Основан | 2016 ( 2016 ) |
---|---|
Тип | Жилищная ассоциация |
Фокус | Жилье |
Расположение |
|
Ключевые люди | Клэр Миллер |
Веб-сайт | clarionhg.com |
Clarion Housing Group — крупнейшая жилищная ассоциация в Соединенном Королевстве, имеющая 125 000 объектов недвижимости в более чем 170 местных органах власти. Clarion предоставляет жилье более чем 350 000 человек. [1] [2]
Компания Clarion базируется в Саутуарке и была образована в 2016 году в результате слияния Affinity Sutton и Circle Housing Group.
В состав Clarion Housing Group входят жилищная ассоциация группы и единственный домовладелец Clarion Housing, благотворительный фонд Clarion Futures и частная девелоперская компания Latimer.
Единственная жилищная ассоциация Clarion — Clarion Housing — была создана в январе 2018 года. Она отвечает за обслуживание всех жителей Группы, заменив 10 жилищных ассоциаций, существовавших ранее. [ необходима цитата ]
Clarion столкнулась с системными проблемами 20 июня 2022 года, Clarion подтвердила это как кибератаку на своей странице в Facebook 23 июня 2022 года. Сообщив арендаторам о необходимости связываться с ними только в экстренных случаях и о том, что на электронные письма нельзя отвечать, они, тем не менее, проверяют сообщения Facebook и прямые сообщения в Twitter. Неясно, произошла ли утечка данных арендаторов, которая потенциально может включать адреса, полные имена, контактную информацию и банковские реквизиты. [ необходима цитата ]
Latimer — частная девелоперская компания Clarion Housing Group, которая занимается доставкой и маркетингом домов для частной продажи и ведет деятельность по приобретению земли. Полученные доходы идут на финансирование доступной программы аренды и продажи Clarion. [ необходима цитата ]
Как некоммерческая распределительная жилищная ассоциация, Clarion подчиняется нормативному режиму Регулятора социального жилья . Регулятор социального жилья устанавливает стандарты, которым должны соответствовать владельцы социального жилья. Регулятор фокусируется на экономическом регулировании и ожидает, что владельцы жилья будут соответствовать ожиданиям по управлению, финансовой жизнеспособности, установлению арендной платы и соотношению цены и качества. [ необходима цитата ]
Affinity Sutton была одним из крупнейших поставщиков доступного жилья в Англии, управляя более чем 58 000 домов [3] и объектами недвижимости в более чем 120 местных органах власти . [4] Как жилищная ассоциация , Affinity Sutton построила и управляла рядом домов для людей с различными потребностями и бюджетами. Помимо владения и управления недвижимостью, Affinity Sutton предоставляла ряд услуг, ориентированных на сообщество, в районах, где они работали. 30 ноября 2016 года Affinity Sutton объединилась с Circle Housing , образовав Clarion Housing Group и став крупнейшей жилищной ассоциацией Великобритании. Они использовали слоган «Помогая людям пустить корни».
Основная цель Affinity Sutton заключалась в строительстве и управлении арендным жильем по ценам ниже рыночных для тех, кто не может позволить себе платить полную рыночную ставку в районах, где они живут. Кроме того, они также предлагали жилье для ключевых работников и лиц пенсионного возраста, а также социальное арендное жилье. Другие услуги, которые они предоставляли, включали поддерживаемое жилье , которое обеспечивает дополнительную заботу и поддержку уязвимым людям, и Rent 4 Less , которая предназначена для работающих людей, с ценами до 80% от того, что можно было бы заплатить в частном секторе аренды.
Affinity Sutton также предоставила ряд путей, направленных на то, чтобы сделать владение домом более доступным. Совместное владение , также называемое частичной покупкой и частичной арендой, предназначено для тех, кто не может позволить себе купить дом с ипотекой напрямую. В 2010 году в партнерстве с Santander Affinity Sutton запустила 95% ипотечную сделку для клиентов, желающих купить свой дом через совместное владение. [5] Affinity Sutton также предлагает кредит под залог имущества , чтобы помочь в приобретении жилья.
Чтобы профинансировать строительство социального жилья, компания Affinity Sutton разработала ограниченное количество объектов недвижимости для продажи на открытом рынке — либо в партнерстве с другим застройщиком, либо за свой счет.
Affinity Sutton финансировала свою деятельность как за счет частных источников финансирования, так и за счет государственных грантов. Как частная некоммерческая ассоциация по распределению жилья, она реинвестирует свои излишки в строительство новых домов и поддержку сообществ, в которых проживают ее жители.
В 2008 году компания заняла 250 миллионов фунтов стерлингов посредством выпуска облигаций , что на тот момент стало крупнейшим выпуском облигаций под собственным именем жилищной ассоциацией и первой облигацией с рейтингом AA в секторе. [6] Вторая облигация на 250 миллионов фунтов стерлингов была выпущена в 2012 году по самой низкой на тот момент процентной ставке в секторе (4,25% на 30 лет). [7]
Поскольку Великая рецессия снизила жизнеспособность застроек недвижимости, Affinity Sutton списала 13 миллионов фунтов стерлингов из стоимости активов в своем балансе в 2009 году, что стало крупнейшим обесценением , зафиксированным жилищной ассоциацией на тот момент. В отличие от более мелких ассоциаций, она смогла понести убытки, не требуя дополнительных государственных субсидий. [8]
Affinity Sutton выиграла вторую по величине премию в виде гранта на финансирование в рамках программы Агентства по жилищному обеспечению и развитию общин на 2011–2015 годы, но по состоянию на 2013 год вряд ли сможет построить все обещанные 3000 домов из-за трудностей с получением более высокой «доступной арендной платы», согласованной с местными властями. [9]
История Affinity Sutton восходит к 1900 году, когда викторианский предприниматель Уильям Ричард Саттон пожертвовал свое состояние благотворительному фонду в своем завещании, чтобы предоставить «образцовые жилища и дома для заселения бедняками Лондона и других городов и густонаселенных мест Англии». Так был образован Sutton Dwellings Trust.
В 1909 году первые новые дома Sutton Dwellings Trust были построены в поместье Бетнал Грин в Восточном Лондоне, а к 1925 году траст построил почти 2000 домов на шести участках, включая поместье Челси на юго-западе Лондона.
В 1939 году, когда началась Вторая мировая война , в Тресте проживало более 32 000 человек.
В 1964 году группа местных бизнесменов в Сассексе во главе с инженером Арчибальдом Шоу основала компанию Downland.
В 1990 году была создана Ассоциация жилищного строительства Среднего Сассекса, что стало одной из первых крупномасштабных добровольных передач, когда дома из Окружного совета Среднего Сассекса были переданы из государственной собственности.
В 1992 году был создан проект Broomleigh как первая городская крупномасштабная добровольная передача домов из лондонского района Бромли .
В 1994 году в результате широкомасштабной добровольной передачи домов муниципального совета округа Хертсмер была создана Ассоциация жилищного строительства Риджхилла.
В 1996 году Общество жилищного строительства Даунленда и Ассоциация жилищного строительства Среднего Сассекса объединились, чтобы сформировать Группу жилищного строительства Даунленда.
В 2000 году была создана компания Community Building Services для оказания услуг по ремонту и техническому обслуживанию жителям Риджхилла.
В 2001 году к William Sutton Trust присоединилась Aashyana, первая на Юго-Западе жилищная ассоциация под руководством азиата.
В 2004 году Downland Retirement Management и Downland Property Management объединились в Grange Management Group. Затем Downland Housing Group и The Affinity Homes Group объединились в Downland Affinity и создали одну из крупнейших групп в секторе.
В 2005 году William Sutton и Ridgehill Boards договорились об объединении и создании новой ассоциации под названием William Sutton Homes. Downland Affinity и William Sutton Homes затем объединились в 2006 году, став одной из крупнейших жилищных групп в секторе, Affinity Sutton.
В 2007 году бывший депутат Керри Поллард был отстранён от должности председателя William Sutton Homes после того, как он пожаловался на поведение новой материнской компании , которая отстранила от должности генерального директора ассоциации. [10] [11]
В 2009 году Affinity Sutton отметила 100 лет с момента своего первого жилищного проекта в Бетнал Грин. В 2011 году William Sutton Homes, Downland и Broomleigh объединились в Affinity Sutton Homes.
В 2014 году Aashyana передала свои обязательства Affinity Sutton Homes.
Circle Housing Group (или Circle ) была одной из крупнейших групп жилищных ассоциаций в Великобритании. В 2016 году она объединилась с Affinity Sutton и была переименована в Clarion Housing Group, став крупнейшей жилищной ассоциацией Великобритании и зарегистрированным поставщиком социального жилья. Clarion предоставляет доступное жилье и сопутствующие услуги в Англии, в основном в Лондоне, Юго-Восточной Англии , Восточной Англии и Бирмингеме .
Группа была образована под названием Circle Anglia в результате слияния Circle 33 Housing Group и Anglia Housing Group в 2005 году. [12] Circle владеет и управляет более чем 63 500 домами, включая поддерживаемое и защищенное жилье, для более чем 200 000 человек по всей Великобритании, и насчитывает более 2200 сотрудников.
Circle Housing Group имеет 12 партнеров. Девять зарегистрированных поставщиков (RP): South Anglia Housing, Wherry Housing Association, Old Ford Housing Association, Circle 33, Merton Priory Homes, Mole Valley Housing Association, Mercian Housing Association, Roddons Housing Association и Russet Homes; а также Circle Living для продаж и маркетинга и управления общей собственностью, рыночной арендой и частной продажей недвижимости. У нее есть два партнера по уходу и поддержке — Circle Support и INVICTA Telecare — один из крупнейших поставщиков услуг Telecare в Англии.
Circle принадлежит двум региональным клубам крупных ассоциаций: G15 в Лондоне [13] и East Seven в Восточной Англии [14] .
Жилищные ассоциации занимают деньги, чтобы платить за новые дома и улучшения. Во время финансового кризиса 2007–2008 годов банки были в меньшей степени способны предоставлять все кредиты, которые требовались крупным ассоциациям, хотя Circle привлекла 1,7 млрд фунтов стерлингов банковского долга по мере развития кредитного кризиса. [15] В ноябре 2008 года Circle Anglia привлекла 275 млн фунтов стерлингов на 30-летние корпоративные облигации . Это самые крупные облигации, когда-либо выпущенные жилищной ассоциацией от своего имени. [16] В ноябре 2010 года Circle стала первой жилищной группой, которая обратилась к инвесторам после всеобъемлющего обзора расходов нового правительства и привлекла 124 млн фунтов стерлингов через выпуск облигаций . [17]
Членами группы были: [18]
Имя | Учредил | Активность | Размер |
---|---|---|---|
Жилищный фонд Circle 33 | 1968 | Общие потребности в жилье | 15 600 домов |
Ассоциация жилищного строительства Мол-Вэлли | 2007 | Управление жилищным фондом в Мол-Вэлли после передачи муниципального жилья в 2007 году | 3800 домов |
Ассоциация по жилищному строительству старого Форда | 1998 | Управление жилищным фондом в Олд-Форде как преемник Tower Hamlets Housing Action Trust . Лауреат Золотой премии Housing Corporation 2008 года за построение сплоченных сообществ. Включает Orchard Village в Хаверинге. | 4000 домов |
Ассоциация жилищного строительства Роддонс | 2007 | Передача акций из окружного совета Фенланда | |
Дома в рассет-цвете | 1991 | Передача запасов из Тонбриджа и Моллинга | 6000 домов |
Жилье в Южной Англии | Слияние бывших жилищных ассоциаций Stort Valley, Vange и Ryeland, которые были созданы для управления передачей акций, а также Blackwater , Barking и Dagenham | 6400 домов | |
Ассоциация жилищного строительства Уэрри | 1990 | Создано для передачи акций 3700 домов из Бродленда . Сейчас владеет недвижимостью в Норфолке, Саффолке и Кембриджшире. | 5800 домов |
Круг поддержки | Уход и поддержка для людей с особыми потребностями | Более 4500 клиентов | |
Инвикта Телекеар | Телеуход и жилищная поддержка | Более 85 000 клиентов | |
Круг жизни | Первоначально подразделение «Дома» компании Circle 33 занималось вопросами совместной собственности , аренды и обслуживания. |
это исключительно плохое предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию стало возможным или было обусловлено серьезными и устойчивыми сбоями в работе системы стратегического планирования и контроля Circle, в результате чего Circle не смогла адекватно управлять или смягчать стратегические и операционные риски, присущие предоставлению этой услуги [24]