Компания Waltham Watch
Американский производитель часов
Компания Waltham Watch
ПромышленностьЧасовое дело и часовое дело
Основан1850
ОсновательАарон Лафкин Деннисон
Штаб-квартира
Уолтем, Массачусетс , США
ПродукцияЧасы , настенные , авиационные часы

Компания Waltham Watch Company , также известная как American Waltham Watch Co. и American Watch Co. , была компанией, которая произвела около 40 миллионов наручных часов, спидометров, компасов, предохранителей замедленного действия и других точных приборов в Соединенных Штатах Америки в период с 1850 по 1957 год. Исторические производственные мощности компании XIX века в Уолтеме, штат Массачусетс, были сохранены как исторический район American Waltham Watch Company .

Компания пережила ряд банкротств и перезапусков под новым руководством, однако часы под маркой Waltham производятся и продаются по сей день.

История

Ранние годы, 1849-1857

Аарон Лафкин Деннисон, основатель компании Waltham Watch.
Фотография часов Ellery Model 1857, выпущенных в то время, когда Waltham еще назывался Boston Watch Company.

До 1850 года часы в Америку обычно поставлялись из Англии или Швейцарии. [1] Идея создания компании Waltham Watch Company принадлежала часовщику Аарону Лафкину Деннисону . Деннисон был сыном сапожника, родившимся в штате Мэн в 1812 году. [2] В юности он три года прослужил подмастерьем у ювелира и в 1833 году приехал в Бостон. [2] В 1833 году он стал подмастерьем часовщика в фирме Currier & Trott в Бостоне, а в 1839 году ушел, чтобы заняться собственным бизнесом. [3]

Массовое производство часов было налажено в первой четверти XIX века в Соединенных Штатах, перейдя от ремесленного производства к фабричной основе; дальновидный Деннисон надеялся применить те же принципы и методы к изготовлению карманных часов. [1] Однако это было не первое его начинание. В 1844 году Деннисон основал фирму, которая позже превратилась в Dennison Manufacturing Company , бизнес по производству бумажных коробок. Он обнаружил, что это предприятие отвлекает его от мечты о промышленном производстве часов, и в 1849 году передал компанию брату Элифалету Деннисону, чтобы он мог полностью сосредоточиться на часовом деле . [4]

В 1849 году Деннисон обратился к Эдварду Говарду, производителю часов и весов из Бостона. Сначала Говард хотел строить локомотивы, но вместо этого начал бизнес с Деннисоном по производству часов. К Деннисону и Говарду в создании компании присоединились его соотечественники Дэвид П. Дэвис, опытный в производстве, и финансовый ангел Сэмюэль Кертис. [2] Первоначальное финансирование в размере 20 000 долларов было собрано [3] , и так родилась компания American Horologe Company. Название было быстро изменено на Warren Manufacturing

Деннисон, которому платили 1200 долларов в год за руководство проектом, был отправлен в Великобританию своими партнерами, чтобы изучить торговые секреты и закупить расходные материалы для американских проектов. [1] Деннисон заметил, что часовая промышленность в Англии не была высокомеханизированной, и считал, что новая американская фирма, созданная им и его партнерами, могла бы оказать влияние на часовую промышленность. [1]

Компания начала со строительства 100-футового кирпичного здания на земле в Роксбери, штат Массачусетс, которая уже принадлежала партнерам Говарду и Дэвису. [5] Было разработано специализированное оборудование и отлажен поток ежедневных операций. [6] «Фирма привлекла способных сотрудников, хорошо разбирающихся в часовом деле и желающих экспериментировать с новыми методами», — позже заметил один историк фирмы. [1] Были наняты как швейцарские, так и американские часовщики. [3]

Первое предложение компании, инновационная модель, которая работала восемь дней без подзавода, оказалась коммерческим провалом, будучи слишком дорогой в производстве с экономической точки зрения, было выпущено около 19 экземпляров. Вторая, более традиционная модель с 36-часовым запасом хода была запущена в производство и имела успех на рынке. [6]

В 1853 году название компании было изменено на Boston Watch Company.

Первоначальный завод, 1854 год, Waltham Watch Company, Уолтем, Массачусетс.

Фабрика в Роксбери вскоре была признана слишком маленькой для эффективного массового производства. [6] Деннисон искал сельскую местность для нового предприятия, и был выбран город Уолтем, штат Массачусетс . [6] Местные жители внесли средства на землю и улучшения через девелоперскую компанию, основанную Деннисоном, Waltham Improvement Company. [6] Было куплено сто акров земли и построено здание, деятельность которого началась в 1854 году. [6] На момент основания на фабрике работало 90 рабочих, а общий объем производства составлял 30 часов в неделю. [6]

Экономика производства в таком масштабе оказалась несостоятельной. Для покрытия дефицита в операциях часовой компании в 1856 году были выпущены векселя на сумму 6000 долларов, гарантированные Waltham Improvement Company. [7] Ситуация еще больше ухудшилась с наступлением экономического кризиса в третьем квартале 1856 года. [7] По мере того, как экономика застопорилась, продажи часов Waltham резко упали. Партнеры внесли свои личные сбережения в попытке спасти компанию, а дополнительные 20 000 долларов были собраны путем продажи эксклюзивных прав на продажу часов Waltham крупному оптовому ювелирному магазину в Нью-Йорке. [7] Этих усилий оказалось недостаточно, и в конце февраля 1857 года Waltham Improvement Company конфисковала ипотеку, которую она держала на фабрике Waltham. [7] Активы были распределены на аукционе шерифа, при этом недвижимость Waltham была куплена Royal E. Robbins за 56 000 долларов. [7]

Хотя основатель компании Деннисон оставался суперинтендантом завода в Уолтеме до 1862 года, начальный этап деятельности компании Waltham Watch Company подошел к концу. [8]

Период Гражданской войны, 1857-1865 гг.

Карманные часы Waltham Riverside 1903 года.

Новый владелец Роял Роббинс был опытным импортером часов из Нью-Йорка, который работал в партнерстве со своим братом Генри Эшером Роббинсом и Дэниелом Ф. Эпплтоном, чтобы сделать операцию Waltham Watch успешной. Все три члена этой тройки имели большой опыт в продаже часов и торговле ювелирными изделиями. [9] Управление компанией было взвешенным и осмотрительным, и экономический кризис 1857 года был пережит.

С началом Гражданской войны в США в 1861 году спрос на часы заметно вырос, в частности, солдаты стремились получить недорогие часы для личного пользования. [8] Чтобы удовлетворить этот спрос, Waltham Watch представила сравнительно недорогую модель за 13 долларов под названием «William Ellery». [8] Эти часы стали «модой» среди солдат Союза, и продажи расцвели. К концу Гражданской войны часы Ellery составляли целых 45 процентов годовых продаж Waltham. [10]

Период роста, 1866-1906 гг.

Листовка с часами компании Waltham Railway.

После Гражданской войны компания стала основным поставщиком железнодорожных хронометров для различных железных дорог Северной Америки и других стран. [11] В 1876 году компания продемонстрировала первое автоматическое оборудование для изготовления винтов и была награждена первой золотой медалью на конкурсе точности часов на выставке в честь столетия в Филадельфии .

В 1885 году название компании изменилось на American Waltham Watch Company (AWWCo).

Упадок, диверсификация и реструктуризация, 1907-1922 гг.

Waltham был известен производством искусно декорированных, дорогих механизмов для карманных часов. Этот экземпляр механизма "Vanguard" был изготовлен в 1907 году.

На прибыльность Waltham сильно повлияла паника 1907 года , которая привела к быстрому падению продаж и прибыли. [12] Этот спад не только не прекратился, но и фактически ускорился в 1908 и 1909 годах, заставив сыновей Royal Robbins ликвидировать свои активы в компании как можно тише, при этом братья продали почти все акции Waltham, которые они унаследовали от своего отца. [12] Акционеры были возмущены ухудшением состояния компании и проголосовали за прекращение существующих отношений по продажам с компанией Robbins & Appleton, [13] независимым оптовым подразделением, которое заключило контракт на продажу всей продукции Waltham за 6% комиссионных. Четыре давних члена совета директоров компании ушли в отставку, и были назначены новые директора. [13]

Член совета директоров Август П. Лоринг стал фактическим лидером большинства акционеров Waltham в 1910 году. [14] В качестве меры экономии была сокращена должность вице-президента, а зарплата руководителей в целом была снижена новым большинством совета директоров. [15] Была предпринята еще одна попытка влить новую кровь в управленческий корпус Waltham, чтобы разрушить привилегированную и летаргическую бюрократию руководителей, хотя это изменение имело лишь ограниченный успех. [16]

Продукция Waltham для Первой мировой войны

Компания попыталась диверсифицировать свою продукцию. Видя большой спрос в Европе в результате начала Первой мировой войны , Уолтем начал производство механизированных взрывателей с часовым механизмом для управления взрывом артиллерийских снарядов в 1915 году, а также автомобильных спидометров в 1916 году и измерителей кровяного давления в 1917 году. [17] Оптовые продажи осуществлялись внутри компании, а не по контракту. [18]

Компания Waltham обнаружила, что тратит время и силы на разработку и усовершенствование устройства для измерения времени, которое могло бы выдерживать удар от выстрелов из тяжелой артиллерии, и, как следствие, ее способность проектировать и производить обычные часы пострадала. [19] К 1917 году американская экономика процветала, спрос на часы был высок, но Waltham работала на полную мощность, поскольку Военное министерство Соединенных Штатов призывало увеличить производство артиллерийских взрывателей. [19] Другие американские часовщики довольствовались тем, что ограничивались производством обычных хронометров; не имея опыта в производстве артиллерийских взрывателей, контракты и производство легли непосильной ношей на плечи Waltham. [20]

В краткосрочной перспективе Waltham процветал благодаря своему акценту на военных контрактах: продажи почти удвоились между 1915 и 1918 годами, а прибыль взлетела на 156%. [21] Однако легкие деньги от военных контрактов заслонили то, что один историк охарактеризовал как эпоху «бессмысленной расточительности, вопиющей неэффективности и явного отсутствия деловой дальновидности». [22] С окончанием войны наступила Депрессия 1920–1921 годов , которая иссушила как военные, так и потребительские продажи.

Waltham был раздутым чудовищем, разделенным на герметичные отделы, работавшие с минимальным вниманием к координации и сотрудничеству. [23] Группа консультантов, нанятых руководством, была шокирована, обнаружив 25 конкурирующих отделов внутри компании, где «каждый бригадир управлял своим отделом, как будто это был отдельный завод», определяя собственное производство и нанимая собственный персонал. [24] Компания была сильно перегружена персоналом, а инженеры-консультанты указали, что в настоящее время 4000 человек были наняты для выполнения работы, которую могли выполнить 2000 эффективно используемых рабочих. [24] Нераспроданные запасы выросли до 11 миллионов долларов, в то время как компания накопила 8 миллионов долларов долга, будучи вынужденной выплачивать дивиденды по значительному количеству акций. [25]

С наступлением дефляции цен в 1921 году банки ужесточили свою кредитную политику. Кредитные банки осознали, что кредиты Waltham не были адекватно покрыты текущими активами. [25] Информация о неэффективной модели организации Waltham также подорвала доверие кредиторов. [26] Внешние финансисты Waltham беспокоились, что полное прекращение кредитования может привести к ликвидации Waltham и дефолту по их первоначальным кредитам. Начался период переговоров, в ходе которых кредиторы успешно потребовали, чтобы управление Waltham было взято под их собственный прямой контроль. [27]

Считая руководство Waltham некомпетентным, Первый национальный банк Бостона и другие кредиторы в конце 1921 года фактически взяли компанию под свой контроль, выбрав одного из своих директоров, Гиффорда К. Саймондса из Фитчбурга, штат Массачусетс, в качестве нового генерального директора . [27] Саймондс , управлявший лесопилкой среднего размера в течение десятилетия, [28] с головой ушел в изучение часового бизнеса, посетив все части завода и проработав три месяца за прилавком розничной торговли, чтобы узнать о предпочтениях и ожиданиях потребителей. [29]

Борясь за свободу действий против укоренившихся групп интересов, включая банкиров, акционеров, менеджеров и рабочих, Саймондс стремился привить дисциплину, ускорить производственный процесс и уволить лишних рабочих, сократив фонд заработной платы на 1000 человек. [30] Он считал, что нераспроданные запасы были сильно переоценены в бухгалтерских книгах компании, что привело к списанию активов на 3 миллиона долларов и сбросу нераспроданных запасов на рынок. [31] Сокращая льготы и ускоряя производственные нормы, Саймондс сумел снизить себестоимость продукции на 25% и ликвидировать 800 000 долларов долга компании к январю 1923 года. [32] Однако для проблемных кредиторов этого оказалось недостаточно, и в феврале 1923 года кредиторы нашли нового андеррайтера, и недолгое пребывание Саймондса в должности подошло к концу.

Эпоха наручных часов, 1923–1940 гг.

Waltham был реорганизован в 1923 году синдикатом во главе с инвестиционной фирмой Kidder, Peabody & Co. [33] Kidder, Peabody заключили жесткую сделку, проведя двухуровневую финансовую реорганизацию, в ходе которой крупные инвесторы, способные внести новые деньги на покупку привилегированных акций, смогли конвертировать старые обыкновенные акции в недавно выпущенные обыкновенные акции по курсу 10 акций за 9. [34] Эти денежные инвесторы также смогли конвертировать свои старые процентные привилегированные акции в новые по курсу 10 акций за 8. [34] Однако мелкие инвесторы, неспособные внести новые деньги, были обслужены гораздо менее благосклонно, поскольку были вынуждены согласиться на обмен старых акций на новые по курсу 10 акций за 2,5 — тем самым потеряв 75% своего капитала одним махом. [34] Таким образом, финансовые учреждения и крупные инвесторы увидели, что их доля в реорганизованной фирме защищена, в то время как мелкие инвесторы приняли на себя основную тяжесть неизбежного списания стоимости компании.

Kidder-Peabody извлекла значительную выгоду в качестве андеррайтера ценных бумаг и инвестора в привилегированные акции, получив около 2,5 миллионов долларов прибыли, дивидендов и прироста капитала от продажи акций в период с 1923 по 1928 год. [35]

В рамках реструктуризации появился новый харизматичный генеральный директор Фредерик Дюмейн , который прибыл в Уолтем, чтобы возглавить новый режим в феврале 1923 года. [36] Бывшее «гигантское собрание небольших мастерских» было объединено, [37] и производство было направлено на более ликвидную продукцию. Долги компании были погашены. Эта реструктуризация оказалась прибыльной, и цена акций Уолтема впоследствии значительно выросла, облегчив кредитное бремя компании. [33]

Реструктурированная компания 1923 года начала свою деятельность на грани катастрофы. Довольно большая часть нераспроданных запасов приняла форму частично завершенных часов, существенная часть которых не могла быть легко утилизирована, кроме как как лом. [38] Мастера поддерживали работу своих отделов на полную мощность независимо от фактического спроса на производимые компоненты, что привело к избытку драгоценных камней , смазочного масла, стали и латуни, в то время как другие компоненты оставались в дефиците. [39] Некоторые изделия были перепроизводимы в такой степени, что, по прогнозам, имеющихся запасов должно было хватить на 20 лет и более. [39]

Более того, Waltham медленно адаптировался к желаниям меняющегося рынка, поскольку послевоенные потребители требовали подавляющую долю небольших наручных часов, для которых Waltham не хватало стилистического мастерства или физического оборудования. [40] Компания по-прежнему ориентировалась на производство высококачественных карманных часов. Конкуренция дала о себе знать, поскольку конкуренты Elgin и Hamilton увеличили свою капитализацию и модернизировали свой завод, в то время как импорт из Швейцарии увеличился почти на 500% между 1913 и 1920 годами. [41] Экономический подъем в 1922 году оставил Waltham позади, и целых две трети завода простаивали. [40]

Усилия Дюмейна по рационализации Уолтема начались с сокращения зарплат руководителей, которые в предыдущий период превысили 100 000 долларов в год для руководителей высшего звена. [42] Личные секретари были ликвидированы, и вместо них был создан меньший штат секретарских офисов. [43] Не было предпринято никаких попыток общего сокращения зарплат для офисных и заводских рабочих, но общий фонд заработной платы был тем не менее сокращен за счет увольнений и реорганизации с целью оптимизации неэффективной бюрократии планирования и выставления счетов компании. [43]

Как говорится в одном исследовании практики управления бизнесом компании:

«Экономия денег — около тысячи долларов в день — была важна, но влияние на методы и моральный дух имело еще большие последствия. Эта первоначальная кампания продемонстрировала сразу и навсегда, что будут использоваться прямые и простые методы; а также то, что каждый работник должен получать свою заработную плату не только затраченными усилиями, но и достигнутыми результатами. [43]

Самое важное, что Дюмейн изменил курс компании с производства элегантно выполненных карманных часов, которыми она была известна — форма, которая все больше теряла популярность у послевоенных потребителей — на производство более мелких и новых наручных часов, предназначенных для массового рынка по более низкой цене. [44] Это изменение было сопряжено со значительным риском, поскольку Waltham доминировал на рынке роскошных карманных часов и столкнулся с серьезной нехваткой дизайнеров и инструментальщиков, необходимых для обновления и модернизации ее продуктовой линейки. [45] Были даже сомнения в том, что американское фабричное производство можно будет адаптировать для производства тонко детализированной и качественной продукции, производимой швейцарцами по более низкой средней ставке заработной платы. [46]

Дюмейн также нацелился на ценовую политику Waltham, которая ранее варьировалась в зависимости от рыночных условий, чтобы достичь максимально возможной цены. [46] Продукция Waltham впоследствии была оценена на 15–25 % дороже, чем эквивалентная продукция конкурирующих компаний, когда в 1923 году к власти пришел новый режим компании. [46] Все еще стремясь к престижу верхней полки, Дюмейн тем не менее немедленно снизил отпускные цены на продукцию компании до уровня всего на 5 % выше, чем на сопоставимые товары ее отечественных конкурентов. [46] Это оказалось первым шагом к настоящему паритету с ценами основных американских конкурентов компании, Elgin и Hamilton. [47]

Забастовка часовщиков 1924 года

Компания пошла на общее сокращение заработной платы от 10 до 40%, чтобы повысить прибыльность в 1924 году. [48] [49] Это, что неудивительно, оказалось непопулярным среди рабочих Уолтема, 75 из которых в отделе отделки отложили инструменты 11 августа 1924 года, получив известие о предстоящем сокращении заработной платы на 10%. [50] Дух воинственности распространился, и на следующий день, который должен был стать первым днем ​​введения новой шкалы заработной платы, целых 200 рабочих отделов отделки и настройки остались дома. [51] В течение трех дней весь завод Уолтема был втянут в общекорпоративную забастовку, первую за более чем 70-летнюю историю компании. [52]

В ходе забастовки бывшая организация рабочих на уровне департамента в Уолтеме была ликвидирована, и была создана новая организация под названием Ассоциация защиты часовщиков. [53] Ожидалось присоединение этого нового профсоюза всей компании к Американской федерации труда . [51]

Начальник завода И. Э. Буше отказался встречаться с организованными рабочими в связи с забастовкой, только с отдельными лицами, что еще больше обострило конфликт. [51] Более того, Буше заявил, что бастующие рабочие больше не будут считаться работниками Waltham и что каждый должен индивидуально подать заявление на повторное трудоустройство через бюро по трудоустройству компании. [53] На третий день другие отделы закрылись из-за одностороннего сокращения заработной платы компанией, и 2000 из 2900 сотрудников Waltham вышли на улицы из-за сокращения. [52] Парад, в котором, по оценкам, приняли участие 2000 человек, включая некоторых работников со стажем работы в компании 50 лет, прошел по улицам Уолтема к митингу, состоявшемуся в городском парке. [52] Единственным отделом, который продолжал работать после третьего дня, был машинный отдел, сотрудники которого были членами отдельного профсоюза, связанного с AF или L, и которые ожидали одобрения своей национальной организации на присоединение к забастовке. [54] Упаковщики и стенографисты присоединились к забастовке в знак солидарности на второй неделе, что фактически остановило работу завода в Уолтеме. [55]

К концу августа обе стороны остались в тупике по шкале заработной платы. Все больше мобильных рабочих начали покидать город, отправляясь в Элгин, Иллинойс или Ланкастер, Пенсильвания, чтобы искать работу у главных внутренних конкурентов Уолтема. [56]

В сентябре профсоюз предложил сократить заработную плату для мужчин, зарабатывающих более 40 долларов в неделю, или женщин, зарабатывающих более 20 долларов, тем самым освободив от сокращения самых низкооплачиваемых работников. [57] Ожидалось, что компания примет это предложение, и в субботу, 27 сентября, состоялось праздничное мероприятие. [58] Когда пришло известие об отклонении компанией компромиссного предложения в пользу встречного предложения об общем сокращении заработной платы на 7,5%, вечеринка превратилась в бунт, и многотысячная толпа ворвалась в ворота компании. [59] Вмешательство полиции остановило драку в предрассветные часы воскресного утра. [58]

Отклонение компромиссного предложения стало поворотным моментом в забастовке, поскольку бастующие стали более агрессивными по отношению к штрейкбрехерам, которые пересекали их линии пикета, бросая оскорбления и камни и размахивая желтыми платками в сторону перебежчиков. [60] Отпуска были отменены для полиции Уолтема, а присутствие полиции было увеличено после угрозы насилия. [60]

Забастовка продолжалась до октября, когда Совет по примирению штата Массачусетс после длительного процесса установления фактов предложил сокращение заработной платы на 5% как оправданное для всех работников, зарабатывающих более 18 долларов в неделю. [61] Это предложение никого не удовлетворило, поскольку руководство Waltham вежливо отказалось отклонить свое предложение о всеобщем сокращении на 10%, а забастовщики провели массовое собрание, на котором не поддержали отчет совета. [62]

Компания смогла продолжить свою деятельность благодаря использованию штрейкбрехеров, в основном новых сотрудников, и забастовка продолжалась до конца 1924 года.

Вторая мировая война и после нее, 1941–1955 гг.

Во время Второй мировой войны Waltham переоборудовал свою фабрику в Массачусетсе с производства потребительских товаров на военное производство. Компания производила карманные компасы, подобные этим, для офицеров армии США.
Карманные часы WALTHAM Premier Vanguard Model 1908 16s 23j 10k Gold Filled около 1943 г. Сделано в США

Во время Второй мировой войны компания Waltham была важным подрядчиком для американских военных, производя часы для военнослужащих и приборы для измерения времени для военных боеприпасов, таких как бомбы и торпеды, при этом завод компании в Уолтеме, штат Массачусетс, был полностью переоборудован для военного производства. [63]

Однако послевоенные годы не были добры к Waltham. Чистая прибыль в размере 211 200 долларов в 1945 году обернулась огромным убытком в размере 411 400 долларов в 1946 году, [64] положив начало череде лет, в течение которых компания генерировала убытки. Наводнение на американском рынке недорогими швейцарскими часами было названо причиной тяжелого экономического положения компании. [63]

Компания закрыла свои заводские двери и объявила о банкротстве в 1949 году; кризис начался, когда последний взнос в размере 2 миллионов долларов из обещанного кредита в размере 6 миллионов долларов, предоставленного Reconstruction Finance Corporation, был отклонен кредитором. [65] Историческое предприятие Waltham в Массачусетсе было закрыто 3 февраля 1950 года, в результате чего 1200 рабочих остались без работы. [63]

При содействии суда по делам о банкротстве в сентябре 1950 года был назначен попечитель для надзора за ограниченным возобновлением работы предприятия в Уолтеме для завершения производства 242 000 часов для рождественского сезона продаж. [65] Около 250 сотрудников были возвращены на фабрику для завершения, регулировки и отправки этих частично завершенных часов. [65] Этот частичный перезапуск для завершения и продажи частично завершенных запасов оказался успешным, что позволило попечителям компании вернуть 2 миллиона долларов — половину из 4 миллионов долларов, взятых в долг осенью 1949 года — Корпорации по финансированию реконструкции. [66]

Полностраничная реклама часов Waltham Watches была завершена в 1950 году под надзором федерального суда по делам о банкротстве.

Еще 250 000 долларов были выплачены в счет задолженности компании к первому мая 1951 года. [67] Кроме того, попечители компании сумели заключить несколько контрактов на оборонные работы с перспективами на большее количество контрактов, что привело к тому, что федеральный судья по делам о банкротстве Джордж К. Суини одобрил план реорганизации компании. [67]

«Изучение баланса убеждает меня в том, что при грамотном управлении компания сможет функционировать безопасно и удовлетворительно», — отметил судья Суини. [67]

Оценка Суини оказалась верной, и Waltham Watch Company получила прибыль в размере 11 728 долларов в 1951 году — первый финансово положительный год после окончания Второй мировой войны. [68] Это наиболее позитивно сравнилось с результатами компании в 1950 году, в котором был объявлен убыток в размере 430 000 долларов. [68] Эта тенденция продолжилась в 1952 году, когда объем продаж составил 2,3 миллиона долларов, что принесло прибыль почти в 73 000 долларов за первые шесть месяцев того года. [69] Неслучайно, это были годы Корейской войны , отмеченные возросшими американскими военными расходами, которые включали как контракты на точные приборы для измерения времени, так и наручные часы для солдат.

Реорганизованная компания Waltham возобновила производство часов, и по состоянию на 1 января 1952 года в фирме работало около 700 человек [70] , а к лету того же года их число возросло до 800. [69] В попытке сбалансировать спрос и предложение компания прекратила прямые продажи в магазины в тот же день, вернувшись к довоенной политике продаж уполномоченным оптовикам. [70] Однако проблемы на рынке остались, поскольку недорогие часы из Швейцарии заполонили рынок.

В марте 1952 года реорганизованная Waltham сдалась европейскому производственному мастерству, объявив, что компания сама начнет импортировать полные часовые механизмы из Швейцарии. [71] Попечители объявили, что будет дешевле импортировать швейцарские механизмы и платить за них пошлину , чем производить те же механизмы внутри страны. [71] Впоследствии Waltham просто применит циферблаты к этим механизмам и вставит работу в корпуса, как было заявлено. [71] Это решение подверглось критике со стороны Уолтера Сенераццо, главы Американского союза часовщиков, который призвал к установлению «научного тарифа», компенсирующего разницу в ценах между зарубежным и отечественным производством. [71]

Решение компании Waltham начать импортировать и устанавливать готовые швейцарские механизмы не было уникальным: ее главные конкуренты в производстве часов в Америке, Elgin и Hamilton, приняли такое же бизнес-решение. [72]

Waltham Watch продолжала процветать на меняющемся рынке: продажи выросли на 35% в первой половине 1953 года по сравнению с предыдущим годом, а число занятых на предприятии в Уолтеме снова возросло до 1000 человек. [73] Этот рост не ограничивался исключительно точными приборами времени для военных; продажи основного продукта компании, часов, выросли на 30% по сравнению с 1952 годом. [73]

К 1954 году американская часовая промышленность столкнулась с падением доли рынка отечественных товаров с 52% в 1940 году до всего лишь 18%. [74] Было принято резкое увеличение тарифа на импортные часы с драгоценными камнями, увеличив ставку до 50%. [74] Помимо соображений занятости, высокий 50% налог был оправдан по соображениям национальной безопасности, поскольку производство часовых механизмов для современных вооружений использовало навыки и методы, применявшиеся в исчезающем часовом ремесле. [74]

Однако повышение тарифа на импортные драгоценные часы в конечном итоге не защитило Waltham от рыночных сил. На фоне снижения продаж часов для военных и перенасыщения потребительского рынка импортными часами, Waltham увидел, что его продажи в 1954 году упали более чем на 35% по сравнению с уровнем 1953 года, и компания сообщила акционерам о чистом убытке в размере 210 000 долларов, что свело на нет три года прибыльной деятельности. [75]

Междуцарствие, 1955-1957 гг.

К этому времени, освободившись от контролируемой судом реорганизации и увидев предзнаменование на стене, в июле 1955 года контрольный пакет акций Waltham Watch Company, как сообщается, был продан Bellanca Aircraft Corporation из Лос-Анджелеса. [76] Новый покупатель был привлечен подразделением Waltham по производству спидометров и приборов и немедленно заявил о своем намерении избавиться от существующего запаса часов компании и выделить подразделение по производству часов. [76]

Bellanca, производитель самолетов с 1920-х годов, впоследствии превратилась в производителя точных приборов, опор двигателей, радиолокационного оборудования и пластиковых деталей. [77] Сама компания была объектом поглощения в феврале 1955 года SL Albert & Son, базирующимся в Акроне производителем оборудования, используемого в основном в резиновой промышленности, принадлежащим финансисту Сиднею Альберту. [77] За этим в мае последовало приобретение Альбертом National Electronics Laboratories, Inc., из Вашингтона, округ Колумбия — производителя авиационного коммуникационного оборудования. [77] Альберт также владел Pierce Governor Company из Андерсона, штат Индиана , производителем регуляторов автомобильных двигателей . [78]

Обозреватель бостонской газеты Джон Харриман с энтузиазмом отнесся к переменам, написав: «Waltham стал маргинальным производителем в высококонкурентной области производства часов. Теперь он будет полностью передан электронике и точным приборам, нашей самой быстрорастущей отрасли в этих краях, под руководством, которому не придется извиняться за свою репутацию». [77]

Алкогольный пир Альберта по приобретениям начал разваливаться в середине 1956 года, когда цена акций Bellanca значительно упала. Альберт использовал акции своих различных компаний в качестве обеспечения по кредитам для приобретения новых компаний; федеральные правила требовали, чтобы стоимость акций, удерживаемых в качестве обеспечения, равнялась 30% от стоимости кредита, что вынуждало продавать акции, когда стоимость больше не соответствовала этому ориентиру. [79] Это вернуло акции Waltham, ранее принадлежавшие Альберту, в обращение, что сделало возможным новое поглощение.

Тем временем в мае 1956 года руководство Waltham назначило Hallmark Watch Corporation of Chicago эксклюзивным оптовым дистрибьютором компании. [80] Это соглашение оказалось важным в последующие месяцы, поскольку подразделения Waltham по производству точных приборов и часов разошлись.

Осенью 1956 года новая группа менеджеров во главе с динамичным оптовым торговцем часами Джозефом Акслером [81] преуспела в приобретении 322 700 акций Waltham у известного брокера, тем самым получив рабочий контроль над компанией. [82] Означая отход от точной электронной продукции, новые менеджеры пообещали вернуть Waltham «на ее законное место лидера в часовой промышленности». [82] Начиная с первого числа 1957 года Акслер переместил исполнительные офисы Waltham в Нью-Йорк, оставив завод компании в Массачусетсе работать, производя авиационные часы, гироскопы и другие электронные устройства. [83]

В июле 1957 года был официально оформлен шаг к разделению электронных и часовых компонентов компании, когда акционеры одобрили переименование в Waltham Precision Instruments Company, а дочернее предприятие стало называться Waltham Watch Company of Delaware. [84]

Уолтем из Чикаго, 1958-1967

В январе 1958 года было заключено соглашение между Waltham Watch Co., возглавляемой Экслером, и Hallmark Watch Co., базирующейся в Чикаго, разрешающее последней собирать часы из импортных компонентов под маркой Waltham. [85] Это соглашение было оформлено Уолтемом как «многомиллионное соглашение об уплате роялти». [85] Президент Waltham Экслер указал, что завод компании в Массачусетсе будет использоваться для разработки и производства других продуктов. [85] Название Waltham было напрямую продано Гарольду Б. «Гарри» Аронсону, президенту Hallmark Watch Company, весной следующего года. [86]

Сотрудники Hallmark заняли аналогичные должности в недавно возрожденном Waltham. В совет директоров вошли Гарольд Б. «Гарри» Аронсон (президент), Бен Коул и Моррис Драфт, все бывшие сотрудники Hallmark. [87] Чикагский юрист Сеймур Рэди был вице-президентом и главным юрисконсультом компании с 1957 года до своей смерти в декабре 1966 года. [88] В конце 1959 года Аарон Торн, бывший западный региональный менеджер по продажам компании Benrus Watch Company, был назначен вице-президентом, работая из офиса в Лос-Анджелесе. Торн курировал продажи в западных Соединенных Штатах и ​​Азии. [89]

Новая компания перенесла свою операционную базу из Массачусетса в Чикаго. В бизнес-модель компании было внесено важное изменение с переходом к франчайзинговым дистрибьюторам, которые платили компании около 1200 долларов авансом в обмен на витрины и инвентарь для размещения в местных аптеках, хозяйственных магазинах и магазинах бытовой техники. Сотни газетных объявлений были размещены по всей стране для рекламы предприятия, штаб-квартира которого находилась в Нью-Йорке под названием Time Industries. Франчайзи должны были поддерживать инвентарь в этих витринах, разделяя выручку с владельцами бизнеса, в которых были размещены витрины. [90] Это изменение означало новый акцент на более дешевых, более популярных по цене продуктах.

Новая компания также перешла к лицензированию своего известного и уважаемого имени для других. Осенью 1963 года Waltham подписала лицензионное соглашение с Samson Company из Чикаго на производство транзисторных радиоприемников и магнитофонов с логотипом Waltham. [91]

Производство сложных внутренних часовых механизмов было перенесено из Соединенных Штатов. Летом 1962 года компания Waltham открыла новый завод в Невшателе, Швейцария, рассчитанный на производство до 100 000 часовых механизмов в месяц. [92]

Компания подвергалась пристальному вниманию со стороны Федеральной торговой комиссии в 1960-х годах, обвиняемой в искажении количества камней в своих часах, предварительной маркировке товаров завышенными ценами, не имеющими отношения к фактическим ценам, и искажении страны происхождения и связи новой компании с предыдущей Waltham Watch Co. В ответ на эти жалобы она была вынуждена изменить свою рекламную и брендинговую политику. [93]

Waltham был очень успешным предприятием в течение всего периода своего существования в Чикаго, общий объем продаж подскочил с 10,5 млн долларов в 1962 году до 12,1 млн долларов в 1963 году, а чистая прибыль увеличилась на 70%. Повышение эффективности и более высокая валовая прибыль стали причиной роста прибыльности. [94] Продажи и прибыль снова возросли в 1964 году, общий объем продаж достиг отметки в 13,3 млн долларов, а чистая прибыль выросла еще на 35%. [95]

Waltham стал ведущим производителем часов для дайвинга, сегмент, в котором было продано более 200 000 экземпляров в Соединенных Штатах в 1967 году. Компания выпустила модель с ручным заводом на 5 бар по цене 50 долларов и роскошную версию, подходящую для погружения на глубину до 300 футов для серьезных дайверов, по розничной цене 120 долларов. [96]

Продажа новому швейцарскому владельцу, 1968-1980 гг.

В марте 1968 года президент Waltham Гарри Аронсон объявил, что швейцарская группа во главе с Invicta Watch Co. согласилась в принципе купить Waltham, все еще публичную компанию, акции которой продавались на внебиржевом рынке. [97] Официальное предложение о покупке акций обыкновенных акций Waltham по цене 16 долларов за акцию было объявлено в сентябре 1968 года. Покупателем была зарегистрированная в Делавэре организация под названием Iseca, возглавляемая Invicta Watch Company из Ла-Шо-де-Фон, Швейцария , но также включающая H. Sandoz & Co. из Ла-Шо-де-Фон и Degoumois & Co. из Невшателя, Швейцария . [98] Покупка Iseca состояла из 283 976 акций, из которых 151 819 принадлежали группе, возглавляемой президентом компании Гарри Б. Аронсоном. [98] Аронсон был нанят в качестве консультанта по условиям сделки на шесть лет за 30 000 долларов в год. [98] В общей сложности чуть более 6,5 миллионов долларов наличными должны были быть использованы для приобретения, финансируемого за счет продажи акционерного капитала Iseca и кредита в размере 3,9 миллионов долларов от Union Bank of Switzerland . [98] Согласно опубликованному сентябрьскому предложению, «Iseca в настоящее время не имеет никаких планов по ликвидации Waltham или продаже ее активов или слиянию с любыми другими лицами или по внесению каких-либо других существенных изменений в бизнес или корпоративную структуру Waltham». [98]

Руководство компании изменилось с покупкой Waltham компанией Invicta, и в августе 1968 года Джордж Дидисхайм, президент Invicta Watch Co., был назначен председателем совета директоров, а Morris Draft — исполнительным вице-президентом. Штаб-квартира компании осталась в Чикаго. [99]

Также есть несколько моделей часов Waltham, которые были переданы Invicta. В те годы Waltham начал производить линию часов, специально для Invicta. Она называлась «Invicta by Waltham». В некоторых случаях на циферблате были и Invicta, и Waltham. В других случаях будет отображаться только «W», что означает, что эти часы были изготовлены Waltham для Invicta.

Позже, в 1970-х годах, Waltham был объединен в федерацию с другими швейцарскими производителями недорогих часов, Société des Garde-Temps SA (SGT). Жорж Дидисхайм остался председателем совета директоров Waltham после этого слияния. [100]

Сосредоточившись на производстве часов по более низким розничным ценам, продажи расцвели, и количество проданных часов удвоилось в период с 1968 по 1975 год, достигнув в общей сложности более миллиона штук в год. [100] Это сделало Waltham третьим по величине производителем часов в Америке к 1975 году после Timex и Bulova . [100] Продажи были достаточными для переезда в новое более крупное предприятие в Чикаго, здание площадью 100 000 квадратных футов, ранее принадлежавшее American Can Company . [100]

В январе 1974 года Société des Garde-Temps приобрела права на название Elgin Watch Company , еще одного легендарного американского бренда. [100]

Уолтем в эпоху Quartz, с 1981 года по настоящее время

В результате кварцевого кризиса SGT прекратила свою деятельность в 1981 году. Права на названия различных брендов SGT были проданы по отдельности. [101]

Торговая марка Waltham была куплена японской фирмой Heiwado & Co. и вскоре стала одной из самых популярных торговых марок в Японии. [102]

В 2011 году контрольный пакет акций Waltham International SA был продан итало-американскому предпринимателю Антонио ДиБенедетто. [102]

Наследие

Фотография исторического здания фабрики American Waltham Watch Company, являющейся частью исторического района American Waltham Watch Company в Уолтеме, штат Массачусетс.

До того, как компания Waltham Watch Company прекратила свою деятельность в 1957 году, в 1954 году она основала дочернюю компанию в Швейцарии — Waltham International SA . Waltham International SA сохраняет за собой право на торговую марку Waltham за пределами Северной Америки и продолжает выпускать механические наручные часы и механические карманные часы под брендом «Waltham».

Во время реструктуризации в 1950-х годах Waltham открыла офис в Нью-Йорке с целью импорта швейцарских часовых механизмов и корпусов. Из-за ограничений, наложенных на компанию ее основным кредитором, Restructuring Finance Corporation, они не могли продавать эти часы напрямую, поэтому они продавались через независимую компанию Hallmark Watch Company.

Специализированные часы и хронографы для использования в панелях управления самолетами продолжали производиться на заводе в Уолтеме компанией Waltham Precision Instruments. В феврале 1994 года Prime Time Clocks приобрела последнюю оставшуюся линейку продукции — механические авиационные часы. [ необходима цитата ] Waltham Precision Instruments была переведена в Озарк, штат Алабама , и сменила название на Waltham Aircraft Clock Corporation. [ необходима цитата ]

Исторические ресурсы

Каждый часовой механизм , который компания производила в начале 1950-х годов, был гравирован с индивидуальным серийным номером . Этот номер может быть использован для оценки даты производства. Добровольцы создали базу данных серийных номеров Waltham, [103] моделей и классов, [104] и описаний наблюдаемых часов. [105]

Архив компании Waltham Watch Company хранится в отделе специальных коллекций библиотеки Baker Library библиотеки Harvard Business School , Harvard University . Материалы, включающие книги компании, в основном с 1854 по 1929 год, содержатся в 52 архивных коробках, общим объемом 111 линейных футов. [106]

Смотрите также

Сноски

  1. ^ abcde Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 167.
  2. ^ abc Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 166.
  3. ^ abc "Yankee Hod-Carrier произвел революцию в производстве часов". The Independent-Record. 28 февраля 1895 г. Получено 25 августа 2020 г.
  4. ↑ Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 166–167.
  5. ↑ Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 167–168.
  6. ^ abcdefg Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 168.
  7. ^ abcde Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 169.
  8. ^ abc Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 170.
  9. ↑ Кэросс, «The Waltham Watch Co.», стр. 169–170.
  10. ↑ Карлин Стивенс, «Внимательный взгляд на карманные часы хирурга времен Гражданской войны», The Atlantic, 29 августа 2011 г.
  11. ^ Ривкин, Майк. «Антиквариат: История Waltham, великой американской часовой компании». The Desert Sun. Получено 18 октября 2023 г.
  12. ^ Чарльз В. Мур, «Отсчет времени на протяжении столетия: история компании Waltham Watch Company». Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 1945; стр. 92.
  13. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 95.
  14. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 100.
  15. ↑ Мур, «Хронометраж столетия», стр. 102.
  16. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 103.
  17. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 105–106.
  18. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 106.
  19. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 107.
  20. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 108.
  21. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 110.
  22. ↑ Чарльз У. Мур в книге Мура «Определение времени столетия», стр. 111.
  23. ↑ Мур, «Тайминг столетия», стр. 114.
  24. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 115.
  25. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 116.
  26. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 116–117.
  27. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 117.
  28. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 119.
  29. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 126.
  30. ↑ Мур, «Определение времени столетия», Глава 7, везде.
  31. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 122–123.
  32. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 123, 125.
  33. ↑ Бэзил Мэнли, «Новый законопроект о тарифах приведет к резкому росту цен на часы», Owensboro Messenger-Inquirer, 1 сентября 1929 г., стр. 7.
  34. ^ abc Мур, Timing a Century, стр. 149–150.
  35. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 149.
  36. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 160.
  37. ↑ Мур, «Хронометраж столетия», стр. 136.
  38. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 139.
  39. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 131.
  40. ^ ab Moore, Timing a Century, стр. 135.
  41. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 134–135.
  42. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 162.
  43. ^ abc Мур, Timing a Century, стр. 163.
  44. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 164.
  45. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 164–165.
  46. ^ abcd Мур, Timing a Century, стр. 165.
  47. ↑ Мур, «Хронометраж столетия», стр. 166.
  48. ^ Сокращение было представлено компанией как общее сокращение заработной платы на 10%, а забастовщики утверждали, что фактическое предлагаемое сокращение составляло от 10 до 40 процентов, а среднее сокращение составляло около 25%. См.: «More Employees Quit Watch Co», Boston Globe, 13 августа 1924 г., стр. 4.
  49. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 171.
  50. ↑ «75 рабочих-отделочников Waltham Watch Co бастуют», Boston Globe, 11 августа 1924 г., стр. 18.
  51. ↑ abc «Работники Waltham Watch Co бастуют», Boston Globe , 12 августа 1924 г., стр. 11.
  52. ↑ abc «Все больше сотрудников увольняются из Watch Co», Boston Globe, 13 августа 1924 г., стр. 4.
  53. ^ ab «Еще 1600 человек присоединяются к Уолтемской забастовке», Boston Globe, 13 августа 1924 г., стр. 11.
  54. ↑ «Провести переговоры во время забастовки часовых», Boston Globe, 14 августа 1924 г., стр. 13.
  55. ↑ «Watches», Buffalo Evening News, 21 августа 1924 г., стр. 14.
  56. ↑ «Никаких признаков уступок со стороны какой-либо стороны», Boston Globe, 3 сентября 1924 г., стр. 5.
  57. ↑ Мур, «Определение времени столетия», стр. 171–172.
  58. ^ ab «Забастовщики собрались у ворот», Barre [VT] Daily Times, 29 сентября 1924 г., стр. 1.
  59. ↑ Мур, «Хронометраж столетия», стр. 172.
  60. ^ ab «Уолтемская толпа угрожает», Boston Globe, 30 сентября 1924 г., стр. 15.
  61. ↑ «Призывает к сокращению на 5 процентов в Уолтеме», Boston Globe, 11 октября 1924 г., стр. 13.
  62. ↑ «Не действовать сейчас по мирному плану», Boston Globe, 12 октября 1924 г., стр. 14.
  63. ^ abc «Закрыта фабрика компании Waltham Watch Company в Массачусетсе», Altoona Tribune, 4 февраля 1950 г., стр. 1, 5.
  64. ↑ United Press, «Вспышки новостей с Уолл-стрит», Harrisburg [PA] Evening News, 18 апреля 1947 г., стр. 26.
  65. ^ abc «250 сотрудников открывают завод по производству часов в Уолтеме», Dayton [OH] Daily News, 13 сентября 1950 г., раздел S, стр. 14.
  66. ↑ «Waltham Watch Co. уполномочена выплатить RFC 2 000 000 долларов», Boston Globe, 23 января 1951 г., стр. 10.
  67. ^ abc «План реорганизации Waltham Watch одобрен судом», Boston Globe, 1 мая 1951 г., стр. 42.
  68. ^ ab «Waltham Watch показывает прибыль, впервые с 45 года», Berkshire [MA] Eagle, 6 мая 1952 г., стр. 9.
  69. ^ ab «Продажи Waltham Watch, прибыль растет», Portland [ME] Evening Express, 28 августа 1952 г., стр. 24.
  70. ^ ab «Waltham Watch имеет новую политику продаж», Lewiston [ME] Daily Sun, 23 января 1952 г., стр. 1.
  71. ^ abcd «Waltham Watch Co. импортирует швейцарские механизмы», Athol [MA] Daily News, 19 марта 1952 г., стр. 3.
  72. ↑ Фредерик К. Отман, «Безумные любители мэтров устроили скандал из-за тарифа», El Paso Herald-Post, 2 мая 1953 г., стр. 16.
  73. ^ ab «Продажи Waltham Watch Co. выросли на 35 процентов», Boston Globe, 24 июля 1953 г., стр. 20.
  74. ^ abc «Повышение тарифов создает 1400 рабочих мест в Уолтеме», Boston Globe, 28 июля 1954 г., стр. 1, 9.
  75. ↑ «Финансовые заметки: Waltham Watch Co.», Boston Globe, 11 марта 1955 г., стр. 19.
  76. ^ ab «Waltham Watch Co. продана: Bellanca Corp., производитель самолетов, получает контроль», Boston Globe, 20 июля 1955 г., стр. 1, 12.
  77. ^ abcd Джон Харриман, «У покупателя часов Waltham есть разнообразные интересы», Boston Globe, 21 июля 1955 г., стр. 12.
  78. ↑ «Губернатор Пирс наводит порядок», Miami [FL] News, 27 апреля 1956 г., стр. 20.
  79. ↑ «Сообщается о продажах четырех акций, заложенных для ссуды», Louisville Courier-Journal, 13 июня 1956 г., стр. 31.
  80. ↑ «Финансовые заметки: Waltham Watch Company», Boston Globe, 15 мая 1956 г., стр. 21.
  81. ↑ Луис Джеймс, «Bowery Boy достигает вершины часовой индустрии», Chicago Daily Calumet, 20 августа 1957 г., стр. 4.
  82. ^ ab Waltham Watch Firm Gets New Management, Fresno Bee, 9 октября 1956 г., стр. 30.
  83. ↑ «Waltham переносит офисы в Нью-Йорк», Louisville Courier-Journal, 14 января 1957 г., стр. 2.
  84. ↑ Роберт Дж. Дитл, «Первая половина поставок Curtiss-Wright превысила 300 миллионов долларов», St. Louis Globe-Democrat, 3 июля 1957 г., стр. 8B.
  85. ^ abc Associated Press, «Hallmark будет собирать часы для Waltham», Omaha World-Herald, 3 января 1958 г., стр. 34.
  86. ↑ «Гарри Аронсон возглавляет Waltham Watch Co.», Boston Globe, 31 марта 1959 г., стр. 43.
  87. ↑ «Waltham Watch Firm приказано прекратить рассмотрение исков», York [PA] Gazette and Daily, 1 декабря 1962 г., стр. 2.
  88. ↑ «Сеймур Рэди, адвокат Хайтленд-Парка, умер», Chicago Tribune, 8 декабря 1966 г., раздел 1C, стр. 16.
  89. ↑ «Бизнес и люди», Los Angeles Times, 31 декабря 1959 г., раздел 1, стр. 8.
  90. ↑ См., например, «Редкая деловая возможность», Rocky Mount [NC] Telegram, 8 февраля 1959 г., стр. 4D.
  91. ↑ «Сэмпсон подписывает лицензионный договор с Уолтемом», Chicago Tribune, 23 ноября 1963 г., стр. 49.
  92. ↑ «Новые часы Waltham будут работать на радиоволнах», Chicago Tribune, 27 марта 1962 г., стр. 47.
  93. ^ "Waltham Precision Instruments против Федеральной торговой комиссии". OpenJurist. 8 января 1964 г. стр. 427. Получено 16 июля 2010 г.
  94. ↑ «Чистая прибыль Уолтема за год выросла на 70%», Chicago Tribune, 18 мая 1964 г., раздел 3, стр. 8.
  95. ↑ «Waltham Net бьет рекорды; голосование приносит дивиденды», Chicago Tribune, 12 апреля 1965 г., раздел 3, стр. 13.
  96. ↑ «Часы Skin Diver: последняя тенденция мужской моды», West Side Index [Ньюман, Калифорния], 20 июня 1968 г., стр. 2.
  97. ↑ «Swiss Group сделает предложение по Уолтему», Chicago Tribune, 31 марта 1968 г., раздел 4, стр. 13.
  98. ^ abcde «Предложение о покупке обыкновенных акций Waltham Watch Company», Chicago Tribune, 4 сентября 1968 г., раздел 3, стр. 8.
  99. ↑ «Люди», Chicago Tribune, 29 августа 1968 г., раздел 3, стр. 9.
  100. ^ abcde Уильям Грубер, «Waltham Watch тикают счастливо на крупном заводе», Chicago Tribune, 30 сентября 1975 г., стр. 53.
  101. ^ Треуб, Люсьен Ф. (1999). Die Zeit der Uhren . Эбнер Верлаг. ISBN 3871880094.
  102. ^ ab Watch Angels, «Уолтем: хронология с 1850 по 2021 год», Watch Angels, 2020, стр. 12.
  103. ^ Серийные номера Waltham
  104. ^ Модели и классы Waltham
  105. ^ Описания наблюдаемых часов Уолтемом (через Wayback Machine)
  106. ^ «Записи компании Waltham Watch», Специальные коллекции библиотеки Бейкера, Гарвардская школа бизнеса, Гарвардский университет, Mss:598 1854-1929.

Дальнейшее чтение

  • Кароссо, Винсент П., Компания Waltham Watch: История вопроса , Бюллетень исторического общества бизнеса , том 23, № 4 (декабрь 1949 г.), стр. 165–187, опубликовано Президентом и членами Гарвардского колледжа
  • Энгл, Том; Ричард Э. Гилберт; и Кукси Шугарт, Полное руководство по часам , двадцать седьмое издание, январь 2007 г., ISBN 1-57432-553-1 
  • Гительман, Х. М., «Рабочая сила в Уолтем-Уотч в эпоху Гражданской войны», Журнал экономической истории, т. 25, № 2 (июнь 1965 г.), стр. 214–243.
  • Гительман, Говард М., Рабочие Уолтема: мобильность в американском городском промышленном развитии, 1850–1890. Балтимор: Johns Hopkins Press, 1974.
  • Джеймс, Луис, Бауэри Бой достигает вершины часовой индустрии», Chicago Daily Calumet, 20 августа 1957 г., стр. 4.
  • Каплан, Джейкоб Дж. и др., «Реорганизация компании Waltham Watch: клиническое исследование», Harvard Law Review, т. 64, № 8. (июнь 1951 г.), стр. 1252–1286.
  • Марш, Эдвард А. Эволюция автоматического машиностроения применительно к производству часов в Уолтемме, Массачусетс, American Watch Co., Чикаго: GK Hazlitt & Co., 1896.
  • Мур, К. У., «Некоторые мысли о ранней трудовой политике компании Waltham Watch Co.», Бюллетень исторического общества бизнеса, т. 13, № 2 (апрель 1939 г.), стр. 25–29.
  • Мур, Чарльз В., Хронометраж столетия: история компании Waltham Watch Company. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 1945.
  • Шугарт, Кукси, Полное руководство по американским карманным часам , 1981, ISBN 0-517-54378-8 
  • Официальный сайт часов Waltham
  • Джонатан А. Бошен, «Waltham's Watches» (документальное видео) Jonathan A. Boschen Motion Pictures, через YouTube, 2011.
  • Записи компании Waltham Watch Company в Исторических собраниях библиотеки Бейкера, Гарвардская школа бизнеса
  • Обширная коллекция карманных часов Waltham
  • Веб-сайт корпорации Waltham Aircraft Clock.
  • NAWCC: Национальная ассоциация коллекционеров часов
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Waltham_Watch_Company&oldid=1273411377"