Ли и Фунг
Компания по управлению цепочками поставок

Ли и Фунг
Тип компанииЧастный
ПромышленностьУправление цепочками поставок
Основан1906 ; 119 лет назад (1906)
ОсновательФунг Пак-лю и Ли То-мин (Ли&Фунг)
Штаб-квартираГонконг
Ключевые люди
  • Спенсер Фанг, председатель правления группы
  • Джозеф Фи, генеральный директор группы
  • Эд Лэм, член совета директоров Li & Fung; генеральный директор LFX [1]
ПродукцияОдежда , товары для дома , мебель , игрушки, товары для здоровья и красоты
Доход11,413 млрд долларов (2019)
китайское имя
Традиционный китайскийПереводчик Google
Упрощенный китайскийБольше не нужно
Транскрипции
Стандартный мандарин
Ханью пиньиньЛи Фэн Гунси
Юэ: кантонский диалект
ЮтпингLei6 fung1 gung1 si1
Веб-сайтwww.lifung.com

Li & Fung Limited — гонконгская компания по управлению цепочками поставок . Основанная в 1906 году , компания стала публичной в 1973 году и с тех пор играет важную роль в производстве одежды, игрушек и различных потребительских товаров для крупных североамериканских и европейских ритейлеров. Значительный рост произошел после ее публичного листинга, достигнув пика рыночной капитализации в 2011 году, [2] [3] но рост таких платформ, как Alibaba и Amazon , которые напрямую связывают производителей с потребителями, создал все более сложную среду для компании. [4]

В ответ на проблемы, включая торговую напряженность между США и Китаем и пандемию COVID-19, Li & Fung объявила о планах приватизации в марте 2020 года и впоследствии была исключена из листинга Гонконгской фондовой биржи. [5] [6] [7] Этот шаг был направлен на ускорение реструктуризации и инвестиций в технологии, необходимых для адаптации к меняющемуся рынку.

История компании характеризуется расширением и диверсификацией услуг, предлагаемых в различных отраслях. Основанная Фунг Пак-лю и Ли То-мином, компания изначально занималась экспортом фарфора, а затем диверсифицировала свою деятельность в другие продукты и стала крупным экспортером из Гонконга в 1970-х годах. Компания превратилась из традиционного брокера в поставщика комплексных решений для цепочки поставок, предлагая услуги от дизайна до логистики, что укрепило ее отношения с западными ритейлерами.

На протяжении 1990-х и 2000-х годов Li & Fung проводила агрессивную стратегию поглощений, значительно расширяя свое глобальное присутствие и предложения услуг. За этим периодом быстрого расширения последовал стратегический фокус на основных компетенциях в области снабжения, торговли и логистики в 2010-х годах в ответ на меняющийся ландшафт розничной торговли и проблемы, связанные с электронной коммерцией. Создание LFX в 2021 году ознаменовало собой продолжающуюся адаптацию Li & Fung к цифровой эпохе.

На протяжении всей своей истории Li & Fung сталкивалась с различными критическими замечаниями и противоречиями, включая вопросы труда и проблемы, связанные со стратегией роста. В частности, компания участвовала в инициативах по улучшению стандартов безопасности на заводах и условий труда, особенно после инцидентов в Бангладеш. В ходе своего стратегического развития компания также столкнулась с обвинениями в неуплате поставщикам. Несмотря на эти проблемы, Li & Fung остается ключевым игроком в секторе управления глобальной цепочкой поставок, постоянно адаптируясь к постоянно меняющемуся ландшафту мировой торговли и розничной торговли. [8]

История

1906–1970: Основание и первые годы

Li & Fung была основана в 1906 году в Гуанчжоу Фун Пак-лю, учителем английского языка, и Ли То-мином, местным торговцем, чья семья владела фарфоровым магазином. [9] Название компании, полученное из фамилий основателей, означает «прибыль» (Ли) и «изобилие» (Фун), отражая устремления основателей. В начале 1900-х годов Li & Fung стала первой компанией в экспортном секторе, полностью принадлежавшей китайским акционерам.

Первоначально компания сосредоточилась на фарфоре, но затем расширила свою деятельность, включив в нее фейерверки , изделия ручной работы из нефрита и слоновой кости , а также шелк , нацелившись на рынок США через партнерство с Ignaz Strauss & Company, нью-йоркским агентом по закупкам для высококлассных ритейлеров. [10]

В 1937 году компания расширилась в британский Гонконг , открыв свой первый филиал за пределами материкового Китая. Несмотря на то, что Ли продал свои акции в 1946 году, [11] компания сохранила свое первоначальное название, несмотря на преобладающие региональные корпоративные нормы. Вскоре после этого филиал в Гуанчжоу был закрыт, а сотрудники были переведены в главный офис компании в Гонконге. К концу 1940-х годов Ли и Фунг отвечали за экспорт 30% ротанговой мебели Гонконга. [12]

1950-е годы принесли значительные изменения с торговым эмбарго ООН в отношении Китая, способствовавшим переходу Гонконга к производству текстиля, пластика, электроники, часов и игрушек. Этот сдвиг был обусловлен промышленниками из материкового Китая, которые принесли технологии и капитал, наряду с такими факторами, как приток материковых китайцев, низкое налогообложение, экономическая стабильность, минимальные ограничения и портовая инфраструктура, которые катализировали растущий экспортный сектор. [12] Текстильная промышленность, в частности, пережила быстрый рост, сделав Гонконг ведущим экспортером текстиля к 1960-м годам. Несмотря на социальные проблемы, которые появились в середине 1960-х годов, экспортный сектор, включая экспортный бизнес Li & Fung по пошиву одежды, продолжал процветать, укрепляя позицию компании как ключевого игрока. [12]

1970–1989: Первый публичный листинг

В конце 1960-х и начале 1970-х годов основными конкурентами Li & Fung были британские фирмы Dodwell & Co. и Swire Group . Ориентируясь на рынок США, компания достигла заметного темпа роста в 28% с 1969 по 1973 год. [10]

Уильям и Виктор Фунг, сыновья Фунг Хон-чу, присоединились к компании после завершения своего образования в Гарвардском университете : Уильям получил степень магистра делового администрирования в 1972 году, а Виктор — докторскую степень в 1973 году. Вскоре они реструктурировали компанию, основав Li & Fung, Ltd с шестью дочерними компаниями. [13]

В апреле 1973 года Li & Fung стала публичной, разместив свои акции на Гонконгской фондовой бирже . Однако нефтяное эмбарго 1973 года Организации арабских стран-экспортеров нефти (ОАПЕК) в отношении США спровоцировало глобальную рецессию, которая продолжалась до 1975 года, отрицательно влияя на финансовые показатели Li & Fung до восстановления в 1976 году. [14]

В 1970-х годах западные ритейлеры начали импортировать напрямую от азиатских производителей. В ответ на это Li & Fung перешли от традиционной роли брокера к роли производственного партнера. Стратегический поворот включал предложение услуг, которые включали дизайн, определение поставщиков тканей и производства, инспекцию, упаковку и логистику, что повысило репутацию компании среди западных ритейлеров и поставщиков в Китае. К началу 1980-х годов в число клиентов Li & Fung входили The Gap и The Limited, а компания также выступала в качестве дистрибьютора сумок, ремней, обуви, шарфов и других модных аксессуаров из Кореи, Таиланда и Тайваня. [15]

Конец 1980-х годов ознаменовал выход Li & Fung на рынок игрушек и розничной торговли, приняв свою модель цепочки поставок в сотрудничестве с Toys R' Us . Диверсификация Li & Fung продолжилась в других секторах, таких как недвижимость, складирование, судоходство, финансы и страхование, посредством стратегических совместных предприятий, приобретений и инвестиций. [15]

В мае 1987 года Gap, крупный клиент, открыл торговый офис в Гонконге. 19 октября 1987 года фондовые рынки по всему миру рухнули, подчеркнув взаимосвязанность финансовых рынков. [16] На фоне этих неудач Ли и Фунг решили приватизировать компанию; выкуп менеджментом был завершен в январе 1989 года. [15]

1990-е–2013: Второй публичный листинг: рост за счет приобретений

Решение Li & Fung стать публичной компанией в 1973 году было направлено на то, чтобы дать возможность членам семьи получать финансовую выгоду от успеха компании без прямого участия в ее деятельности, при этом сохраняя большую часть акций (75%). [17] В 1989 году братья Фунг инициировали выкуп менеджментом компании с целью ее приватизации, что было направлено на консолидацию контроля и создание корпоративной среды, которая привлекала бы и удерживала талантливые кадры.

В том же году был введен трехлетний план, в котором руководители устанавливали трехлетние цели, отражающие ожидаемую бизнес-среду. Эта стратегическая структура планирования была разработана для поддержания последовательных целей, даже если тактика могла адаптироваться с течением времени. Исследование Гарвардской школы бизнеса в 2014 году показало, что эта стратегия могла привести к приобретению неэффективных компаний, отметив, что Li & Fung приобрели около 50 компаний в период с 2008 по 2013 год. [18]

После повторного листинга на Гонконгской фондовой бирже в 1992 году под руководством братьев Фунг компания Li & Fung приступила к серии стратегических приобретений, направленных на расширение своего глобального присутствия и предлагаемых услуг. Это включало приобретение Inchcape Buying Services (ранее известной как Dodwell & Co. ), британской компании по снабжению, в 1995 году, что расширило сеть снабжения Li & Fung на Индийский субконтинент, Средиземноморье и Карибский бассейн. [19] В 1999 году Li & Fung приобрела двух своих основных конкурентов: Swire & Maclaine, британскую логистическую компанию, и Camberley Enterprises. [20] [21]

Дальнейшее расширение за счет приобретений продолжалось в начале 2000-х годов, например, покупка Colby Group [22] и назначение Брюса Роковица в совет директоров, который позже стал президентом Li & Fung (Trading) Limited, основного торгового дочернего предприятия Группы. [23] Компания еще больше диверсифицировала свой портфель за счет приобретений в различных секторах, включая моду, логистику и розничную торговлю, в частности, приобретя глобальные закупочные операции Tommy Hilfiger в 2007 году. [24] [25] [26] [27] [28] [29]

Агрессивная стратегия приобретений Li & Fung поддерживалась различными финансовыми стратегиями, включая размещение акций и инвестиции от крупных акционеров, таких как Temasek Holdings , которая купила 4,62% ​​Li & Fung за 3,88 млрд гонконгских долларов, что позволило компании финансировать больше приобретений. [30]

2014–2019: переход, цифровизация и рыночные проблемы

Глобальная революция в розничной торговле, начавшаяся в 2010 году, усилилась во второй половине десятилетия. Быстрое расширение электронной коммерции и изменения в поведении потребителей привели к быстрым сдвигам. Период, который некоторые называют « розничным апокалипсисом » [31], привел к тому, что традиционная розничная торговля столкнулась с беспрецедентными проблемами. В ответ на это Li & Fung предприняла ряд стратегических шагов и инвестиций в технологии. Тем не менее, влияние на бизнес Li & Fung привело к потере 95% рыночной стоимости в период с 2011 по 2020 год. [32] [33]

В 2014 году Спенсер Фунг был назначен генеральным директором группы, сменив Виктора Фунга, а Марк Компаньон занял должность президента группы. В том же году Li & Fung осуществила стратегическое разделение своих операций, выделив свои глобальные бренды и лицензионный бизнес посредством дробления акций. [34] Брюс Роковиц занял должность генерального директора новой независимой Global Brands Group , котирующейся на Гонконгской фондовой бирже в июле 2014 года. [35] [36] [37] Этот шаг был направлен на то, чтобы сосредоточиться на основных компетенциях компании в области снабжения, торговли и логистики, что является поворотным моментом по сравнению с предыдущей стратегией роста компании, ориентированной на слияния и поглощения.

Для расширения своих логистических операций в 2014 году компания приобрела China Container Line, транспортно-экспедиторскую компанию. [38] В 2015 году Li & Fung стремилась расширить свое розничное присутствие в Китае через совместное предприятие с Beijing Wangfujing Department Store Group Co. Ltd. и Shanghai Bailian Group Co. Ltd., с планами открыть 300 магазинов. [39] В 2016 году Li & Fung продала свой LF Asia Distribution, свой потребительский и медицинский дистрибьюторский бизнес, компании Dah Chong Hong за 350 миллионов долларов США. [40] К концу стратегического плана компании на 2014-2016 годы компания испытала снижение выручки и прибыли в течение трех лет подряд, при этом в 2016 году прибыль снизилась на 47%. [41]

В 2017 году, после исключения из индекса Hang Seng , [42] Li & Fung продала три бизнес-единицы — Whalen, Cobalt Fashion и MEIYUME — компании Hony Capital за 1,1 миллиарда долларов США. Эта сделка повлекла за собой существенные списания и бухгалтерский убыток в размере 610 миллионов долларов США. [43] [44]

В 2018 и 2019 годах наблюдался спад основной операционной прибыли Li & Fung, с 20%-ным снижением в 2018 году, усугубленным 22%-ным снижением в 2019 году из-за закрытия магазинов, банкротств клиентов и давления на маржу. Несмотря на эти проблемы, в 2019 году сингапурская компания Temasek Holdings инвестировала 300 миллионов долларов США в 21,7% акций LF Logistics, оценив компанию примерно в 1,38 миллиарда долларов США. [45] Одновременно с этим рыночная капитализация Li & Fung составляла около 1,25 миллиарда долларов США.

С 2020 года: преодоление трудностей и стратегические преобразования

В 2020 году семья Фунг завершила приватизацию Li & Fung, приобретя ее по цене, заметно ниже ее исторического пика. За этим переходом последовала комплексная реструктуризация компании, которая включала значительное сокращение ее глобальной рабочей силы. Эти увольнения привели к публичным протестам и обвинениям в незаконных увольнениях, о чем сообщают несколько источников. [46] [47] [48] [49] [50] Впоследствии Li & Fung получила инвестиции в размере 100 миллионов долларов США от гиганта электронной коммерции JD.com , что стало сигналом о стратегическом партнерстве и финансовом подкреплении. [51] [52]

В апреле 2021 года было объявлено о создании отдельной новой компании под названием LFX, которую возглавит финансовый директор Li & Fung. [53] Новая компания сосредоточится на предоставлении цифровых решений и услуг по всей цепочке поставок потребительских товаров. [54]

В декабре 2021 года LF Logistics, дочерняя компания Li & Fung, была приобретена глобальной контейнерной судоходной компанией Maersk за 3,6 млрд долларов США в сделке, полностью оплаченной наличными. [55] Эта сделка вызвала вопросы у некоторых бывших миноритарных акционеров Li & Fung, которые потребовали от Комиссии по ценным бумагам и фьючерсам провести расследование оценки продажи, которая была существенно выше оценки, по которой Li & Fung была приватизирована. [56]

В сентябре 2022 года Moody's Investors Service объявило о пересмотре кредитного рейтинга Li & Fung Limited с целью возможного понижения. В объявлении подчеркивались сохраняющиеся опасения относительно усилий компании по реструктуризации и продажи LF Logistics компании Maersk. Хотя ожидалось улучшение финансового рычага, Moody's указало на «значительную неопределенность» относительно способности Li & Fung поддерживать улучшенный уровень производительности в ближайшие годы. [57]

Благотворительность

Фонд Ли и Фунга

Фонд Li & Fung, изначально созданный как Фонд Fung в 2006 году в честь столетия своей материнской компании, вносит активный вклад в сообщества, в которых работает Fung Group. [58] [59] Устав фонда заключается в содействии устойчивому развитию и улучшению жизни людей в этих сообществах. Сосредоточившись на образовании, здравоохранении и экологической устойчивости, фонд сыграл важную роль в поддержке широкого спектра глобальных организаций и инициатив.

С момента своего создания фонд участвовал в широком спектре благотворительных мероприятий, поддерживая многочисленные организации по всему миру. Известные партнерства включают Азиатский университет для женщин (AUW), Бизнес за социальную ответственность (BSR), Captivating International, Crossroads, Habitat for Humanity , Junior Achievement , Movember Foundation , Красный Крест/Красный Полумесяц , Room to Read , Женский фонд (TWF), World Vision , Всемирный фонд природы и различные фонды исследований рака. [60]

Конкретные образовательные инициативы, спонсируемые фондом, включают:

  • Создание стипендии в размере 100 миллионов долларов в 2006 году для поддержки до 100 студентов из Гонконга, желающих учиться за рубежом, и студентов из материкового Китая, желающих учиться в Гонконге. [58]
  • Сотрудничество с благотворительной организацией Captivating International, базирующейся в Гонконге и помогающей школам, которые обслуживают детей, живущих в нищете. Благодаря этому партнерству Фонд Ли и Фунга предоставил швейные машины и соразмерные взносы сотрудников в Программу профессионального училища для девочек Сенг в Тибете, что позволило школе научить девочек шить одежду и сумки. [61]
  • Партнерство с Детским фондом Камбоджи, миссия которого заключается в изменении жизни детей из неблагополучных семей посредством образования. [62]
  • Поддержка House of Heart в предоставлении убежища брошенным детям и образования бедным женщинам. [63]

Фонд также оказывает помощь в ликвидации последствий стихийных бедствий через Красный Крест [64] и ЮНИСЕФ [65] , а также поддерживает ежегодный «Месяц переодевания» — крупнейшую в Гонконге кампанию по сбору одежды, направленную на повышение осведомленности об отходах в сфере моды. [66]

В основе стратегии Фонда Ли и Фунг лежит его приверженность партнерству с местными благотворительными организациями, разделяющими его миссию.

Фонд Виктора и Уильяма Фангов

Отдельная филантропическая организация, Victor & William Fung Foundation, продвигает лидерство через стипендии и стипендии. Программа Fung Scholars поддерживает более 6000 ученых и стипендиатов в 31 университете по всему миру. [67]

Ответ на COVID-19

В феврале 2020 года в ответ на массовый дефицит магазины Circle K раздали 100 000 хирургических масок жителям Гонконга в возрасте 65 лет и старше. [68] В то время Circle K управлялась CRA Convenience Retail Asia Limited, дочерней компанией Li & Fung; компания продала свои 340 магазинов Circle K в ноябре 2020 года. [69]

В июне 2020 года издание Sourcing Journal сообщило о слухе, что Li & Fung уволила 70 процентов сотрудников отдела закупок. [70] На следующий день в той же публикации сообщалось, что Li & Fung признала, что влияние COVID-19 на глобальную розничную торговлю вынуждает компанию корректировать численность персонала, но что общий процент по всем подразделениям во всех странах не будет приближаться к 70%. [71]

Устойчивость

Партнерство и инициативы

Li & Fung является одним из основателей Sustainable Apparel Coalition (SAC) и участвовала в разработке индекса Хигга. Индекс является инструментом для организаций по стандартизации измерения и оценки экологических показателей швейных изделий по всей цепочке поставок на уровне бренда, продукта и объекта. [72] Li & Fung предоставила консультационные услуги, чтобы помочь поставщикам в модернизации фабрик для удовлетворения меняющихся требований сложности и соответствия цепочке поставок». [73]

В 2012 году через Fung Group Ли и Фунг начали сотрудничать с Business for Social Responsibility (BSR) для обучения женщин-работниц на фабриках Бангладеш по вопросам здоровья, питания и финансового планирования. [74] Позднее эта инициатива была расширена и включила Камбоджу, Индию и Вьетнам, расширив свое влияние на женщин-работниц швейной промышленности под знаменем HERProject. Позднее инициатива была расширена на Камбоджу, Индию и Вьетнам. [75]

В период с 2011 по 2014 год Ли и Фунг поддерживали проект CARE International Hemaya. [76] Целью проекта было расширение прав и возможностей женщин, работающих на швейных фабриках в квалифицированных промышленных зонах (QIZ) вокруг северных городов Ирбид, Аль-Мафрак и Аз-Зарка, где расположено множество текстильных фабрик. Инициатива Hemaya является частью более широкой стратегии CARE Jordan по содействию связям между местными возможностями трудоустройства и местной женской рабочей силой в ответ на заметно низкий уровень участия женщин в рабочей силе в Иордании — один из самых низких в мире.

В феврале 2019 года Li & Fung стала ассоциированным партнером Global Fashion Agenda (GFA), присоединившись к другим компаниям, таким как Everlane, G-Star Raw и Selfridges Group. Целью партнерства является решение вопросов экологической эффективности и устойчивости в индустрии моды. [77]

В июле 2021 года Li & Fung заключила партнерство с Canopy, экологической организацией, для использования циклических и альтернативных материалов следующего поколения в своих упаковочных решениях и взаимодействия со своими брендами и розничными клиентами по вопросам практики устойчивого развития. Партнерство является частью усилий Li & Fung по поддержке экологической устойчивости во всех своих цепочках поставок. [78]

В марте 2023 года Li & Fung представила партнерство с Happy Returns, развернув Return Bars в более чем 1100 магазинах Hibbett Sports и City Gear. Соглашение упрощает личный возврат для онлайн-покупок и направлено на сокращение отходов картона и выбросов парниковых газов. Кроме того, Unifi3d, дочерняя компания Li & Fung, работала с BeProduct над улучшением создания и управления цифровыми продуктами для различных брендов, розничных продавцов и производителей. [79]

В марте 2024 года компания Li & Fung получила оценку B в отчете CDP об изменении климата за 2023 год. Эта оценка является частью ежегодной оценки CDP, которая измеряет экологическую прозрачность и эффективность компаний по всему миру.

Критика и споры

Труд

В ноябре 2012 года на фабрике моды Tazreen в Бангладеш произошёл пожар , в результате которого погибло 112 рабочих. [80] Клиентами фабрики были Walmart , C&A и Li & Fung. [81] После инцидента Li & Fung признала наличие контрактов с Tarzeen на сумму 175 000 долларов США [82] и обязалась выплатить компенсацию в размере 1200 долларов США каждой из семей жертв. [83] Кроме того, компания также объявила об инициативах по дальнейшей поддержке пострадавших семей, включая создание образовательного фонда для детей жертв. [84] В январе 2014 года компания объявила, что предоставит фабрикам консультационные услуги, финансирование и страхование для соответствия стандартам безопасности. [85]

В 2013 году обрушение здания Rana Plaza , в котором размещалось пять швейных фабрик, также привело к гибели людей. Li & Fung отметила, что на момент обрушения у нее не было ни операций, ни заказов ни на одной из фабрик, расположенных в Rana Plaza. [82] Однако эти два инцидента привлекли внимание мировой общественности к условиям труда в швейной промышленности, особенно в Бангладеш, и подчеркнули сложные проблемы обеспечения безопасности и справедливой трудовой практики в глобальных цепочках поставок.

В ответ на растущую обеспокоенность по поводу стандартов безопасности в швейной промышленности, Li & Fung также стала подписантом Соглашения и Альянса по безопасности в Бангладеш RMG, инициатив, направленных на улучшение условий на фабриках. Эти соглашения были частью коллективных усилий заинтересованных сторон отрасли по решению системных проблем в секторе, но прекратили свою деятельность 31 декабря 2018 года. [86]

Критика была направлена ​​на Li & Fung и подобные компании из-за их практики переговоров, которые, как утверждают некоторые, способствуют мерам по сокращению расходов на фабриках, которые ставят под угрозу безопасность и условия труда. Кроме того, активисты критиковали компанию за ее роль в сохранении низкой заработной платы в развивающихся странах и за предполагаемые недостатки в проведении тщательных проверок условий труда на фабриках. [87]

Финансовый

Li & Fung подверглась критике за свою стратегию роста за счет приобретений. В статье Financial Times за 2014 год подчеркивалось, что с 2006 по 2014 год расходы компании, связанные с приобретениями, достигли приблизительно 7 миллиардов долларов США. Хотя выручка выросла с 4 миллиардов долларов США до 16 миллиардов долларов США за этот период, рост выручки был раскритикован как недостаточный по сравнению с инвестициями, отметив лишь 30%-ный рост в верхней строке. [88] Питер Гай из South China Morning Post далее раскритиковал стратегию компании, предположив, что ожидаемая синергия от приобретений не оправдалась, и выступил за возвращение к фокусировке на основных компетенциях Li & Fung. [89]

SimplyWallSt также выразил обеспокоенность в 2019 году относительно компенсации генерального директора Li & Fung, предположив, что она была чрезмерной по сравнению с другими руководителями в компаниях с аналогичной рыночной капитализацией. [90]

В 2020 году Департамент внутренних доходов Гонконга проверил Li & Fung Trading (LFT) по двум основным вопросам: первый вопрос касался того, следует ли освобождать от налога на прибыль прибыль, полученную от товаров, полученных за пределами Гонконга, материкового Китая и Макао. Второй вопрос касался того, нарушал ли вычет маркетинговой комиссии, выплачиваемой его холдинговой компании на Британских Виргинских островах из прибыли, полученной на суше, правила борьбы с уклонением от уплаты налогов, предусмотренные в разделах 61 и 61A Постановления о внутренних доходах. Совет по рассмотрению вынес решение в пользу Li & Fung по первому вопросу и в пользу комиссара по второму; дело было урегулировано. [91]

