Лорд Эшфилд | |
---|---|
Председатель Лондонской компании подземных электрических железных дорог / Лондонского совета по пассажирскому транспорту | |
На посту 30 мая 1919 г. – 31 октября 1947 г. | |
Предшествовал | Лорд Джордж Гамильтон |
Преемник | Лорд Лэтэм |
Президент Совета по торговле | |
На посту 10 декабря 1916 г. – 26 мая 1919 г. | |
премьер-министр | Дэвид Ллойд Джордж |
Предшествовал | Уолтер Рансимен |
Преемник | Сэр Окленд Геддес |
Член парламента от Эштон-андер-Лайн | |
На посту 23 декабря 1916 г. – 31 января 1920 г. | |
Предшествовал | Сэр Макс Эйткен |
Преемник | Сэр Уолтер де Фрес |
Личные данные | |
Рожденный | Альберт Генри Кнаттрисс 8 августа 1874 г. , Нью-Нормантон , Дербишир, Англия ( 1874-08-08 ) |
Умер | 4 ноября 1948 г. (1948-11-04)(74 года) , Лондон, Англия |
Политическая партия | Консервативный |
Супруг | Грейс Лоури ( м. 1904 |
Дети | 2 |
Альберт Генри Стэнли, 1-й барон Эшфилд , TD , PC (8 августа 1874 — 4 ноября 1948), урождённый Альберт Генри Кнаттрисс , был британо-американским бизнесменом, который был управляющим директором, затем председателем компании Underground Electric Railways Company of London (UERL) с 1910 по 1933 год и председателем Лондонского совета по пассажирскому транспорту (LPTB) с 1933 по 1947 год.
Хотя он родился в Британии, его ранняя карьера проходила в Соединенных Штатах, где в молодом возрасте он занимал руководящие должности в развивающихся трамвайных системах Детройта и Нью-Джерси. В 1898 году он служил в ВМС США во время короткой испано-американской войны .
В 1907 году его управленческие навыки привели к тому, что его наняла компания UERL, которая боролась с финансовым кризисом, угрожавшим ее существованию. Он быстро интегрировал управление компанией и использовал рекламу и связи с общественностью для увеличения прибыли. Будучи управляющим директором UERL с 1910 года, он руководил поглощением конкурирующих компаний подземных железных дорог и автобусных и трамвайных операций, чтобы сформировать интегрированную транспортную операцию, известную как Combine.
Он был членом парламента от Эштон-андер-Лайн с декабря 1916 по январь 1920 года. Он был президентом Совета по торговле с декабря 1916 по май 1919 года, реорганизовав совет и создав специализированные департаменты для различных отраслей промышленности. Он вернулся в UERL, а затем возглавил его и его преемника LPTB в течение самого значительного периода расширения организации в межвоенный период , сделав ее уважаемой во всем мире организацией, считающейся образцом лучшей формы государственного управления.
Стэнли родился 8 августа 1874 года в Нью-Нормантоне , Дербишир , Англия, в семье Генри и Элизабет Кнаттрисс (урожденной Твигг). Его отец работал кузовостроителем в компании Pullman Company . В 1880 году семья эмигрировала в Детройт в США, где он работал на главном заводе Pullman. В 1890-х годах семья сменила фамилию на «Стэнли». [1]
В 1888 году, в возрасте 14 лет, Стэнли оставил школу и пошел работать рассыльным в Detroit Street Railways Company , которая управляла системой конных трамваев . Он продолжал учиться в вечерней школе и работал долгие часы, часто с 7:30 утра до 10 вечера. [2] Его способности были признаны рано, и Стэнли отвечал за планирование услуг и подготовку расписаний, когда ему было 17 лет. После расширения трамвайной линии и электрификации он стал генеральным суперинтендантом компании в 1894 году. [3] [4]
Стэнли был военно-морским резервистом и во время короткой испано-американской войны 1898 года служил в ВМС США в качестве сухопутного моряка в команде USS Yosemite вместе со многими другими из Детройта. [1] [5] В 1903 году Стэнли переехал в Нью-Джерси, чтобы стать помощником генерального директора отдела трамвайных линий Корпорации общественного обслуживания Нью-Джерси . Компания испытывала трудности, но Стэнли быстро улучшил ее организацию и был повышен до генерального директора отдела в январе 1904 года. В январе 1907 года он стал генеральным директором всей корпорации, управляя сетью из почти 1000 маршрутных миль и 25 000 сотрудников. [1] [3]
В 1904 году Стэнли женился на Грейс Лоури (1878–1962) из Нью-Йорка. [1] [6] У пары было две дочери: [1] [7] Мэриан Стэнли (1906–92) [8] и Грейс Стэнли (1907–77). [9] [10] [n 1]
20 февраля 1907 года сэр Джордж Гибб , управляющий директор компании Underground Electric Railways Company of London (UERL), назначил Стэнли ее генеральным директором. [17] UERL была холдинговой компанией четырех подземных железных дорог в центре Лондона. [18] Три из них ( District Railway , Baker Street and Waterloo Railway и Great Northern, Piccadilly and Brompton Railway ) уже работали, а четвертая ( Charing Cross, Euston and Hampstead Railway ) собиралась открыться. [19] UERL была основана американским финансистом Чарльзом Йерксом , и большая часть финансов и оборудования была привезена из Соединенных Штатов. Таким образом, опыт Стэнли в управлении городскими транзитными системами в этой стране сделал его идеальным кандидатом. Стоимость строительства трех новых линий всего за несколько лет поставила компанию в шаткое финансовое положение, и доход необходимо было увеличить, чтобы выплачивать проценты по ее кредитам. [20] Ответственность Стэнли заключалась в восстановлении ее финансов.
Только недавно назначенный на должность генерального менеджера системы Нью-Джерси, Стэнли не хотел занимать должность в Лондоне и занимал ее только один год, при условии, что он сможет свободно вернуться в Америку в конце года. Он сказал старшим менеджерам компании, что компания почти обанкротилась, и получил от каждого из них письма об увольнении, датированные на шесть месяцев позже. [21] [22] Благодаря лучшей интеграции отдельных компаний в группе и улучшению рекламы и связей с общественностью, он быстро смог повернуть судьбу компании вспять, [1] в то время как председатель компании, сэр Эдгар Спейер , пересмотрел условия погашения долга. [20] В 1908 году Стэнли вошел в совет директоров компании, а в 1910 году стал управляющим директором . [1]
Вместе с коммерческим директором Фрэнком Пиком Стэнли разработал план по увеличению числа пассажиров: разработка бренда «UNDERGROUND» и создание совместной системы бронирования и скоординированных тарифов на все лондонские подземные железные дороги, включая те, которые не контролировались UERL. [4] В июле 1910 года Стэнли пошел на дальнейшую интеграцию группы, убедив ранее неохотно настроенных американских инвесторов одобрить слияние трех метрополитенов в единую компанию. [23] [24] Дальнейшая консолидация произошла с поглощением UERL London General Omnibus Company (LGOC) в 1912 году, а также Central London Railway и City and South London Railway 1 января 1913 года. Из лондонских подземных железных дорог только Metropolitan Railway (и ее дочерние компании Great Northern & City Railway и East London Railway ) и Waterloo & City Railway остались вне контроля Underground Group. LGOC был доминирующим автобусным оператором в столице, и его высокая прибыльность (он выплачивал дивиденды в размере 18 процентов по сравнению с дивидендами компаний Underground Group в размере от 1 до 3 процентов) субсидировала остальную часть группы. [25] Стэнли еще больше расширил группу за счет акций в London United Tramways и Metropolitan Electric Tramways и основания автобусного производителя AEC . [26] Значительно расширенная группа стала известна как Combine. [27] 29 июля 1914 года Стэнли был посвящен в рыцари в знак признания его заслуг в области транспорта. [28]
Стэнли также планировал расширение существующих линий Underground Group в новые, неразвитые районы за пределами центральной области, чтобы стимулировать развитие новых пригородов и новых пригородных перевозок. Первое из расширений, линия Bakerloo до Queen's Park и Watford Junction , открылось между 1915 и 1917 годами. [19] Другие планы расширения были отложены во время Первой мировой войны. [29]
В 1915 году Стэнли получил военную должность генерального директора по механическому транспорту в Министерстве боеприпасов . [30] В 1916 году премьер-министр Дэвид Ллойд Джордж выбрал его на пост президента Совета по торговле . Ранее Ллойд Джордж обещал эту роль сэру Максу Эйткену (впоследствии лорду Бивербруку), члену парламента от Эштон-андер-Лайн . В то время член парламента, впервые занимающий пост в кабинете министров, должен был уйти в отставку и баллотироваться на переизбрание на дополнительных выборах. Эйткен принял меры, чтобы сделать это, прежде чем Ллойд Джордж решил назначить Стэнли на эту должность. Эйткена, друга Стэнли, убедили продолжить отставку в обмен на звание пэра, чтобы Стэнли мог занять его место. [31] Стэнли стал президентом Совета по торговле и был назначен тайным советником 13 декабря 1916 года. [32] Он был избран в парламент без сопротивления 23 декабря 1916 года как консерватор . [1] [33] В возрасте 42 лет он был самым молодым членом коалиционного правительства Ллойд Джорджа . [1]
На всеобщих выборах 1918 года Стэнли противостоял Фредерик Листер , президент Национальной федерации уволенных и демобилизованных моряков и солдат , в оспаривании политики правительства в отношении военных пенсий. При поддержке Бивербрука, который посетил свой бывший избирательный округ, чтобы выступить от его имени, Стэнли выиграл выборы. [34]
Достижения Стэнли на посту были неоднозначными. Он создал различные специализированные департаменты для управления выпуском продукции в многочисленных отраслях промышленности и реорганизовал структуру Совета. [26] Однако, несмотря на предыдущие успехи с профсоюзами, его переговоры были неэффективными. В письме лидеру Палаты общин и будущему премьер-министру Бонару Лоу в январе 1919 года Ллойд Джордж описал Стэнли как имеющего «всю болтливость Рансимена , которая склонна обманывать невинных людей, таких как вы и я... Стэнли, если говорить совсем прямо, — это фанки, а в современном мире нет места фанкам». [35] Стэнли покинул Совет по торговле и правительство в мае 1919 года и вернулся в UERL.
Вернувшись в Underground Group, Стэнли вернулся к своей роли управляющего директора, а также стал ее председателем, заменив лорда Джорджа Гамильтона . [36] В 1920 году на праздновании Нового года [37] он был создан бароном Эшфилдом из Саутвелла в графстве Ноттингем, [38] [n 2] завершив тем самым свой срок в качестве депутата. [n 3] Он и Пик возобновили свои планы по расширению, и начался один из самых значительных периодов в истории организации, впоследствии считающийся ее расцветом и иногда называемый ее «Золотым веком». [40] [41]
Центральная лондонская железная дорога была продлена до Илинг-Бродвея в 1920 году, а Чаринг-Кросс, Юстон и Хэмпстедская железная дорога была продлена до Хендона в 1923 году и до Эджвера в 1924 году. Городская и южная лондонская железная дорога была реконструирована с туннелями большего диаметра для приема современных поездов между 1922 и 1924 годами и продлена до Мордена в 1926 году. [19] Кроме того, была начата программа модернизации многих самых загруженных станций метрополитена в центре Лондона; они были оснащены эскалаторами вместо лифтов . [42] Постепенно вводился новый подвижной состав с автоматическими раздвижными дверями по всей длине вагона вместо ручных конечных ворот. [43] К середине 1920-х годов организация расширилась до такой степени, что на Бродвее 55 над станцией Сент-Джеймс-Парк было построено большое новое здание штаб-квартиры . [44] В этом здании у Эшфилда был обшитый панелями офис на седьмом этаже. [45]
Начиная с начала 1920-х годов, конкуренция со стороны многочисленных небольших автобусных компаний, прозванных «пиратами», поскольку они работали на нерегулярных маршрутах и грабили пассажиров LGOC, подорвала прибыльность автобусных операций Combine и оказала негативное влияние на прибыльность всей группы. [46] Эшфилд лоббировал в правительстве регулирование транспортных услуг в районе Лондона. Начиная с 1923 года, был предпринят ряд законодательных инициатив в этом направлении, при этом Эшфилд и советник графства Лондон от Лейбористской партии (впоследствии депутат и министр транспорта ) Герберт Моррисон были в авангарде дебатов относительно уровня регулирования и общественного контроля, под который должны быть поставлены транспортные услуги. Эшфилд стремился к регулированию, которое дало бы группе UERL защиту от конкуренции и позволило бы ей взять под свой контроль трамвайную систему LCC ; Моррисон предпочитал полную государственную собственность . [47] Предложение Эшфилда было полно противоречий, The Spectator отметил: «Все согласны с тем, что лорд Эшфилд знает о транспорте больше, чем кто-либо другой, но люди, естественно, не хотят отдавать не ему, а его акционерам монополию на их перевозку». [48] После семи лет фальстартов в конце 1930 года был объявлен законопроект о формировании Лондонского совета по пассажирскому транспорту (LPTB), публичной корпорации , которая взяла бы под контроль UERL, Metropolitan Railway и всех автобусных и трамвайных операторов в пределах области, обозначенной как Лондонская зона пассажирского транспорта . [49] Как Эшфилд сделал с акционерами в 1910 году по поводу консолидации трех контролируемых UERL линий метро, он использовал свою убедительность, чтобы получить их согласие на выкуп правительством их акций. [50]
Я внимательно прочитал этот законопроект и прошу вас признать, что я знаю, о чем говорю. Вы не можете себе представить, что я был бы виновен в такой глупости, чтобы предложить вам в вопросе, в котором была завернута вся моя жизнь, чтобы вы передали свои интересы совету, подверженному политическому вмешательству, который мог бы играть в прятки с вашими инвестициями. Акты парламента не рассматриваются как клочки бумаги. Они скрупулезно соблюдаются всеми сторонами. Я обещал министру свою поддержку. Вы можете не поддержать меня, но в этом случае вам придется найти кого-то другого, чтобы управлять вашими начинаниями. Я дал свое слово и не отступлю от него. [51]
Правление было компромиссом — государственная собственность, но не полная национализация — и было создано 1 июля 1933 года. [52] Эшфилд был председателем организации с момента ее создания в 1933 году, получая годовую зарплату в размере 12 500 фунтов стерлингов (примерно 600 000 фунтов стерлингов сегодня), [53] [54] а Пик был генеральным директором.
Открытие расширений линии Пикадилли до Аксбриджа , Хаунслоу и Кокфостерса последовало в 1933 году. [19] На Metropolitan Railway Эшфилд и Пик инициировали рационализацию услуг. Малоиспользуемые и убыточные ветки Brill и Verney Junction за пределами Эйлсбери были закрыты в 1935 и 1936 годах. [55] Грузовые перевозки были сокращены, и была запланирована электрификация оставшихся паровых участков линии. [56] В 1935 году наличие государственных займов для стимулирования слабеющей экономики позволило Эшфилду и Пику продвигать общесистемные улучшения в рамках Программы новых работ на 1935–1940 годы , включая передачу услуг Stanmore линии Metropolitan на линию Bakerloo в 1939 году, проект Northern Heights линии Northern и расширение линии Central до Ongar и Denham . [57] [n 4]
После реорганизации общественного транспорта лейбористским правительством Клемента Эттли , LPTB должна была быть национализирована вместе с большинством британских железнодорожных, автобусных, автомобильных и водных концернов с 1 января 1948 года. До этого Эшфилд вышел из LPTB в конце октября 1947 года и вошел в совет новой Британской транспортной комиссии (BTC), которая должна была управлять всеми национализированными системами общественного транспорта. После национализации LPTB должна была быть упразднена и заменена Лондонским транспортным исполнительным комитетом (LTE). Лорд Лэтэм , член LPTB и будущий председатель новой организации, исполнял обязанности временного председателя в течение последних двух месяцев существования LPTB. [58] BTC требовалось офисное помещение, и в качестве одного из своих последних действий перед уходом из LPTB в BTC, Эшфилд предложил использовать восьмой и девятый этажи дома 55 по Бродвею для BTC. В свою очередь, ему был выделен офис BTC на одном из этих этажей, но он решил продолжить использовать свой седьмой этаж для своих обязанностей в BTC. Лэтэм, как его преемник в LPTB (и впоследствии в LTE), не смог занять это помещение до смерти Эшфилда. [59]
В дополнение к управлению лондонским метрополитеном и краткой политической карьере, Эшфилд занимал множество директорских должностей в транспортных предприятиях и промышленности. Он помог основать Институт транспорта в 1919/20 годах и был одним из его первых президентов. [60] Он был директором Мексиканской железнодорожной компании и двух железнодорожных компаний на Кубе, а также членом Королевской комиссии по железным дорогам и транспорту в Канаде 1931 года. [1] [61] Он был одним из двух правительственных директоров British Dyestuffs Corporation , ее председателем с 1924 года и участвовал в создании Imperial Chemical Industries в 1926 году, в которой он впоследствии был неисполнительным директором. Эшфилд был директором Midland Bank , Amalgamated Anthracite Collieries и председателем Albany Ward Theatres, Associated Provincial Picture Houses и Provincial Cinematograph Theatres. [1]
Во время Первой мировой войны он был полковником Корпуса инженеров территориальных войск и железнодорожного штаба , а во время Второй мировой войны был почетным полковником 84-го легкого зенитного полка Королевской артиллерии. [ 61 ]
Биографы Стэнли характеризуют его как человека с «чрезвычайно активным умом и сильным чувством общественного долга», а также «великим обаянием манер и чувством юмора, скрывающим почти безжалостную решимость», что делало его «грозным переговорщиком». [1] Его «интуитивное понимание окружающих» давало ему «присутствие, которое позволяло ему без усилий доминировать на встречах» и «вдохновляло лояльность, даже преданность, среди его сотрудников». [62] Он был «щеголеватым дамским угодником, чем-то вроде магната-плейбоя, который всегда был элегантно одет и любил вращаться в высшем обществе». [63]
Герб лорда Эшфилда: « Лазурный Пегас, вздымающийся в трех главных Эстуалях Ор ». Для сторонников по обе стороны щита Эшфилд выбрал «Электромеханика, который на правой руке держит в наружной руке катушку проволоки, а на левой — плоскогубцы, все как следует ». Его герб был «Полуолень, увенчанный венком из зеленого дуба, опирающийся ногой на горн Ор». Его девиз был In alta tende ( Стремиться к высотам ). [64] |
Эшфилд умер 4 ноября 1948 года в 31 Queen's Gate , South Kensington . [1] За время своего почти сорокалетнего пребывания на посту управляющего директора и председателя Underground Group и LPTB Эшфилд руководил преобразованием множества не связанных между собой, конкурирующих железнодорожных, автобусных и трамвайных компаний, некоторые из которых испытывали серьезные финансовые трудности, в слаженную и хорошо управляемую транспортную организацию, пользующуюся международным уважением за свою техническую экспертизу и стиль дизайна. Историк транспорта Кристиан Вольмар считает, что «почти невозможно преувеличить высокое уважение, которым пользовалась LT в течение своего слишком короткого расцвета, привлекая официальных посетителей со всего мира, жаждущих извлечь уроки из ее успеха и применить их в своих собственных странах». «Она представляла собой апогей типа уверенного государственного управления... с репутацией, которой сегодня позавидовала бы любая государственная организация... ставшей возможной только благодаря блеску ее двух знаменитых лидеров, Эшфилда и Пика». [65]
В 1950 году на Бродвее, 55 [n 5] был воздвигнут мемориал Эшфилду , а в 1984 году на его доме, 43 South Street, Mayfair, была установлена синяя мемориальная доска . [66] Большое офисное здание в депо Лилли-Бридж лондонского метрополитена названо Ashfield House в его честь. Оно стоит к югу от путей линии District , на небольшом расстоянии к востоку от станции West Kensington , а также его видно с West Cromwell Road ( A4 ).
{{cite book}}
: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )