Cemp Investments (1951–1987, наследовала Claridge Investments ) была основной холдинговой компанией и инвестиционным инструментом для (и названа в честь) [1] четверых детей Сэмюэля Бронфмана : Чарльза Бронфмана , Эдгара Бронфмана , Эйлин «Минды» Бронфман де Гинцбург и Филлис Ламберт , также известной как монреальская ветвь семьи Бронфман . Cemp стала одной из крупнейших частных компаний в Канаде . На пике своего развития она контролировала десятки миллиардов долларов активов в крупных винокуренных, коммерческих, нефтегазовых и развлекательных компаниях по всей Северной Америке .
В 1951 году семья Бронфман основала две холдинговые компании для хранения активов детей братьев Сэмюэля и Аллана, начиная с Seco Ltd., которая владела акциями Distillers-Seagram Co. Ltd .: Cemp для четырех детей Сэмюэля и Edper Investments для двух детей Аллена. [2] Каждая компания представляла собой смесь имен детей. Право собственности Cemp принадлежало различным трастам, созданным для минимизации налоговых обязательств. После создания 33% акций были переданы Чарльзу, 28% — Эдгару, 18% — Минде и 21% — Филлис. Со временем это менялось в зависимости от различных сумм денег, снятых каждым из четверых. Cemp, в свою очередь, получил 70% акций Seco Ltd., а Edper — 30%. Seco Ltd. владела акциями братьев и сестер в семейной винокуренной империи Distillers-Seagram Co. Ltd. В течение десятилетия с момента ее создания Edper продала свою долю в Seco Ltd. компании Cemp за 16,6 млн канадских долларов (примерно 15 млн долларов США), оставив филиал семьи, базирующийся в Монреале, единственным владельцем. [3]
В Канаде компания сосредоточилась в основном на коммерческой недвижимости и ликероводочном бизнесе. Начиная с начала 1960-х годов, большинство приобретений и диверсификаций Cemp осуществлялись в Соединенных Штатах через ее дочернюю компанию Seagram, базирующуюся в Нью-Йорке, Seagram Co. Ltd. На протяжении большей части своей истории Cemp управлялась Лео Колбером , который был президентом. После смерти Сэмюэля Бронфмана в 1971 году контроль над Cemp и ее дочерними компаниями был разделен между братьями Чарльзом (в Монреале ) и Эдгаром (в Нью-Йорке ). [4]
В 1987 году Чарльз Бронфман объявил, что Cemp будет распущена, а активы распределены между ее индивидуальными владельцами-членами семьи. В то время ее основным активом была 40%-ная доля в Cadillac Fairview Corp. Чарльз Бронфман сказал, что он переведет свои активы Cemp, а также свою личную 16,5%-ную долю в Seagram в свою собственную компанию Claridge Investments. [5]
В то время, когда Cemp владел Seagram, империя дистиллятов зарекомендовала себя как одна из двух крупнейших компаний по производству дистиллятов в Северной Америке и диверсифицировала свою деятельность в сфере развития недвижимости, природных ресурсов и развлечений. В 1955 году Эдгар Бронфман переехал в Нью-Йорк, чтобы возглавить новый филиал Seagram в США, Seagram Co. Ltd., с которого началось самое большое расширение компании.
В 1958 году Cemp основал девелоперскую компанию Fairview Corporation. Ее премьерным проектом стал спроектированный Мисом ван дер Роэ Toronto-Dominion Centre , офисный башенный комплекс, который расширился и включил в себя несколько башен общей площадью более 4 миллионов квадратных футов. В 1974 году Fairview объединилась с Cadillac Development Corporation, основанной в 1953 году в Гвельфе, Онтарио . Cemp владел 40% новой базирующейся в Торонто Cadillac Fairview Corporation (CF). Вместе с партнерами Toronto-Dominion Bank и универмагом T. Eaton Company она построила Pacific Centre в Ванкувере и Toronto Eaton Centre , каждый из которых является местной достопримечательностью. В 1975 году Cadillac Fairview вышла на рынок недвижимости США. После спада в строительстве недвижимости в начале 1980-х годов Cemp продал свои доли в CF в 1986 году. [6]
В 1963 году Seagram Co. Ltd. приобрела Texas Pacific Coal and Oil (позже Texas Pacific Oil Company ), пятого по величине независимого производителя нефти в Соединенных Штатах, за 280 миллионов долларов США. Только 65 миллионов долларов из этой покупки были сделаны за счет акционерного капитала; это финансирование было описано как ранний пример выкупа с использованием заемных средств , при котором покупка акций финансировалась за счет будущих ожидаемых доходов, а не активов. Seagram преследовала цель инвестировать в нефтяную промышленность в Соединенных Штатах из-за более благоприятных американских налоговых законов, которые помогли им компенсировать прибыль в ее материнской компании, базирующейся в Нью-Йорке, за счет скидок на истощение запасов нефти. В 1981 году Seagram продала ее Sun Oil за 2,3 миллиарда долларов. [7]
В начале 1960-х годов Семп приобрёл 30% акций Paramount Pictures и продал их в 1966 году Чарльзу Бладхорну из Gulf & Western . [8]
В 1968 году Seagram Co. Ltd. приобрела 15% киностудии Metro-Goldwyn-Mayer и в течение очень короткого времени была ее крупнейшим и потенциально контролирующим акционером. Это было первое значительное предприятие Cemp в индустрии развлечений, и через несколько лет она продала его с убытком. [9]
В 1981 году, находясь в приподнятом настроении от продажи Texas Oil and Gas и стремясь диверсифицировать свои активы, Seagram начала сделку по поглощению Conoco. В ходе последовавшей за этим войны предложений DuPont Inc. поглотила Conoco. Seagram обменяла 32% Conoco, которые они только что купили, на 20% Dupont примерно за 3,28 млрд долларов. [10] Позже Seagram увеличила свою долю в Dupont до 24,1% и в 1995 году продала акции обратно DuPont за 8,8 млрд долларов США. [11]
За время своей истории Cemp осуществил множество инвестиций, в том числе приобрел доли в: Royalite Oil Company, западноканадской диверсифицированной компании по добыче и распределению нефти, позже проданной British-American Oil ; [3] Polaroid Corporation ; Cineplex Odeon ; [12] и Ticket Reservation Systems, новаторской компьютеризированной системе продаж билетов на развлекательные мероприятия, основанной в 1966 году. [13]
После роспуска Cemp в 1987 году и замены Эдгара Бронфмана-старшего на его сына Эдгара Бронфмана-младшего у руля в 1994 году Seagram приступила к серии крупных приобретений и новых направлений.
В 2000 году Seagram была продана французской Vivendi за 34 миллиарда долларов США акциями, что обеспечило Бронфманам значительную долю в Vivendi. Компания была переименована в Vivendi Universal. В течение двух лет она фактически рухнула под руководством ее французского председателя Жана-Мари Мессье . Это привело к потере 5 миллиардов долларов США для семьи Бронфман, что стало одной из крупнейших финансовых потерь, когда-либо понесенных одной семьей. [19] [20] Чарльз Бронфман назвал последствия решения о продаже Seagram «катастрофой» и «семейной трагедией». [21]
Торговым центром Polo Park управляет Polo Park Centre Ltd... Название CEMP происходит от первых букв имен четырех детей мистера и миссис Сэмюэла Бронфмана из Монреаля, ранее проживавших в Виннипеге, — Чарльза, Эдгара, Минды и Филис.