12 мая 2020 года 97,1% миноритарных акционеров одобрили план приватизации компании. Акционеры Li & Fung, выступавшие против сделки, подали жалобу в Комиссию по ценным бумагам и фьючерсам Гонконга (SFC) с целью расследования того, проводилось ли собрание акционеров Li & Fung 12 мая в соответствии с правилами. [7]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ "Наше лидерство". Ли и Фунг . Получено 28 января 2023 г.
  2. ^ Бланд, Бен (10 апреля 2017 г.). «Компания Li & Fung из Гонконга сталкивается с дилеммой «внедрять инновации или умереть». Financial Times .
  3. ↑ Сан, Никки (8 мая 2020 г.). «Ли и Фунг из Гонконга строят планы на будущее, пока глобальная цепочка поставок трещит по швам». Nikkei Asia .
  4. ^ Гопалан, Ниша (23 марта 2020 г.). «Дуайен глобализации отступает окончательно». Bloomberg .
  5. ^ «Century-Old Li & Fung хочет стать частной компанией, поскольку удары продолжают поступать». Bloomberg.com . 23 марта 2020 г. – через www.bloomberg.com.
  6. ^ Чанг, Рэйчел; Вэй, Даниэла (20 марта 2020 г.). «Li & Fung получает предложение о приватизации на сумму 930 миллионов долларов от консорциума». Bloomberg .
  7. ^ ab Ng, Eric; Yiu, Enoch (27 мая 2020 г.). «Li & Fung исключается из биржи Гонконга после 28 лет, поскольку менеджер по цепочке поставок приватизируется, а мировая торговля бурлит». South China Morning Post .
  8. ^ Чжа, Вэйсинь (6 августа 2020 г.). «Модные компании обещают платить своим поставщикам». fashionunited.uk . Получено 13 сентября 2020 г. .
  9. ^ «Исследование потенциальных прорывных инноваций в Ли и Фунге» (PDF) .
  10. ^ ab Feng, Bang-yan (27 ноября 2006 г.). 100 лет Li & Fung: переход от семейного бизнеса к многонациональному (1-е изд.). Cengage Learning. стр. 38. ISBN 978-9812659668.
  11. ^ Сто лет Ли и Фун:Оркестровщик сетей поставок для Азии и за ее пределами, автор Бан-Янь Фэн
  12. ^ abc Feng, Bang-yan (27 ноября 2006 г.). 100 лет Li & Fung: переход от семейного бизнеса к многонациональному (1-е изд.). Сингапур: Cengage Learning. стр.  33–37 . ISBN 978-9812659668.
  13. ^ Фэн, Бан-янь (27 ноября 2006 г.). 100 лет Ли и Фунг: переход от семейного бизнеса к многонациональному (1-е изд.). Сингапур: Cengage Learning. стр.  43–47 . ISBN 978-9812659668.
  14. ^ Корбетт, Майкл (22 ноября 2013 г.). «Нефтяной шок 1973–74 гг.». История Федерального резерва .
  15. ^ abc Feng, Bang-yan (27 ноября 2006 г.). 100 лет Li & Fung: переход от семейного бизнеса к многонациональному (1-е изд.). Сингапур: Cengage. С.  56–92 . ISBN 978-9812659668.
  16. ^ Бернхардт, Дональд; Экблад, Маршалл (22 ноября 2013 г.). «Обвал фондового рынка 1987 года». История Федерального резерва .
  17. ^ Фокстуен, Энн (21 июля 1998 г.). «Трудные времена выдвигают на первый план Ли и Фун, проверяют нетрадиционную модель семьи». The Wall Street Journal .
  18. ^ Хили, Пол; Вонг, Кит Чи-хо (май 2014 г.). «Трехлетнее планирование в Li & Fung Limited». Дело Гарвардской школы бизнеса 114-098 .
  19. ^ "Архивная копия" (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 16 сентября 2011 . Получено 16 июня 2015 .{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  20. ^ "Li & Fung Limited". Irasia.com . Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Получено 6 июля 2017 года .
  21. ↑ Цанг, Дениз (30 декабря 1999 г.). «Ли и Фунг в сделке Swire на 450 млн долларов». South China Morning Post .
  22. ^ "Li & Fung покупает Colby за $2.2b". South China Morning Post . 10 сентября 2000 г. Получено 22 сентября 2020 г.
  23. ↑ Seawright, Steven (10 ноября 2000 г.). «Li & Fung покупает Colby за 2,2 млрд долларов». South China Morning Post .
  24. ^ «Заявление председателя акционерам» (PDF) . Корпоративный веб-сайт Li & Fung . 12 августа 2004 г.
  25. ^ "Li & Fung покупает производителя бюджетной женской одежды в США". South China Morning Post . 3 мая 2006 г.
  26. ^ "Li & Fung приобретает Rosetti Handbags and Accessories". Mergr.com . 9 июля 2006 г.
  27. ↑ Янг, Вики (12 февраля 2007 г.). «Li & Fung купят Tommy Hilfiger Sourcing». Women's Wear Daily .
  28. ^ "Li & Fung заключает сделку по поглощению подразделения KarstadtQuelle". South China Morning Post . 2 октября 2006 г. Получено 22 сентября 2020 г.
  29. ^ "Li & Fung купит американскую фирму по производству одежды для сна за 128 млн долларов США". Reuters . 5 ноября 2007 г.
  30. ^ "Li & Fung продает долю Temasek за 3,88 млрд гонконгских долларов". South China Morning Post . 8 сентября 2008 г. Получено 23 сентября 2020 г.
  31. ^ Тайко, Келли (3 июля 2019 г.). «Апокалипсис розничной торговли: в 2019 г. было объявлено о закрытии почти 9100 магазинов». USA Today .
  32. ^ «Гонконгская компания Li & Fung строит планы на будущее, пока глобальная цепочка поставок трещит по швам». Nikkei Asia .
  33. ^ Бходжвани, Рохаан (апрель–июнь 2021 г.). «Исследование потенциальных прорывных инноваций в Ли и Фунге» (PDF) . Журнал достижений в экономике и управлении бизнесом . 8 (2): 15–26 – через Криши Санкрити.
  34. ^ Дэвис, Пол (20 марта 2014 г.). «Li & Fung выделит подразделения путем дробления акций». Financial Times .
  35. ^ AWAI, YASUO (22 июля 2014 г.). «Li & Fung надеется, что выделение бренда из бизнеса усилит его торговую империю». Nikkei Asia .
  36. ^ Ван Марле, Гэвин (20 марта 2015 г.). «Li & Fung начинает пожинать плоды своего крупного расширения в секторе логистики». The Load Star .
  37. ^ Дэвис, Пол Дж. (20 марта 2014 г.). «Li & Fung выделяет подразделения через дробление акций» . Financial Times . Получено 23 сентября 2020 г.
  38. ^ "Li & Fung Buys China Container Line". Joc.com . 5 июня 2012 г. Получено 6 июля 2017 г.
  39. ^ "HK's Li & Fung создает СП в Китае, планирует открыть 300 магазинов". Reuters.com . 23 июня 2015 г. Архивировано из оригинала 24 сентября 2015 г. Получено 6 июля 2017 г.
  40. ^ "Li & Fung продает свой азиатский бизнес по дистрибуции потребительских товаров и товаров для здравоохранения компании DCH за 350 миллионов долларов США | South China Morning Post". Scmp.com . 3 мая 2016 г. . Получено 6 июля 2017 г.
  41. ^ "Sourcing Scoop: Спенсер Фанг о судьбе бизнеса Li & Fung в условиях ускоряющегося сбоя". Sourcing Journal . 16 октября 2017 г. Получено 23 сентября 2020 г.
  42. ^ "Geely Automobile присоединится к индексу Hang Seng, Li & Fung будет исключен". Reuters . 10 февраля 2017 г. Получено 13 февраля 2017 г.
  43. ^ Томас, Рассел (14 декабря 2017 г.). «Li & Fung выставляет мебельный бизнес на продажу за 1,1 млрд долларов». Furniture Today .
  44. ^ Бланд, Бен (14 декабря 2017 г.). «Li & Fung продает испытывающее трудности подразделение за $1,1 млрд» . Financial Times . Получено 22 сентября 2020 г.
  45. ^ "Li & Fung сообщает, что Temasek купит долю в логистическом подразделении на сумму 300 миллионов долларов". Reuters . 27 июня 2019 г.
  46. ^ Нг, Эрик; Ю, Энох (27 мая 2020 г.). «Li & Fung исключается из биржи Гонконга после 28 лет, поскольку менеджер по цепочке поставок приватизируется, а мировая торговля бурлит». South China Morning Post . Гонконг . Получено 5 июня 2020 г.
  47. ^ Дональдсон, Тара (5 июня 2020 г.). «Li & Fung увольняет 70 процентов сотрудников отдела закупок: отчет». Sourcing Journal . Получено 13 сентября 2020 г. .
  48. ^ "【武漢肺炎】利豐罷工集會抗議大裁員 轟管理層利用員工同情心圖減遣散費" . Apple Daily 蘋果日報(на китайском (Гонконг)). Архивировано из оригинала 21 июня 2021 года . Проверено 13 сентября 2020 г.
  49. ^ "Гонконг: Рабочие требуют справедливого обращения от Ли и Фунга". UNI Global Union . Архивировано из оригинала 18 сентября 2020 года . Получено 13 сентября 2020 года .
  50. ^ "Li & Fung 'незаконно' сокращает свой офис в Бангладеш". The Business Standard . 7 июня 2020 г. Получено 13 сентября 2020 г.
  51. ^ «Li & Fung использует повышение купона для устранения рисков понижения рейтинга». www.globalcapital.com . 12 августа 2020 г.
  52. ^ «Гигант электронной коммерции JD.com инвестирует в старейшего в мире менеджера по цепочке поставок». South China Morning Post . 31 июля 2020 г.
  53. ^ "Li & Fung запускает ответвление цифрового инкубатора LFX". Just Style . 8 апреля 2021 г. Получено 31 июля 2022 г.
  54. ^ Барри, Леони (8 апреля 2021 г.). «Li & Fung запускает ответвление цифрового инкубатора LFX».
  55. ^ «Maersk соглашается на сделку стоимостью 3,6 млрд долларов США по покупке LF Logistics». www.businesstimes.com.sg . 22 декабря 2021 г. . Получено 31 июля 2022 г. .
  56. ^ Standard, The. «Обманутые, говорят, миноритарии Li & Fung ссылаются на сделку Maersk». The Standard . Получено 31 июля 2022 г.
  57. ^ SGB Media (6 сентября 2022 г.). «Li & Fung может столкнуться с понижением рейтинга задолженности». SGB Media . Получено 7 сентября 2022 г. .
  58. ^ ab Heron, Liz (29 апреля 2006 г.). «Помощь Ли и Фунга отмечает столетие». South China Morning Post .
  59. ^ "Годовой отчет за 2017 год" (PDF) . Ли и Фунг . Март 2017 г.
  60. ^ "Годовой отчет за 2014 год" (PDF) . Ли и Фунг . Март 2015 г.
  61. ^ "TAILORING AT SGVTS". Captivating International . 29 марта 2018 г. Получено 10 апреля 2023 г.
  62. ^ "Ли и Фунг посещают CCF". Детский фонд Камбоджи .
  63. ^ "House of Heart Annual Report 2016" (PDF) . House With Heart . 2017.
  64. ^ "Годовой отчет за 2016 год" (PDF) . Ли и Фунг . Март 2017 г.
  65. ^ "Годовой отчет за 2018 год" (PDF) . Ли и Фунг . Март 2019 г.
  66. ^ «МЕСТНАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ REDRESS НАЧИНАЕТ ЕЖЕГОДНЫЙ МЕСЯЦ «GET REDRESSED» ДЛЯ БОРЬБЫ С ТЕКСТИЛЬНЫМИ ОТХОДАМИ». Fashion United . 10 октября 2019 г.
  67. ^ "Глобальный договор ООН: Сообщение о прогрессе 2019" (PDF) . Ли и Фунг . Получено 10 апреля 2023 г. .
  68. ^ "Раздача масок Circle K привлекает тысячи пожилых жителей Гонконга". South China Morning Post . 7 февраля 2020 г.
  69. ^ Лю, Перл (6 ноября 2020 г.). «Подразделение Li & Fung продаст 340 магазинов Circle K в Гонконге канадскому гиганту магазинов шаговой доступности ACT за 361 миллион долларов США». South China Morning Post .
  70. ^ Дональдсон, Тара (5 июня 2020 г.). «Li & Fung увольняет 70 процентов сотрудников отдела закупок: отчет». Sourcing Journal .
  71. ^ Дональдсон, Тара (6 июня 2020 г.). «Li & Fung заявляет о сокращении персонала, но не на 70%». Sourcing Journal .
  72. ^ "Индекс Хигга – Коалиция за устойчивую одежду". Apparelcoalition.org . Получено 6 июля 2017 г. .
  73. ^ «Услуги для поставщиков».
  74. ^ "Наши спонсоры". HERproject . Получено 6 июля 2017 г.
  75. ^ "Наша цепочка поставок" (PDF) . Lifung.com . Получено 6 июля 2017 г. .
  76. ^ "Hemaya - Talbots". Архивировано из оригинала 1 июля 2015 года . Получено 16 июня 2015 года .
  77. ^ Чуа, Жасмин Малик (28 февраля 2019 г.). «EVERLANE, G-STAR RAW ПРИСОЕДИНЯЮТСЯ К НОВОЙ ПАРТНЕРСКОЙ ГРУППЕ GLOBAL FASHION AGENDA». Sourcing Journal .
  78. ^ Фридман, Артур (19 июля 2021 г.). «Li & Fung объединяет усилия с Canopy для защиты лесов». Sourcing Journal .
  79. ^ Тейлор, Гленн (6 марта 2023 г.). «Технологии розничной торговли: Hibbett x Happy Returns, BigCommerce добавляет BOPIS, Unifi3d использует BeProduct для 3D-моды». Sourcing Journal .
  80. ↑ Росс, Брайан; Моск, Мэтью (25 ноября 2012 г.). «Пожар унес жизни 112 рабочих, производивших одежду для американских брендов». ABC News .
  81. ↑ Coleman, Korva (28 ноября 2012 г.). «Менеджеры арестованы после пожара на фабрике в Бангладеш, в результате которого погибло более 100 человек». NPR .
  82. ^ Эдвардс, Ник (13 января 2014 г.). «Лидер цепочки поставок Ли и Фунг усердно работает над преодолением трагедии». South China Morning Post .
  83. ^ "Li & Fung предлагает компенсацию после смертельного пожара в Бангладеш". AFP News . 25 ноября 2012 г.
  84. ↑ Шэн, Эллен (25 ноября 2012 г.). «Li & Fung компенсирует семьям жертв пожара».
  85. ^ "Li & Fung создаст консультационное подразделение по безопасности на заводе". Reuters . 12 января 2014 г.
  86. ^ «Альянс покидает Бангладеш».
  87. ^ Ян Урбина; Кит Брэдшер (7 августа 2013 г.). «Связывая фабрики с торговыми центрами, посредник продвигает низкие цены». The New York Times . Получено 8 августа 2013 г.
  88. ^ "Li & Fung: spinning around" . Financial Times . 9 июля 2014 . Получено 22 сентября 2020 .
  89. ^ «Li & Fung необходимо сосредоточиться на своих основных видах деятельности и избавиться от остального». South China Morning Post . 3 апреля 2014 г. Получено 22 сентября 2020 г.
  90. ^ Freeman, Brent (28 января 2019 г.). «Переплачивает ли генеральный директор Li & Fung Limited (HKG:494) по сравнению с его коллегами?». Yahoo News .
  91. ^ «Часто задаваемые вопросы по делу Ли и Фунга». www.ird.gov.hk .
  • Официальный сайт Ли и Фунга
  • Официальный сайт Fung Group
  • Бизнес-аналитика Fung
  • ЛФХ
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Li_%26_Fung&oldid=1267604969"