Александр Лауфер
Александр Лауфер
Альма-матерТехасский университет в Остине
Род занятийИсследователь, консультант, автор, педагог и спикер

Александр Лауфер — директор Консорциума по руководству проектами в Университете Висконсин-Мэдисон . Он наиболее известен разработкой теории управления проектами , основанной на практике , с использованием неявных знаний компетентных практиков из успешных организаций.

Биография

Первые восемь лет профессиональной жизни Лауфера были посвящены проектированию и реализации строительных проектов. Получив степень доктора философии в области гражданского строительства в Техасском университете в Остине , он расширил сферу своей деятельности до управления технологическими и организационными проектами в широком спектре отраслей. Благодаря исследованиям и консультациям в таких организациях, как AT&T , Motorola , Procter & Gamble , Skanska и ВВС США , он продемонстрировал важность обучения, чтобы отучиться [1] от традиционных парадигм управления проектами , чтобы лучше соответствовать современному динамичному и конкурентному миру.

Его богатая академическая карьера включает в себя должности в различных университетах, включая Университет штата Северная Каролина , Университет Мэриленда , Колумбийский университет (где он занимал должность директора Центра руководства проектами), [2] и Университет Висконсина . В настоящее время он является профессором-председателем в Технионе – Израильском технологическом институте (где он также занимал должность декана факультета гражданского строительства). [3] Он также является директором Консорциума по руководству проектами в Университете Висконсина . [4]

Лауфер был главным редактором журнала NASA Academy of Program and Project Leadership Magazine ( ASK Magazine ), а также членом консультативного совета NASA Academy of Program and Project Leadership. [5] В настоящее время он является заместителем редактора по инновациям и предпринимательству в журнале IEEE Engineering Management Review (EMR) Общества менеджмента технологий и инжиниринга IEEE и членом редакционного совета журнала Project Management Journal Института менеджмента проектов .

Опубликованная работа

Лауфер является автором и соавтором шести книг и многочисленных исследовательских статей по управлению проектами . В своих книгах он рассматривает центральные вопросы и дилеммы в сложной реальности сегодняшних проектных сред. Используя реальные истории, рассказанные реальными людьми, он способен разрабатывать и иллюстрировать новые практики и принципы управления проектами. [6] Например, в своей книге «Одновременное управление» (1997) он показывает, что успешные менеджеры проектов принимают, казалось бы, контрастирующие концепции, такие как стабильность и гибкость проекта, проактивное и реактивное поведение, а также формальные и неформальные процессы, тем самым отказываясь от «тирании ИЛИ» и принимая «гений И». [7] В «Историях успеха управления проектами » (2000) он и его соавтор утверждают, что успешное управление проектами требует как лидерства , так и управления. В своей книге «Нарушение кодекса управления проектами » (2009) Лауфер подчеркивает, что принципы и практики управления проектами должны быть адаптированы к уникальному контексту проекта и не должны следовать преобладающему подходу «единственно лучшего способа». В своей последней книге «Освоение роли лидера в управлении проектами » (2012) он показывает, что проекты часто сталкиваются с неожиданными событиями. В то время как успешные менеджеры проектов пытаются предотвратить большинство неожиданных событий с помощью планирования и контроля, чтобы быть эффективными, они также должны справляться со многими из этих событий реактивно.

Книги

  • 1994 г. «В поисках совершенства проекта через истории» с Робертом С. Волкманом, Джорджем У. Дэвенпортом и Сьюзан Терри, Procter & Gamble
  • 1997 г. «Одновременное управление», Американская ассоциация менеджмента
  • 2000 Истории успеха в управлении проектами, с Эдвардом Дж. Хоффманом , John Wiley & Sons
  • 2005 Совместное путешествие: учимся и забываем о выдающихся проектах, с Тодом Постом и Эдвардом Дж. Хоффманом, НАСА
  • 2009 г. « Нарушение кодекса управления проектами», Palgrave Macmillan
  • 2012 г. Освоение роли лидера в управлении проектами: методы, которые дают замечательные результаты , FT Press

Ссылки

  1. ^ Александр Лауфер (зима 2005 г.). «Shared Voyage: Encouraging Unlearning». Журнал ASK. Архивировано из оригинала 22 марта 2009 г.
  2. ^ Александр Лауфер (7 сентября 2009 г.). «Центр поощряет лидерство, чтобы сделать проекты управляемыми». ENR: Engineering News-Record. {{cite journal}}: Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  3. ^ "Technion – Israel Institute of Technology". Архивировано из оригинала 13 января 2015 года . Получено 13 января 2015 года .
  4. ^ «Университет Висконсина».
  5. ^ Пост, Т. (январь 2003 г.). «DAU сотрудничает с NASA: делимся историями с единомышленниками-лидерами в управлении программами и проектами» (PDF) . NASA.
  6. ↑ Фрил, Б. (22 марта 2000 г.). «Лучшие менеджеры проектов дяди Сэма рассказывают свои истории». Правительственный руководитель.
  7. ^ Кон, М. (июль 2006 г.). «Определенность неопределенности». Mountain Goat Software.
  • Интервью с Александром Лауфером, 2009 г., статья в журнале ASK Magazine, сайт NASA
  • Лофер А., Рассел Дж. «Живой порядок: как стать руководителем проекта», ежемесячный блог
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Александр_Лауфер&oldid=1178446312"