Сметная стоимость выполненных работ

Бюджетная стоимость выполненных работ ( БСВР ), также называемая освоенным объемом ( ОВ ), представляет собой запланированную стоимость работ, которые фактически были выполнены при выполнении запланированной задачи в течение определенного периода времени. ^[1] БСВР представляет собой сумму бюджетов для завершенных пакетов работ и завершенных частей открытых пакетов работ, плюс применимая часть бюджетов для уровня усилий и распределенных усилий. ^[2] (Элементы, указанные в структуре декомпозиции работ , плюс накладные расходы, плюс расходы, связанные пропорционально планированию и выполнению.)

Согласно PMBOK (7-е издание) Института управления проектами (PMI), освоенный объем (EV) определяется как «мера выполненной работы, выраженная в единицах бюджета, утвержденного для этой работы». ^[3]

BCWP — это термин в подходе управления освоенной стоимостью к управлению проектами .

BCWP противопоставляется бюджетной стоимости запланированных работ (BCWS), также называемой запланированной стоимостью (PV) . BCWS — это сумма статей бюджета для всех пакетов работ, пакетов планирования и накладных расходов, которые были запланированы на период, а не стоимость фактически выполненной работы.

BCWP также противопоставляется фактической стоимости выполненных работ (ACWP) , которая измеряет фактически потраченную сумму, а не заложенную в бюджет оценку.

Чтобы проиллюстрировать разницу между тремя терминами, предположим, что расписание содержит задачу «Тестирование оборудования», которая, по оценкам, должна выполняться с 1 по 10 января и стоить 1000 долларов, и что это простая работа без накладных расходов или выделенных затрат. Однако 5 января, на полпути к отведенному времени, работа выполнена на 30% и на нее потрачено 250 долларов.

• BCWP составляет 1000 долл. США (бюджетная стоимость), умноженная на 30% (выполненная работа), или 300 долл. США.
• BCWS составляет 1000 долл. США (бюджетная стоимость), умноженная на 50% (запланированная сумма), или 500 долл. США.
• ACWP составляет 250 долларов США

Сравнение в управлении освоенным объемом показало бы, что это отстает от графика и в целом обходится дешевле, чем ожидалось.

Подробный расчет должен умножить % выполнения каждой задачи (завершенной или находящейся в процессе) на ее плановое значение.

• Глоссарий по управлению проектами
• Управление прибавочной стоимостью

• Project Management Institute (2021). Руководство по своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK) . Project Management Institute (7-е изд.). Newtown Square, PA. ISBN 978-1-62825-664-2.{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )