Передовой подход к инновационному проектированию

Advanced Innovation Design Approach (AIDA) — это комплексный подход к повышению инновационного и конкурентоспособного потенциала промышленных компаний. Название Advanced Innovation Design Approach (AIDA) было предложено в исследовательском проекте «Инновационный процесс 4.0», который проводился в Университете прикладных наук Оффенбурга , Германия, в сотрудничестве с 10 немецкими промышленными компаниями в 2015–2019 годах. [1] AIDA можно рассматривать как новаторский образ мышления, индивидуально адаптируемый ряд сильных инновационных методов, таких как комплексный фронтальный инновационный процесс, передовые методы инноваций, лучшие инструменты и методы теории решения изобретательских задач ТРИЗ , [2] организационные меры для ускорения инноваций, ИТ-решения для компьютерных инноваций и другие инструменты для разработки новых продуктов , разработанные в последнее десятилетие в промышленности и академических кругах.

Первоначально AIDA была концептуализирована как системный подход, включающий анализ, оптимизацию и дальнейшее развитие инновационного процесса и содействие инновационному климату в промышленных компаниях. Инновационный процесс с самоконфигурацией, самооптимизацией, самодиагностикой и интеллектуальной обработкой и коммуникацией информации понимается как целостная система, включающая следующие типичные фазы с петлями обратной связи и одновременными вспомогательными или последующими процессами: выявление нейтральных по отношению к решениям потребностей клиентов, технологий и рыночных тенденций, выявление потребностей и проблем с высоким рыночным потенциалом и формулирование инновационных задач и стратегии, систематическая генерация идей и решение проблем, оценка и улучшение идей решений, создание инновационных концепций на основе идей решений, оценка инновационных концепций, а также реализация , валидация и вывод на рынок выбранных инновационных концепций.
Подход Advanced Innovation Design Approach был усовершенствован и доработан для применения в области технологического проектирования в контексте исследовательского проекта ЕС «Усиленное проектирование — платформа для интенсификации процессов, связанных с обработкой твердых веществ» в рамках международного консорциума из 22 университетов, научно-исследовательских институтов и промышленных компаний в рамках программы SPIRE H2020. [3] В 2020 году Европейская комиссия включила AIDA в свой инновационный радар как инновацию с высоким рыночным потенциалом.

Принцип полноты

Как целостный инновационный подход, AIDA постулирует полный анализ проблемы и всестороннюю генерацию идей и решение проблем. Проблемы, с которыми сталкивается отрасль, не могут быть решены одной-единственной идеей-эврикой. Принцип полноты в разработке нового продукта можно проиллюстрировать следующими 4 шагами. [4]

  1. Первоначальная сложная проблема должна быть сегментирована на частичные проблемы. Метод ранжирования проблем помогает выявить проблемы, имеющие решающее значение для успеха инноваций.
  2. Самые сильные изобретательские принципы ТРИЗ заменяют случайный мозговой штурм , увеличивая качество и количество идей в течение короткого периода времени. Для каждой частичной проблемы должно быть создано несколько идей. Ни одна важная идея не должна быть упущена или потеряна.
  3. Дополнительные идеи решения объединяются с концепциями решения. Надежная концепция решения обеспечивает решения для всех частичных проблем.
  4. Концепции решений часто имеют свои вторичные побочные эффекты, такие как затраты, риски или расходы на НИОКР, которые необходимо ограничивать посредством оптимизации концепции.

Другой пример демонстрирует принцип полноты на этапе формулирования инновационной стратегии. Для полной идентификации существующих и будущих потребностей или выгод клиентов одновременно используются несколько взаимодополняющих методов (Инструмент 4. Анализ инновационного потенциала):

  • Методы «голоса клиента» [5] , например, идентификация лидирующего пользователя [6] или веб-мониторинг.
  • Анализ процесса работы с клиентами (картирование процессов) [7]
  • Прогнозирование потребностей клиентов. [8]
  • Анализ функций системы и выявление новых характеристик продукта и инновационных задач из патентной литературы. [9]
  • Анализ рыночных и технологических тенденций и др.

Инновационные инструменты AIDA

Наиболее часто используемые в практике инструменты и приложения AIDA включают:

  1. Мозговой штурм 40x40: сгенерируйте 40 идей с использованием 40 усовершенствованных изобретательских принципов ТРИЗ (включая 160 изобретательских подпринципов, 2017 г.).
  2. Inno-Workshop: Инструмент для системного решения проблем и модерирования инновационных семинаров с использованием ТРИЗ.
  3. ТРИЗ -изобретатель: Решение проблем с узкими местами с помощью изобретательского алгоритма АРИЗ в краткой форме.
  4. Анализ инновационного потенциала: комплексное выявление инновационных возможностей, выгод для клиентов и сегментов с высоким рыночным потенциалом.
  5. Разработка новой концепции: реализация выбранных инновационных задач (инструмент 04) в новые концепции с высоким рыночным потенциалом.
  6. Анализ корневых конфликтов и упреждающее выявление отказов: инструмент устранения вредных последствий.
  7. Систематическое и креативное сокращение затрат: на продукты и процессы.
  8. InnoMonitor: инструмент для непрерывного мониторинга инновационного потенциала компаний (80 параметров и 10 ключевых показателей эффективности).
  9. База данных из более чем 200 лучших практик по повышению инновационного потенциала.
  10. Rapid Cross Industry Innovation: простой в использовании метод быстрой генерации идей с помощью аналогий и правил подобия (2019).
  11. AIDA Automatic Idea & IP Generator: новое приложение для быстрой и полной автоматической генерации идей на основе 200 изобретательских принципов (2020-23), настроенное для применения ChatGPT или других GAI-инструментов.

Методы инновационного проектирования

Новые методы передовых инноваций являются основой для дальнейшего развития инструментов или приложений AIDA. Следующий список будет регулярно обновляться:

  • Advanced Design (2014) — Методы для ранней стадии инновационного процесса, предложенные исследовательской группой Миланского технического университета , Италия. [10]
  • Передовые методы проектирования для успешных инноваций (2013) - новые методы в промышленном дизайне от голландской исследовательской платформы Design United, Делфтский технический университет [11]
  • Анализ корневых конфликтов RCA+ (2011) — универсальный метод комплексного анализа проблем и противоречий. [12]
  • Business Model Navigator (2014) — инженерный метод для систематических инноваций в бизнес-моделях, содержащий 55 бизнес-моделей для творческого копирования и рекомбинации. Университет Санкт-Галлена . [13]
  • Разработка нового продукта (2012) — Институт передовых инноваций и маркетинга (AIM). [14]

Ссылки

  1. ^ Ливотов П. Системный подход к повышению инновационной и конкурентоспособной способности промышленных компаний - концепция исследования. Журнал Европейской ассоциации ТРИЗ 01-2016 (163-169).
  2. ^ VDI 4521 (2016). Решение изобретательских задач с помощью ТРИЗ. Основы и определения.
  3. ^ Intensified by Design - Платформа для интенсификации процессов, связанных с обработкой твердых веществ. Исследовательский проект ЕС (Horizon 2020, Программа SPIRE)
  4. ^ Каснер Д. и др. (2017) Передовой подход к инновационному проектированию для технологического проектирования. Труды ICED17 - 21-й Международной конференции по инженерному проектированию, The Design Society, 21-25 августа 2017 г., Ванкувер, Университет Британской Колумбии .
  5. ^ Кристиано Джон Дж., Джеффри К. Лайкер и Челси К. Уайт, 2000. Разработка продукта, ориентированного на клиента, посредством развертывания функции качества в США и Японии, Журнал управления инновациями в области продуктов, 17, 286-308.
  6. ^ Паджо, Санджин; Верхаген, Поль-Арман; Вандевенн, Деннис; Дюфлоу, Йост Р. (2015). «Среда быстрой идентификации пользователей». Процедия Инжиниринг . 131 : 1140–1145 . doi : 10.1016/j.proeng.2015.12.434 .
  7. ^ Беттанкур Л. и Ульвик А., 2008. Карта инноваций, ориентированных на клиента. Harvard Business Review 86 (5): 109-114.
  8. ^ Петров В., 2005. Закономерности развития потребностей. Материалы конференции «Будущее ТРИЗ» 2005, Грац, 16.-18. Ноябрь 2005 г., Лейкам Бухверлаг, ISBN 3-7011-0057-8 , стр. 195–204. 
  9. ^ Ливотов П., 2015. Использование патентной информации для идентификации новых характеристик продукта с высоким рыночным потенциалом. Procedia Engineering, том 131, 2015, стр. 1157-1164.
  10. ^ Чели, Мануэла, ред. (2015). Advanced Design Cultures: Long-Term Perspective and Continuous Innovation. Cham: Springer International Publishing. doi : 10.1007/978-3-319-08602-6. ISBN 978-3-319-08601-9.
  11. ^ Сис де Бонт и др. (2013) Передовые методы проектирования для успешных инноваций. Design United, 2013, 250 с., ISBN 978 94 6186 213 6 
  12. ^ Сучков В. (2011) Руководство по анализу корневых конфликтов RCA+. ICG Training & Consulting, 2011.
  13. ^ Гассманн О., Франкенбергер К. и М. Чик (2014) Навигатор по бизнес-моделям: 55 моделей, которые произведут революцию в вашем бизнесе. ISBN 978 1 292 06581 6 
  14. ^ Дэн Адамс. Разработка нового продукта: Справочник по органическому росту B2B (2012)
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Advanced_Innovation_Design_Approach&oldid=1250067706"