Снижение затрат

Сокращение затрат — это процесс, используемый организациями, стремящимися сократить свои затраты и увеличить прибыль или приспособиться к сокращению доходов. В зависимости от услуг или продуктов компании стратегии могут различаться. Каждое решение в процессе разработки продукта влияет на стоимость: обычно считается, что дизайн составляет 70–80 % от окончательной стоимости проекта, такого как инженерный проект ^[1] или строительство здания. ^[2] В государственном секторе программы сокращения затрат могут использоваться там, где доходы сокращаются или для снижения уровня задолженности . ^[3]

Компании обычно запускают новый продукт, не уделяя слишком много внимания стоимости. Стоимость становится более важной, когда конкуренция усиливается, и ЦЕНА становится отличительным фактором на рынке. Важность снижения стоимости по отношению к другим стратегическим целям бизнеса часто обсуждается. ^[4]

Консультанты Deloitte сообщили в 2006 году, что более трех четвертей компаний, входящих в индекс FTSE 100, начали программу сокращения расходов в течение предыдущих 12 месяцев. Сокращение расходов чаще всего стимулируется признанием того, что прибыль и рентабельность ниже ожидаемых уровней. ^{[5] : 1} Некоторые примеры программ включают:

• Сокращение численности персонала (численность персонала). Доэрти называет сокращение персонала «быстрым и простым методом», использование которого часто означает, что компании испытывают нехватку необходимых им ресурсов при восстановлении деловой активности. ^{[5] : 1}
• Консолидация компонентов
• Анализ стоимости функции / Анализ стоимости / Разработка стоимости
• Проектирование для производства / Проектирование для сборки
• Обратная калькуляция себестоимости
• Анализ факторов, влияющих на стоимость
• Калькуляция себестоимости на основе видов деятельности (ABC), которая назначает стоимость каждой деятельности, осуществляемой в процессе производства и поставки каждого продукта и услуги, в соответствии с фактическим потреблением по каждой деятельности, включая долю накладных расходов . Питер Терни в статье 1989 года рассматривает роль ABC в достижении производственного совершенства и информацию о себестоимости продукции, необходимую менеджерам, работающим над достижением этой цели. ^[6]
• Сравнительный анализ продукции
• Сравнительный анализ конкурентов
• Проектирование по стоимости
• Обзоры портфеля недвижимости, в которых рассматривается, продолжает ли занимаемое предприятием имущество удовлетворять его потребности, а также анализируется право собственности на имущество: исследование британских компаний, проведенное компанией Deloitte, показало, что «в частности, небольшие фирмы» редко пользуются преимуществами сокращения расходов, которые они могут получить за счет продажи с обратной арендой и аналогичных сделок. ^{[5] : 3}
• Внедрение «низкозатратного мышления» в культуру организации ^{[5] : 8}
• Стратегии половинной стоимости: амбициозные стратегии, направленные на снижение затрат на конкретные производственные процессы или этапы добавления стоимости до 1/N от предыдущей стоимости. ^[7]

Примеры, специально посвященные использованию поставщиков и стоимости поставляемых товаров и услуг, включают:

• Консолидация поставщиков : см. примеры в аэрокосмической промышленности
• Недорогие поставки из стран
• Аутсорсинг : опыт США показывает, что компании в первую очередь передают функции аутсорсинга на аутсорсинг, чтобы сократить периферийные и «неосновные» бизнес-расходы. ^[8]
• Запрос котировок (RFQ)
• Анализ распределения затрат поставщика
• Семинары по дизайну с поставщиками

В обзоре расходов государственного сектора может быть определена общая цель сокращения расходов: например, в Соединенном Королевстве обзор расходов 2010 года предполагал сокращение государственных расходов на 81 млрд фунтов стерлингов за четырехлетний период планирования бюджета. ^[9] Для того чтобы справиться с проблемами значительного сокращения расходов, правительственные департаменты должны рассмотреть, как они могут «избавиться от расходов бизнеса», а не просто сократить услуги. ^[10] Одним из основных принципов, ожидаемых от правительственных департаментов с целью сокращения расходов, является «подход, основанный на данных», т. е. обеспечение того, чтобы сотрудники в департаменте имели «хорошее понимание распределения и профиля расходов в своем бизнесе». ^[10]

Централизация закупочной деятельности была отмечена как выгодная стратегия сокращения расходов государственного сектора. ^{[10] : 6}

Скотт Браун и др . из «Excellence in Business» отмечают, что в большинстве случаев успешный подход к сокращению затрат, направленный на поддержание качества обслуживания, «имеет в своей основе подход, основанный на принципах системного мышления »: фундаментальный обзор всей услуги, ее цели и задач. ^[11] «Маршрутная карта изменений», которую они пропагандируют, была эффективно использована Советом графства Кент для их контракта на обслуживание автомагистралей , в то время как вывод из эксплуатации различных военных кораблей и эскадрилий самолетов после Стратегического обзора обороны Великобритании в 2010 году рассматривается как хороший пример оценки стратегических вариантов. ^[11]

• Барретт Р. Крейн. «Сокращение времени цикла и затрат в условиях мелкосерийного производства». MIT DSpace . hdl :1721.1/11020.
• Апичарт Джерасатит. «Использование модели общей стоимости поставки для содействия глобальной логистической стратегии в электронной промышленности». MIT DSpace . hdl :1721.1/60836.
• Брайан К. Паркс. «Сокращение затрат и сроков изготовления инструментов для литья под давлением». MIT DSpace . hdl :1721.1/12092.

• Потенциальный анализ
• Производительность
• Эффективность