Управление возможностями

Управление возможностями — это функция управления высокого уровня , имеющая особое применение в контексте обороны .

Управление возможностями направлено на достижение баланса между экономией в удовлетворении текущих операционных требований , с устойчивым использованием текущих возможностей и развитием будущих возможностей, чтобы соответствовать иногда конкурирующим стратегическим и текущим операционным целям предприятия . Соответственно, эффективное управление возможностями:

  • Помогает организациям лучше понять и эффективно интегрировать общие возможности или потенциал предприятия для достижения стратегических и текущих операционных целей; а также
  • Разрабатывает и предоставляет решения, ориентированные на управление взаимосвязанными функциями и видами деятельности в стратегическом и текущем операционном контексте предприятия.

В военном контексте возможности также могут быть проанализированы с точки зрения структуры сил и готовности элементов или группировок в этой структуре сил. Готовность в свою очередь может быть проанализирована с точки зрения готовности и устойчивости.

Как в военном, так и в коммерческом контексте сетецентрические операции и связанные с ними концепции играют все более важную роль в руководстве и стимулировании трансформации бизнеса , и современное управление возможностями должно внимательно учитывать эти факторы. Уровень взаимодействия , как технического, так и организационного/социального, является критическим фактором, определяющим сетецентрические возможности, которые могут быть реализованы и использованы.

Темы управления возможностями

Возможности

Предприятия состоят из портфеля возможностей, которые используются в различных комбинациях для достижения результатов. В рамках этого портфеля возможность будет временной, если ею не управлять и не поддерживать ее с течением времени. Таким образом, типичный жизненный цикл возможности охватывает фазы потребностей, требований, приобретения, эксплуатации и устаревания/утилизации.

Несмотря на то, что управление потенциалом является высокоразвитой управленческой дисциплиной в ряде национальных военных организаций, концепции, принципы и практики управления потенциалом легко адаптируются и эффективны для применения в стратегии и деятельности многих других предприятий.

Определение возможностей в вооруженных силах США

В Руководстве по системе интеграции и развития совместных возможностей , CJCSM [ необходимо разъяснение ] 3170.01, говорится, что определения выявленных возможностей должны соответствовать двум правилам: [1]

  • Определения возможностей должны содержать требуемые атрибуты с соответствующими мерами эффективности (например, время, расстояние, эффект [включая масштаб] и препятствия, которые необходимо преодолеть).
  • Определения возможностей должны быть общими и не влиять на решение в пользу конкретного средства реализации. Определение должно быть достаточно конкретным, чтобы оценить альтернативные подходы к реализации возможностей.
Возможности, описанные с помощью архитектур. [1]

Возможности организованы вокруг концепций операций (CONOPS), которые описывают, как должен быть выполнен определенный курс действий. Возможность выполнения определенного курса действий зависит от многих факторов и взаимосвязи между этими факторами. Возможности можно описать как одну или несколько последовательностей действий, называемых операционными потоками. Потоки состоят из набора действий, которые могут быть сгруппированы для формирования основы для архитектуры области миссии. Затем архитектура предоставляет структуру для определения и понимания многих факторов, которые влияют на возможность. Рисунок иллюстрирует эту последовательность взаимосвязей. [1]

ВМС также одобрили использование архитектур для понимания и анализа возможностей и связанных с ними требований. ВМС выполняют этот анализ архитектуры на основе концепции пакета возможностей миссии (MCP). Цель состоит в том, чтобы рассмотреть все факторы, которые способствуют желаемым возможностям миссии как интегрированной системы. MCP определяется как «ориентированный на задачу пакет CONOPS, процессов и организационных структур, поддерживаемых сетями, датчиками, оружием и системами, а также обучением персонала и службами поддержки для поддержания основных военно-морских возможностей». Затем MCP и связанный с ним анализ обеспечивают основу для решений о приобретении. [1]

Соображения по управлению возможностями

Из-за сложностей системной интеграции, взаимодействия и динамического характера операций, управление возможностями в значительной степени облегчается моделированием и имитацией реалистичных стратегических сценариев и контекстов, чтобы информировать бизнес-кейсы и принятие решений. Благодаря этим соображениям и практикам предприятие и его производительность могут постоянно оцениваться и прогнозироваться в будущем.

Поэтому хорошо выполненное управление возможностями четко информирует о стратегических и операционных решениях и помогает в разработке разнообразных, но хорошо продуманных стратегических и операционных вариантов, поэтому они легко доступны в готовом виде. Это также должно придать предприятию значительную гибкость, предоставляя улучшенный «резервный капитал» и смягчение рисков.

Таким образом, управление возможностями сосредоточено на:

  • Стратегические и оперативные оценки и анализы
  • Концептуализация, определение и развитие возможностей
  • Исследование и анализ операций
  • Моделирование и имитация возможностей на основе контекста или сценария
  • Оценка стоимости возможностей
  • Бизнес-кейсы и управление капитальными проектами
  • Принятие решений и поддержка принятия решений
  • Обеспечение возможностей и управление производительностью

Фреймворки управления возможностями

Взаимосвязанные функции и виды деятельности предприятия могут быть определены в соответствии с несколькими парадигмами или фреймворками передовой практики, такими как Balanced Scorecard или US Department of Defense Architecture Framework , The Ministry of Defense Architecture Framework , The Open Group Architecture Framework и Zachman's Framework for Enterprise Architecture. Другими словами, возможности обычно управляются и оцениваются с учетом нескольких измерений или интегративных элементов.

ДОТМЛПФ

Вооруженные силы США анализируют свои возможности в аспектах «ДОТМЛПФ», а именно:

Взаимодействие касается всех измерений возможностей, поэтому НАТО расширило семь измерений возможностей за счет сквозного аспекта взаимодействия и использует аббревиатуру «DOTMLPF-I».

Оборонные линии развития

Министерство обороны Великобритании использует аналогичную разбивку направлений развития обороны следующим образом:

  • Обучение​
  • Оборудование​
  • Персонал​
  • Информация​
  • Концепции и Доктрина
  • Организация​
  • Инфраструктура​
  • Логистика​

Мнемоническое выражение «Теплое масло» используется для запоминания этих вещей. Хотя оно и не является линией развития обороны, считается, что объединяющая тема «взаимодействия» обеспечивает целостный подход к интеграции возможностей.

Министерство обороны Великобритании называет оперативную совместимость важнейшей темой, которую необходимо учитывать при рассмотрении любого направления развития обороны.

Фундаментальные вклады в возможности

Австралийская оборонная организация также анализирует свои возможности в схожих измерениях - так называемых фундаментальных входах в возможности. Это:

  • Командование и управление
  • Организация
  • Основные системы
  • Персонал
  • Запасы
  • Поддерживать
  • Удобства
  • Коллективное обучение
  • Промышленность

Эти основные факторы, влияющие на потенциал, должны быть интегрированы и управляться в рамках определенного или ограничивающего финансового пакета, чтобы реализовать и поддерживать потенциал: недостаток любого из них отрицательно влияет на весь потенциал.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abcd Министерство обороны (2003). DoDAF 1.0 Deskbook Архивировано 27 сентября 2007 г. на Wayback Machine 15 августа 2003 г.
  • Через управление жизненными возможностями (TLCM) Министерство обороны Великобритании Приобретение
  • Руководство по развитию оборонного потенциала 2021 г. Австралийская оборонная организация
Получено с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Управление_возможностями&oldid=1225547043"