Инновации на переднем крае

Front End Innovation — это отправная точка, где определяются возможности и разрабатываются концепции до начала формального процесса разработки продукта. Инновации на Front End — это то, где захватывающие прорывы создаются посредством процесса, который допускает креативность и создание ценности в систематической манере, отличной от формального процесса разработки.

В Front End генезис идеи, проверка возможности и разработка концепции являются динамичными и состоят из адаптивных взаимодействий между вовлеченными участниками с различными навыками. Они создают, оценивают, анализируют и итерируют множество альтернатив и внешних технологий в потенциальные прорывные возможности. Конечный результат — это концепция продукта, включающая потенциальных внешних технологических партнеров, концептуальную бизнес-модель, предварительные спецификации продукта и формирование корпоративной спонсорской команды, план действий стартапа и контрольные точки Go/No Go для включения в формальный процесс разработки.

Хотя фронтенд-инновации обходятся дешевле, чем последующие этапы разработки продукта, они жизненно важны; именно на этом этапе принимаются основополагающие решения об инвестировании ресурсов. [1]

Нечеткий фронтенд

Стадию Front End of Innovation иногда также называют « Fuzzy Front End », «Phase 0», «Stage 0» или «Pre-Project Activities». Это отправная точка, где определяются возможности и разрабатываются концепции до начала формального процесса разработки продукта.

Процесс Front End Innovation на самом деле не «размытый», это не стандартный линейный процесс, как в формальной разработке, которая направлена ​​на воплощение концепции в реальность. Front End Innovation имеет пять конкретных категорически отличных усилий, которые реализуются в непоследовательном итеративном процессе, допускающем открытие, творчество и проверку концепции. Непоследовательный из-за природы открытия и вдохновения, которые возникают из новых данных, вводимых в процесс анализа, который запускает переоценку предыдущих предположений. Анализ должен идти своим чередом, поскольку все предположения проверяются и изменяются до тех пор, пока участники совместно не будут удовлетворены тем, что у них есть оптимальный результат, который готов двигаться вперед концептуально, или концепция отклоняется и больше не

Пять общих шагов

Существует пять общих шагов Front End Innovation, которые описывают разнообразные задачи, охватывающие процесс. В целом, они таковы:

  1. Предварительный анализ - включает в себя высокоуровневые оценки рынка, технологий и отрасли. Предварительный анализ не является исследованием рынка, поскольку последнее включает в себя более целенаправленное исследование размера рынка и сегментов рынка.
  2. Уточнение спроса — включает выявление клиентов, выяснение мнения клиентов и другие сопутствующие исследования.
  3. Трансляционные исследования [2] — включают создание прототипов и проведение непрерывных исследований в смежных областях, призванных продемонстрировать ключевой аспект технологии, которая в противном случае находится на ранней стадии развития.
  4. Открытие и разработка технологий — включает в себя поиск технологий на ранней стадии, внешних или внутренних, и тестирование потенциальных минимально жизнеспособных концепций продукта. Этот шаг может быть достигнут посредством ранней обратной связи с клиентами, индивидуально или из фокус-групп. Ранние испытания продукта, а также тестирование концепции процесса могут быть выполнены посредством тестовых запусков на текущем оборудовании или оборудовании, принадлежащем другим.
  5. Анализ портфеля и сортировка - включает в себя изучение каждой потенциальной инновации с критериями, которые существенно отличаются от численного анализа, требуемого формальным процессом. Основная цель анализа портфеля - расставить приоритеты среди потенциальных инноваций и задать вопросы, призванные улучшить понимание концепции.

Шаги часто не выполняются в абсолютном порядке и часто меняются в последовательности в зависимости от итераций и открытий на других шагах, которые приводят к повторной проверке на этом пути. [3]

Front End против Back End

Инновации на переднем конце определяются двумя основными усилиями: «усилиями по генерации идей», которые запускают процесс, и «поскольку идеи должны быть реализованы для создания ценности, требуется «бэк-энд» инноваций или «БЭИ» для проверки и уточнения идей и превращения их в реальность» этап проверки. Этот критический этап открытия и разработки технологий включает в себя поиск технологий ранней стадии, внешних или внутренних, и тестирование потенциальных минимально жизнеспособных концепций продукта. Этот шаг может быть достигнут с помощью ранней обратной связи с клиентами, индивидуально или из фокус-групп. Ранние испытания продукта, а также тестирование концепции процесса могут быть завершены посредством тестовых запусков на текущем оборудовании или оборудовании, принадлежащем другим лицам. На основе обратной связи усилия могут быть прекращены, одобрены для включения в формальный процесс разработки или запущены через другой непоследовательный цикл инноваций.

Минимально жизнеспособный продукт имеет только те функции, которые позволяют развернуть продукт, и не более того. Продукт обычно разворачивается для подмножества возможных клиентов, таких как ранние последователи, которые считаются более снисходительными, более склонными давать обратную связь и способными уловить видение продукта из раннего прототипа или маркетинговой информации. Это стратегия, направленная на то, чтобы избежать создания продуктов, которые клиенты не хотят, и которая стремится максимизировать информацию, полученную о клиенте на каждый потраченный доллар.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Бэкон, Джон. "CEO". iP2Biz LLC . YouTube . Получено 24 января 2014 г.
  2. ^ Фельдман, А. (2008). Поддерживает ли академическая культура трансляционные исследования? . CTS: Клиническая и трансляционная наука. стр. 87.88.
  3. ^ Хюзиг и Кон (июнь 2003 г.). Факторы, влияющие на начало инновационного процесса: всесторонний обзор избранных эмпирических исследований NPD и разведывательных исследований FFE . Brusell. стр. 14.
Взято с "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Front_end_innovation&oldid=1190628034"