных систем». ^[5]

Понимая это, можно определить различные потребности в интеграции предприятий: ^[4]

• Определить правильную информацию : требует точного знания необходимой информации, создаваемой различными видами деятельности в работе предприятия. Знания должны быть структурированы в форме точной модели работы предприятия, которая описывает информацию о продукте и административную информацию, ресурсы и организационные аспекты операционных процессов и позволяет проводить анализ «что если» для оптимизации этих процессов.
• Предоставлять нужную информацию в нужном месте : требуются системы обмена информацией и платформы интеграции, способные обрабатывать транзакции информации в гетерогенных средах, состоящих из гетерогенного оборудования, различных операционных систем и монолитных программных приложений (унаследованные системы). Среды, которые пересекают организационные границы и связывают работу различных организаций на временной основе и с коротким временем настройки и ограниченным временным горизонтом (расширенные и виртуальные предприятия).
• Обновление информации в режиме реального времени для отражения фактического состояния работы предприятия : требуется не только обновление операционных данных (информации, созданной в ходе работы), но и адаптация к изменениям окружающей среды, которые могут возникать из-за новых требований клиентов, новых технологий, нового законодательства или новых философий общества в целом. Изменения могут потребовать модификации операционных процессов, человеческой организации или даже общей сферы и целей предприятия.
• Координировать бизнес-процессы : требует точного моделирования работы предприятия с точки зрения бизнес-процессов, их взаимоотношений друг с другом, с информацией, ресурсами и организацией. Это выходит далеко за рамки обмена информацией и совместного использования информации. Оно учитывает возможности принятия решений и ноу-хау в рамках предприятия для поддержки принятия решений в реальном времени и оценки операционных альтернатив.
• Организовать и адаптировать предприятие : требует очень подробных и актуальных знаний как текущего состояния работы предприятия, так и его окружения (рынок, технологии, общество). Знания должны быть доступны априори и очень хорошо структурированы, чтобы обеспечить легкую идентификацию и доступ к соответствующей информации.

Явные знания о потребностях в информации во время работы предприятия могут быть предоставлены моделью операционных процессов. Модель, которая определяет операционные задачи, их требуемые потребности в предоставлении и удалении информации, а также момент времени требуемых информационных транзакций. Для того чтобы обеспечить последовательное моделирование работы предприятия, процесс моделирования должен направляться и поддерживаться эталонной архитектурой, методологией и инструментами на основе ИТ. ^[6]

Структура обобщенной корпоративной эталонной архитектуры и методологии (GERAM), определенная рабочей группой IFAC/IFIP, обеспечивает необходимое руководство процессом моделирования, см. рисунок, а также позволяет семантическую унификацию содержимого модели. Структура определяет набор компонентов, необходимых и полезных для корпоративного моделирования. Общие концепции, определенные и идентифицированные в эталонной архитектуре, включают жизненный цикл, историю жизни, представления моделей и т. д. Эти концепции помогают пользователю создавать и поддерживать модели процессов операции и использовать их в своей повседневной работе. Инструменты моделирования будут поддерживать как проектирование моделей, так и использование моделей, предоставляя соответствующую методологию и язык для руководства пользователем и представления модели соответственно. ^[6]

Для обеспечения комплексной поддержки работы в режиме реального времени как описания процессов, так и фактическая информация должны быть доступны в режиме реального времени для поддержки принятия решений, мониторинга и управления работой, а также обслуживания модели. ^[6]

Рисунок иллюстрирует концепцию интегрирующей инфраструктуры, связывающей корпоративную модель с реальными системами. Интегрирующие сервисы действуют как гармонизирующая платформа в гетерогенных системных средах (ИТ и других) и обеспечивают необходимую поддержку выполнения для модели. Динамика процесса, зафиксированная в корпоративной модели, действует как поток управления для реализации модели. Таким образом, доступ к информации и ее передача к месту использования и из него контролируются моделью и поддерживаются интегрирующей инфраструктурой. Гармонизирующие характеристики интегрирующей инфраструктуры позволяют передавать информацию в пределах организации и за ее пределы. Благодаря семантической унификации моделирующей структуры также обеспечивается совместимость корпоративных моделей. ^[6]

Публичный закон 107-277 (116 Stat. 1936-1938), известный как Закон об интеграции предприятий 2002 года, уполномочивает Национальный институт стандартов и технологий работать с основными производственными отраслями по инициативе разработки и внедрения стандартов для электронной интеграции предприятий и т. д. Он требует от директора Национального института стандартов и технологий (NIST) создать инициативу по продвижению интеграции предприятий в Соединенных Штатах, которая должна: ^[7]

• привлекать различные подразделения NIST, включая лаборатории NIST, программу Manufacturing Extension Partnership и программу Baldrige Performance Excellence, а также консорциумы, включающие правительство и промышленность;
• опираться на продолжающиеся усилия NIST и частного сектора; и
• удовлетворить потребности в корпоративной интеграции каждой крупной производственной отрасли США в кратчайшие сроки.

• Консорциум AMICE
• Архитектура интегрированных информационных систем
• Архитектура взаимодействующих информационных систем
• Интеграционный консорциум
• Каноническая модель
• ЦИМОЗА
• Управление конфигурацией
• Интеграция данных
• Интеграция корпоративных приложений
• Интеграция корпоративной информации
• Модели интеграции предприятия
• Обобщенная корпоративная эталонная архитектура и методология
• Семантическая интеграция
• Семантическая унификация

 В статье использованы материалы, являющиеся общественным достоянием Национального института стандартов и технологий.

• Питер Бернус и Л. Немес (ред.). (1995). Моделирование и методологии для интеграции предприятий: Труды рабочей конференции IFIP TC5 по моделям и методологиям для интеграции предприятий, Квинсленд, Австралия, ноябрь 1995 г. Chapman & Hall. ISBN  0-412-75630-7 .
• Питер Бернус и др. (1996). Архитектуры для интеграции предприятий . Springer. ISBN 0-412-73140-1 
• Фред А. Камминс (2002). Интеграция предприятий: архитектура для интеграции корпоративных приложений и систем . John Wiley & Sons. ISBN 0-471-40010-6 
• Чарльз Дж. Петри (1992). Моделирование интеграции предприятий: Труды первой международной конференции . MIT Press. ISBN 0-262-66080-6 
• Кент Сандо, Гейл Корбитт, Рэймонд Бойкин, Адитья Сахария (2001). Интеграция предприятия . Уайли, ISBN 0-471-35993-9 . 

На Викискладе есть медиафайлы по теме «Интеграция предприятий» .

• Целевая группа IFIP/IFAC по интеграции предприятий, краткий обзор деятельности в 1990-х годах.